公司创新与新业务开发管理制度

公司创新与新业务开发管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是引导和规范公司创新与新业务开发的管理工作，提高公司创新本领和竞争力。本制度依据相关法律法规以及公司的发展战略和目标进行订立和执行。第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工，包含全职员工、兼职员工以及临时员工。第三条定义创新：指在原有业务基础上，通过引入新思维、新技术、新产品、新服务等，创造出与企业核心竞争力相关的新领域或新市场。新业务开发：指以公司现有资源为基础，通过识别潜在的新商业机会，在现有业务范围之外开展全新的业务活动。第二章创新管理第四条创新项目申报与评审全体员工可以申报创新项目，申报内容应包含项目概述、预期效益以及实施计划等。创新项目评审委员会由公司高层管理人员构成，负责对申报项目进行评审，并依据评审结果决议是否立项。评审标准包含项目的创新性、市场前景、资源需求、风险评估等。评审结果将以书面形式通知申报人，未通过评审的项目可以进行修改和再申报。第五条创新项目管理与监督每个创新项目都应指定一名项目负责人，负责项目的实施和管理。项目负责人应编制认真的项目计划，并定期向上级汇报项目进展情况。公司将建立创新项目台账，记录关键节点、资源投入和效益评估等信息。创新项目的实施过程中，应紧密关注风险，及时调整和矫正，确保项目顺利进行。第六条创新成绩评价和嘉奖对于已经实施并取得成绩的创新项目，将进行综合评价，评价内容包含项目效益、本钱掌控、市场竞争力等。评价结果将影响项目负责人的绩效考核和嘉奖调配。公司将设立创新成绩嘉奖基金，对取得紧要创新成绩的员工进行嘉奖。第三章新业务开发管理第七条新业务机会识别全部员工都有义务向公司供应新业务机会，包含市场调研、客户需求反馈等。公司将建立新业务机会数据库，定期组织研讨会、沙龙等活动，促进新业务机会的发现和沟通。第八条新业务项目筛选和确定公司将对提出的新业务机会进行筛选和评估，评估标准包含市场潜力、资源投入、风险评估等。确定的新业务项目将进行可行性研究，包含市场调研、技术评估、商业模式设计等。可行性研究的结果将影响新业务项目的决策和资源配置。第九条新业务项目管理与实施每个新业务项目都应指定一名项目负责人，负责项目的实施和管理。项目负责人应编制认真的项目计划，并定期向上级汇报项目进展情况。公司将建立新业务项目台账，记录关键节点、资源投入和效益评估等信息。新业务项目的实施过程中，应紧密关注风险，及时调整和矫正，确保项目顺利进行。第十条新业务项目评估和总结完成的新业务项目将进行评估和总结，评估内容包含项目效益、风险掌控、市场竞争力等。评估结果将影响项目负责人的绩效考核和嘉奖调配。公司将设立新业务开发嘉奖基金，对取得紧要成绩的员工进行嘉奖。第四章附则第十一条知识产权保护公司将重视对项目中产生的知识产权的保护，并依法注册和维护相关权益。员工在项目中产生的知识产权归公司全部，员工应乐观搭配公司进行知识产权保护工作。第十二条制度的执行和修订公司各级管理人员应严格执行本制度，对违反制度的行为进行矫正和处理。对制度的修订和完善，应由公司内部相关部门进行讨论和决策，并及时通知全体员工。对本制度的改动和修订，