管理学专业：管理基础知识试题库(附含答案)

管理学专业：管理基础知识试题库

（附含答案）

目录简介

一、选择题：共110题

二、判断题：共30题

三、简答题：共5题

一、单选题

1、认为“管理就是决策”的学者是O

A、赫伯特，A•西蒙

B、小詹姆斯・H•唐纳利

C、弗里蒙特・E-喀斯特

D、托尼•布洛克特

正确答案：A

2、管理的载体是O

A、管理者

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B、技术

C、工作

D、组织

正确答案：D

3、管理的主体是O

企业家

B、全体员工

C、高层管理者

D、管理者

正确答案：D

4、管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少

的支出去实现既定目标的()

A、氛围

B、环境

C、制度

D、体制

正确答案：B

5、管理者的层次划分是指()

A、表层、里层

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B、上层、中层、基层

C、内层、外层

D、深层、浅层

正确答案：B

6、管理是一种艺术，这是强调管理的O

A、复杂性

B、有效性

C、实践性

D、精确性

正确答案：C

7、管理直接或间接生产资料所有制有关,这反映了管理

的（）

A、科学性

B、艺术性

C、必要性

D、目的性

正确答案：C

8、管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观

点，它反映的是（）

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A、经济性和目的性

B、必要性和目的性

C、经济性和必要性

D、有效性和经济性

正确答案：B

9、管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所

必需的，反映了管理的()

A、科学性

B、艺术性

C、必要性

D、目的性

正确答案：C

10、管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明

管理学具有()

A、一般性

B、多样性

C、历史性

D、实践性

正确答案：A

H、”管理就是决策”是O在1978年提出的。

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A、西蒙

B、法约尔

C、明茨伯格

D、德鲁克

正确答案：A

12、作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理

职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作

范围Oo

A、与下级谈心，了解下级的工作感受

B、亲自制定有关考勤方面的规章制度

C、经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求

D、对下级的工作给予评价并及时反馈给本人

正确答案：B

13、随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也

逐渐变得Oo

A、具体、技术性很强

B、抽象、战略性很强

C、模糊、技术性很强

D、具体、战略性很强

正确答案：B

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14、O是法约尔的代表作

A、《动作研究》

B、《社会组织与经济组织》

C、《工业管理与一般管理》

D、《科学管理原理》

正确答案：C

15、管理是一种艺术，这是强调管理的()o

A、复杂性

B、有效性

C、实践性

D、精确性

正确答案：C

16、管理的主体是()o

A、管理者

B、组织

C、人

D、管理机构

正确答案：A

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17、有一种说法认为“管理就是决策”，实际上意味

着()。

A、对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

B、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导

致的

C、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

D、管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

正确答案：C

18、保证在组织中“事事有人做”属于管理的()o

A、计划职能

B、控制职能

C、组织职能

D、领导职能

正确答案：C

19、曾有某航空公司的总裁，其个人并没有接受过相关

技术教育及从事过相关经营的背景，而只在其他非航运业得

企业中有过成功经营的履历，但他上任后，不到3年的时间

里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事

会提出的目标。这一事例说明()o

A、企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经

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验就行了

B、成功的管理经验具有通用性，可以不分行业的加以

成功移植

C、企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可

估量的作用

D、这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁有特别

强的环境适应能力

正确答案：C

20、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适

OO

A、上级将一般日常事务全权给下级去处理，自己只从

事重大的.非程序化的决策

B、上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告

C、上级将一般的日常事务全权交由下级全权独立处理,

自己只保留对例外事项监督权

D、上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其

执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件

正确答案：D

21、管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关

系时，他们扮演的是()o

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A、技术角色

B、信息角色

C、决策角色

D、人际角色

正确答案：D

22、管理者区别于其他管理人员的显著特征是()o

A、履行管理四大职能

B、从事管理工作

C、开展实际工作

D、拥有直接下属

正确答案：D

23、下列不属于任务环境因素的有()o

A、资源供应者

B、竞争者

C、经济环境

D、特殊利益代表组织

正确答案：C

24、与组织目标的实现直接相关的环境要素是Oo

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A、环境复杂性

B、一般环境

C、任务环境

D、环境不确定性

正确答案：C

25、在决策中，管理者需要对各种可能进行估计，这

种决策被称为()O

A、风险型决策

B、确定型决策

C、程序化决策

D、非程序化决策

正确答案：A

26、非程序化决策的决策者主要是()o

A、高层管理者

B、中层管理者

C、基层管理者

D、技术专家

正确答案：A

27、”本月费用控制在1200元以内”属于O。

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A、战略目标

B、战术目标

C、作业目标

D、以上说法都不对

正确答案：C

28、“打造百年老店”描述的是Oo

A、作业目标

B、战术目标

C、战略目标

D、以上说法都不对

正确答案：C

29、某星期天，某人在上午9点以后开始做家务，要

求n时30分前结束，以便准时参加一个约定在11时40分

的聚会。家务活动中，洗衣1小时，烧饭30分钟，吃饭20

分钟,搞卫生1小时,车行赴会时间10分钟。你认为下述哪一

项符合一个有效管理者的安排？（）

A、全部时间累计要2小时50分钟完成家务，离家前只

有2小时30分钟，不能按时赴会。

B、其实烧饭和洗衣服可以并行作业，这样2小时20分

钟就可完成，是最好的办法。

第11页共52页

C、洗衣、烧饭、搞卫生完全可以三者同步作业，只要约

1小时30分钟即可以了，比B化时少。

D、很难界定，随机制宜。

正确答案：C

30、企业经营环境变化速度的加快，使得企业中长期计

划制订的难度不断加大,并且不断需要调整。有鉴于此，有人

提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件

的经营环境。请问，你最赞同其中哪一建议？()

A、计划一旦制订就应保持其严肃性，可采取以不变应万

变的做法。

B、一旦环境发生变化，就应该主动放弃原计划而制订新

计戈U。

C、通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计

划的灵活性。

D、在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制订应

急计划。

正确答案：C

31、关于管理的组织职能，以下说法错误的是()o

A、管理者需要对所选择的活动进行分解,据此规定不同

岗位的任务和职责

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B、管理者根据不同的标准把这些岗位组合成不同的部

门并规定不同部门间的权力关系

C、管理者根据不同任务的要求招募合适的人员并把他

们安置在不同的岗位上

D、形成了完整的体制之后进行企业的生产经营活动

正确答案：D

32、关于西方工厂制度早期的管理思想，以下说法正

确的是O。

A、罗伯特？欧文是我们所熟悉的空想社会主义者，他是

18世纪初期最有成就的实业家之一

B、亚当？斯密是著名的古典经济学家，他认为劳动是国

民财富的重要源泉之一

C、哲学家查尔斯？巴贝奇继续了斯密关于劳动分工的

研究,为管理理论的系统形成奠定了坚实的基础

D、欧文、斯密、巴贝奇以及其他一些人对工厂制度早期

管理问题的思考是综合、不零散的

正确答案：B

33、关于现代管理学的萌芽与发展，以下说法错误的

是（）。

A、工厂制度为管理思想的繁荣提供了客观的基础，系统

第13页共52页

的管理理论便是随其发展而逐渐萌芽的

B、工业心理学家梅奥在霍桑工厂的实验启动了管理学

家关于企业活动中人的因素的思考

C、“科学管理之父”泰勒对生产作业方法的标准化和

官僚组织的合理化进行了系统思考

D、20世纪40年代以后诸多学者关于管理特质的多方位

研究催生了管理的理论丛林

正确答案：C

34、关于早期的管理思想，以下说法错误的是Oo

A、泰勒被人们称为“组织理论之父”

B、法约尔对管理理论的形成和发展有着卓越的贡献

C、梅奥开启了管理研究中的“行为科学”之旅

D、20世纪60年代管理学的理论框架逐渐成熟

正确答案：A

35、以下不属于学习管理学的意义的是()o

A、帮助我们了解管理的一般规律

B、帮助我们形成感性分析能力

C、提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力

D、提升我们的管理水平

第14页共52页

正确答案：D

36、通过自己的实践去摸索，可能存在的局限是

OO

A、经历的时间较短

B、成功的不确定性

C、可以少走弯路

D、成功的概率高

正确答案：B

37、以下对管理学的描述，错误的是()o

A、学习和研究管理学，要有战略的思维

B、用马克思主义理论去指导管理学的研究就是要用马

克思主义的世界观和方法论去指导管理学的思考

C、学习管理学，归根结底，是要形成理性分析能力，

而且可以提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力

D、管理学是在研究人类有组织的群体活动的基础上产

生的

正确答案：C

38、科学的管理思维不包括()o

A、发散思维

B、历史思维

第15页共52页

C、辩证思维

D、创新思维

正确答案：A

39、管理的载体是()o

A、管理职能

B、管理活动

C、管理对象

D、组织

正确答案：D

40、管理人员与一般管理人员的根本区别在于()o

A、需要与他人配合完成组织目标

B、需要从事具体的文件签发审阅工作

C、需要协调他人的努力以实现组织目标

D、需要对自己的工作成果负责

正确答案：C

41、为实现共同目标而结合在一起工作的团队称为

A、管理

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B、组织

C、领导

D、管理人员

正确答案：B

42、对人、财、物等各种资源进行计划、组织、领导、控

制，以有效地实现组织目标的过程称为()o

A、管理

B、经营

C、组织

D、计划

正确答案：A

43、以下不属于管理职能的是()o

A、计划与决策

B、组织活动

C、控制活动

D、经营活动

正确答案：D

44、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮

演的是以下哪一方面的角色()o

A、决策角色

第17页共52页

B、经营角色

C、人际角色

D、信息角色

正确答案：C

45.洞察事物抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员

最为重要O

A、高层管理人员

B、中层管理人员

C、基层管理人员

D、A和B

正确答案：D

46、对于高层管理者而言，最重要的是()o

A、技术技能

B、人际技能

C、概念技能

正确答案：C

47、O对于所有层次管理的重要性大体相同

A、技术技能

第18页共52页

B、人际技能

C、概念技能

正确答案：B

48、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下

列

()说法最好。

A、只适用于盈利性工业企业

B、普遍适用于各类组织

C、只适用于非盈利性组织

D、只适用与盈利性组织

正确答案：B

49、理论界对企业管理职能划分说法不一，比较一致的

看法是O

A、计划、组织、指挥、控制

B、计划、组织、领导、控制

C、计划、组织、协调、控制

D、计划、组织、用人、控制

正确答案：B

50、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方

第19页共52页

式，哪一种更符合逻辑些？O

A、计划、控制、组织、领导。

B、计划、领导、组织、控制。

C、计划、组织、控制、领导。

D、计划、组织、领导、控制。

正确答案：D

51、现代管理学派不包括()o

A、科学管理学派

B、决策理论学派

C、系统管理理论学派

D、管理程序学派

正确答案：A

52、()是按计划对象划分的计划类型?

A、战略计划

B、管理计划

C、项目计划

D、作业计划

正确答案：C

第20页共52页

53、事业部制结构的最高管理当局可以不保持O方面

的决策权？

A、事业发展的决策部

B、有关资金分配的决策权

C、人事安排权

D、日常行政事务

正确答案：D

54、如果最低层有16人,当管理跨度为4时，需要

()个管理层次？

A、1

B、2

C、3

D、4

正确答案：B

55、()不是按照控制源进行的控制类型的划分？

A、正式组织控制

B、群体控制

C、自我控制

D、预算控制

第21页共52页

56、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报

酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这

种理论称为(C)o

A.双因素理论

B.效用理论

C.公平理论

D.强化理论

正确答案：D

57、根据生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶

段应采取的领导方式是()O

A、低关系高工作

B、命令式

C、参与式

D、低工作低关系

正确答案：A

58、如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体

时，你的态度是()o

A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，

不要再搞小团体

第22页共52页

C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其

不闻不问，听之任之

D、正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对

其行为加以积极引导

正确答案：D

59、下列关于“有效的管理冲突”叙述，不正确的是

OO

A、对工作中的协调问题不断的进行修正，努力避免因日

常琐事产生冲突

B、采取回避和平息的策略,尽量避免冲突的产生

C、为了得到好的策略和解决方法,管理者应维持团体间

的建设性冲突以迫使管理者面对过去一直忽略的问题并导

致革新

正确答案：B

60.O不是亚洲四小龙的企业管理特色？

A、重视企业文化建设

B、日本式决策

C、家族式

D、重视培养人

正确答案：C

第23页共52页

61.“科学管理理论”的创始人是()o

A、泰罗

B、巴贝奇

C、甘特

D、福特

正确答案：A

62、企业战略最根本的特征是Oo

A、纲领性

B、风险性

C、全局性

D、挑战性

正确答案：C

63、在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比

所具有的优势的特征和条件是()。

A、竞争战略

B、竞争优势

C、核心能力

D、无形资源

正确答案：B

第24页共52页

64、企业的成长战略包括，一体化战略以及O战略。

第25页共52页

A、差异化

B、多样化

C、集中一点

D、水平化

正确答案：B

65、所谓战略群组是指一个产业中O战略的各公司组成

的群体。

A、相异或相同

B、同样或类似

C、相同或相异

D、相同或相似

正确答案：D

66、企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司

积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现

象被称之为（）o

A、经验曲线

B、成本曲线

C、成本优势

D、成本领先战略

第2s页共52页

正确答案：A

67、Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列

哪种意思？()

A、规划和任务

B、远景和使命

C、愿景和使命

D、前景和使命

正确答案：C

68、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分

别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集

中化战略又可分为:集中成本领先和()o

A、市场集中战略

B、集中市场细分

C、产品线集中战略

D、集中差异化

正确答案：D

69、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没

有下属的子公司和分公司该公司的战略管理层次构成是()。

A、公司战略-竞争战略-职能战略

B、公司战略-竞争战略

第27页共52页

c、竞争战略-职能战略

正确答案：C

70、环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评

价矩阵法，另一个是()

A.核心能力分析法

B.SWOT分析法

C.波士顿矩阵法

D.生命周期分析法

正确答案：B

71、在企业的价值活动中，属于基本活动的是O

A、技术开发

B、采购

C、制造

D、人力资源管理

正确答案：C

72、发送者将信息、知识、想法、要求传达给接受

者，目的是影响和改变接受者的行为。这种沟通方式属于

O

A、双向沟通

第28页共52页

B、正式沟通

C、工具式沟通

D、感情式沟通

正确答案：C

73、人的行为是所受剩激的函数。这种观点来自于()

A、成就需要论

B、强化理论

C、公平理论

D、双因素理论

正确答案：B

74、成就需要理论认为，对人们是否获得成就的需要、

依附的需要、权力的需要的决定因素是O

A、家族遗传

B、学校教育背景

C、从事的职业

D、早期的生活阅历

正确答案：D

75、下列有关创新的表述，不正确的是()

A、创新具有内在逻辑性

第29页共52页

B、创新与维持在管理中是对立的

C、创新是组织谋求竞争优势的利器

D、创新也具有一定风险性

正确答案：B

76、领导的权力组成中，体现个人性权力的是O

A、惩罚权

B、合法权

C、专长权

D、奖赏权

正确答案：C

77、领导者善于创造范围，热衷提出新奇想法，把未

来描绘成诱人的蓝图，并能去刺激、鼓励、动他人勤奋工作。

这类领导属于（）

A、变革型领导

B、事务型领导

C、战略型领导

D、魅力型领导

正确答案：D

78、把领导方式的类型分为两个维度即关怀维度、定

第30页共52页

规

维度，其提出者是0

A、卢因

B、弗莱西

C、豪斯

D、布兰查德

正确答案：B

79、布莱克和穆顿提出的管理方格理论中，任务型对应

的领导方式是()

A、(1.9)型

B、(9.9)型

C、(1.1)型

D、(9.1)型

正确答案：D

80、关于PDCA循环，下列理解正确的是()

A、计划、监测、实施、处理行动

B、监测、计划、实施、处理行动

C、计划、决策、监测、处理行动

D、计划、实施、监测、处理行动

正确答案：D

第31页共52页

81.“管理是一种艺术”，这是强调管理的()o

A.科学性

B.复杂性

C.实践性

D.精确性

正确答案：C

82.一名管理者直接管理的下级人数的数量为O。

A.管理层次

B.管理幅度

C.管理要素

D.管理部门

正确答案：B

83.主要依靠个人经验来进行管理是()的特点。

A.传统管理阶段

B.科学管理阶段

C.现代管理阶段

D.当代管理阶段

84.泰罗认为，科学管理的中心问题是O。

正确答案：A

第32页共52页

A.提高工资

B.使用标准化工具

C.实行职能工长制

D.提高劳动生产率

正确答案：D

85.亚当•斯密提出了著名的劳动分工思想，对于人性

的假设，他认为人是Oo

A.经济人

B.社会人

C.有限理性人

D.复杂人

正确答案：A

86.提出期望理论的是()o

A.马斯洛

B.卢因

C.弗鲁姆

D.亚当斯

正确答案：B

第33页共52页

87.下列属于风险型决策方法的是()。

A.盈亏平衡分析法

B.乐观法

C.后悔值法

D.决策树分析法

正确答案：C

88.“5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容()。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

正确答案：A

89.在四分图理论中，认为最有效的是()领导方式。

A.高定规高关怀

B.高定规低关怀

C.低定规低关怀

D.低定规高关怀

90.与外部环境相比，任务环境对组织的影响更为直接

正确答案：D

第34页共52页

和具体，以下选项中不属于任务环境的因素是()O

A.供应商

B.顾客

C.经济环境

D.竞争者

正确答案：C

91.在BCG矩阵中，能给企业带来大量现金流的产品是

Oo

A.问题类产品

B.瘦狗类产品

C.明星类产品

D.金牛类产品

正确答案：C

92.某公司设立了华东分部、华中分部、东北分部、西南

分部四大部门负责公司在全国各地的业务，这种划分部门的

方法是Oo

A.职能部门化

B.地区部门化

C.产品部门化

D.顾客部门化

正确答案：C

第35页共52页

正确答案：B

93.小王是一名合资企业的职员，在日常工作中，他经常

接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。导致这一

现象的最本质的原因很可能是()o

A.该公司在组织设计上层次设计过多

B.该公司在组织设计上采取了职能型结构

C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题

D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指

挥原则

正确答案：B

94.为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从

而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是Oo

A.新来员工培训

B.提升培训

C.离职培训

D.在职培训

95.产生激励的起点是()。

A.欲望

B.未满足的需要

C.动机

第36页共52页

D.希望

正确答案：C

96.根据马斯洛的需求层次论，下列需求哪项是按从低

到高顺序排列的？()

(1)就业保障；

(2)土司对自己工作的赞扬；

(3)工作的挑战性；

(4)同乡联谊会；

(5)满足标准热量摄入量的食品

A.⑸⑴⑷⑵⑶

B.⑸⑷⑴⑶(2)

C.⑸⑷⑴⑵⑶

D.⑸⑴⑶⑷⑵

正确答案：B

97.公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事

情。

大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提

高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下4人中谁向

公司提出报考的可能性最大？()

A.小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着

正确答案：C

第37页共52页

电视台初级班学了些英语

B.小齐英语不错，本科就学管理，但他妻子年底就要分

娩，家中又无老人可依靠

C.小吴被公认为“高材生”，英语棒，数学强，知识面

广，渴望深造，又无家庭负担

D.小冯素来冷静多思，不做没有把握的事。她自信MBA

联考每门过关绝对没问题但认为公司里想报考的人太多，领

导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没希望

获得领导批准

正确答案：C

98.预算也被称为()o

A.规划

B.规则

C.数字化的计划

D.方案

正确答案：A

99.没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问

题的决策属于()O

A.战略决策

B.战术决策

第38页共52页

C.程序化决策

D.非程序化决策

正确答案：D

100.下面关于政策、程序和规则的说法不正确的是()

o

A.规则没有酌情处理的余地

B.政策有酌情处理的余地

C.规则通常是最简单形式的政策

D.实践工作中程序常表现为规章制度

正确答案：C

二、多选题

1、按照管理者所处的组织层次，将管理者划分为：()

A、高层管理者；

B、中层管理者；

C、基层管理者；

D、综合管理者；

E、专业管理者。

正确答案：ABC

2、亨利•明茨伯格认为管理者的角色有三大类角色分

第39页共52页

别是:

A、人际关系角色；

B、信息角色；

C、决策角色；

D、谈判者；

E、领导者。

正确答案：ABC

3、亨利•明茨伯格认为，管理者的角色有三大类十种角

色。其中的人际关系角色分别是：O

A、挂名首脑；

B、领导者；

C、联络者；

D、监听者；

E、传播者。

正确答案：ABC

4、亨利•明茨伯格认为，管理者的角色有三大类十种角

色。其中的信息角色分别是：()

A、挂名首脑

B、领导者

第40页共52页

C、发言人

D、监听者

E、传播者

正确答案：CDE

5、亨利•明茨伯格认为，管理者的角色有三大类十种角

色。其中的决策角色分别是：O

A、挂名首脑

B、企业家

C、混乱驾驭者

D、资源分配者

E、谈判者

正确答案：BCDE

6、罗伯特•卡茨发现管理者需要三种基本的技能，分别

是：O

A、技术技能

B、谈判技能

C、人际技能

D、领导技能

E、概念技能

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正确答案：ACE

7、以下哪些技能属于技术技能？()

A、工人操作机床

B、董事长制定企业战略

C、司机会开车

D、教师会制作PPT

E、部门经理懂得处理好上下级关系

正确答案：ACD

8、法约尔认为管理的要素包括：()

A、计划

B、组织

C、指挥

D、协调

E、控制

正确答案：ABCDE

9、以下哪些属于“现代管理理论”的范畴?

A、数理理论

B、人际关系理论

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C、系统理论

D、决策理论

E、权变理论

正确答案：ACDE

三、判断题

1、管理总是离不开某个集体或是组织，离开组织谈管

理将无从谈起。O

A、正确

B、错误

正确答案：A

2、每个组织都有一个明确的目标来表示的。()

A、正确

B、错误

正确答案：A

3、每一个组织都是由两个或两个以上人组成的。()

A、正确

B、错误

正确答案：A

4、每一个组织都拥有一种系统性的结构,用以规范和限

第43页共52页

制成员的行为。O

A、正确

B、错误

正确答案：A

5、组织是一种由人们(两个或两个以上人)组成的、具

有明确目标和系统性结构的实体。()

A、正确

B、错误

正确答案：A

6、判断管理者是否为“基层管理者”，关键要看其下属

中是否有“管理者”。()

A、正确

B、错误

正确答案：A

7、基层管理者的下属中，全是操作者，而不可能有管理

者。O

A、正确

B、错误

正确答案：A

8、部门经理一定是“高层管理者”。()

第44页共52页

A、正确

B、错误

正确答案：B

9、法约尔认为，管理者的角色有三大类十种。()

A、正确

B、错误

正确答案：B

10、管理者在驾驭混乱的局面时所扮演的角色是“领

导者角色”。。

A、正确

B、错误

正确答案：B

11、管理学是研究人类管理活动一般规律的科学。时

代背景不同，环境特征不同，管理活动的规律就会表现出不

同的特征。O

第45页共52页

A、正确

B、错误

正确答案：A

12、现代管理学通常通过解剖人类管理活动的进行来

描述和抽象管理活动的一般规律。()

A、正确

B、错误

正确答案：B

13、通过控制，管理成为周而复始、不断循环的过程;

通过创新，管理过程表现为这个循环的螺旋上升0()

A、正确

B、错误

正确答案：A

14、中国古代先哲的这些思考虽然大多涉及宏观层面

的国家和社会治理，但对当今微观组织的管理仍可提供重要

的启迪。()

A、正确

B、错误

正确答案：A

第4s页共52页

15、描述人的活动的任何文字材料，只要我们用心去

读，都有可能让我们收获管理的启示。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

16、研究和学习管理学，只是为了抽象和掌握管理的

一般规律，了解管理的一般理论和方法。（）

A、正确

B、错误

正确答案：B

17、管理学是在总结大量前人成功经验与失败教训的

基础上抽象出来的科学结论。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

18、用马克思主义科学理论指导我们的管理学研究和

学习，就是要用历史唯物主义和辩证唯物主义的观点去分析

管理理论与管理实践的关系，去探讨管理理论的一般抽象与

具体运用的关系，去思考作为管理对象的组织活动与组织环

境的关系。O

第47页共52页

A、正确