轨道物流气动物流施工质量控制技术措施

第一节质量目标 1第二节质量管理体系 1一、施工质量保证体系 1二、质量管理办法 1三、质量管理职责 2四、施工过程控制 4现场材料管理办法 5施工质量保证措施 5第三节质量验收 6第一节质量目标目前，轨道小车物流系统建设尚无统一的国家验收标准或行业规范，该项目不属于施工项目，也不属于设备采购项目，竣工验收无参照执行的标准。在建设完成后，该系统试运行前期运行不稳定，导致了验收工作难以推进。医院结合本项目的实际情况，制定维修保养手册，保证了该系统的稳定运行，顺利完成了验收工作。第二节质量管理体系ISO9001质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。一、施工质量保证体系1ISO9001质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和技术负责人为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理活动，保证工程质量创优目标实现。2ISO9002二、质量管理办法1、工程施工中运用全面质量管理的方法，计划－行动－检查－改进质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控。22三、质量管理职责建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量创优目标胜利实现的关键。质量管理职责如下表所示：职位质量管理职责项目经理1、项目经理是工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2、对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。3、负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门执行。4、正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量；确保人力、设备、资金等资源到位。5、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持质检员的工作。技术总工1、贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。2、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作的开展，并监督落实。3、负责项目经理部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审。4、负责各部门质量体系运行的管理。5、对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。6、主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制点测量的复查、审定和核准工作。7、及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广；对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。8、协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。生产经理1、协助项目经理建立质量管理体系。2、参与和组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、协助管理各部门质量体系的运行。4、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。质量部1、协助技术总工负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。2、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。3、组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。4、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。5、监督检查质量计划的落实情况。6、指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目施工班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。7、监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。并将结果按时向技术部和技术负责人汇报。8、负责工程质量的检查和验收，检查施工队自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。技术部1、负责审定施工组织设计、作业指导书、施工图纸和工艺标准并及时下发；负责向各作业班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。2、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划和质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。3、负责结构预控验算、工程施工测量和各项试验检测工作。4、对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。5、负责执行各项技术管理制度和措施。6、开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。7、参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况。8、负责工程施工全过程的测量观测工作。9、负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验。10、组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调，保障整体工程的施工质量。物资部1、严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。2、组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。3、负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，负责控制发料、清库盘点等日常管理工作，做好各类物资的标识工作。4、负责机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。工程部1、负责施工工程和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制月周施工计划；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。2、根据施工组织设计和技术措施对施工进行安排部署，负责工程施工的组织和协调工作，保证按工程总控计划实现工期目标。3、负责施工过程和最终产品的防护控制，做到职责到人，保护措施到位。4、作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识。5、负责编写施工大事记。商务部1、负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。2、做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。3、负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。4、定期上报统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。四、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质检员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术总工、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向监理单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、加固施5、认真学习施工规范、规格、学习和掌握设计施工图，严格按施工图和验收规范及施工组织设计施工。6、在施工现场建立质量管理小组，设专职检验员负责工程质量管理和监督。7、现场质检员负责单位工程设备安装的质量管理和监督，并组织各种班组的质检员定期进行日常工程《三检》（月检、互检、交接班检）的工作。8、严格按照相关的管道标准进行工程质量评定，认真填写自检软件资料，隐蔽工程记录，做到工程资料的形成与工期同步。9、所有设备材料必须要有合格证和质保书，由各专业施工员（专职技术负责人）负责收集和管理，并及时向甲方监理或上级有关部门展示。10、强调持证上岗，重要部位，重要工序必须持有效合格证书的工人进行操作上岗。11、实际班前质量交底制度，各工种负责人在布置任务时，应交底施工质量要求，并记入施工日记，确保按图纸施工和符合安装施工验收规范要求。12、严格按照现场质量管理规定和施工组织设计中的质量细则组织施工。现场材料管理办法1、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提2、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按《不合格品控制程序》进行处理。对有见证取样要求的材料，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。3、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。4施工质量保证措施1、认真做好施工技术的口头和书面交底工作，确保分部分项工程交验合格率为100%。2、健全质量保障体系，认真做好主体检查与复查的工作。3、认真执行质量否决权制度，对不合格的工程严禁转入下一道工序施工。工地班组建立由施工负责人，质量员具体负责的质保体系，认真做好隐蔽工程验收工作，实行自检——互检——专职质量检的三级检查制度。对每个影响创优的分项工程认真分析，检查制定出切实可行的控制措施，确保每个分部分项工程质量创优。检查合格后报请甲方监理检查，认可后方可进入下道工序。4、对施工过程中发生的疑难问题，及时组织相关专业技术人员和有关技术骨干工人组成质量管理小组，及时进行解决攻关。5、严格控制材料及半成品材料的管理，严把材料进货质量关。并加强对原材料质量及半成品的管理，并按规范进行抽查，测试，合格后方可使用，对材料特别是镀锌管、电线等除外观检查无缺陷后，还必须有合格证，及质保书。6、各专业间紧密配合，注意搞好半成品和成品保护工作。7、质检人员及时跟踪检查，发现问题立即纠正，坚决实行质量否决权。8、严格按照施工规范及现行操作规程施工，贯彻对关键部位实行样板制施工，坚持样板先行，并经业主和监理工程师认可后再进行样板间施工。9、加强与业主、监理的联系，落实各级岗位责任制，并及时做好隐蔽项目的签证，做好资料与工程同步。建立质量台帐，每天检查，对质量实行动态管理，对关键工序，必须由技术负责人复核后请监理工程师复验，发现问题，做好记录，会同有关部门人员及时处理。10、工程竣工后我公司派专门小组进行跟踪服务，确保安装工程的使用功能和创优目标的实现。11、深化设计结束后，项目经理及时组织施工人员进行图纸、技术交底，建立质量目标，明确责任到人的质量保证制度；12、设备到现场及时组织监理、甲方按章开箱验货，及时入库，完善保管制度，根据大连的天气情况制定具体防腐蚀防结露措施保管设备，确保货物质量；13、施工过程严格按标准保证施工质量，隐蔽工程结束首先进行自检，确保100%合格，及时组织监理、甲方验收，合格后方能转入下道工序；14、工程结束严格根据规范自检，保证质量创优。第三节质量验收1、到货验收全部货物运抵项目现场，进场验收要严格按照项目质检部要求进行验收按发货清单核对数量、品牌、规格型号等，清点无误，即视为到货验收，使用方应出具到货证明。2、系统验收经双方共同检验合格后，签署验收合格报告。验收合格后，系统方