施工总进度计划及其保证措施

一根据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，结合为确保工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求，将整个工程合理化分，达到整为达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成2第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资料、进行技术交底工作；进行砂浆、混凝土配合比及进场材料的试验工作；清除填挖地段草第二阶段主要为路基工程施工阶段。主要完成路基及场地土石方开挖、第三阶段娘子关村排水工程内的安装工程、新建排水井工程、新建砖砌第四阶段主要为路面基层及路缘石工程、水泥混凝土面层及沥青混凝土施工阶段。主要完成砼路缘石支砌、路面级配碎石底基层、水泥稳定碎石基第五阶段为工程收尾阶段。主要完成现场清理、场地恢复、竣工资料编38年6月5日8年12月1日数041214)重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标)好工序衔接和关键工序的施工，根据施工完成情况，对计划网络进行修)严格按计划组织施工，开工前认真编制各分项、分部和总体工程施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。实行工期责任考核制，将总工期目标详细分解，实行阶段性工期)精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，强化计划管理，确阶段工期，利用网络计划技术实施动态管理，及时调整各分项工程进度计)严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强（0）增强工期意识，保证材料、机械及时到位，各主要材料、设备等要提前落实料源和运输方式，提前签订订购合同，保证按时按质供应，避免))内容；每周周六进行总结，总结检查本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”，确保总工期的实现。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决))到具体人员，对各级均实行合同管理，工程进度与经济利益挂钩，实行重奖))做好抵御大雨、大风等灾害性天气的各种措施。最低限度的减小天气变化对)的各项计划、指令，及时汇报工程进展情况并征求意见，做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证。特别注意加强与地方政府及有关部门的联系与协调，争取地方政府对施工的支持，减少村民干扰，为施工创造良3本工程将严格按照施工计划安排均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和)通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施)abc行。d4作业。2的不合格并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现，以产工工艺及技术要求），对施工中采用的新工艺、新技术应经过试验和论证。在施工实施中要进行经常的督促和检查，对发现的问题要及时修正，并制定点和质量要求进行分析、讨论，提高技术人员的自身质量意识，并适当安排参加设备厂商提供的专业培训。对施工人员进行质量检验及竣工验收等方面施工中容易发生的问题及解决方法，作好技术交底。对一些特殊工种，如起51在熟悉图纸的基础上，由技术人员制订详细的施工工艺方案，并向作业23每一分项工程基本结束时，应先对工程质量对照有关标准进行自检，发61施O根据该计划编制详细的月作业计划，发给各有关人员