走进管理 知到智慧树网课答案

走进管理-知到答案、智慧树答案第一章单元测试1、问题：张瑞敏同志到海尔公司之后，只定了13条基本规定。选项：A:错B:对答案:【对】2、问题：约瑟夫·梅西认为，管理就是通过其他人来完成工作。选项：A:错B:对答案:【对】3、问题：以下哪些人属于管理者？选项：A:专家顾问B:车间班组长C:公司经理D:大学校长答案:【车间班组长;公司经理;大学校长】4、问题：提出管理者具有10种角色的管理学家是：选项：A:小詹姆斯·唐纳利B:亨利·明茨伯格C:赫伯特·西蒙D:哈罗德·孔茨答案:【亨利·明茨伯格】5、问题：组织工作是管理的首要职能。选项：A:对B:错答案:【错】第二章单元测试1、问题：法约尔提出雇员的利益应置于企业的利益之上。选项：A:对B:错答案:【错】2、问题：官僚的理想组织模式体现了统一领导原则，有明确意义的等级和详细的规则与制度，以及非个人关系的组织模式。选项：A:错B:对答案:【错】3、问题：韦伯认为管理制度有严格的规章制度、熟练的专业劳动、金字塔式的等级服从关系和明确的职权划分。选项：A:对B:错答案:【对】4、问题：韦伯提出的官僚制的优点体现在个人与权利相分离。选项：A:错B:对答案:【对】5、问题：韦伯把组织看作是一个由人们有意识地加以协调的各种活动的系统。选项：A:对B:错答案:【对】第三章单元测试1、问题：计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。选项：A:错B:对答案:【对】2、问题：计划可以减少重叠性和浪费性活动。选项：A:对B:错答案:【对】3、问题：计划设立的目标和标准不能影响控制。选项：A:错B:对答案:【对】4、问题：在计划过程中，往往存在一些认识上的误区，下列哪几项观点是错误的：选项：A:不准确的计划是在浪费管理者的时间B:计划可以消除变化C:计划是一种持续进行的活动D:计划会降低管理的灵活性答案:【不准确的计划是在浪费管理者的时间;计划可以消除变化;计划会降低管理的灵活性】5、问题：决策是计划的核心。选项：A:错B:对答案:【对】第四章单元测试1、问题：（）是根据企业的宗旨而提出的、企业在一定时期内要达到的预期成果。选项：A:目标B:愿景C:使命D:计划答案:【目标】2、问题：没有一种单一的衡量尺度，能够有效地评价一个组织是否成功地履行了它的使命。选项：A:错B:对答案:【对】3、问题：当目标的困难程度不变，分派目标与参与设定目标取得近似的绩效。选项：A:错B:对答案:【对】4、问题：目标的作用主要包括：选项：A:考核作用B:凝聚作用C:激励作用D:为管理工作指明了方向答案:【考核作用;凝聚作用;激励作用;为管理工作指明了方向】5、问题：目标管理将组织的整体目标转化为组织单位和每个成员的目标。选项：A:对B:错答案:【对】第五章单元测试1、问题：西南航空公司是一家廉价航空公司。选项：A:错B:对答案:【对】2、问题：商场如战场，商业竞争与军事战争没有什么区别。选项：A:对B:错答案:【错】3、问题：星巴克想让顾客从哪些方面体验咖啡魅力和咖啡文化？选项：A:嗅觉B:视觉C:听觉D:触觉答案:【嗅觉;视觉;听觉;触觉】4、问题：为了推动战略变革顺利展开，企业需要关注以下几个问题：选项：A:配套激励B:提供资源C:提升技能D:沟通愿景答案:【配套激励;提供资源;提升技能;沟通愿景】5、问题：只有小企业才需要选择使用柔道竞争战略。选项：A:对B:错答案:【错】第六章单元测试1、问题：程序化决策比较适用于对全新问题的决策。选项：A:错B:对答案:【错】2、问题：如果情况异常紧急，一般会依靠个体决策。选项：A:错B:对答案:【对】3、问题：培育整合思维和创新思维面临的三个主要挑战是？选项：A:注重分析推理B:陷入专业化C:思维定势化D:追求简单化答案:【陷入专业化;思维定势化;追求简单化】4、问题：决策的短期效果和长期效果方向一致。选项：A:错B:对答案:【错】5、问题：群体结构的模式、规范和作用对群体决策有深远的影响。选项：A:错B:对答案:【对】第七章单元测试1、问题：以下关于组织的说法中不准确的是选项：A:组织必须由两个或两个以上的人组成B:组织必须有既定的目标C:组织必须有一定的行为准则D:任意一个群体都可称为一个组织答案:【任意一个群体都可称为一个组织】2、问题：规模越小的企业其管理幅度也就越小。选项：A:对B:错答案:【错】3、问题：支持组织集权的正当理由是选项：A:维护政策的统一性与提高行政效率B:提高组织成员的工作热情C:提高组织决策质量D:提高组织的适应能力答案:【维护政策的统一性与提高行政效率】4、问题：某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。选项：A:按职能标准划分部门B:按产品划分部门C:按地区划分部门D:设立矩阵组织答案:【按产品划分部门】5、问题：管理层次的存在是由于选项：A:有利于有效沟通B:管理幅度的存在C:美学上的原因D:可使组织更加灵活答案:【管理幅度的存在】6、问题：事业部制的主要不足在于选项：A:不利于企业发展壮大B:不利于灵活调整经营策略C:易造成事业部之间无效的内部竞争D:不利于调动下层的积极性答案:【易造成事业部之间无效的内部竞争】7、问题：面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，需要（）以有效地适应环境选项：A:推动环境变革B:进行组织变革C:减少环境变化D:保持组织稳定答案:【进行组织变革】8、问题：组织文化具有选项：A:独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性B:以不变应万变，始终保持稳定性C:较强的创新性，打破传统观念和价值体系D:在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化答案:【独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性】9、问题：关于组织文化的特征，下列说法不正确的是选项：A:组织文化的重要任务是增强群体凝聚力B:组织文化的核心是组织精神C:组织文化的管理方式以柔性管理为主D:组织文化的中心是人本文化答案:【组织文化的核心是组织精神】10、问题：关于组织文化的功能，正确的是选项：A:组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求B:组织文化具有某种程度的强制性和改造性C:组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D:组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念答案:【组织文化具有某种程度的强制性和改造性】第八章单元测试1、问题：人力资源管理就是用____的人力资源对组织结构中的职位进行____的过程。选项：A:现有；填充和不断填充B:现有；填充C:合格；填充和不断填充D:合格；填充答案:【合格；填充和不断填充】2、问题：培训需求分析通常在组织层次和个人层次两个方面进行。选项：A:对B:错答案:【错】3、问题：人员选拔的过程中常用到的方法或手段包括：选项：A:申请表B:口头审查C:评审中心D:测试答案:【申请表;口头审查;评审中心;测试】4、问题：考评的基准有：选项：A:管理者的个人品质特征B:管理的基本原理和原则C:考评者的个人意愿D:可考核的目标答案:【管理者的个人品质特征;管理的基本原理和原则;可考核的目标】5、问题：职业生涯管理的内容包括：选项：A:提供公平竞争的机会B:个人自我分析C:组织对员工的能力和潜力的评估D:提供培训答案:【提供公平竞争的机会;个人自我分析;组织对员工的能力和潜力的评估;提供培训】第九章单元测试1、问题：领导是领导者自己的事，与别人无关。选项：A:对B:错答案:【错】2、问题：权变理论认为，领导者应该维持领导风格的稳定性。选项：A:错B:对答案:【错】3、问题：豪斯将领导行为划分为四种类型，以下哪一种不属于这一分类：选项：A:参与型B:指导型C:支持型D:温和—命令型答案:【温和—命令型】4、问题：在员工不大成熟的情况下，采取推销的领导方式比较有效。选项：A:错B:对答案:【对】5、问题：授权的真正涵义，是不去做别人能做的事，而去做那些必须由自己做的事。选项：A:对B:错答案:【对】第十章单元测试1、问题：“三明治谈话法”实际上就是对员工或者某个人先表扬、再批评、接着再表扬的一种谈话方式。选项：A:错B:对答案:【对】2、问题：平日工作互动讲求____，在旅途中，应该透过各式各样的活动巧思，打造____的交流氛围。选项：A:感性；理性B:理性；理性C:感性；感性D:理性；感性答案:【理性；感性】3、问题：《孙子兵法计篇》：“主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明吾以此知胜负矣。”指的是：选项：A:授权激励B:物质激励C:正负激励D:领导行为激励答案:【正负激励】4、问题：期望理论中人们相信达到一定绩效后可获得理想结果（奖赏）的程度，这一关系被称为___。选项：A:努力B:效价C:期望D:工具性答案:【工具性】5、问题：麦克莱兰提出的三种需要理论认为，在工作中对人们形成激励的主要有三种基本需要，分别是：选项：A:成就需要B:价值需要C:权力需要D:归属需要答案:【成就需要;权力需要;归属需要】第十一章单元测试1、问题：一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。选项：A:错B:对答案:【对】2、问题：严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。选项：A:错B:对答案:【对】3、问题：控制工作得以开展的前提条件是选项：A:分析偏差原因B:明确问题性质C:建立控制标准D:采取矫正措施答案:【建立控制标准】4、问题：外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一种选项：A:随机控制B:同步控制C:前馈控制D:反馈控制答案:【同步控制】5、问题：有效的控制要求：选项：A:确定恰当的控制频度B:选择关键的经营环节C:合理运用预算或非预算的控制手段D:收集及时的信息答案:【确定恰当的控制频度;选择关键的经营环节;合理运用预算或非预算的控制手段;收集及时的信息】第十二章单元测试1、问题：熊彼特创新理论认为，企业创新的动力来自于资本逐利性以及企业家精神。选项：A:对B:错答案:【对】2、问题：休闲渔业是对传统渔业的___