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文档简介

公司绩效调整管理制度1.前言本规章制度的目的是为了确保公司的绩效评估和调整过程公平、透亮、可靠，并在此基础上激励员工连续提升工作绩效，促进公司的发展和稳定。本制度将规定绩效评估的流程、标准、周期以及绩效调整的原则和方式。2.绩效评估流程2.1评估周期公司将每年设立一个绩效评估周期，评估周期通常为12个月，具体时间以公司公告为准。2.2绩效评估标准公司将依据员工的工作任务、工作态度和工作成绩等因素，订立明确的绩效评估标准。绩效评估标准将依据不同岗位的职责和工作特点进行细化。2.3绩效评估流程绩效评估流程包含以下环节：1.部门负责人设定员工的绩效评估指标和权重，并向员工进行说明和培训。2.员工在评估周期内依据本身的工作任务和职责，完成绩效评估指标。3.部门负责人与员工进行绩效面谈，双方对员工绩效进行评价和讨论。4.部门负责人将绩效评定结果提交到公司人力资源部门备案。3.绩效调整原则3.1公平公正原则公司将秉持公平公正原则进行绩效调整，绩效优秀的员工将获得相应的嘉奖和认可。3.2本领导向原则公司鼓舞员工通过不绝学习和提升自身本领，为公司的发展做出更多贡献。在绩效调整中，将更多地考虑员工的本领和潜力。3.3差别化激励原则公司将依据员工的绩效表现，对员工进行差别化的激励，绩效优秀的员工将获得更高的薪酬和晋升机会。3.4绩效调整与岗位薪酬体系挂钩原则公司的绩效调整将与岗位薪酬体系挂钩，员工的绩效决议了其在岗位薪酬体系中的具体薪资水平。4.绩效调整方式4.1加添薪资公司将依据员工的绩效评定结果，加添其基本工资和绩效工资。4.2提升职级绩效优秀的员工将具备晋升职级的机会。公司将依据员工的绩效评定结果和岗位要求，进行职级提升。4.3发放奖金公司将依据员工的绩效评定结果，发放相应的奖金作为绩效激励。4.4绩效考核记录公司将把绩效考核结果纳入员工档案，作为员工工作表现的紧要参考依据。5.异议申诉与监督5.1异议申诉假如员工对本身的绩效评估结果有异议，可以通过正式途径向部门负责人提出申诉。部门负责人将组织特地的评估小组，对员工的绩效进行重新评估，并给出解释和处理结果。5.2绩效监督公司将设立独立的绩效监督机构，负责监督和评估绩效评估的公正性和准确性。该机构将定期对绩效评估流程和结果进行审核和抽样检查。6.附则6.1本规章制度将在公司内部广泛宣传和推广，使员工充分了解和遵守。6.2本规章制度的解释权归公司负责人全部，并有权对其进行修改和增补。以

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