建筑行业经营部业务员岗位职责

建筑行业经营部业务员岗位职责建筑经营部岗位职责【篇1：建筑公司经营部经理职责】建筑公司计划经营部经理职责1.工作计划与组织落实：负责编制部门年度、月度工作计划，并组织实施。对中标项目的设计图纸、概算、方案进行审查，提出整改建议。2.招投标管理：负责工程项目的招投标管理，制定相关制度，参与标书编写、投标工作，以及工程设计分包的审核。3.工程量核算：根据设计图纸，进行工程量核算，编制分项工程综合单价。4.材料预算与定额：制订工程材料预算和定额，审核采购计划和价格。5.成本控制：对中标工程进行成本分析，编制施工预算，提供成本控制依据。6.合同管理：负责合同签订前的评审，管理合同及预算的编制和审核，以及竣工决算的审核。7.工程付款管理：划分工程付款节点，审核工程进度款。8.部门管理：主持部门行政管理工作，制定规章制度和工作流程。9.其他任务：完成公司领导交办的其他工程管理相关工作。建筑公司材料采购部经理岗位职责1.采购计划编制：汇总、编制物资材料采购计划，制定物料定额控制和管理办法。2.供应商管理：选择和评估供应商，包括新产品、新材料供应商的开发。3.合同管理：负责采购合同的拟订、审批与签署，以及价格审查。4.采购执行：监督合同执行情况，确保采购的适时、适地、适量、适质和适价。5.采购安排：根据施工生产计划，做好物料采购计划和安排。6.质量管理体系：确保质量管理体系在物资采购部的有效实施。7.市场行情跟踪：跟踪原材料市场价格变化，建立物料供应资料库。8.报表编制：做好采购报表的编制审核工作，及时上报。9.档案管理：做好物料价格、供应商资料等的存档保管，确保资料保密。10.其他任务：完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。【篇2：建筑企业经营部职责和权限】市场部部门职责市场部负责公司的市场开发、营销策划、客户管理、招投标等工作。1.市场工作管理：制定市场工作管理规章制度并组织实施。2.市场信息收集：收集、整理、反馈和跟踪市场信息，进行市场调研。3.市场分析：分析公司定位、特点、核心竞争力及竞争对手情况，研究营销策略。4.营销计划制定：制定年度营销方针、目标和计划，确定重点经营项目。5.招投标管理：负责经营项目的投标、合同谈判、签订及工程款回收。6.标书管理：分类、归档已投标标书，建立数据资料信息库。7.保函管理：负责银行保函、资信证明的申报、领用、登记及回收。8.客户关系管理：建立健全客户档案，进行客户关系管理。9.品牌形象建设：制定和实施市场广告推广活动和公关活动。10.其他任务：完成领导交办的其他工作。市场部岗位设定和具体职责市场部设立市场部经理、业务人员、营销策划人员、客户管理人员等岗位。市场部经理1.部门管理：统筹管理本部门各项工作，分配、审核、监督员工工作。2.市场开发与营销计划：根据公司战略，编制市场开发和营销计划并组织实施。3.市场调研：组织市场调研，掌握市场信息，分析竞争环境。4.营销方案审核：审核市场推广和营销策划方案，组织实施。5.合作关系建立：与内外部建立良好合作关系。6.例会组织：组织部门例会，向上级汇报，向下属传达决定。7.招投标参与：参与经营项目的招投标、合同谈判等工作。8.费用预算：根据财务规定，配合编制市场部费用预算。9.其他任务：完成上级临时交办的工作。业务人员1.市场拓展：完成市场拓展任务，开发、拜访及维护客户。2.协作关系协调：协助部门经理协调公司与各职能部门、外界媒体的关系。3.市场计划制定：制定阶段性市场计划，协助制定营销策略。4.市场信息反馈：及时反馈市场信息，提出合理化建议。5.招投标参与：参与经营项目的招投标等工作。6.其他任务：完成上级领导临时交办的工作。营销策划人员1.市场信息研究：搜集并研究市场信息，分析竞争环境。2.品牌定位：设计、建立与维护公司产品品牌定位。3.市场方案设计：组织、编制大型市场规划、设计方案、推广活动。4.策划报告编写：编写方案设计报告、实施方案报告。5.宣传材料指导：指导制作各种宣传材料、文件。6.其他任务：完成上级领导临时交办的工作。客户管理人员1.客户资料管理：收集并保管客户资料，制定客户管理相关表格。【篇3：生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件】生产经营部部长1.质量管理体系：确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。2.生产任务管理：管理和监督部门员工完成生产任务，实现部门质量目标。3.业务建设：制定修缮工程的规章制度，组织维修投资的分配、立项监督抽查等。4.成本控制：组织公司经济运行指标的测算和制定，编制年度经营计划，制定考核办法。5.市场调查研究：组织内外部市场调查研究，提出经营发展思路和战略目标。6.数据信息系统：组织建立经营管理中各项基础业务统计数据信息系统。7.业务学习：组织政治、业务学习，提高政治素质和业务素质。生产经营部副部长1.协助管理：协助部长抓好部室整体工作。2.工程技术质量管理：负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。3.信访接待：负责接待信访及市长公开电话。生产经营部土建技术人员1.技术管理：负责土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。2.技术问题处理：对施工中出现的疑难技术问题进行检查、分析原因，妥善处理。3.工程质量检查：对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。生产经营部电气技术人员1.技术管理：负责电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。2.技术问题处理：对施工中出现的疑难技术问题进行检查、分析原因，妥善处理。3.工程质量检查：对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。生产经营部水暖技术人员1.技术管理：负责水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。2.技术问题处理：对施工中出现的疑难技术问题进行检查、分析原因，妥善处理。3.工程质量检查：对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。生产经营部计划员1.计划编制：编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。2.统计工作：修建工程统计工作及时准确，并进行统计分析。3.工程审批：办理维修发包工程审批手续，维修投资拨款审核及其它工程审批。生产经营部安全员1.安全工作方针：贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。2.安全计划制定：制定安全工作计划及保证措施，并组织实施。3.劳动保护：搞好劳动保护，维护员工的切身利益。4.安全监督检查：负责安全监督检查工作，组织联合检查和专项监察，安全隐患及时整改。生产经营部综合统计员1.经营计划编制：编制年度经