给排水及供暖施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.2进度管理计划 47.3质量管理计划 77.4安全管理计划 117.5成品保护计划 167.1绿色施工管理计划1、节能管理措施序号节能要素管理要点1节能措施1)各合同段分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。2)在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。2机械设备与机具1)建立施工机械设备管理制度，开展用电计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。2)选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。3生产、生活及办公临时设施1)临时设施采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。2)合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。4施工用电及照明临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。2、节材管理措施序号节材要素管理要点1材料选用2)拟定本地材料采购清单，根据工程图纸中明确的工程材料，在同等条件下应尽可能使用本地材料。3)建筑材料全部选用环保材料，严禁采用氨、甲醛、苯、氡等污染物浓度超标的材料，确保竣工后室内空气中的氨、甲醛、苯、氡等污染物浓度符合现行国家标准《室内空气质量标准》GB/T18883-2002的有关规定。2材料储存各承包单位现场材料应堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。3材料运送各承包单位的材料运输工具应适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒，且要根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。4材料优化1)图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。2)优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。3、节水管理措施序号节水要素管理要点1提高用水效率1)施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简洁，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。2)现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率，损坏的水龙头及时修理。2计量管理用水量对施工现场的生活用水和工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理。各合同段、不同分包，分别计量用水量。在签订分包或劳务合同时，将节水定额指标纳入合同条款，进行计量考核。3建立可再利用水收集系统在施工现场建立雨水和可再利用水的收集利用系统。4、节地管理措施序号节地要素管理控制要点1临时用地指标1)根据施工规模及现场条件等因素确定临时设施。2)平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角。2临时用地保护1)及时对红线外占地恢复原地形、地貌，使施工活动对周边环境的影响降至最低。2)利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。3施工总平面布置1)施工总平面布置做到科学、合理，充分利用原有构筑物、道路、管线为施工服务。2)施工现场仓库、加工场、作业棚、材料堆放等合理布局，库房严格按照公司临建标准化要求搭设，库房内搭设标准货架，减少占地面积。3)临时办公和生活用房应采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的多层箱式活动板房标准化装配式结构。与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施，设置导示牌。4)施工现场围墙可采用标准化围挡，减少建筑垃圾，有效保护土地，保护绿地。5)施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内减少道路占用土地。6)临时设施布置应注意远近结合，努力减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。5、节时管理措施序号节时要素管理控制要点1职业健康安全进行职业健康与安全培训，危险环境个人防护器具配备率100%，对身体有害的材料及工艺使用前应进行检测和监测，并采取有效的管控措施，对身体有害的粉尘作业采取有效措施，强化保护人员健康安全。2人力资源节约1）管理人员配备齐全合理，充分发挥人员的能动作用，建立高效的项目管理班子；2）做好劳务用工计划，重点在管控现场零星用工数量过多的现象，工完场清是节约用工的保障；3施工组织措施合理组织施工，完善相关管理制度，进行劳动力按阶段科学规划；采用先进材料、设备、工艺减少劳动力投入。6、环境保护措施序号环境因素保证措施1噪声污染（1）电焊机、钢筋等搬运时，针对不同场所采取措施，轻拿轻放。（2）在作业楼层加强控制，避免材料、设备安装时出现敲打、碰撞噪音。（3）电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水，降低摩擦噪音。（4）电焊机外壳出现松动容易发生噪音，应及时紧固。尽可能改善机械维修保养工作以降低噪声，尽量以噪声小的机械取代噪声大的机械。2光污染（1）尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。避免直射周边居民住宅楼的窗口。同时夜晚施工不超过22：00，做到工完灯息。（2）电焊作业应采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。同时，操作人员要穿好绝缘鞋，配戴防护面罩等防止弧光伤人。（3）使用碘钨灯时，应固定在人员走动少的位置。（4）电焊机使用时，若现场比较复杂，底部垫用干燥的绝缘板，应有接零装置，进出线端头螺丝拧紧，并加上防护装置。（5）探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。3废料污染（1）测量仪器中使用过的电池进行回收，联系当地环保部门，委托他们进行处理。（2）下料时产生的金属碎屑，采取围挡措施，及时清理。（3）安装过程中产生的建筑垃圾及时清理，工完料清、场净。7.2进度管理计划7.2.1进度计划建筑给水、排水及采暖工程施工进度计划序号控制节点开始时间完成时间1预留预埋2021年6月2022年6月2管道井立管安装2022年7月2022年12月3给排水管道安装2022年7月2022年11月4消防管道安装2022年10月2022年11月5卫生洁具安装2022年12月2023年1月6各系统打压、试验2022年10月2023年1月7管道保温2022年10月2022年11月8设备安装2022年11月2022年12月9系统调试2022年12月2023年1月10消防验收2023年1月2023年2月11竣工验收2023年3月2023年3月7.22工期制约因素分析通过对工序穿插关系，单位产能、资源需求与现场条件、建筑市场行情等实际情况的对比，我们发现制约本工程建筑给水、排水及采暖工程工期的潜在因素分为土建工作面移交、图纸优化深化设计、频繁的设计变更、劳务人员配置、材料招标进场、其他自然灾害等，见表7.2.2-1。表7.2.2-1制约工期的潜在因素分析序号制约因素具体分析1土建工作面移交及时与土建项目部沟通，现场具备施工条件后及时安排安装班组进场穿插施工，保证施工进度。2图纸优化深化设计充分研究图纸的基础上，发现施工过程中的重点难点，适当采取优化措施，降低施工难度，加快施工进度。3频繁的设计变更涉及专业较多，施工过程中的潜在设计变更多，直接影响总工期，必须采取措施应对，规避工期风险。4劳务人员配置根据施工进度合理安排劳动力，考虑节假日等工人返乡的影响，另外，劳务人员工资发放也是制约工期的关键因素。5材料招标进场收到图审版蓝图后，及时安排项目人员及分包商核对图纸工程量，所有材料招标提前考虑，避免因材料问题影响工期。6其他自然灾害充分考虑雨雪天气、大风、政府部门应急响应的制约工期的影响因素，编制进度计划时预留工期余量。7.2.3工期保证措施7.2.3.1确保工期的组织措施表7.2.3-1确保工期的组织措施一览表序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构成立以总包计划协调管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构赵长东2工期专题会议总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；及时调整计划并下达部署赵长东3工期竞赛奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现赵长东7.2.3.2确保工期的技术措施7.2.3-2确保工期的技术措施一览表序号新技术名称保证措施责任人1管道综合平衡技术提前排布综合管线，节省现场校对时间潘宇2BIM建模及碰撞处理使用BIM建模技术进行现场管道碰撞排布潘宇7.2.3.3确保工期的经济措施表7.2.3-3经济措施一览表序号措施类别措施内容责任人1资金管理1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2)执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；3)资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。王洪贞2资金投入拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。王洪贞7.2.3.4夜间、农忙、节假日施工安排为保障施工进度能顺利进行，我单位拟采取措施如下：表7.3.4-1农忙、节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1合同约束1)劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2)材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划1)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续工作尽可能提供便利条件；2)提前半个月制定详细材料计划并同材料供应商沟通，确保落实；3)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。4便利措施1)对农忙、节假日期间职工娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；2)针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，对比较集中的劳务基地将派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。7.2.3.5外部环境保障措施1积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。2由项目经理部专人负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标序号分项工程名称检查项目合格率1给水管道安装主控项目：水压试验、通水试验、冲洗、消毒100%一般项目：给水管道安装偏差、阀门安装偏差、支吊架安装间距100%2消火栓管道安装主控项目：水压试验、试射试验100%一般项目：消防箱内配置、栓口安装位置、栓口安装偏差、箱体垂直度、消防管道安装偏差100%3喷淋管道安装主控项目：水压试验100%一般项目：喷淋管道安装偏差、喷淋头安装偏差100%4雨水管道安装主控项目：灌水试验、伸缩节安装要求、埋地管道坡度100%一般项目：雨水斗安装、雨水管道安装偏差100%5污水管道安装主控项目：灌水试验、通球试验、埋地管道坡度、伸缩节安装要求100%一般项目：检查口、清扫口安装要求、支吊架间距、透气帽安装高度、污水管道安装偏差100%6设备安装主控项目：基础尺寸、标高、强度、坐标、螺栓孔位置、水泵试运转的轴承温升、水箱满水试验、100%一般项目：水箱底座尺寸、位置、溢流管位置、设备安装偏差100%7.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责参见3.1项目管理组织表格7.3.3确定质量控制点安装工程关键过程质量通病形成原因控制措施给排水工程给水管道安装渗漏给水管件不合格，或者管口清理不彻底，造成连接件不紧密，引起渗漏。管道隐蔽前或管道系统使用前没进行严格彻底的水压试验，造成渗漏得不到及时发现和纠正，产生使用中的漏水。a.认真清理管道接口处和连接件；b.选用合格的管件；c.严把各工序的品质关；d.管道施工完成后，在隐蔽前、成活后一定严格进行水压试验；e.管道阀门等配件安装前认真检查并检验，杜绝配件渗漏。排水管道安装堵塞渗漏管内安装前清理不彻底，管口保护不好，造成杂物进入；管道接口清理不彻底，连接不规范，没有严格进行通水和通球试验a.施工前认真检查和清理管材及连接件，如有缺陷，立即更换，并注意使用合格的胶水；b.施工过程中的管道敞口要及时封闭，防止杂物进入；c.管道连接前认真清理管口及连接件，接口施工时认真执行有关规范；d.管道施工完成后认真进行通水试验和通球试验，不能把问题带如下道工序；严把各工序的质量，认真执行工序检查交接工作。卫生洁具安装堵塞渗漏卫生洁具排水口接合不密实，洁具配件安装不规范，洁具安装后保护不力，进入杂物堵塞，洁具及配件存在质量问题a.认真核对管道排水口的位置，洁具排水口与管道排水口一定对正，保证界面紧密并密封好；b.认真检查洁具及配件，禁止使用不合格品；c.配件安装一定按规范；d.洁具安装后一定认真保护，严禁杂物进入。e.卫生器具排水管道只能有一个存水弯。阀门安装关闭不严阀体泄漏经实验或投入运行后，阀门关闭不严，有时阀体有泄漏，影响使用a.阀门安装前，首先要检查阀门的质量证明书，核对型号和规格，特别核对公称压力是否合适。b.对阀体进行严格的水压实验和冲洗实验，及时发现有质量问题的产品并清除掉。c.阀门安装时要操作得当，不能用力过猛或受力不均而造成阀体损伤。7.3.4现场质量管理制度序号管理制度内容1质量奖罚制度与分包单位签订《质量奖罚协议书》，根据总包项目质量检查情况进行奖励和处罚，并形成奖罚通报记录。2工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量管理总结。业主分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。3图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、做好图纸会审记录，协助业主、设计做好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并做好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各项技术交底必须以书面形式进行。4技术复核制度在分部分项工程施工前及施工过程中的轴线、标高、尺寸、角度等内容进行严格复核，避免出现测量偏差，为后序工作的正常施工带来影响。5隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。6工程质量样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。7材料设备检试验制度物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。8工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。待隐患消除后方可复工。9成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。10质量例会讲评制度由项目总工组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。11质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目经理的责任。12过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。13施工挂牌制度水电安装等主要工种，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7.3.5质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施1.建立落实项目质量责任制，使责任权利相统一，建立由项目经理领导，项目总工中间控制，责任工程师、分包基层检查的三级管理系统。2.加强质量意识教育，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命。3.建立行之有效的质量管理制度。4.根据项目特点有针对性的细化分管项目部管理人员量化考核。2技术措施1.根据本项目特点制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。2.针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工质量。3.通过BIM建模等技术优化风管及其他管道的综合管线排布。4.每个分项工程在开始大面积操作以前做出示范样板、并得到监理的认同以后，统一操作，以保证质量目标实现。5.坚持方案及交底先行，各级交底以书面形式进行，并有文字记录，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6.项目部将严格按照“三检制”对隐蔽工程的组织验收，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。7.落实技术复核及质量整改，项目总工组织各分项工程技术复核，项目经理参加首次复核。3经济措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立质量奖罚制度：对达到质量目标的给于奖励，在施工过程中将质量目标分解到各阶段每一阶段对达到质量目标的按阶段给于奖励。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标1、工伤事故率＜4‰，其中重伤事故率＜1‰，无死亡事故。2、交通事故率＜1%，无重大交通事故。3、火灾事故直接经济损失率＜1元/人年，无重大火灾事故。4、无因劳保设施与用具引起的职业健康事故。5、全员安全培训教育率100%。6、特种作业人员持证率100%。7、隐患整改率＞95%，重大隐患整改率100%。8、尘、毒、噪声治理合格率100%。7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1现场职业健康安全管理组织机构参见3.1的项目管理组织2现场职业健康安全管理职责分工序号职务姓名职责和权限1项目经理赵长东全面负责本项目安全生产及文明施工相关事宜2项目总工潘宇1）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员对项目安全情况负责；2）负责对公司安全生产方面的管理文件进行宣贯并落实3商务经理王洪贞负责购买劳务人员的劳保用品，并及时发放合理安排项目安全方面的资金投入落实“安全之星”管理制度，并及时交底4专业工程师马仕豪，唐明平负责安全技术交底编制与管理；负责现场安全检查；发现现场安全隐患，下发整改通知单，并监督落实整改情况落实劳务安全合署办公相关事宜7.4.3职业健康安全重大危险源序号工作/工序活动/危险源可能导致的事故受伤害人员1电动工具受潮触电事故操作者2高处使用冲击钻时没有安全护栏高处坠落操作者3各种手持电动工具防漏电装置不齐全触电事故操作者4各种油漆、漆料的保管储存、及使用火灾、中毒操作者5各种电动工具、机械的安全防护装置不齐全机械伤人操作者6单爬梯没有防滑装置高处坠落操作者7作业场所工人吸烟火灾操作者8电工违规带电操作触电事故操作者9千斤顶操作方法不当机械事故操作者10电动砂轮切割机使用不当机械事故操作者11消防器材配备不够火灾操作者12临时宿舍电线没有架空、穿管触电操作者13每一制箱没有设漏电开关违章，触电操作者14生活厨房煤气瓶与受热物太近爆炸伤人操作者15生活厨房煤气瓶使用不适当没有看守爆炸伤人操作者16各种工器具、机械操作人员未经安全考核安全隐患操作者17进入施工现场没有正确佩戴安全帽高处落物伤人操作者18骄阳下没有足够防署措施中署操作者19雷电天气施工人员在露天作业雷击操作者20工期紧，不合理加班加点疲劳，人身伤害操作者21电焊机弧光辐射灼伤皮肤操作者22焊工劳保用品不合适人身伤害操作者23焊机没有防雨、防碰、防潮装置触电伤害操作者7.4.4职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽200个帽壳完整，帽带系与下巴上，无松动唐明平2安全带200个安全带紧扣无破损，安全绳具有应急拉拽功能唐明平5绝缘电阻仪1个开启电源开关“ON/OFF”，选择所需电压等级,开机默认为500V档，选择所需电压档位，对应指示灯亮，轻按一下高压“启停”键，高压指示灯亮，LCD显示的稳定数值乘以10即为被测的绝缘电阻值唐明平6接地电阻仪1个两线法、三线法、四线法、单钳法和双钳法唐明平7.4.5施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全健康宣传教育培训制度1)通过墙报、公示栏、会议、培训、张贴标语等形式开展职业健康宣传；2)利用班前班后会、安全报阅读、现场岗位职业危害讲解以及职业危害标志牌标识、公告栏等进行职业健康宣传；3)对新劳务人员，由安全环境管理部组织进行三级安全生产教育，三级安全生产教育卡归档存查；4)调换新岗位和采用新工艺人员的教育培训；5)特殊工种的安全教育培训，对从事电气作业、金属焊接、装载机、挖掘机等特殊工种的作业人员必须进行特殊工种的安全生产教育培训；6)一般职工安全教育培训:每年进行一次全员安全管理和职业健康知识安全教育培训，并考试存档。每年必须对在职工人进行不少于二十小时的防治职业危害安全教育培训，要有培训教育计划、培训教案培训花名册。2劳动防护用品使用和管理制度1)安排专项资金购买、更换符合国家标准或作业标准的劳动防护用品；2)定期为职工发放足够的劳动防护用品；3)教育和督促职工正确使用和佩戴劳动防护用品；4)防尘口罩、手套、防噪声耳塞每半年检测一次，发现不符合规定的，立即更换，重新配发；5)检查、参观人员进入作业现场，按规定使用、佩戴劳动防护用品。3职业危害防护设施维护检修制度1)危害防护设施在投入使用前，应经具备相应资质的职业卫生技术服务机构检测、评价和鉴定。未经检测或检测不符合国家卫生标准和卫生要求的防护设施，不得使用；2)对职业危害防护设施应当建立防护设施技术档案；3)所有防护设施进行定期或不定期检查、维修、保养，并记录，确保设施正常运转，每年对防护设施效果进行综合性检测，评定防护设施对职业病危害因素控制效果；4)对作业人员进行使用防护设施操作规程、防护设施性能、使用要求等相关知识的培训，指导劳动者正确使用职业病防护设施；5)不得擅自拆除或停用防护设施。4作业场所职业危害因素监测制度1)积极开展职业病防治的宣传、教育；2)对职业危害因素的辨识、评价、制定职业危害防治措施；负责职业病危害因素的统计、报告和档案管理工作；3)对进场职工进行上岗前和经常性的职业安全卫生和职业病防治的培训，组织对从事有害作业的人员进行上岗前和每2年一次的职业健康检查，及时将检查结果告知职工本人，并对职业病患者调换工作岗位或安排休养；4)对职业病防治设备进行检查、维护和定期检测，保持正常运转，并按规定发给员工符合质量要求的个人劳动防护用品；5)正常作业人员在生产劳动过程中，严格遵守职业病防治管理制度和职业安全卫生操作规程，并享有获得职业病预防、保健、治疗和康复的权利；6)不得安排有职业禁忌的员工从事与禁忌相关的有害作业。现场配备医疗急救药品和急救设施。5从业人员防护用品管理制度1)购买的劳动防护用品，必须符合国家或行业标准，必须有“三证”：即生产许可证、安全鉴定证、产品合格证，并由职业健康安全办验收后方可入库；2)使用者严格按照规定使用、佩戴劳动防护用品；3)统一建立劳动防护台帐，详细记录工种、品名、发放标准、领用时间等事项。6安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。7安全施工组织设计及专项方案审批制度编制安全专项施工组织设计，由我单位技术质量部负责审批，单位总工程师签字，盖单位章；安全专项施工方案需经机电项目负责人、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。审批后，由安全主任进行交底、监督实施。8安全技术交底制度1)专业工程开工前，各专业工地总管针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认；2)编制的安全技术交底经工地高级经理审核批准后报项目安全总监备案；3)作业前先在项目内部(施工队伍工长、班组长等)进行书面、口头交底，使前后工序各专业工地总管、安全主任明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。9安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，各专业工地总管、安全主任、机械设备管理员、各专业工地经理等全部参加，对检查出来的安全隐患立即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改销项等记录。10安全教育、培训制度1)工人入场必须进行单位级、项目级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工；2)每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。11班前安全活动制度1)施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施；2)了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。12特种作业持证上岗制度1)特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作；2)施工过程中跟踪检查特种作业人员的作业行为与应具备的作业能力相符程度，为确保安全生产，必要时可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。13工伤事故处理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。14工地消防管理制度1)定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录；2)施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报相应审核人员，确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。15脚手架、大型机备设备安拆验收制度1)大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用；2)需政府部门验收的，在自检合格后，由总承包报验，政府职能部门验收合格后可投入使用。16突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。17安全责任、考核与奖罚制度1)项目部根据安全检查情况，对每次检查中前三名单位给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿；2)针对现场违章作业、违章指挥以及作业人员现场不良行为，制定与落实严格的奖罚制度，以明确的制度形式达到安全生产齐抓共管的目的。18安全专项资金制度提取专款，建立安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金，建立安全专项资金台账，做到专款专用。19重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。7.4.6职业健康安全保证措施序号管理措施内容1安全教育及培训安全教育和培训包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。2安全技术交底根据施工工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。3安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯。4班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。5安全检查安全员负责施工现场安全巡