安质部工作总结及下一年工作计划

-1-安质部工作总结及下一年工作计划公司领导：2022年，我部门紧跟公司的任务目标，加强管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制，在各位同事的同心协力下做出了一定的成绩，现将2022年工作总结报告如下：一、主要工作情况（一）部门工作推进情况（1）项目方案内审工作：严格按照国家法律法规和公司内部规章制度快速、有序开展项目内审工作，顺利完成XX项目方案内审工作，提出修改意见XX项，预计提升工程质量X项，提升适用性X项，节约资金约XX万元。（2）安全质量巡检巡查工作：为保障公司安全质量生产工作任务，为公司发展筑牢生命底线，XX每月组织一次质量安全巡查，每一个季度组织一次质量安全资料大检查,以及不定期组织专项检查，共计开具整改通知单XX份，落实整改问题XX项，开具罚单X份，罚款金额XX元。通报表扬项目一个。（二）内部制度推进情况2022年XX完善公司安全制度，为公司安全生产工作保驾护航，牵头成立安全生产委员会和环境保护委员会。完成XX公司2022年《防汛抗旱应急预案》《地震地质灾害应急预案》《XX有限公司应急预案汇编（试行）》《XX有限公司建设工程质量安全检查制度》的修订及上会。（三）安全生产会议及警示学习推进情况为提高公司项目管理人员安全质量意识，XX组织公司内部召开质量安全会议5次，学习了《房屋市政重大隐患排查标准》及《有关地质灾害防治和地震灾害防范工作的通知》等多项安全质量方面文件，观看警示教育片《生命重于泰山》，并于会后组织专项检查。二、存在的问题和不足2022年的工作虽然做了大量工作,但顾此失彼仍然存在大量问题和不足:（一）外部问题1施工单位管理水平问题：施工单位的整体综合实力良莠不齐，对于工程项目的组织安排、施工工艺和任务分解计划未能有效支撑项目建设，导致出现安全管理松懈，进度滞后，材料进场的检验未切实做好关口把关，工程安全质量未达到预期效果。2安全管理重视不足问题：项目普遍工程安全管理重视程度不足，普遍未高标准严要求，原因多为项目管理负责人未考虑现场实际情况及雅安天气原因，和施工组织设计中的安全措施在实施过程中打折扣，当隐患发生时未引起重视，不及时整改的情况多有发生。（二）内部原因1安全意识淡薄，碍于情面问题：我公司目前代建管理的项目多数施工单位为内部兄弟单位（XX），导致项目管理负责人在管理过程中往往质量安全意识淡薄，碍于情面不能切实有效的履行其甲方职责，不能严格管理和要求施工单位。2工作落地性差问题：公司内部项目管理负责人管理水平良莠不齐，部分管理人员质量安全意识淡薄，对于现场问题听之任之，安排的工作迟迟不能落地，严重阻碍项目管理的核心目标；3管理人员缺位问题：管理人员缺失，目前从业主到施工单位现场管理人员不足以完成大量的项目管理工作，多个公司内部项目安全员、质量员、技术负责人缺失。2023年工作思路及工作举措1、刀口向内，严格打表：在2023年的项目管理过程中，要继续严格打表，不讲情面，尤其在项目开始的前期给各个项目树立非常严格的质量安全管理体系，让各个施工单位，适应和习惯严格的管理和极高的要求。尽可能控制关键环节、重要节点的隐蔽验收，以真刀实枪的精神提升公司项目的安全质量。2、严格监管，到岗到位：在2023年项目的管理监督上，要从根本上逼迫施工单位杜绝各种形式以包代管的问题。我们建议首先要在施工单位项目部人员到岗到位上做出严格规定，同时严格过程监管，切实的充实项目现场管理力量。3、建章立制，保驾护航：继续做好质量安全方面制度建设建章立制工作，配合总公司完成完善质量安全方面制度建设工作，做到务实落地，考虑周全，还要做到完善完备。4、明确部门分工，落实责任：2023年理清责任，梳理工作分清轻重缓急，分工协作，让制度、巡检、报送、培训学习等工作均能及时落地，做到有条不乱。2022年开展工作总结及2023年工作展望，一方面在今年的项目督查管理中，发现公司项目的安全质量存在通病问题。2023年将继续加大巡查频次，深入检查深度，使得施工单位不敢松懈施工安全质量。另一方面将继续做好制度建设工作，确保质量、安全为项目推进提供有效的指导和支撑。我们也将要进一步加强内部人员的学习提高，组织公司人员通过参观