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文档简介

信息管理与决策制度1.前言本规章制度旨在建立和规范公司的信息管理与决策制度，以提高信息的管理效率和决策的准确性、科学性。通过合理的信息收集、分析和决策流程，有效地推动公司的发展和优化经营决策。2.信息管理2.1信息收集信息收集的目标：收集各种与公司运营相关的信息，包含市场竞争情况、行业动态、客户需求、内部运营数据等。信息来源：重要来源于市场调研、客户反馈、内部系统数据统计等途径。信息收集的程序：确定信息需求：依据不同部门和岗位的需求，明确信息收集的重点和目标。信息收集方法：采取多种途径，包含调研、问卷调查、访谈、数据分析等手段。信息收集频率：依据信息的时效性和紧要性，确定信息收集的频率和周期。2.2信息存储与管理信息分类：依据信息的性质和用途，将信息进行分类，包含市场信息、客户信息、供应商信息、项目信息、财务信息等。信息存储：建立统一的信息存储数据库，确保信息的安全、完整和易于查询。信息保密：对于涉及公司商业机密的信息，严格管理和保密，采取安全措施防止泄露。2.3信息分析与报告信息分析方法：依据不同类型的信息，采用适当的分析方法，包含统计分析、趋势分析、比较分析等。信息报告：确定报告的内容和形式：依据不同部门和岗位的需求，明确报告的要素和格式。报告周期：依据信息的时效性和紧要性，确定报告的频率和周期。报告流程：明确报告的编制人员、审核流程和传递渠道。3.决策制度3.1决策流程决策的目标：以提高公司效益和发展为导向，依据收集到的信息进行科学决策。决策的流程：定义决策问题：明确决策的目标和范围，确保决策问题的准确定义。收集和分析信息：依据决策问题，收集相关信息并进行科学分析。订立决策方案：依据信息分析的结果，订立可行性决策方案。决策评估：评估各个方案的风险和收益，并进行综合评估。决策执行：依据最终确定的决策方案，组织实施并跟踪效果。3.2决策权限与责任决策权限的设定：依据各部门和岗位的职责和权利，合理调配决策权限，确保决策的权责全都。决策责任的明确：明确决策的责任人和责任范围，确保决策的执行和效果。决策的监督和评估：建立决策结果的监督和评估机制，确保决策的科学性和有效性。3.3决策追溯和改进决策追溯：对于决策结果进行追溯和评估，分析决策的正确性和不足之处，及时调整和改进。决策改进：依据决策的追溯结果，订立改进措施，提高决策的准确性和科学性。4.总结本规章制度对公司的信息管理与决策制度进行了认真规范和要求，强调了信息的收集、存储和分析，以及决策的流程、

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