公司ERP系统运行责任书

公司ERP系统运行责任书******公司职工安全承诺书依据《安全生产法》的要求，为体现公司“以人为本〞的安全生产管理思想，确保本人的人身安全和公司的安全生产，我向公司承诺：第一、在本职工作中，我始终保持“安全第一〞思想，严格执行《安全生产法》及相关法规、规章制度，随时把安全生产放在任何工作的首位来抓好落实。第二、遵章守纪，杜绝“三违〞，做到“三不伤害。第三、自愿接受安全教育，不断提升安全操作技能，以满足安全生产的必需要。第四、因工作失职，造成生产事故，我愿依法按章接受公司的处理。第五、及时、如时报告安全隐患和生产安全事故。受承诺人〔签字〕：承诺人〔签字〕：年月日安全生产责任书为了明确安全生产工作的使命，认真落实政府和公司对安全生产工作的各项要求，确保企业安全生产和正常运营，特制定本安全生产责任书。一、各单位行政主要负责人是本单位安全生产工作第一责任人，对本单位及所属各部门的安全生产〔包括交通安全〕工作负全面领导责任。二、落实执行党和政府关于安全生产的方针、政策，并按法律、法规规定的使命和安全生产责任制的要求，进行监督与管理，防止和减少生产安全事故，确保人民群众生命财产安全，保护从业人员正当的合法权益。三、把安全生产工作放在本单位经营、服务的重要位置，定期召开安全生产工作会议，研究防范措施，制定切实可行的预警方案，及时解决安全生产中的各类问题；每次会议形成会议纪要，做好台帐登记工作。四、将本单位的安全生产工作，按照责任制要求逐层分解，落实到各有关部门和员工，并定期检查，监督安全生产责任制的落实状况，把各类事故隐患消灭在萌芽状态。五、建立健全本单位安全生产责任制体系和组织管理网络，设置落实安全生产管理领导小组，配备安全生产兼职管理人员。六、采纳多种形式，强化对安全生产法律、法规和安全知识的宣扬教育，提升职工的安全意识。七、严格执行安全生产操作规程：(1)制定并严格执行安全生产工作条例。(2)严禁违章用火、用电、用气，严格对易燃、易爆、剧毒及其它危险品的管理。(3)确保消防设备系统正常运转，落实消防责任制，做到人防与机防的有机结合。(4)强化交通安全教育，严格遵守交通安全法规，确保安全运营。(5)强化治安防范，确保本单位内部物品及所管理的物业安全，防止各类治安案件和事故的发生。(6)锅炉、电梯、机械加工设备等的从业人员，必必需持证上岗，并强化岗前培训和在岗人员的复训再教育，做好设备的日常维护和保养工作。八、关怀员工利益，解决员工实际困难，改善员工工作环境和休息条件。九、各单位每月向总公司安全生产领导小组报告本单位安全生产工作状况。按内容要求和时间要求，每半年严格认真填写《安全生产工作履职报告书》，于每年6月30日和12月30日前由行政负责人签署后上报总公司。十、考核期内发生重大伤亡事故或重大安全责任事故的，公司将对安全生产工作有关责任人进行经济处罚和行政处分；对认真落实安全生产各项措施，没有发生重大事故的，公司将予以奖励。十一、责任书自签字后生效，有效期两年，每年年终进行考核。十二、如遇责任人变动，各单位应及时调整和做好工作交接，责任书继续有效。单位：责任人：日期：ERP系统维护专员职位描述：1.有ERP理论基础及较强的实际操作经验2.对NT局域网组网及放障排除有丰富的经验3.训练操作使用SQL20004.会编写小数据库软件者优先.ERP维护实施专员职位描述：工作使命：1、参加ERP项目工作，完成ERP项目各阶段文档编写、收集、整理工作，依据企业必需求制定ERP单据流程。2、维护用友ERP系统正常运行，解决各部门在使用时出现的问题。3、对员工进行ERP使用培训。要求：2年以上相关工作经验，了解ERP原理，熟悉SQLSERVER数据库，有ERP实施、管理及维护经验。1、负责ERP系统软硬件正常运行及维护文档。2、负责支持ERP运行的网络维护。3、负责ERP数据备份。4、负责ERP数据月末结账及期初数据整合。5、负责所有ERP操作员的增加及权限设置。6、负责解决ERP运行中出现的问题。7、负责ERP客户订单维护。8、负责ERP未结订单统计与核对。9、负责ERP采购客户数据更新。10、负责ERP批处理执行及差异核对。11、负责ERP数据物料编码批量整理。扩展资料：素养要求ERP实施顾问的成长必需要积存，难以速成，必需要在挫折和失败中不断完善和提升。1、一定的技术基础。身为ERP软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以必需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的ERP实施顾问，应该懂得如何调度资源。2、行业知识。行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。3、管理知识和项目管理知识。应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有合格的服务意识。客户管理层是项目推动中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。ERP软件之所以必需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不够。网络上管理知识应有尽有，只看个人的汲取能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。参照资料来源：百度百科-ERP实施顾问。1、负责ERP系统软硬件正常运行及维护文档。2、负责支持ERP运行的网络维护。3、负责ERP数据备份。4、负责ERP数据月末结账及期初数据整合。5、负责所有ERP操作员的增加及权限设置。6、负责解决ERP运行中出现的问题。7、负责ERP客户订单维护。8、负责ERP未结订单统计与核对。9、负责ERP采购客户数据更新。10、负责ERP批处理执行及差异核对。11、负责ERP数据物料编码批量整理。扩展资料：素养要求ERP实施顾问的成长必需要积存，难以速成，必需要在挫折和失败中不断完善和提升。1、一定的技术基础。身为ERP软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以必需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的ERP实施顾问，应该懂得如何调度资源。2、行业知识。行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。3、管理知识和项目管理知识。应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有合格的服务意识。客户管理层是项目推动中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。ERP软件之所以必需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不够。网络上管理知识应有尽有，只看个人的汲取能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。参照资料来源：百度百科-ERP实施顾问5.我刚从事一家做纸板纸箱的企业的ERP人员,有什么使命与如何让企业要看公司用的是什么ERP系统，大型的系统比如SAP，系统管理员负责用户维护，包括权限、接口程序、数据备份、打补丁、系统升级等管理工作。如果是小型的erp系统，可能工作比较繁杂，出了以上工作之外，用户维护、调整、甚至开发报表等等工作。因为大型的erp产品的服务商都比较成熟，服务也做的到位一点。作系统管理员，在能力方面必需要具备操作系统、网络、数据库、企业使用的ERP系统基础知识和简单的开发技能，以下是如何能让工作做的更好：熟悉公司的业务和生产流程，毕竟erp是管理软件，了解企业内部的运行状况会对后期的变更有帮助。ERP项目管理、系统管理方面的培训最好能去参加一下，一般好的服务商对客户关键用户都有培训的。较强的软硬件与网络管理技能与实际操作经验；erp是一个连接公司各个部门的系统，因此系统管理员的工作会联系到每个环节的同事，因此合格的沟通和协调能力会很有帮助保持和实施服务商的沟通，他们提供的信息和咨询对你有价值，熟悉以后如果系统有小问题，帮个忙来解决也比走正常流程要快定期对系统进行巡检，提前预防运行中的问题。ERP目前有两种，一种是传统的模块化ERP软件，一种是全过程流程化的ERP系统。前者注重功能，典型的电脑软件。后者注重的是实际工作与管理成效，是现代科学的信息化工作与管理平台。两种不同的ERP，有着完全不同的逻辑运行。模块化ERP软件，其运行逻辑是“部分工作逻辑〞加“软件功能逻辑〞，其最终目标是实现某项或多项软件功能，如单据记录，数据统计，报表生成。比如单据记录，工作人员将现实中的业务单据〔如合同〕中的内容，按照ERP软件中的格式，一一录入到ERP软件中储存，方便日后查询。在整个录入过程，模块化的ERP软件只合计怎么录入方便，怎么查询方便，完全不合计“这个合同是怎么来的？〞，也不合计这个合同的执行过程中有什么变化，什么意外，什么特别状况必需要不同的处理方式。这就是软件功能逻辑。全过程流程化的ERP系统呢，其运行逻辑则有“实际工作流程化逻辑〞主导下的“软件功能逻辑辅助简便操作〞，其最终的目标是实现“在ERP系统中利用信息化手段进行工作，在工作中利用信息化技术进行管理监控〞，同样，ERP系统也记录储存了单据，也可以数据统计，报表生成，但是与前者的侧重点完全不一样。还以“单据记录〞为例，工作人员在ERP系统中录入业务单据〔合同〕时，就不是简单的录入，而是“模拟合同订单双方洽商签订〞的过程，把协商过程中的变化，变更，申请，审批，到最后双方的签字确认盖章生效，全过程的工作细节都记录在案。这是其一，其二就是合同在执行的过程中，也是全过程在ERP系统中执行，比如客户要求的变更，物流发货的状况，收款发票的状况，合同执行状态的变化，都在ERP系统中得以体现，工作人员把实际的工作过程搬到了ERP系统中来进行，而领导则可以对全程进行实时动态的监控。从上述对比可以看出，这是完全不同的两种逻辑。前者的开发难度，周期要显然的易于后者，而后者无论是过程上，细节上，现实贴近度上，都要远胜于前者。目前市面上绝大多数的ERP软件产品，都属于前者，无论很多品牌也取名ERP系统，平台，但其本质还是模块化的ERP电脑软件。后者，全过程流程化精细化ERP系统〔工作与管理平台〕，典型的代表就是精效ERP。区别两种不同ERP产品的最正确方法，那就是将企业现实中的工作过程、流程、细节，拿出来与ERP产品一一对照实现。因为企业的现实不可能是没有过程，不要细节的。ERP上线后能否长期稳定运行，除了软件本身是否稳定之外，最最关键的就