医院院务会议管理制度_第1页
医院院务会议管理制度_第2页
医院院务会议管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

医院院务会议管理制度第一章总则第一条目的为了加强医院内部的沟通协作，促进院内各部门之间的紧密合作，提高医院工作效率和医疗服务质量，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于医院全部部门和工作人员，包含院领导、科室主任、护士长、技术人员等。第三条会议组织医院院务会议由院长主持，副院长、院领导、各科室主任、各部门负责人以及特邀人员参加。第四条会议周期院务会议原则上每季度举办一次，特殊情况下可召开临时会议。第二章会议召开第五条会议召集院长依据工作需要和事项紧急程度，通知各与会人员参加会议。会议通知应提前3天发布，包含会议时间、地方、议题等内容。第六条会议料子参会人员在会前应对相关会议议题进行准备，并供应相关料子。料子应提前一天提交给会议秘书，由会议秘书整理并发送给与会人员。第七条会议纪要会议纪要由会议秘书书写，内容应包含会议时间、地方、与会人员、讨论过程和决议等。会议纪要应在会后3个工作日内发送给参会人员，并自动征求看法。第三章会议内容与议题第八条会议议题确定院长依据医院工作需要确定本次会议的议题，并提前通知与会人员。议题应包含工作计划、工作总结、重点事项解决方案、医疗服务质量改进等内容。第九条紧急会议在显现重点突发事件或紧急情况时，可以召开紧急会议，由院领导依据情况确定议题，并及时通知与会人员。第十条议题提议与会人员可以向院长提议新的议题。院长评估后，决议是否将议题列入下一次院务会议的议题范围。第四章会议决策与执行第十一条决策程序会议对紧要事项进行讨论决策时，应提出明确的方案和看法，并经过全体与会人员进行投票表决。对于紧要决策，应取得过半数与会人员同意才略通过。第十二条决策落实会议通过的决策应由相关负责人落实执行。有关部门和科室应依照会议决议的要求订立具体的工作计划和时间进度，并及时反馈执行情况。第十三条进展报告各部门和科室应定期向院务会议报告工作进展情况，并提出解决问题的措施和看法。第五章会议效率与评估第十四条会议效率会议应依照预定时间开始和结束，参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退或离席，不得干扰会议进行。第十五条会议评估每次院务会议结束后，会议秘书应收集与会人员的评估看法，并整理成报告交给院长。院长依据评估结果，对会议的效果和参会人员的表现进行评估，并提出改进建议。第六章附则第十六条修订程序对本制度的修改和增补，由院长提出并征求全体与会人员的看法，经过半数以上与会人员同意后，方可进行。第十七条解释权本制度的解释权属于医院的最高领导，即院长。第十八条生效日期本制度自发布之日起生效。以上规章制度为医院院务会议管理制度，对于医院的日常

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论