工程部门施工年度个人工作总结

精品文档—Word格式工程部门施工年度个人工作总结【篇一】

20xx年即将过去,在这一年里“做一名合格的平安员〞是我现行本职工作的追求目的，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持糊涂的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格根据公司制定的工作目的，全面贯彻“平安第一、预防为主〞的方针,强化平安消费管理，20xx年在公司平安主管和有关指导的信任与支持下，从事平安员这个岗位，以乐观的态度投入工作，今年的工作我感到特别充实的一年。现将一年来工作总结如下：

1.以“做一名合格的平安员〞作为自己工作的动力，思想上围绕“平安第一、预防为主〞以人为本的方针，行动上到处想着公司和员工平安利益乐观上进，帮助公司平安主管仔细落实平安消费责任制，乐观参与有关平安消费法律、法规、打算、条例，的平安培训学习工作,和按期参与草铺镇政府每季度平安消费工作例会，学习到了其它单位的一些先进的平安消费管理的阅历。坚决地履行?平安责任书?承诺，努力实现公司新员工三级平安训练率和合格率到达100%的目的。针对新员工在实际工作中不同的岗位,根据岗位特点进展平安技术学问岗前训练,对国家平安消费方针和企业消费特点、消费工艺流程、主要的平安消费规章制度、危急区域、平安消费操作规程等做宣扬,并针对公司消费特点重点训练防火学问和用电平安学问。

【篇二】

在施工进程中，我仔细主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进展了技术交底，直接参与并组织指导了施工过程中的本钱掌握、进度掌握、工程质量掌握、建立工程职业安康平安与环境管理、施工合同管理和建立工程信息管理、现场施工文明等综合管理工作。

我们知道，施工阶段分为：施工预备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。

为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批判指出。

一：仔细做好施工前的预备工作;

1：技术预备

熟识审查施工图纸的根据，理解和把握设计图纸的设计意图、构造和构造特点及技术要求，觉察设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开头之前，做到自审、会审和现场签证保证顺当的施工。

除了把握有关工程的书面资料外，还进展施工工程的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。

参予编制施工预算。

中标后施工组织设计编制。

2：物质预备

根据工程需要及消费特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源，支配运输和储藏，使其满意连续施工的要求。

3：劳动力预备

根据施工工程的规模、构造特点和简单程度帮助工程经理确定了工程施工的指导机构人选和名额，坚持合理分工与亲密协作相结合，把有施工阅历、有创新精神、有工作效率的人选入指导机构，仔细执行，做到了因事设职，因职选人。

催促施工队组仔细考虑专业、工种的合理协作、技工普工的比例从而满意合理的劳动组织。

根据开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进场，同时进展平安、防火和施工等方面训练，支配好职工生活。

向施工队组、工人进展施工组织设计、方案和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺当进展。

4：施工现场预备

根据设计单位供给的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标掌握网和水准掌握基桩，做好场地的掌握网测量。

搞好三通一平。

建筑临时设施。

将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进展就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。

做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。

准时供给建筑材料的试验申请方案。

做好冬雨期施工支配。

进展新技术和工程的试制和试验。

设置消防、保安设施。

5：施工场外预备。

向材料员供给方案，保证材料的加工定货。

帮助工程经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下列图：

序号施工预备工程简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日

二：根据甲方总体方案按排及本工程的特点编制出的施工进度方案，并常常检查施工实际状况，直至工程开工验收。

内容包括：

1、进度按排是否符合开、开工的日期规定，

2、内容是否遗漏，

3、施工挨次按排是否符合施工程序要求，

4、资源供给方案是否平衡,

5、施工图设计的进度是否满意施工进度方案要求，

6、总分包的方案按排是否相协调，

7、施行方案的网络是否分析明晰，从而避开闭门造车。

进度方案的施行：

1、编制月(旬)作业方案，

2、签发施工任务书，

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，

4、做好施工中的调度工作。

三：施工预备完毕后，还进展消费过程中的全系统的质量掌握。

对人：加强思想训练，找技术娴熟，阅历丰富的工人完成。

对材料：检查验收，合理使用，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。

对机械掌握：根据不同特点和技术要求，选用适宜的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于使用状态。

方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建立，降低本钱技术措施。

建立文明施工和文明礼貌消费环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、平安制造良好条件。

施工过程中：

事前进展质量掌握：将施工预备工作，即：技术、物质、组织、施工现场预备工作贯穿于施工全过程。

事中质量掌握：工序交接有检查，质量预控有对策，施工工程有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐藏工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有回绝，质量文件有档案。

施工完成后，组织自检和初步验收，预备开工验收资料，直至办理工程交接手续。

四：加强职工训练，做好成品保护。

五：根据“管消费必需管平安〞这一原那么，工程各级指导和全体员工在消费过程中必需坚持在抓消费的同时抓好平安工作，正确处理好“平安与危急并存，平安与消费的统一，平安与质量同步，平安与质量互促，平安与效益同在〞五种关系。

因为有危急，所以才进展平安消费，

因为平安是消费的客观要求，所以当消费完全停顿，平安也就失去了意义，既然平安为质量效劳，那么质量需要平安保证。这就需要我们遵循客观规律，避开蛮干、乱干在幸运中求进度。

平安技术措施的施行会不断改善劳动条件，调动职工的乐观性，进步工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，平安与效益是统一的，平安促进了经济效益的增长。所以我们在筹划、布置、检查、总结、评价消费经营的时候，应同时筹划、布置、检查、总结、评价平安工作，把平安工作落实到每一个消费组织管理环节中去，促使企业消费工作中把对消费的管理与对平安的管理结合起来。

坚持“管消费必需管平安〞：须做到：目的管理、预防为主、全员管理、过程掌握、持续改良。调查工伤事故时，必需坚持：①事故缘由分析不清不放过、②员工及事故责任人受不到训练不放过、③事故隐患不整改不放过、④事故责任人不处理不放过的原那么。为此建立健全平安管理体系、落实工程管理人员平安消费责任、做好施工平安技术交底措施编制交底工作、常常进展“平安消费思想、平安学问、平安技能和法制训练工作、对新工人进展三级平安训练工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具平安检查。

六：制定了实在可行的施工机械与临时用电平安管理制度、施工防火平安要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。

七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、平安、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。

八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。

真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监视，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。

九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时催促建立单位支配另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的连续性。

十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，准时沟通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。

【篇三】

20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级指导的关心和关心下，在同级部门的协同照看下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，获得了些许成果，完成了局部既定目的，同时也暴露出工作的一些问题，获得一些珍贵阅历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各工程完成状况汇总及下一年度工作方案

xx工程根据20xx年公司制定的目的方案为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本可以完成公司制定的全年工作方案。

20xx年7月21日工程被建筑工程管理局评为“标准化示范工地〞，8月3日建筑业协会“全国质量五工地〞检查组检查工地并予以确定，证书已发到中建八局。8月16日，通过xx省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为xx市典型质量较好工程予以全市表彰，也是xx区一家受到通报表扬的工程。同时20xx年xx工程在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成果优异，受到市、区各级指导的重视和确定。

20xx年将是xx工程最为紧急的一年，估计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面绽开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面绽开，结合室内精装修等也将全面绽开施工。确保20xx年7月xx工程开工验收。

高新区综合效劳中心工程根据20xx年公司制定的目的方案为施工全部完成，工程在公司指导的重视和关心下，客服了典型园中区建立工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序支配不通畅，局部材料组织不便和产地受限等缘由，施工未能按方案完成。

20xx年4月26日获得?建筑工程施工答应证?，9月10日完成A座主楼主体构造封顶也是完成了全部主体构造施工，截至20xx年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工根本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工根本完成，其余独栋商务别墅根本完成至70%。

20xx年综合效劳中心工程方案在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。

市南区路“两改〞工程，根据20xx年公司制定的目的方案为全面开头施工，无详细施工方案和施工支配。20xx年是本工程前期工作全面绽开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。

1#地块土地过户问题、2#地块内觉察贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建立局影响，造成延吉路“两改〞工程不能顺当开工。

工程部本着协调各方力气乐观推开工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，讨论1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工预备。

20xx年路“两改〞工程实现全面开工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控方案，便于指导施工，自开工之日起方案18个月完成此工程单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等；

二、较好工作方式总结

1、工程部人员较好安排

工程部共11人〔含资料员1名，借调装饰部1人〕，老中青三代。综合楼工程装备6人〔含资料员，庄工兼高新区水暖工程师〕。高新区工程部装备5人〔含庄工兼综合楼给排水工程师〕。路“两改〞工程部装备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工进度等进展汇总，对工程中消失的问题进展讨论和总结。

3、建立完善的工程管理制度和工程简报制度

一个工程建立好坏与管理到位与否严密联络。工程部针对综合楼工程制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等消失的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。

各项制度的严格执行才能确保了工程质量平安进度的按方案完成。工程简报施行为工程部每月总结供给了较好平台，将每月工程进展汇报公司指导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时把握公司各工程状况，通力合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量、平安大检查制度

针对工程质量和平安重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次消失的质量问题，平安问题，通报相关部门公司指导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。

5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、施行细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。

针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次构造砌筑施工前，在主要通道实行实体样板带路，指导施工。

6、针对施工进度的纠偏管理制度

要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误实行相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位工程部书面提交措施追逐工期，超过30天约谈所在企业指导，供给实在可行的方案解决工期延误事宜。从而较好掌握了施工进度。

7、设备选型和方案优化，节约投资确保建立方利益

综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重构造施工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时局部专家由建立单位邀请，较好的掌握好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节省几十万的建筑本钱。

8、通畅的设计联络和技术洽商的争论制度

随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联络方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避开发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部乐观做为的表现。

9、针对工程发文公章统一管理

工程管理的指令畅通对工程建立特别重要。公司原定的招标选购中心、本钱管理部均能单独发文工程部的方式不便于工程管理，经汇报公司指导同意后改为统一使用工程管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理〞方式，工程部根据施工特点，难以程度，施工阅历等，可以把好最终一道关。

10、工程部启用“文件处理章〞

文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，供给工作效率。

11、乐观协作其他部门工作

针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的争论，准时与本钱部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还可以乐观协作综合楼销售及售楼处工作。

三、工作中缺乏

1、工程部工作管理还不能成为常态机制

工程部局部工作还呈现较为急躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供给合理化建议和可行性分析。

对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能准时制止某些质量和有违标准的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于工程进展。

2、工程部工作方式还有待调整和提升

工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于觉察问题解决问题的力量较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

3、工程部内部沟通和沟通还不是很顺畅

工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都特别珍贵的阅历，但是工程内部的沟通还不多，施工过程中遇到的问题沟通少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，许多工作做到了一个人手里，许多工作都在探索中前行，造成了后续工作被动。

4、签证量多显示掌握力缺乏

签证的发生是前期问题觉察缺乏，指令不准时。提早检查设计文件，准时洽商及沟通，认真讨论施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。

5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行

工程部在20xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进展了商定，在20xx年实际运作效果不抱负，屡次消失越级会签，越级审核等等问题。

6、工程部不能成为一个仅仅对工程质量管理

由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在许多不明确的状况下，仅仅成为工程质量管理，但是一个管理到位的工程管理是一个统筹支配管理，对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用，不是要直接收理而是要知道和提早把控预管理的全面问题。

7、工程部对工程预算、工程招投标协作形式还有待提升

一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的掌握，到达一样的投资额做更为品质好的工程。

四、工作中合理化建议

1、招标技术协作争论制度

工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特殊是综合楼在20xx年设计根本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特殊是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为简单的空调系统，为后期调试成功奠定较好根底。设备招投标前的碰头会极为重要。

2、合同会签走专业工程师审核制度

许多施工合同牵扯到技术问题、施工挨次问题、施工协作问题，然而合同会签避开工程部，工程许多施工合同不经工程部会签造成施工安排不便把握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限商定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际掌握的不利场面。同样工程款拨付由专业工程师会同本钱管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付准时和准确     。

3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

“责权利〞的安排是供给工作效率，便于查找问题缘由，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备挑选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁帮助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，