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文档简介

车队加油管理制度1.目的与适用范围本制度的目的是规范车队加油管理，提高加油效率，确保车辆油料供应的安全及时和经济。适用于公司车队全部车辆的加油管理，包含公司自有车辆和租赁车辆。2.加油管理责任2.1车队管理部门车队管理部门是加油管理的重要责任单位，负责车辆加油的计划、组织、执行和监督。2.2司机司机是车辆加油的直接执行者，负责依照加油计划完成加油任务，并保证加油过程的安全与合规。2.3加油站管理人员加油站管理人员是加油环节的帮助者，负责供应加油服务并确保加油站的安全和加油质量。3.加油计划与执行3.1加油计划编制车队管理部门应依据车辆行驶里程、油料消耗情况、加油站位置等因素，合理编制每日、每周或每月的加油计划。3.2加油计划发布车队管理部门应将加油计划及时发布给司机，确保司机能按计划进行加油。3.3加油指引司机在加油前，必需了解车辆的燃油类型、加油量和加油点的位置，并确保所选加油站供应所需的燃油类型。3.4加油票据在加油过程中，司机必需索取加油票据，并于加油完成后将票据交给车队管理部门进行归档和核对。3.5加油记录司机应及时将加油信息记录在车辆加油记录簿中，包含加油日期、加油站名称、加油量、单价、总金额等信息。4.加油安全与合规4.1加油注意事项司机在加油过程中，应注意如下事项：—停车时关闭车辆引擎。—不得在加油站内吸烟或使用明火。—加油时不得离开车辆，确保加油过程安全。4.2加油设备维护加油车辆的加油设备应定期检查和维护，确保加油机构的正常工作，并除去可能引起事故的隐患。4.3加油安全培训车队管理部门应定期对司机进行加油安全培训，包含但不限于加油安全操作、事故应急处理等。5.加油站选择与合作5.1加油站评估车队管理部门应定期对加油站进行评估，包含站点位置、服务质量、价格等因素，以保证车辆加油的安全和经济性。5.2加油站合作车队管理部门可与符合要求的加油站签订长期合作协议，以确保车辆加油供应的稳定性和服务质量。5.3加油站检查车队管理部门应定期对合作加油站进行检查，确保其符合相关安全和服务标准。6.加油本钱掌控与统计分析6.1加油本钱掌控车队管理部门应对加油本钱进行有效掌控，包含但不限于订立合理的油料消耗标准、加油价格监控等。6.2加油统计分析车队管理部门应定期对车辆加油情况进行统计分析，包含各车辆的加油频率、加油量、加油费用等，以便为车辆使用和维护供应参考依据。7.加油违规处理7.1违规行为定义加油违规行为包含但不限于以下情况：—在非授权加油站加油。—加油量超出指定范围。—不依照加油计划执行。7.2违规处理措施一旦发现加油违规行为，车队管理部门将进行相应的处理，包含但不限于口头警告、纪律处分等，并记录在司机档案中，严重情节将进行调离处理。8.附则本制度由车队管理部门负责解释和修订，并在全体司机和加油站管理人员中进行宣传和执行。9.生效与审查本制度自颁布之日起生效，并定期进行审查和修订，以适应车队加油管理的实际情况和需要。以上为车队加油管理制度

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