内外部风险管理制度_第1页
内外部风险管理制度_第2页
内外部风险管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

内外部风险管理制度目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业的内外部风险管理，保障企业的稳定运营和连续发展。适用于本企业全部员工和相关合作伙伴。定义内部风险：指因企业内部因素或管理不善导致的潜在威逼和危机。外部风险：指因市场环境、经济变动、政策法规等外部因素导致的潜在威逼和危机。风险管理概述风险管理是企业管理的紧要构成部分，其目标是识别、评估、掌控和监督各类风险，以降低对企业的负面影响，确保企业稳定运营。本企业将建立完善的风险管理制度，确保风险管理工作的科学性、有效性和可连续性。风险管理流程1.风险识别每个部门和员工都应参加风险识别工作，及时发现和报告潜在风险。风险识别应综合考虑内外部因素，利用定量和定性方法分析风险的概率和影响程度。2.风险评估依据风险识别结果，对各项风险进行评估，确定其对企业的可能影响程度和优先级。风险评估应基于科学的方法和数据，并由专业团队进行。3.风险掌控订立相应的风险掌控策略和措施，确保风险掌控的科学性和有效性。风险掌控应充分考虑本钱效益和可行性，采取适当的防备、降低和转移措施。4.风险监督建立风险监控机制，定期进行风险监测和评估，及时发现和处理潜在风险。监督结果应及时上报相关部门和领导层，并采取相应的矫正措施。5.风险应急预案订立相应的风险应急预案，对可能发生的重点风险进行预先应对和处理规划。预案应包含人员组织、资源调配、紧急联系和信息发布等方面的内容。部门职责高级管理层：负责订立和落实风险管理策略和措施，供应必需的资源和支持。风险管理部门：负责组织和实施企业的风险管理工作，协调各部门合作，供应专业引导和培训。各部门负责人：负责本部门风险的识别、评估、掌控和监督，并及时报告和处理潜在风险。员工：应乐观参加风险管理工作，及时报告和反馈潜在风险，搭配执行应急预案。惩罚制度对于违反本风险管理制度的行为，本企业将依据相应部门的规章制度和劳动合同的商定，予以相应的纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、降薪、停职、解雇等处理。审批和修订本制度的修订由风险管理部门负责，需经高级管理层审批后生效。对本制度的修订应进行全员培训和宣贯，并及时更新相关风险管理工作。结束语本制度的实施有助于企业在内外部环境变动中做出科学有效的决策，最大程度地

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论