项目风险防控管理制度_第1页
项目风险防控管理制度_第2页
项目风险防控管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目风险防控管理制度一、背景和目的为了有效管理和掌控项目风险，确保项目顺利推动和成功完成，本制度旨在规范项目风险防控管理流程，明确责任分工和操作要求，确保项目风险防控的全面性和有效性。二、适用范围本制度适用于公司内全部项目的风险防控管理，包含但不限于新产品研发、市场推广、生产运营等各类项目。三、定义项目风险：指在项目实施过程中可能显现的事件或情况，可能对项目目标、进度、本钱、质量等方面产生不利影响的因素。项目风险防控：指通过防备、识别、评估、分析并采取相应措施，掌控和降低项目风险的过程。四、项目风险防控流程风险识别项目负责人负责组织项目团队开展风险识别活动，并通过头脑风暴、SWOT分析、故障树分析等方法，全面梳理项目潜在风险。项目团队成员应乐观参加风险识别，并及时将发现的风险进行记录和报告。风险评估项目团队依据风险的可能性和影响程度，对风险进行评估。评估结果可通过定性和定量方法进行表达。风险评估结果应记录并提交给项目负责人，为后续风险应对决策供应依据。风险分析依据风险评估结果，项目负责人组织团队进行风险分析。分析方法包含但不限于树状图分析、因果图分析、事件树分析等。风险分析结果应清楚、详尽，并包含风险的成因、可能性、影响、应对措施等信息。风险应对措施订立依据风险分析结果，项目负责人与团队成员共同订立风险应对措施，并明确责任人、时间节点和执行路径。风险应对措施应具体、可操作，并结合项目实际情况进行调整和优化。风险监控与掌控项目负责人定期组织项目团队进行风险监控和掌控，并及时调整和更新风险应对措施。风险监控内容应包含风险发生概率、风险影响程度、风险变动趋势等信息的跟踪和记录。风险沟通与报告项目负责人应及时与上级领导、项目相关方进行风险沟通，并依据需要编写风险报告，向上级汇报项目风险情况。风险报告应准确、清楚地呈现风险识别、评估、分析、应对等关键信息，以便上级做出决策。五、风险防控责任项目负责人负责项目风险防控的全面管理，并确保项目团队依照本制度的要求开展风险防控工作。项目团队成员应乐观参加风险防控活动，如风险识别、评估、分析、应对等，并依照要求及时报告风险情况。上级领导应支持和监督项目负责人的风险防控工作，并依据需要供应必需的资源支持。六、风险防控管理的监督和评估公司内设立风险防控管理部门，负责对项目风险防控管理工作进行监督和评估。风险防控管理部门应订立监督检查计划，并定期对项目风险防控管理工作进行检查和验收。各项目团队应乐观搭配风险防控管理部门的检查和验收工作，并按要求及时整改。七、保密和知识产权项目风险防控管理涉及的信息和文件属于公司保密范围，任何人不得私自泄露或外传。项目团队成员应遵守知识产权相关法律法规，不得侵害他人知识产权。八、附则本制度由风险防控管理部门负责解释和修改。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论