化工产品醋酸钠 投标方案（技术方案）

化工产品醋酸钠投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。第一章项目技术方案 1.1.工艺、流程 1.1.1.醋酸钠的生产工艺 1.1.2.醋酸钠制备方法 1.1.3.醋酸钠用途 1.1.4.液体醋酸钠特性 1.1.5.醋酸钠在污水处理中的应用介绍 1.2.供货组织方案 1.2.1.供货计划 1.2.2.管理的目的和内容 1.2.3.具体供货步骤 1.3.供货前准备工作 1.3.1.供货准备阶段主要任务 1.3.2.供货控制阶段主要任务 1.3.3.交工验收阶段主要任务 1.3.4.供货组织实施方案 1.4.1.确认需求阶段 1.4.2.供货流程 1.4.3.质保期 1.4.4.供货要求 21.4.5.生产原材料保障措施 1.4.6.成品药剂供应保证措施 1.4.7.供应时间进度保证措施 301.5.配送方案 1.5.1.运输的原则 1.5.2.干线运输方案的目标 1.5.3.干线运输方式的选择 1.5.4.干线运输服务保证措施 1.5.5.干线运输标准操作流程 1.5.6.物流中心仓库提货 1.5.7.货物进行干线运输 1.5.8.车辆运输过程中做好防火、防盗、防滑、防漏水措施 1.5.9.意外事故处理流程 1.5.10.出车前要求 1.5.11.运输途中要求 1.5.12.安全运输保证措施 1.5.13.运输危险品要求 1.5.14.化学品集装箱运输、装卸要求 1.5.15.化学品安全运输注意事项与基本要求 521.5.16.运输团队素质与运输人员的要求 1.6.货物配送应急预案 581.6.1.风险类型 1.6.2.应急处理措施 31.6.3.应急处理原则 1.6.4.应急小组成员 1.6.5.应急小组职责 1.6.6.车辆故障应急方案 1.6.7.恶劣天气应急方案 1.6.8.交通事故应急方案 1.6.9.其他应急预案 1.6.10.应急反应程序 1.6.11.货物配送疫情防控措施 721.7.安全管理措施 1.7.1.安全生产责任制 1.7.2.安全生产管理制度 1.7.3.岗位安全操作规程 1.7.4.仓储能力、运输设备及人员构成 941.8.常用原则有如下 1.8.1.人员配备原则 1.8.2.人员配备的选择 1.8.3.人员要求 1.8.4.人员岗位职责 1.8.5.员工管理措施 1.9.货物管理，人员车辆管理制度 1.9.1.货物储存保管方法 1.9.2.货物管理制度 1.9.3.车队管理制度 41.9.4.应急处理原则 1.10.质量保证措施 1.10.1.质量要求 1.10.2.教育和培训 1.10.3.教育培训的内容 1.10.4.对于安全专业人员采用“继续工程教育”和“安全函授”教育等 1.11.教育和培训各项制度规范与工作标准 1.11.1.中层以上干部通用工作标准 1.11.2.生产副总经理(厂长) 1.11.3.技术副总经理(厂长) 1.11.4.生产部长(科长)工作标准 1.11.5.设备部长(科长)工作标准 1.11.6.质检科长工作标准 1.11.7.统计员工作标准 1.11.8.车间管理人员通用工作标准 1.11.9.车间主任工作标准 1.11.10.车间操作工工作标准 1.11.11.锅炉房司炉工工作标准 1.11.12.配电室员工工作标准 1.11.13.车间维修工通用工作标准 1.12.检查和管理 1.12.1.基本概念 1.12.2.质量检查和质量管理的实施部门 51.12.3.质量部的质量检查与质量管理职能 1.12.4.质量检查的基本规则 1.12.5.质量管理的基本规则 1.13.质量自我检查 1.13.1.质量计划控制体系 1.13.2.产品质量实现的控制体系 1.13.4.质量保证体系 1.13.5.监督审核 1.13.6.质量监督和检验设备的控制体系 1.13.7.质量审核 1.13.8.质量改进和提高 1.13.9.质量服务体系 1.13.10.采购控制体系 1.13.11.标识和可追溯性控制体系 1.13.12.数据分析控制体系 1.13.13.环境分析控制体系 1.13.14.风险和机遇控制体系 1.13.15.文件控制体系 1.13.16.记录控制体系 1.13.17.管理评审控制体系 1.13.18.人力资源控制体系 1.13.19.基础设施和工作环境控制体系 1.14.售后服务保障 26561.14.1.解决质量和操作问题的响应时间 1.14.2.售后保障体系 1.14.3.建立完善的用户档案 1.14.4.售后服务常驻机构职能 1.14.5.售后维修服务联系方式 1.14.6.卓越的解决方案能力 1.14.7.技术支持方法 1.14.8.技术支持方案 1.14.9.售后服务管理制度 1.14.10.服务机构名称、地点、联系方式 第二章项目应急预案 2852.1.总则 2.1.1.适用范围 2.1.2.响应分级 2.1.3.应急组织机构及职责 2.1.4.应急组织机构 2.1.5.应急救援小组 2.1.6.应急组织机构职责 2.1.7.副总指挥职责 2.2.应急救援小组职责 2.2.1.抢险抢修组职责 2.2.2.后勤保障组职责 2.2.3.医疗救护组职责 2.2.4.警戒疏散组职责 72.2.5.预警和预防机制 2.2.6.信息报告 2.2.7.信息处置与研判 2.2.8.预警 2.2.9.响应准备 2.2.10.预警解除 2.2.11.响应启动 2.3.重点岗位区域与危险因素预防 2.3.1.重点岗位、重点区域风险因素 2.3.2.厂区总平面布置一旦不合理，可能潜在下列危险 2.3.3.建(构)筑物存在的主要危险因素分析3062.3.4.危险因素、有害因素辨识与分析 2.3.5.物料存储时危险、有害因素辨识与分析3112.3.6.公用工程及辅助设施危险、有害因素辨识与分析 2.3.7.重点岗位、重点区域主要防护措施 2.3.8.风险评估结果 2.3.9.应急场景及解决方案 2.4.应急指挥机构及职责 2.4.1.指挥机构 2.4.2.职责 2.4.3.应急救援领导小组职责 3182.4.4.抢险抢修组职责 82.4.5.后勤保障组职责 2.4.6.医疗救护组职责 2.4.7.警戒疏散组职责 2.4.8.信息报告 2.4.9.应急响应 2.5.处置措施 2.5.1.生产车间火灾现场处置 2.5.2.疫情防控管理措施 2.5.3.工作流程及保障措施 2.5.4.人员搜救 2.5.5.人员防护 2.5.6.危险区的隔离 2.5.7.医疗救护 2.5.8.异常情况下抢险人员的撤离条件及方法3322.5.9.外部救援力量抵达后 2.6.响应终止 2.6.1.响应结束的条件 2.6.2.响应终止程序 2.6.3.生产恢复 2.6.4.后期处置 2.7.保障措施 2.7.1.通信与信息保障 2.7.2.应急队伍保障 2.7.3.应急物资装备、生产原料、成品保障..34192.7.4.其它保障 2.7.5.医疗保障 2.7.6.技术保障 2.7.7.经费保障 2.7.8.交通运输保障 2.7.9.治安保障 2.7.10.后勤保障 2.7.12.主要设备 2.7.13.物料储存及使用情况 2.7.14.主要建(构)筑物结构形式、建筑面积 2.7.15.预案体系与衔接 2.7.16.应急预案体系 2.7.17.相关应急预案名录 2.7.18.应急物资装备的名录或清单 2.7.19.有关应急部门、机构或人员的联系方式 2.7.20.格式化文本 3512.8.应急指挥部(现场指挥部)位置及救援队伍行动路 2.8.1.疏散路线、集结点、重要地点的标识 3592.8.2.相关平面布置、应急资源分布的图纸 2.8.3.平面布置图 第三章产品质量及技术特征说明 3.1.醋酸钠简介 3.1.1.物性数据 3.1.2.毒理学数据 3.1.3.合成方法 3.1.4.其他用途 3.1.5.鉴别方法 3.1.6.含量测定 3.1.7.注意事项 3.2.1.本项目运输能力 3.2.2.运输能力承诺函 3.3.车辆行驶证 3.3.1.运输人员的驾驶证及身份证 第一章项目技术方案2、反应温度控制在85℃~90℃;中和反应完成后，开启真空泵进行李敖也过滤以滤去少量杂质，过滤后的料液进入中转罐，然后将滤液放至滤液储四、干燥1、将上述滤液分批转移到干燥锅中进行干燥，干燥时应控制料液加入量和加入速度，避免料液溅出干燥锅；2、打开干燥锅供热阀门，待加热干燥约6--7个小时取3、当产品质量合格后出料、包装。1.2生产工序：把稀醋酸倒入反应器中，纯碱分次加入，不搅拌，开动引风机抽气。反应平和后开动搅拌使纯碱和醋酸充分反应后打入蒸发器加热浓缩。反应液过滤后打入结晶器中，用NaOH调节pH值，冷却结晶。抽去表面母液，甩干结晶即得到白色还有用醋酸甲酯进行皂化反应制取粗三水醋酸钠(含醋酸钠不低于59%)。如果将粗三水醋酸钠用过锰酸钾液处理后进行再结晶就可以制取试剂纯的三水醋酸钠，其产率为50%。三水醋酸钠加热到120℃就生成干白粉状的无水醋酸钠，其分子量为82.03克，融点温度324℃,在30℃时的溶解度为45.25克/100克。比重1.53克/立方厘米。效率更好。通过多条冷气管路以及加热器、气压传感器的设2、无水醋酸钠组分的浓度为0.2mol/L醋酸钠、氢氧化钠0,/L*,无色无硝化污泥，然后用缓冲溶液控制反硝化过程中pH的升高在0.5范围内。反硝化细菌会过度吸附CH₃COONa,因此当使用提供合成产物的碳架，为微生物或细胞的正常生长，分裂提供物质基础。2、微生物脱氨工艺需要完成硝化和反硝化两个过程。废水中的氨氨首先必须被硝化或转化成亚硝酸盐和硝酸盐，然后在反硝化过程中，硝酸盐将披作为细胞呼吸过程中氧化简单碳化合物的供氧体被还原成氮气。因此，以去除硝酸盐为目标的反硝化过程必须要有易生物降解的碳源存在。其来源包括进水中溶解性BOD、内源反硝化过程中细胞的腐烂物和各类上清液回流等。当进水溶解性有机物不足而脱氮要求很高时，则需要通过补充化学物质以提供反硝化过程所需要的碳源。3.本产品是针对高盐分，高氨氮的工业或城市废水研发的复合型速效碳源，特别适合反硝化脱氮工艺。主材为乙酸钠，辅料有单糖，维生素，有机酸，嘌呤，还原酶和1.2.供货组织方案我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品按时按量的交付用户。有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。质量承诺：我们在工作中严格执行IS09000质量标准。我公司的组织机构及职能如下：总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。副总经理：负责项目的全面管理及问题的处理。项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。项目部：按计划供货通知单、组织药剂的供货工作，满足招标人的生产及数量要求，保证污水处理生产的正常运行。了解贵方的需求及数量要求，勘察供货地点的道路情况，调度药剂的生产、供应，做好伴随服务。接待上级的检查和客户的来访、针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保项目的顺利实施。1.2.2.管理的目的和内容目的：满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共控制——监视过程，发现、排除不合格。保证——满足质量要求，取得需方信任。针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。1.2.3.具体供货步骤为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如组织机构图项目领导小组商务小组项目实施组运输实技术支运输实实验验收小组质量监质量监持小组项目环节任务内容简述任务执行组实施前期设备供货进行公司内部生产调研会，确保项目中所有产品如期、安全保质保量地到达用户现场。商务组技术支持小组制定详细实施方案根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。技术支持小组质量监控组内部技术培训技术支持小组运输实施小组实施环境调查技术支持小组运输实施小组实施中期设备到货及验收产品到货，并在指定的地点交货、到货验收。项目领导组商务小组运输实施小组现场安装调试实施小组进行现场产品使用工作、现技术支持小组运输实施小组竣工验收根据验收方案对产品进行验收。技术支持小组运输实施小组验收小组实施后期技术支持与售后提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、产品的不良反应等。售后支持小组1.3.供货前准备工作建立健全的供货现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在供货组织的设计指导下，及时编制供货方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理供货方案设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；供货机具、试验设备器具、测量仪器和计量器具的准备；做好供货人员技术交底工作；按工种做好供货设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；材料和设备的供货技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的首先，以质量目标为依据，编制相应的分项项目质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各供货现场管理人员应编制相应的工作标准并对供货小组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在供货过程中，即使工序质量控制过程中无论是项目组组长、供货小组组长还是质检人员或项目监督员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于供货之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书1.供货准备是为保证供货生产正常而必需事先做好的量的关键总是进行处理和解决。严格工序间交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序供货，直至质量符合要求为1.3.3.交工验收阶段主要任务加强工序间交工验收工作的质量控制。保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位项目，单项项目进行检查验收核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。1.3.4.供货组织实施方案保证供货产品采用原厂正品，供货产品须为全新的(包括零部件)、未使用过的，并在各方面均符合技术条件和招标文件中所规定的质量标准及规格和数量，如有问题，必需更换、补充。更换、补充等处理及相应的费用均由本公司自行负担。有效的实施方案是醋酸钠采购质量的保证，我公司具有大量的项目实施经验，其供货方案严格按照项目生命周期进行，为客户提供快速的系统部署，高度的质量保证实施流程系统分为如下几个阶段实施：1.4.项目开始阶段项目在该阶段的任务如下：2.定义项目目标。3.提供项目组在项目过程中作用的概述。4.评审交付进程和度量准则。5.列出达到系统目标状态的每一主要步骤，这些步骤将成为确定日程表中里程碑的基础。6.组织并安排项目活动日程。1.4.1.确认需求阶段本阶段的目的是进行最终评审以确定系统将要做什么和将怎样融合到目标环境中。本阶段的主要活动是评审和确认那些定义系统行为的文档，包括如下几步：1.确认需求阶段在规格说明阶段产生的规格说明文档将为设计和测试的目的而使用。在这些文档中声明的功能应成为系统集成的基础。在本阶段也应提出评审验收测试准则，并达成一致。2.明确客户需求修改过程对系统的任何增加和修改都应通过修改申请过程并以书面的方式确定下来。本阶段的结束应基于来自甲方的评审代表对于有关规格说明文档的认可(签字)。集成阶段应在本阶段的完成之后开始。1.货物采购：按照合同约定，项目经理组织醋酸钠溶液原材料采购。2.到货检验：醋酸钠到货后双方派人当面清点。招标人委托第三方验收机构进行验收，验收合格签发验收报告。3.使用验收：使用验收是我公司与甲方共同对醋酸钠根据有关的使用技术指标进行检验。4.技术培训：我公司安排醋酸钠使用技术主管向甲方提供技术培训，培训人员不少于5人，培训时间不少于三天，培训内容按照甲方的要求制作。1.4.3.质保期系统验收合格后，开始进入质保期，正式投入使用，期间将抽查各种测试项目，检查醋酸钠使用的可靠性和稳定性。术人员可以快速的熟练醋酸钠溶液使用。1.我公司承诺，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点，产品到达用户指定地点后，由用户组织对货物进行验收。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。2.按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收、按照企业产品说明书进行产品验收。3.按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。4.我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。验收等手续并由我单位提供相关检测设备，对醋酸钠进行检6.若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。1.4.5.生产原材料保障措施学品专用运输车队、负责危险化学品原料的采购运输、有效保障了醋酸钠的生产原料供应。材料供应应急措施是控制项目执行风险的一个重要措施，应急措施必须根据供应状况及时调整与完善。以下几点是供货应急计划中不可忽略的几个1.与原材料生产企业建立良好的供应关系，现在的情形比以往任何时候都更为紧迫。随着市场供求与环保政策的变化，一些重要原材料的供应日趋吃紧，我司会通过与原材料生产企业良好的合作关系来保障生产原料的供应与库存。以保证生产任务的顺利实施。同时，我司项目部制定一套有效的应急方案及紧急事件处理清单，提交贵方定期审核，确保供应的顺畅。调整原料供应策略。在紧急情况出现的时候，如果单一的生产企业无法满足供应要求，我方会考虑同多家信誉良好的名牌生产企业保持关系，这样一旦出现问题就可当有紧急情况发生的时候，市场对材料的需求会发生改变。这时候必须重新审核库存量来应付可能出现的需求状况的改变。如果市场需求会增长，就果断的增加库存量，绝不等到危机出现后再行动，因为到那个时候，各个生产企业也处于非常时期，他们可能也没有足够的产能和原料来增加供应。2.调整项目部的工作优先度。明确哪些工作事项是重要的，哪些是次要的，并且将所有工作程序详尽地记录在案。这样当有危机或紧急情况发生，就很清楚应该做哪些工作，应该怎样去做。同时，确保所有的团队成员都接受必要的培训，并且每个成员都有自己的后备人员产能和原料来增加供1.4.6.成品药剂供应保证措施1.合理编排供应计划，我方接贵方通知逐月编制药剂供应计划，并及时报贵方，做到事先有计划，计划得落实。2.本项目药剂由我司项目部统一调度供应。对临时紧急采购的药剂，公司项目部组织力量积极配合项目以确保药剂供应满足贵方进度要求。3.药剂进厂提供质保书和合格证明。药剂的进厂日期严格遵守贵方通知，进厂的药剂在检测报告合格后才能投入使4.合理组织药剂仓储，正确按定额计量储存药剂，加强运输、保管工作，加强药剂安管理和出入库工作，健全仓储药剂管理制度，避免药剂损失、变质，确保药剂质量。5.对用于贵方项目的药剂，进厂时具备正式的出厂合格证和材质化验单，由于运输等原因出现的局部质量问题，分析研究，经处理鉴定后才能使用。7.药剂供应保证满足生产进度。8.运输方式及运力保证满足需要。9.药剂的型号、参数、数量保证与贵方需求一致，绝不出现由于我方原因造成的供货纰漏。10.供应药剂保证100%质量合格。采用最便捷的装运方式便于药剂的卸货及二次搬运等，以免造成由于装卸不当而人员配备等方面，确保顺利履行合同。1.4.7.供应时间进度保证措施要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽景缩小计划进度与实际进次的偏差，实现对项目的协调与主动控制。对项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要以下方面来采取措施。1.以本公司基本职工为主要供货骨干，确保基本供货队伍稳定和劳动力满足项目进度需要。公司在安排人员、机械、设备、车辆时己考虑实行轮班作业的需要。向全体供货人员明确，项目供应期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对在供货中表现欠佳或质景意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资。2.后勤保障，抓好员工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决员工后顾之忧。加强与气象部门联系，做到雨天供货安排，采取有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日供货正常进行。尊重和服从甲方的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地居民的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象，把除雨天以外的供货时间影响降到最低。3.技术措施进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑特殊因素的不利影响，各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排供货，确保重点项目、难点项目、关键项目的项目，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证供货时间。4.在供货过程中出现甲方醋酸钠使用量变更情况，或者是由于原产品有问题需要修改，或者是由于用户提出新的要求，我公司除了加强审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索贴。用户应从这些变更对进度质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。5.在供货过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到供货时间进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望用户协助疏通关系，创造解映问题克服困难的条件。6.根据总供货时间进度计划的安排，项目团队与有关职能科室根据项目各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、多工种穿插要求等，分工种、工序，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。7.对本项目所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备、新机具，以保证主要生产机具设备处干良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。8.本项目将把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本提高工资等有机地结合起来，并认真总结，不断探索，9.利用网络技术，科学合理安排供货进度计划，为了对供货时间总目标进行宏观控制，实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选供货方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效。将先进的供货技术和科学管理溶合在供货生产的全过程中。在供货前通过周密的调查研究，反复平衡，优化精心编制出网络计划，把供货时间进度控制在合同约定时间以内。网络计划规定各个分部分项工序起始作业时间和前后工序的交叉交接期限，明确网络计划中的关键路线，并加以重点严格控制。10.责任措施公司对项目实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目团队与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目团队与各供货队、供货班组层层订责任合同，将各项指标落实到供货班组，分解到个人。11.经济措施制定合理的供货时间进度目标奖罚制度，项目经理对项目总供货时间进度负责，各专业供货员对各分部控制供货时间进度负责，各班组对所承担的工序任务负责，并签订责任书，明确奖罚条款，实行内部重奖重罚机制，真的做到奖罚分明、奖罚兑现。为保证项目供货时间进度的实现，必须有资金保证，我单位对本项目实行专款专用制，并备有一定资金作为本项目的流动资金，以防建设单位资金一时不到位，而影响项目供货时间进度，从而保证项目供货时间进度不受资金的影响。12.信息管理措施在项目供货中，不断地收集供货实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向用户提供比较报告。13.保证措施采用供货时间进度总计划与周计划相结合进行供货时间进度计划的控制与管理。<1>项目经理部根据供货时间进度计划，认真做好每周的材料、机具需要量计划，紧俏物资提前订货，及时安排材料、机具进场。<2>认真进行供货时间进度计划交底，每周如开一次班组长参加项目经理部会议，安排各班组具体作业计划，供货人员进行技术交底和安全技术交底，让各班组都明确各自的供货期限和责任范围。并将进度计划及要求在宣传栏中予以<3>各专业供货人员提前落实各项供货准备工作，在供货中做好供货日记；详细记录各作业班组供货进度情况、工人出勤情况和工作环境等。<4>进度现场检查。并组织一次班组长、供货人员、质检员、材料员例会，听取班组长及各专业供货人员对作业计划完成情况的汇报。协调处理供货现场存在的问题，合理调整供货工作面、供货顺序和供货机具使用。根据供货过程中的具体情况和供货时间进度计划要求检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援、劳力增加等办法调整供货力量，以保证关键线路上各工序按计划的要求时间完成，从而保证项目供货期限，实现生产控<5>及时调配安装材料，保证材料供应。<6>加强供货过程质量管理，精心供货，确保各分项(分部)项目供货一次到位，减少不必要的返工和重复作业，减14.协调保证措施<1>项目供货中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富供货经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划供货的任何不利的因素、保证供货项目的供货时间进度。<2>项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按实施计划进行有<3>外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调甲方、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。<4>项目实施中的协调在项目部的统一安排下与甲方紧密配合，对项目实供货实施供货时间进度的检查是计划执行信息的主要来源，时反馈供货时间进度计划的实施情况是进度循环控制之中专业供货人员是供货技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业供货点为主的计划执行系与供货人员为主的计配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解<3>月分析制度进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理<4>实施日志实施日志是项目实施中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业供货人员对每日发生的事宜及有关项目的情况按实施日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制实施进度，这是目的所在。所以在了解了供货现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理16.制度保证<1>强化实施管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管<3>加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修醋酸钠液体(吨桶)运输应遵循及时、准确、安全、经3.根据项目方案实施要求及进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。4.在做好上述计划落实工作后，应另外做好劳动力安排预备划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保服务期的一项必要措施。根据班组所承担的项目要求及其劳动力技术、质量、管理协作能力等，以公司内部项目管理目标为依据，与其签订本项目具体的协议及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本项目整体的要求。5.充分发挥我公司在组织管理方面的优势，将有关队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域做出详细安排，确保质量目标实现。6.对人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入工作，确保进度和管理的需要。7.在本项目服务期间，根据项目进度需要，本项目经理部及所属人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制方8.对队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9.对队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。10.未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许11.加强对班组的管理，凡班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。1.5.2.干线运输方案的目标干线运输方案是为本项目的醋酸钠整体配送提供快速、安全、优质的干线运输保证。通过干线运输方案的设计，旨在达到以下的目标：充分利用公司的优势，通过运输方案优化及与地区配送中心的合作，有效降低物流成本。1.5.3.干线运输方式的选择根据区域内的运输现状，我公司对于XXX公司采购醋酸钠采用公路运输方式。公路运输(普通集装箱):采用公路运输，时间波动性较小，运输可靠性强。通过公路多频次的运输，配送中心可以有效的减少库存，降低配送中心的成本。1.5.4.干线运输服务保证措施1.我公司将制定完善的干线运输业务操作规范，使所有运输业务操作按照标准的服务流程进行，确保整个操作过程3.驾驶员要负责监装，核对各品种各规格的装货数量，措施<4>不能存放易燃易爆和有污染的物品，将车停在阴凉用膨胀泡沫密封车辆缝隙，避免在运输过程外漏造成污染。1.驾驶员在运输过程中发现的问题，主要有如下情况：车辆可以继续运输，则马上进行继续运输；如果发生事故严重，导致不能继续运输的情况下，则应立刻联系附近的其他车辆，卸、装货后马上进行继续运输。因为我们要保证及时安全的运输，所以如果发生事故的话，采取处理措施之后要通知收货人，重新确认到达时间，以便对方能有效组织收货。故的严重程度下达进一步的指令，如果车辆可以继续运输，则马上进行继续运输；如果发生事故严重，导致不能继续运输的情况下，则应立刻联系附近的其他车辆，卸、装货后马上进行继续运输。因为我们要保证及时安全的运输，所以如果发生事故的话，采取处理措施之后要通知收货人，重新确认到达时间，以便对方能有效组织收货。<2>因车辆损坏抛锚而不能继续营运我方全面了解每次的运输路线和就近的修理站点及联络方式，制成运输手册分发给每个运输司机及其负责人。如若发生抛锚等情况，司机可以根据GPS导航系统自行联络附近的修理处进行车辆修理工作。并对车辆所出现的问题及时向上汇报给调配总部，以便总部进行下一步调配的指令。<3>货物短缺、丢失、被盗。如果发生此类事件，应第一时间联系公安部门，同时通知我公司，经协商后采取补救措施。<4>车辆系统故障由于像醋酸钠这样必须储运才能保证其使用价值的货但如果是由于系统出现故障，则应立刻联系运输调配总部，1.运输危险货物车辆的有关证件、标志应齐全有效(车对于不同的危险货物，应采取相应的衬垫防护措施(如铺垫2.运输途中应尽量避免紧急制动，转弯时车辆应减速。6.运输过程中需要停车住宿或遇有无法正常运输的情为了确保各种货物在规定的运输时间内送至客户手中，5.对参与运营的车辆进行严格的质量考评及人员培训，6.按照ISO要求制定科学严格的标准化工作程序和业务1.毒害品除有特殊包装要求的剧毒品采用化工物品专及工、属具要严格清洗消毒，未经安全管理人员检验批准，7.集装箱内装有易产生毒害气体或易燃气体的货物时，戴适用的防护用品。洗箱污水在未作处理之前，禁止排放。1.危险货物的装卸应在装卸管理人员的现场指挥下进4.雷雨天气装卸时，应确认避雷电、防湿潮措施有效。5.运输危险货物的车辆在一般道路上最高车速为60km/h,在高速公路上最高车速为80km/h,并应确认有足够6.运输过程中，应每隔2h检查一次。若发现货损(如丢失、泄漏等),应及时联系当地有关部门予以处理。7.驾驶人员一次连续驾驶4h应休息20min以上；24h内实际驾驶车辆时间累计不得超过8h。8.运输危险货物的车辆发生故障需修理时，应选择在安全地点和具有相关资质的汽车修理企业进行。9.禁止在装卸作业区内维修运输危险货物的车辆。10.对装有易燃易爆的和有易燃易爆残留物的运输车辆，不得动火修理。确需修理的车辆，应向当地公安部门报告，根据所装载的危险货物特性，采取可靠的安全防护措施，并在消防员监控下作业。11.运输剧毒、爆炸、易燃、放射性危险货物的，应当具备罐式车辆或厢式车辆、专用容器。12.运输剧毒危险货物的罐式专用车辆的罐体容积不得超过10立方米，但罐式集装箱除外；运输剧毒、爆炸、强腐蚀性危险货物的非罐式专用车辆，核定载质量不得超过10吨；运输爆炸、强腐蚀性13.运输剧毒品的，必须到公安部门办理剧毒品公里运输通行证，并按规定路线从事运输。1.5.16.运输团队素质与运输人员的要求1.取得相应的机动车驾驶证；2.年龄不超过55周岁；3.思想进步、身心健康(无传染性疾病，无癫痫、精神5.取得经营性道路旅客运输或者货物运输驾驶员从业资格3年以上；8.道路危险货物运输从业人员应当在从业资格证件许10.道路危险货物运输从业人员应当严格按照《汽车运11.从业人员应了解所运危险货物的特性、包装容器的驾驶时间不得超过4个小时。13.驾驶人员不得擅自改变运输作业计划，应当按照道路交通安全主管部门指定的行车时间和路线运输危险货物。14.运输人员应熟悉所运危险货物特性，并负责监管运15.驾驶人员和押运人员在运输途中应经常检查货物装16.道路危险货物运输装卸管理人员应当按照安全作业装车各用户的各用户的订货量重量限制性质容积重量车辆安排形式、种类车路径顺序配送流程6.因运输车辆违法违规行驶导致车辆被交通管理部门9.部分产品出现质量问题(例如腐烂、过期、破损、变15.下单对接由单一一人接收，避免多人接收订单产生建立有效的可追溯体系，应急成品库存不得少于200吨。1.一旦出现少量产品的缺失、配货有误、质量问题等，姓名职责组长负责指挥、协调应急方案副组长落实应急措施成员落实应急措施成员落实应急措施成员落实应急措施成员落实应急措施2.事件发生后，发现人员要立即向应急小组领导报告，4.我方全面了解每次的运输路线和就近的修理站点及联络方式，制成运输手册分发给每个运输司机及其负责人。时向上汇报给调配总部，以便总部进行下一步调配的指令。车辆零部件情况检查，组织对部件脱落车辆进行伤损修复，清理道路冰雪。协调好车辆防滑、防湿等行驶和物资保障。<1>因雨雪冰冻等恶劣天气造成道路状况达不到车辆通<2>因雨雪冰冻等恶劣天气造成部分道路损坏，车辆无如遇暴雨、大雪、大雾天气等恶劣的自然天气情况，此时则应与调度中心联系，说明具体情况，以便调度中心与收货人联系，再次确认收货时间等，最大程度上避免由于时间延误给收货人造成的损失。路线失效，例如遇到上述的恶劣天气，而造成封路等情况，原定的运输路线失效，则应立即根据GPS的显示找到第二优选的路线，并通知调度中心做好1.6.8.交通事故应急方案1.事故处置原则车辆交通事故以车祸最为常见，如行人、自行车被机动车撞伤，汽车翻车伤及车内人员受伤等。严重的车祸可导致人员作伤亡，伤情以颅脑外伤、脊椎骨折、胸部损伤为主，立即通知交通管理部门及保险公司，保护现场和产品安全，尽量减少产品损失，并协助相关部门做好事故处理工作。事故问题我方会第一时间收到信号通知。首先确认人员伤亡问题，然后根据事故的严重程度下达进一步的指令，如果车导致不能继续运输的情况下，则应立刻联系附近的其他车辆，储科长视情况判断是否拨打119求助；<2>应急小组迅速组织人员利用仓库现有灭火器材扑救，2.水灾<3>水情严重，应及时向应急小组报告，并立即切断总电源后，由仓储科组织人员对物质进行安全转移。<4>应急小组组织调查水害原因，清理水害现场，制定实<5>应急小组对库存物资进行盘点，核实损失，向公司质量领导小组递交书面的总结报告。3.堵车公司所有车辆应在运输出发前将车辆加满燃油，确保运输过程中遇到堵车有充足的燃料，如果是采用罐装的，驾驶员应根据堵车的具体情况如实向应急小组汇报，应急小组根据实际情况采取相应应急措施。4.盗窃事件<1>发生盗窃事件，仓管员应保护好现场，并立即向仓储<2>应急小组立即对仓库物品进行清查，向质量领导小组报告，并积极配合有关部门做好调查取证工作；<3>质管科负责向药监局备案，财务科负责向税务局备5.库房温湿度控制<1>阴凉库、常温库的醋酸钠在夏天时，养护员需密切关<3>应急小组安排人员查看公司电源开关和立即拨打供<5>如系停电，应急小组应立刻向仓储科下达停止发货<6>发现设施设备故障，发现人应立即通知该设备的部<8>应急小组根据设备功能和现场情况确定相应的应急方案，可以有设备抢修、租借设备、购置更新等处置措施。<2>车辆出现故障且不能立即修复的，在保证在可控范<3>需维修时，配送科应联系好应急合作单位的车并商③指挥、协调应急反应行动，与企业外应急反应人员、④直接监察应急操作人员的行为，最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援现场的应急反应组织；2.项目部的应急反应组织机构及职责<1>综合协调组：负责组织安全检查，制订和组织实施对重大隐患整治计划，组织制订安全生产的规划，认真检查督促落实情况；全面了解事故综合情况；负责向上级报告事故综合情况；协调解决工作中的有关问题及通信联络工作。<2>事故调度处置组：负责事故现场救护及现场保护工作；负责维护现场的交通秩序；调查事故原因，报有关上级3.善后工作组的职能和职责：<1>做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定。<2>做好受伤人员医疗救护工作的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾。与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。<3>物资调运组：负责抢险救护物资的采购、调拨和运输工作；管理物资储运和分配输工作；管理物资储运和分配。4.货物配送应急反应<1>储运突发事故发生后，第一发现人应首先采取紧急措施开展先期处置，并及时向部门负责人和应急小组报告。<2>应急小组迅速组织人员开展救援活动，同时做好应<3>重大事故(事件)在事发后10分钟内向公司领导报突发事故应急处置结束后，应急小组应迅速清理现场，核实损失情况。协助有关部门进行调查、取证和理赔工作，<3>每年至少组织仓库及相关部门工作人员进行一次法6.培训与演练每年至少组织仓库及相关部门工作人员进行一次应急7.奖励与责任公司应急领导小组对在应急救援行动中表现突出、消除了重大险情的个人提出奖励建议；对相关责任人的责任追究，按照国家和公司有关规定提出处理意见。8.运输预防与预警运输司机须有与其驾驶车型相符的合格驾驶证，运输车辆须有符合法律法规的行驶证。组织机构图事事故调查组事故调度处置组项目部领导小组综合协调组善后工作组善后工作组抢救组车辆交通事故应急领导小组物资调运组公司车辆交通事故应急救援领导小组的办公室设在安质2.由领导小组派专人与本市疫情防控办公室联系沟通，5.成品药剂及时准确在疫情风控前发运到甲方指定地6.本公司已经有完善的疫情风控期供货流程与经验。酸检测完成率100%,疫苗接种完成率100%,未接种疫苗的从业人员禁止参与货物配送工作。每周组织2次核酸检测，保即采取有效措施将其及与其密切接触的人员迅速排除在工公司主要负责人对本单位安全经营工作安全生产工作<5>组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；每年至少组织并参与一次生产安全事故应急救援演练；<2>组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。<3>负责对职工进行安全教育和培训、新入职员工的安全教育；销售人员的安全技术培训和考核；制定安全活动计划，组织开展安全活动，对领导参加情况进行检查考核，如实记录安全生产教育和培训情况。<4>制定演练计划，并定期组织应急预案演练。<5>检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。<6>制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程<7>督促落实本单位安全生产整改措施。<8>负责对企业人员安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。总结交流安3.销售人员职责<1>认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；<2>积极参加本单位举行的各项安全活动，必须参加本<3>有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝<4>如实向单位领导汇报经营过程中存在的安全问题，<6>委托有危险化学品运输资质的运输企业，并负责签<9>禁止购买、销售国家明令禁止的危险化学品以及超<10>积极、妥善处理单位经营过程中发生的意外事故，<1>公司的经营和销售人员，在进行危险化学品的经营过程中，必须严格执行国务院《危险化学品安全管理条例》<2>本公司经营的危险化学品必须向有危险化学品生产、<3>为用户提供危险化学品时，要向购货方讲明所购商<4>为用户提供的危险化学品必须具有检验合格证，并<5>危险化学品的运输必须委托有危险化学品运输企业<6>危险化学品经营过程中交接必须要有经办单位盖章旦发生事故可能造成的后果等，按有关规定分类登记造册，①危险物品的储存，根据其危险特性及灭火方法不同，⑤验收危险化学品的内外标志、容器、包装、衬垫等，验收后作出验收记录。验收应在储存地点外安全地点进行。每种危险化学品拆箱验收2箱～5箱，验收后将商品包装复工具操作。对危险化学品要轻拿轻放、防止撞击、拖拉和倾⑦遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的危险品，在装运和保存时应当采取隔热、防潮措施。⑧装卸时，必须穿戴好相应的劳动防护用品。⑨装卸结束后，必须对现场进行检查、清理，对所使用设施、工具按要求合理放置。<3>防火、防爆、防泄漏①定期检查商品应封闭严密，完整无损，容器和外包装不沾有内装商品和其他物品，无受潮和水湿等现象。②每天对储存场所进行安全检查，检查地面是否有散落物、货垛牢固程度和异常现象等，发现问题及时处理。③定期检查库内设施、消防器材、防护用具是否齐全有④定期检查商品封口是否严密，有无挥发或渗漏，有无变色、变质和沉淀等现象。以上活动应储存场所以外进行。3.安全投入保障制度<1>本公司应确保安全资金投入满足安全经营条件需要，安全经营投入必须纳入本单位全年经费预算；<2>公司主要负责人是保证安全经营资金投入的责任人，<3>安全经营资金投入专项用于：安全设施的更新以及为加强安全管理工作，全面落实安全生产岗位责任制，参照《中华人民共和国安全生产法》结合本单位实际情况，<2>对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以<6>在安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人根据谁主管谁负责，谁出问题谁承担的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下规定予以处罚。<1>违反操作规程及安全有关规定进行操作的，对直接领导处以100元罚款，对责任人处以200元罚款；<2>接到违章通知书后未按期进行整改的，处以100元<3>安全管理台账不健全或丢失的，视情节予以扣除奖<4>出现各类事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通报；<5>对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除奖金直至追究刑事责任。5.安全生产教育培训制度<1>公司负责人①接受安全生产监督管理局的安全培训，再培训时间由上级有关部门按规定进行。②培训内容：国家安全经营方针、政策、法律法规及行业规章，规程和标准，安全经营管理的基本知识，方法与安全技术，有关行业管理专业知识，事故防范，应急救援及调查处理方法，因内外先进的安全经营管理经验，典型事故安③时间要求：不得少于48学时，每年再培训不得少于16学时。<2>其它员工公司内工作调整或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受新岗位培训。新上岗从业人员①员工接受企业内部安全经营培训②培训内容：安全经营基本知识，公司安全经营管理制度，劳动纪律，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施，事故案例等，本单位安全经营状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及应急措施，岗位操作规程，劳动防护用品的性能及正确使年接受再培训时间不得少于20学时。6.隐患排查治理制度<1>为发现和消除事故隐患，避免各类事故发生，确保职工安全健康，保证危险化学品经营的安全，特制订本制度。<2>隐患排查应贯彻本单位负责人、安全管理人员、从业人员三结合的原则，边查边改，做到按时完成整改项目。检查包括经常性巡回检查、专业检查和季节性检查等。<4>隐患排查的内容与形式①巡回检查：本单位职工应认真履行安全职责，进行交接班检查并做好记录，坚持执行班中巡回检查；本单位负责人和安全管理人员、从业人员在各自业务范围内，深入现场进行安全检查，发现问题做好记录，并督促有关人员进行整②专业检查：由本单位负责人聘请专业人员进行检查，主要对本单位的防火防爆、电气装置、建筑防火、安全和消防情况等进行专业检查。③季节性检查：由负责人根据本地区地理和气候特点组织对防火、防爆、防雷、防触电、防暑降温、防洪等工作进行预防性检查。④夜间和节假日值班：夜间和节假日应指派责任心强，经培训并懂得危险化学品性质和安全防护知识的人员值班，以保证对经营的危险化学品实行24小时监护。值班人员必须按时巡回检查，并做好记录，发现异常情况处理和报告。<5>整改①对查出的隐患要逐项分析、研究，并落实整改措施。②对物质技术条件暂时不具备整改的项目，必须采取临时性防范措施，并纳入计划限期解决。③对查出的不安全因素，做到“三定”即定措施、定人7.安全风险管理制度为加强公司风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，<1>范围与评价方法①公司成立全员参与的评价组织。②明确每次或每项评价活动的目的。③确定评价范围，应覆盖所有活动、区域如经营活动、储存场所、检维修等活动。④选择科学合理的评价方法，评价方法要适用。⑤依据有关安全法律、法规、行业设计规范和技术标准、企业安全管理标准、安全目标等要求制定评价准则，评价准则应包括事件发生的可能性L和后果的严重性S及风险度R。<2>风险评价①依据已确定的风险评价办法、评价准则、定期进行风险评价。风险评价应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，评价内容应全面。②依据风险评价，正确划分风险等级，记录重大风险，<3>控制措施①根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定优先控制顺序，逐项采取控制措施，并形成控制措施清单。②控制措施应包括技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施。<4>风险控制①根据风险评价的结果，落实风险所选定的风险控制措②对确定的重大隐患的项目，应建立档案。③评价结果应对从业人员进行宣传、培训。8.应急管理制度<1>为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。<2>公司建立应急指挥系统，实行分级管理。<3>建立全员参与的应急救援队伍，并明确各级应急救援指挥系统和应急救援队伍的职责。<4>经营场所放置必要的防护救援器材，由安全管理人员经常性维护保养，保证其处于完好状态。<5>公司组织人员制定应急预案，应急预案经专家评审后，由总经理批准发布。公司编制的应急预案报告当地安监<6>公司组织开展本单位的应急预案培训活动，使有关业要立即将事故概况(事故发生时间、地点、原因、伤亡及经济损失情况等)用快速方法在24小时内向上级机关和有<2>发生事故的基层单位，要按规定填写事故报告报送企业的主管部门。报出时间：一般事故3天内，重大事故720天内报送上级有关部门。防范措施不放过)的原则办理。<5>对一般事故或重大未遂事故，应在事故发生公司组<6>对重大事故，应组织由有关人员参加的事故调查和10.职业卫生管理制度为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护劳动者健康及其相关权益，改善本公司经营状况，根据《中华人民共和国职业病防治法》,结合公司实际情况，制定本制<1>工作场所应当符合下列条件：①职业病危害的强度或者浓度符合国家卫生标准。②有职业病危害防护相应的设施。<2>劳动过程中的防护与管理①每年制定职业病防止计划建立健全职业卫生管理制度和操作规程，建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案，负责配合保定市职防所定期对工作场所职业病危害因素检测和评价，建立健全职业病危害事故应急救援预案。②采购的职业病防护用品必须符合防治职业病的要求，不符合要求的，不得使用。<3>疑似职业病人和职业病人的保障①公司对从事接触职业病危害的作业的劳动者，给予适②经职业病防治机构诊断，对发现的疑似职业病人，按照国家规定通知本人，在诊断或者医学观察期间，不得解除执行；依照有关民事法律，还有权向公司提出赔偿要求(责为及时了解本单位安全经营状况，及时发现安全隐患，问题，部署下一步安全经营工作，包括安全经营方针政策、<1>劳动防护用品是指生产经营单位为从业人员配备的，使其在劳动过程中免遭或者减轻事故伤害及职业危害的个人防护设备。劳动防护设备用品分为一般劳动防护用品和特种劳动防护用品，特种劳动防护用品实行安全标志管理。<2>劳动防护用品的购买由公司统一购买发放，由安全管理人员根据需要，写出报告，提出样式要求后，报负责人批准。不得采购和使用无安全标志的特种劳动防护用品，采购的特种劳动防护用品须经技安保卫验收。<3>防护用品的发放：按照公司发放标准，定期发放。<4>防护用品的使用：员工按照防护用品的使用要求，正会正确使用防护用品，会正确维护保养防护用品，任何员工不得拒绝使用防护用品，更不得将防护用品随意送人，员工进入工作场所按照公司规定着装。对不按规定配带防护用品的，按公司有关规定予以批评教育和经济处罚，由此导致事故者从重处罚。<5>防护用品的经费保障：公司用于配备劳动防护用品的专项经费，不得以货币或者其他物品代替应当按规定配备的劳动防护用品。13.用火、用电管理制度<1>安装和维修电气设备线路，必须由持特种作业证的<2>动用明火需办理审批手续，经总经理批准后方可施<3>对批准使用的明火施工区域，由安全管理人员进行<4>营业场所为防火重点部位，严禁私设使用电热器具报告电工修理，工作结束后必须切断电源，做到人走电断。<6>电工对本单位的电气设备和线路应经常检查维修，<8>对经营场所消防与电气设施的检查和管理要有专人14消防管理制度<2>在防火重点部位、要害部位设置临时照明或其他临<4>从业人员应熟知消防器材的使用方法和火警电话。<6>定期组织本单位员工进行消防演练，提高从业人员<1>熟悉各类危险化学品的名称，理化特性及相应的防<3>销售时应检查危险化学品外观是否完好，是否粘有对危险化学品做好相应的防护，严禁出现跑、冒、滴、漏。<6>出售的危险化学品必须符合安全要求，应向客户提<7>认真做好危险化学品的销售记录，如实记录购买单<1>对照签约要求在经营过程中认真核查，保证所订购<2>对在订购、发运过程中的异常现象采取相应的安全<3>入库时对照提货单要具体核查危险化学品品种、数③对零售小包装或用其他包装的危险化学品要进行一⑤对一次出入库量很大构成重大危险源的危险化学品，<2>应根据不同作业项目，按规定正确穿戴劳动防护用<8>装卸、搬运工人要熟悉并会正确使用劳动保护用品2.7人员组织计划方案(人员构成内容)源是最重要的资源，也是企业最大的资本，只有有效地开发、蒸蒸日上。我公司的人力资源战略就是根据企业的发展需要，遵循人本管理原理，借以公司多年专业信息化、智能管理经验，最终以最低的用人成本达到最高的办事效率、最优的服因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，情况，调遣具有较高实施技术水平和丰富经验的实施团队。内容要求员工形象1.售后服务人员的总体要求：售后服务人员均佩戴统一的工作牌。2.具有良好的工作状态，上岗前须由我公司进行培训取得上岗证后才能上岗，对于不符合要求的，我公司应立3.我公司的现场负责人素质要求中专及以上文化，具有亲和力和较强的沟通能力，未经甲方同意不得擅自更员工行为问候礼貌语言整体话清、操作稳，尽量不露出物品相互碰撞的声品德素质与精神面貌1、具备良好的职业道德，爱岗、敬业、勤奋、努2、积极树立“顾客至上、用心服务”的服务理念，要有为事业真诚奉献、吃苦耐劳的高度敬业精神，要具备真心诚意为用户着想，全心全意为用户服务的服务意识，要明确用户对我们服务的满意度是检验我们工作成功与否的第一标准。服装要求统一、整洁、大方1.8.4.人员岗位职责1.项目负责人岗位职责<1>全面负责项目的供货组织、协调、安排、安全，技术实施等工。确定项目管理组织机构的构成人员配备，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。<2>确定管理总体目标和阶段目标，并对目标进行分解，制定总体控制计划，确保项目交验成功。<4>对本组成员有管理、指导、安排的权利。<5>对现场情况提出合理化建议。<1>待人真诚踏实，性格坚强柔和，踏实勤奋，经得起风<2>具备较强的客户沟通协调能力及解决问题能力；2.配送人员<1>协助装卸人员将待配送货物装载至货车上；<2>检查所配送货物的数量、包装情况，办理相关配送手<3>核对出库货物明细与货运单是否一致，做好出库复<4>根据客户要求和公司安排，合理安排配送路线和顺序，确保配送工作按时完成；<5>在货物运输途中，根据货物特性对其进行保管，保证<6>按照客户要求将产品运送到指定地点交货卸车，进行货物验收，办理交付手续；<7>将客户及时签单，并将签收依据带回。任职条件<1>物流、运输、仓储相关专业中专以上学历；<3>具备1年以上配送或相关工作经验；<4>具备良好的沟通协调能力；<5>具备良好的语言表达能力及应变能力；<6>工作认真细致，具有责任心。3.售后服务人员<1>受理客户咨询、投诉，能很好地完成售后服务投诉处<2>整理和分析售后服务过程中反馈的数据和信息，并不定期总结退换货数据，为公司提升产品品质做参考依据；<3>协助其他部门售后支持工作；<4>与生产部、销售部共同分析产品原因，并用合理的方式来描述故障，让客户容易理解和接收；<5>.有责任心，有较强的客户服务意识，良好的语言表达能力，具有耐心、细致、包容的意识，能承受一定的工作<1>大专以上学历，熟悉office软件，有一定的计算机<2>普通话标准、流利，吐字清晰，具备优秀的沟通协调<3>较强的应变能力，善于倾听，对客户的疑问能迅速做出解答，有较强的服务意识和团队合作精神；<4>熟悉醋酸钠技术支持的方法，能够有效控制售后服<5>善于收集、整理和分析客户反馈信息；<6>有售后服务经验优先。1.8.5.员工管理措施是供货服务中的精英，更是所在岗位上的优秀人员。因此，无论是从社会上引进特殊人才，还是公司培训出来的员工，都要通过严格的管理才能充分体现人才的价值，发挥他们的1.确定标准、严格招聘公司为保障醋酸钠供货管理服务过程的质量，对人员选用标准上确定了以下几项硬性指标：为了符合本项目高品质供货管理的要求，管理层人员除要求大专以上文化程度以外，部分岗位引进专业技术人才。操作层人员全部要求高中以上文化，人员素质上要求一专多能，员工起点要高，拥有智能化知识，会电脑，文字及口头表达能力好，所有员工既是自己所在岗位的专家里手，同时又是其他岗位的多面手，以保证队伍素质；维修岗位要求全部持证上岗。所有管理层员工除必须具有醋酸钠供货服务本岗位经验外，还需有其他相关管理工作经历。2.量才适用、合理配置为了最大限度地发挥人员的主动性和积极性，充分挖掘员工的潜能，我们对企业的人力资源进行有效的配置，合理设计各工作岗位的工作内容和职责范围，目的是使人适合于职务，使职务适合于人，充分体现“会用人、用好人”的思我们规定新员工录用后，须由有工作经验的管理人员带领，到基层进行试用实习，并在实习过程中，全面测定和验证新员工的一个人工作能力，对不合岗位要求的而又有其他专长的，实行调岗安排使用，充分发挥个人专长。3.规范管理，分层实施<1>组织落实，制度规范：我们的人员组织管理靠的是可见的、具体的企业规范，如制订管理规章，明确各级人员的岗位职责和权力，建立一<2>分工合作，层级管理：由于醋酸钠供货管理中，存在着许多不确定因素，所以在管理中我们对管理层及操作层员工采取不同的管理方法。<3>规范言行、注重仪表：我们将员工的言行举止、仪容、仪表等软性因素纳入规范化管理范畴，制定了详细的员工守则。同时我们还拟定了每一岗位、每一场种详细的岗位职责，规范企业和员工的运作，确保管理和服务质量。4.素质评价，绩效考核<1>量化考核，客观评价：人员管理中的绩效考核是充分发挥人员素质效能的内需要的人才，同时又吸纳了新生力量。危机、压力、目标、活动的形式，培养集体主义精神，增强团队意识和群体的凝聚力。我们的管理是建立在“人性”的基础上，对知识、对人格、对价值给予高度尊重。企业的建设，不仅为我们赢得了奋斗的成果，也为醋酸钠供货管理赢得人才与人心。团结拼搏奋斗、建立利益共同<1>树立员工的管理理念不仅要给员工提供工作场所，更要给员工营造精神家园。我们多角度、多层次满足员工的需求。通过充分沟通，实现人格平等；关注员工自我价值的实现，使员工与企业共同成长。我们强调规范管理中的人性化因素，在严格制度管理的同时，关心员工，尊重员工，使企业在规范公平的基础上更富有人情味。善待我们的内部员工，鼓励每一位员工都成为各自岗位上的专家能手，我们倡导竞争上岗，让一线的优秀员工能有机会脱颖而出，同时也避免了企业人事决策中的人情因素和凭工龄提拔的不良弊端。最终形成员工能上能下，职位能升能降、待遇能高能低的人员管理的良性机制，真正盘活人力企业文化建设，加强上下级之间、同事之间的沟通与交流，职务姓名职称备注证书名称级别证号专业技术员技术员质检员质检员计量员材料员实验员售后经理1.9.货物管理，人员车辆管理制度(仓储能力内容)期6个月，长期存放，使用效果会下降，但仍可使用。本产品采用外以吨桶金属护栏包装，每桶1000公斤。<1>仓库保管人员收到检验报告单和物料放行单后，根据物料放行单和检验报告结果将合格的醋酸钠移入合格区， (S-R-WL-211-01);填写《物料库存货位卡》(S-R-WL-21<4>填写内容出现错误需更改时，必须将错误的地方划<1>入库的醋酸钠胺按类别和批号分类存放。挥发性药浸膏放在冷库存放。需要避光储存的物料应该有避光措施，<2>入库醋酸钠胺按贮存条件要求贮放，应保持库内清00)管理。<3>醋酸钠按其有效贮存期贮放，到期前一个月重新请 WL-303-01)。物料码放整齐，标识明显清楚，分区、分类、<6>在库醋酸钠养护执行《醋酸钠养护管理标准操作规(房梁)的间距不小于30厘米，与库房散热器或供暖管道的间距不小于30厘米，与地面的间距不小于10厘米。另外仓间主通道宽度应不少于200厘米，辅通道宽度应不少于100为保证在库药剂质量，养护上，实行“三三四”检查，即：每个季度第一个月检查30%,第二个月检查30%,第三个月检查40%,使库存药剂每个季度能全面检查一次(月查季轮),同时建立了定期上报质量信息报表制度，有效期在6个<3>配备相应的设施或采取安全有效的养护方法。防止变、无虫蛀、无鼠咬、无污染、无渗漏、无挥发、无冻裂、<5>仓库保管员应随时了解库内温湿度变化情况，掌握<6>对库存药剂要按不同产品规格分别贮存保管，小量②对易发霉、泛油的药剂应重点检查外包装是否受潮，周或接近墙壁易受潮部位的检查，高温多雨季节应增加检查③含有挥发性、芳香性的药剂包装要尽可能密闭，经常检查货垛内部情况。④直接用于生产的原料应采取双层袋包装，并有明显标⑤药剂贮存保管中最常