大型集团绩效考核体系设计方案_第1页
大型集团绩效考核体系设计方案_第2页
大型集团绩效考核体系设计方案_第3页
大型集团绩效考核体系设计方案_第4页
大型集团绩效考核体系设计方案_第5页
已阅读5页，还剩106页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

附录：任正非的管理名句"惶恐才能生存，偏执才能成功。"

"要想升官，先到‘蓝军’去，不把‘红军’打败就不要生司令。"

人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。"世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源永远充足，那就是人的欲望。"

"企业不能穿'红舞鞋'，我现在想的不是企业如何去实现利润最大化的事，而是考虑企业怎么活下去，如何提高企业的核心竞争力。"

"深淘难，低作堰"客户绝不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱的。"

"组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心；张扬雄心、遏制野心是管理者每时每刻都要面对的问题。"

"我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。"

"这个世界上唯一不变的就是变化。"

"与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说。"

"面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。"

"最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。"

"不舍得拿出地盘来的人不是战略家。"

"我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。"

"做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。"

"干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。"

"一个人离开家乡，必须要有更高的目标和更大的梦想。"

"生意人唯利是图、有钱就赚；商人有所为、有所不为；而企业家必须承担社会责任。"

"你想要一个新东西吞掉一个老系统，你就要奋力呐喊。"

"开放、妥协与灰度"是我们的生命之树。"

"学习是自己的事，自我学习最重要。"

组织要兼具进攻性和管理性，强调"狼狈"合作。工作单位改变——从职能部门转变为流程团队。工作改变——从简单任务转变为多层面工作。企业之间的竞争，说到底是管理竞争。企业管理的三大支柱：客户、流程、绩效。你想要一个新东西吞掉一个老系统，你就要奋力呐喊。自我批评是个人成长的重要途径，也是企业持续发展的一大法宝。让员工与企业利益共享，这不是嘴上说说纸上写写的空头支票，而是实实在在的人民币。制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。一个管理者是否优秀、他的工作是否卓有成效，取决于他能否集中人才优势，发挥出集体力量。不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一城一池的得失，我们要的是整个世界。我们要聚焦投资，提升核心竞争力，只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力。面子是无能者的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。一个人离开家庭，进入公司，必须具备两种品质：一种是对工作的热爱，另一种是对公司的忠诚。华为没有成功，只是在成长。成功只是一个过程，而不是一个终点。技术培训主要靠自己努力，而不是依赖于公司提供的资

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论