人事部经理度总结

人事部经理度总结原公布者：在行传媒行政人事部年度工作总结行政人事部年度工作总结〔一〕我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关怀、支持、领导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提升工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤确保服务；储备、革新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；强化制度执行力度等。在20xx年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案〔新进、离职、调动、升级〕管理：〔1〕、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。〔2〕、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。〔3〕、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等执行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。〔5〕月工作总结2113：用表格1，写明本月的主要5261工作业绩及完成的时间下月计划：用4102表格列出每一条小事项1653、完成的时间、责任人等事项人事专员的事项招聘、薪资、福利、培训、社保等找到人事专员工作总结挺不容易的啊，这里有人事专员工作总结啊，这里有人事专员工作总结，我还是找不到人事专员工作总结，到处问了半天哪里有的话告诉我人事专员工作总结的网址吧，人事专员工作总结挺难找的，我现在真的必需要人事专员工作总结，谁要是可以找到人事专员工作总结，就告诉我人事专员工作总结网址吧，谢谢告诉我人事专员工作总结，找到人事专员工作总结挺不容易的，感谢。你拿下面的参照下吧自我入司以来已有三年多的时间了，时间飞速———转眼就来到了2007年年底。在踏上2008年征途的时候，首先来回忆一下2007年。本人自2004年10月加入中宇建材集团做一名人事专员，这是我职业生涯的一大转折，就此使我真正的接触了行政管理这个行业。在中宇这个大家庭里，经过三年多时间对专业知识和本职工作的学习与了解，使我收获甚多。首先从人际关系上看，我始终坚持正直、谦虚、朴实的生活，摆正好自己的位置，尊重领导，团结同事，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的腐蚀，故在众人眼里口碑一直都比较好，所以从人际关系方面上看我处理得比较恰当，有利于工作的实施。其次从工作方面上看，我始终坚持勤劳、务实、高效的工作作风，认真做好上级交办的每一项工作。服从领导分工，任何工作都力求用最少的时间做到最好，自工作以来，没有耽误过任何领导、职工、同事及各部门主管交办的任何事情。当然我也清醒地看到自己还存在不够的地方，主要是：一、能力有限，对一些事情的处理还不够妥当；二、学习还不够全面，工作中有时会感觉力不从心；三、工作方法还有待改善。这些不够我将在今后的工作中加以改善提升，争取把本职工作做得更好。俗话说：“金无赤足，人无完人〞。再次从规章制度方面上看，俗话说：“国有国法，家有家规〞。每个公司都必必需有自己的一套规章制度，它是重中之重，没有规矩不成方圆。2007年是公司变革最大的一年，但不管怎么变我都一直严格遵守公司的制度，积极配合公司各项制度的展开，在其他方面必需要我支援时及时响应公司的号召，为共创一个和谐、美好的中宇大家庭付出了贡献。最后从工作业绩方面上看，2007年人力资源部改换了好几任的经理，在人力资源部经理未入岗期间，本人无论从思想上还是工作中都业业兢兢，丝毫不敢有差错。先是考勤方面，由于本人的本职工作就是考勤这个大项，在群龙无首，公司格局比较杂乱，制度比较不健全，员工积极性不高及上班时间紊乱的状况下，本人顶着庞大的压力一步一个脚印地做好各项工作，才使公司整个考勤制度有所改善。当然考勤还存在不够，比如代打卡、滥打卡、乱加班现象还存在，但跟以往相比确有很大的改观。为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人将在各方面严格要求自己，努力地提升自己，以便使自己更好地适应考勤制度方面的改革，我将本着“活到老，学到老〞的原则更好地服务于公司。再者从办事能力方面上看，上级交办的事情大部份能及时上交并保质保量的成功完成；这里就简单介绍一下，首先是《考勤管理制度》的撰写，人力资源部每改换一任经理都要出台一套新制度，其中就包括考勤，由于他们刚入公司，对公司的一些作息时间及细节方面不是很熟悉，所以每次都必需要我先为他们打草稿、做铺垫；再来就是人际关系方面，一般经理刚来的那一个月里，像发文或发通知都必必需要去和各部门、各车间的领导主管进行沟通，由于人力资源部领导刚来的时候，任职资格书没有及时下发，各部门、各车间的领导对人力资源部的组织架构不是很明确，经常会出现发文或发通知执行力低的状况，而当碰到这样的状况时就必需要我去协调、沟通。三年来，在上级领导的支持和培养下，使我在思想和工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题时也逐步趋向全面化。针对这一年来的状况，现将我对本年度的工作心得做一个总结：时代是在不断发展变化的，我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化，要适应工作必需要，唯一的方式就是要强化学习，努力提升自己的理论知识从而来指导自己的施行工作，指导自己不断的改造自己的世界观、人生观和价值观，弄清自己工作的方向目标和任务，紧跟时代潮流，努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队不落伍，能够更好地胜任本职工作。加入到中宇这个大家庭，使我有幸熟悉了许许多多的朋友，都说朋友是一生的财富，我定会好好珍惜这难得的缘分。最后要感谢在过去的一年里公司给予我这个机会和平台，我定将更加努力做一个优秀的，高素养的人才，全身心的投入工作中为公司作出自己应有的贡献，相信在公司各级领导下，2008年将会使公司有一个质的飞跃，中宇的2008年也将是一个发展、壮大、辉煌并存的一年。、要充分熟悉到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不够、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参照和确保。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加熟悉自己，发挥优点，弥补不够，不断提升。为此，必必需熟悉到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。二、对一年来工作的回忆，对一年来各项工作的完成状况进行总结，全面总结成绩。各项计划完成了多少、销售指标〔销量、销售额、回款、利润〕完成状况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到强化、经销商的素养是否得到提升、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析：1、成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。2、成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的熟悉和分解、自己对市场的前瞻性熟悉、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素养提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必必需认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，熟悉不够，不断改善和提升，实现工作质量的持续提升。来反思自己为什么没有进步。一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题：1、主观熟悉不够，思路不够高度重视。2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。3、计划制订得不合理，脱离客观实际。4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。7、团队管理能力差、个体成员素养差，不能胜任工作的要求。8、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。五、对当前形势的展望与分析。总结不仅要回忆过去，还要展望将来。要对当前的形势现状与将来的发展进行客观深入的分析：1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向推测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素养方面的优势与差距。通过对现状与将来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的熟悉和深入的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。六、下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。1、明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，合格的业绩必必需要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。2、新一年度工作的具体目标：销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。3、完成计划的具体方法：团队整体素养与协作能力的提升、资源必需要和确保措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与强化、品牌策略革新与高效传播个人年度总结紧张而又忙碌的2021年马上走近尾声，这是我在公司工作的第一个年头。伴随着企业的不断发展壮大，此时的我个人的综合能力也有了进一步的提升，作为一个追求进步的年轻人，我是幸运的，因为这里不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的发展前景。我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细节。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不够。回忆过去的一年，现从以下几个方面对我2021年的工作进行总结：一、2021年相关工作状况总结：1.招聘工作〔1〕人员信息的整理和统计：总结2021年招聘结果，人事招聘工作基本完成，除一个高管岗位空缺外目前无缺编岗位。从2021年5月份至2021年末，通过网络招聘、人才市场两种方式，现有人员共115人〔其中北京93人，兼职7人，广州15人〕，招聘到岗人员共108人〔北京101人，广州7人〕，离职人员共98人〔北京79人，广州19人〕，采纳离职率=离职人数/期初数+期末数的均值*100%，计算得出2021年度人员离职率为89%。下面为全年入离职分析表：2021年各月度在册人数状况月度月初数增加数减少数月末数51052812121612171611271121319106810691410191019910110101812971197171210212102174115累计\10898\从上表可知，总人数在5月份本人入职以后净增加了10人，从表中可以反映出，2021年春节后一段时间为新增人员集中期。①网络招聘从2021年5月至12月网络招聘总结如下：浏览简历近万份，筛选出简历并通知面试1770人，成功约见面试313人，选用人数100人，实际到岗人数96人〔另有4人2021年1月到岗〕。2021年网络招聘面试到达及录取人数柱状分析表5月6月7月8月。述职报告其实就是工作总结，重点把一年来的工作成绩与不够状况做一个总结。关于食品公司的人事经理，当然要围绕自己的本职工作来写。开头建议写点政治理论学习上的东西。做为人事经理，掌管用人大权，因此，必必需有着极高的素养与个人修养，同时理论工作不能放松，认真学习党的大