施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施主要节点工期控制目标根据合同要求及我单位对材料、设备、人员的组织，本工程二期计划开工时间暂定为2017年6月17日，二期工程施工工期控制在13个月，二期基础工程在2017年9月18日前完成,二期主体结构在2018年2月28日前完成,竣工时间2018年12月31日;具体开工时间以监利单位下发的开工令为准，本工程主要关键节点的时间如表5.1-1。表5.1-1主要节点工期安排序号区段名称工作内容开始日期完成日期备注1二期地基处理及土方施工2017-4-112017-5-252桩基及基础施工2017-6-12017-8-153首层、二层框架结构施工2017-8-252018-2-284上部钢结构屋面、维护墙板施工2018-2-152018-4-205配套用房框架结构及维护墙砌筑屋面封顶2017-11-202018-3-116室内装饰装修2018-6-12018-11-287二层地坪验收2018-11-308外立面装饰2018-6-12018-8-289水电安装安装2018-3-52018-7-3010消防安装2018-3-52018-9-3011消防验收2018-11-2912室外道路、围墙、绿化施工2018-8-102018-11-3013规划验收2018-12-2114工程验收并备案2018-12-3055移交建设单位使用2018-12-3116房屋产权证办理2019-6-3117土建墙体施工2018-5-302018-7-3018配套用房结构施工2018-7-102018-8-1019室内装饰装修2018-4-102019-5-2520地坪验收2019-5-2021外立面装饰2018-12-222019-4-2022水电安装安装2018-6-102019-3-1023消防安装2018-6-102019-4-1024消防验收2019-5-1925室外道路、围墙、绿化施工2019-3-202019-5-2026规划验收2019-8-3027工程验收并备案2019-8-3128移交建设单位使用2019-5-3029房屋产权证办理2019-11-30施工总进度计划施工总进度计划分为施工总进度网络计划，见第十四章相关附表-安博GG物流港项目施工总进度网络计划及横道图工期保证措施工期管理措施在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度管理措施，详表5.3-1。表5.3-1总承包工程进度管理措施序号项目具体措施1审核批准分包的具体施工进度计划1)分包提供确保工期进度的具体执行计划，经总承包的审批同意付诸实施。2)通过对分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2调度管理工作1)检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决。2)督促供应单位按进度要求供应资源。3)控制施工现场临时设施的使用。4)按计划进行作业条件准备。5)传达决策人员的决策意图，发布调度令。6)建立定期巡查制度。建立每周工程例会制度。召开专题会议。3进度计划的调整关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。4实施奖惩制度总承包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包起到惩戒的作用。同时总承包有权保留对分包的工期索赔权。5施工进度报告每月定期由总承包编制并提供业主一份每月进度报告，包括以下内容：1)本月完成实物工程量及形象进度说明。2)对应计划的实物工程量完成比例。3)各分包劳动力投入情况。4)材料、设备供应情况。5)工程质量状况。6)施工安全状况。7)工程款支付情况。8)合同工期执行情况。9)存在问题及处理措施。10)下月计划安排。11)反映工程主要形象进度的工程照片。工期保证措施确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商等组成的工期组织机构。确保工期的具体组织保障措施见表5.3-2。表5.3-2组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1)为确保本工程进度，我公司将成立以总承包经理部、各专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)我公司将选派1名具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。2分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3)我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。确保工期的管理措施编制总进度计划或子进度计划时，我公司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我公司将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施见表5.3-3。表5.3-3工期管理措施一览表序号措施具体内容1项目法施工1)严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制1)总承包依据合同编制总工期计划，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；2)分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。3)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。4)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。5)每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制1)利用电脑，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2)根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术1)根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2)将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织自建内容的土建、钢结构、装饰、机电等之间的立体交叉作业，还充分考虑主承建内容与业主指定专业分包工程之间组织立体立叉作业等。8工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。9提前确定样板1)在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2)每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。10设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。11协调管理1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3)加强对设计的配合工作。将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4)加强业主、监理、设计方的合作与协调。我公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。12总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。13后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。14以合同管理为中心对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。项目总承包部将以project软件辅助专业分包管理，以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进度。15应用项目管理信息系统辅助管理现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。另外，项目总承包部将建立项目网站，向全社会及时公布工程动态，开展网上招投标和电子商务，以减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。16精心组织好资源的调配1)严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。2)结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。3)通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。17加强施工过程的控制1)工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨季施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。2)根据基础、混凝土结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。确保工期的技术措施项目总承包部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。比如设计要求的清水混凝土技术，必须从混凝土配合比设计、模板设计上采用新材料、新技术，确保混凝土一次成型。本工程中拟运用的施工技术措施如表5.3-4所示。表5.3-4技术措施运用一览表序号名称特点及运用目的1超平地坪施工技术保证大面积超长混凝土施工质量控制保障地坪平整度要求2绿色施工技术采用降水利用、预拌砂浆、幕墙断桥隔热、物料回收、周转式定型化防护工具等绿色施工技术，实现节能、节水、节材、节地，保护环境3信息化施工技术1)利用电脑现场可视监控系统、ERP项目管理、大体积混凝土测温、基坑监控等信息化施工技术以及信息化管理软件，传递施工信息速度快、自动化程度高。2)以BIM系统为引线从深化设计入手，加强总承包管理通过具有同类型超高层施工经验的强大总承包管理团队，根据现场不同施工内容分阶段组建项目部，高效利用BIM系统为平台，使设计、深化设计、施工、分包、作业层等诸多团队形成合力，高效运行。3)项目组建BIM团队，在项目经理的直接领导下与业主共同努力，充分发挥BIM系统的对建筑信息无障碍、高效率、全员性的信息交互模式。借助建筑信息模型化使全体员工可在事前、事中模拟和分析建筑物各项指标和建造过程，从而真正地辅助项目管理者进行快速、正确的决策，最终确保工程顺利、高速竣工。加强设计图纸深化和材料(设备)的翻样委托工作依据工程总进度的总体安排制定深化设计计划和材料(设备)的翻样委托工作，主要项目有：钢筋翻样、钢结构制作安装等，项目总承包部将成立深化设计部，专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。成品、半成品材料的翻样委托计划根据深化设计按时提供与物资部门，制定材料的加工订货进场计划。完善图纸综合处理钢结构和设备安装施工是工程施工的重点所在，由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解决的目的，保证施工进度。加强与设计的配合协调工作制定图纸需求计划，及时与设计部门沟通协调，理解设计意图，解决施工中存在的设计问题，办理设计变更洽商，为顺利施工创造条件。确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见表5.3-5。表5.3-5资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2)执行严格的预算管理：同上；3)资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。劳动力投入的保障措施依据计划，每区高峰期劳动力的需求预计达到400人，较大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见表5.3-6。表5.3-6劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施内容1数量保障1)按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；2)劳务分包合同中明确约定(1)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；(2)要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；(3)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2素质保障1)严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2)劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于80％；3)劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；4)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排1)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2)开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；3)根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。5)精装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。6)在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5)合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。5制定详细劳动力计划1)我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。2)对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，单位将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。施工机械、器具投入的保障措施为确保机械设备投入到位，我公司拟采取如表5.3-7所示的保障措施。表5.3-7主要机械设备投入的保障措施一览表序号保障措施具体方法1制定严谨的机械使用的技术措施1)大型施工机械设备在满足施工需要的情况下，优先采用国内设备及离工程所在地较近且并于采购或租赁的设备。2)配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料、半成品能及时运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3)做好大型机械设备的进场配合工作，提前按设备安装需要，落实设备基础，制定切实可行的安拆方案，做到既能满足施工需要，又经济合理。4)根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。2数量保障1)调集：发挥企业在经营方面的雄厚综合实力优势，迅速在镇江市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2)新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。3合理安排供应计划1)提前编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足优质高效的施工生产需要。2)提前做好施工机械设备的选用及厂家考察工作，除自有设备外，部分设备采用租赁或新购入。3)在与混凝土厂商及基他大型供应商签订采购合同时，要明确产品的安装需要，通过与厂家建立密切的合作关系，确保工程施工需要。4保证足够的机械采购或租赁资金1)在施工准备工作，制定大型施工机械设备供应的资金计划，一旦需要，立即进行设备采购定货或租赁。2)我司有足够的流动资金与良好的企业信誉，完全能够确保前期施工准备工作阶段及地下室施工期间的资金支付，能够保证大型施工机械设备所需资金的一次性投入，确保大型施工机械设备的先进与合理。5现场施工组织保证1)现场设置专门的大型机械设备管理机构，全面负责现场机械设备的选用、管理与维护，保证主要机械设备投入满足施工需要。2)合理安排各类机械设备在各个施工队(组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平。3)合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。4)加强施工机械使用的安全管理，保证机械的安全使用。6后勤服务保障1)设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设