工程建设监理规划g

工程建立监理规划一、工程工程概况二、工程工程建立监理的阶段、范围和目的1、工程工程建立监理的阶段：施工阶段。2、工程工程建立监理的范围：本工程为全部工程监理包括土建〔含装饰〕、给排水、采暖通风、空调、供配电、弱电、、电讯、电梯等工程。3、工程目的〔1〕总额〔或合同价〕根据本工程初步设计概算总额暂按元考虑、待本工程建立与施工正式签订工程承包合同时以合同价为目的。工程总分配详见工程总分配表3-6.工程总分配表表3-6序子项目名称额〔或合同价〕〔万元〕1±0.00以下建筑工程2±0.00以上建筑工程3建筑安装及公用工程合计假设有假设干子项可按子项列出。〔2〕总工〔合同工〕根据本工建立与施工签订的工程总承包合同中所确定的总工〔合同工〕为目的见表3-7.工程工目的表3-7序形象部位名称形象进度1完成±0.00以下建筑工程2完成±0.00以上建筑工程构造封顶3完成建筑安装及装饰工程4完本钱工程开工验收交付使用假如本工程工程有假设干子项工程应分别列表。〔3〕质量目的根据本工程建立与施工签订的工程总承包合同中所确定的质量要求为目的。详细要求参见表3-8。质量目的要求表表3-8序子工程名称质量目的目标要求1地基与根底工程合格〔1〕所有分项工程必须符合DB23-721验评规定〔2〕地下卷材防水工程及防水混凝土必须优良保证不渗不漏2主体工程合格〔1〕所有分项工程必须符合砌体DB23-717,DB23-716砼验评规定全部合格其中：钢筋工程、混凝土工程、模板工程必须优良优良工程＞50〔2〕主体构造保平安必须优良3地面与楼面工程合格〔1〕所有分项工程必须符合地面DB23-718、屋面DB23-722验评规定〔2〕面层与基层的结合必须结实无空鼓裂纹麻面起砂颜色协调无污染〔3〕混凝土楼地面要求一次压光成活4门窗工程合格〔1〕所有分项工程必须符合GBJ301-88验评规定〔2〕门窗外表平整光洁无槎、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等铝合金门窗外表干净无划痕碰伤无锈蚀5装修工程合格〔1〕所有分项工程必须全部合格优良工程＞50〔2〕装饰每一道工序先作样板检定合格后方能大面积施工、6屋面工程合格〔1〕所有分项工程必须风和DB23-722验评规定且分项工程优良工程＞50〔2〕屋面防水层完成后对整个层面进展浇水试验时间＞2h。然后进展渗漏观察7建筑采暖卫生及煤气工程合格所有分项工程必须符合DB23-713验评的规定8建筑电气安装工程合格〔1〕所有分项工程必须符合DB23-723验评的规定〔2〕成套配电柜〔盘〕及动力开关柜安装避雷针〔网〕及接地装置安装分项工程必须优良9通风与空调工程合格〔1〕所有分项工程必须符合GBJ301-88验评的规定〔2〕有关的空气干净的分项工程必须优良10电梯安装工程合格〔1〕所有分项工程必须符合DB23-720验评规定且分项工程优良工程＞50〔2〕平安保护装置及试运转分项工程必须优良表3-8为其治疗目的实例不同工程按实际条件和目的要求填写。三、工程工程监理工作的主要内容本工程监理承当是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下：1、编写协助建立对进展资格审查协助评审书提出决标。协助业主与中标签订承包合同。2、协助建立与承包参加设计图纸会审及设计交底编写开工。审查施工和安装承包合同审查承包的报价确认承包选择的分包。3、审查承包编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度方案并监视检查其施行。4、审查承包或建立提供的材料和设备及其所列的规格与质量对不符合者不得使用在工程中并提出更换要求。5、催促、检查承包严格执行合同和严格按照技术、建筑安装规程以及设计图纸的要求进展施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证未经签证不得进展下道工序控制工程质量对违背、及平安规定者有权向承建签发停工单工及发生的费用由承建负责并及时向建立处理的情况。6、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进展核定如发现不合格或不符处有权责成承包〔并指定化验〕对材质进展再化验防止不合格的材料或构件等用于工程。7、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计或标书所规定的厂家、型和规格以及质量。在承包订货时认为有必要时可商请建立同意对消费厂家进展理解考察所发生的差费用由订货负担。8、根据?建筑安装工程承包合同?规定的施工进度方案检查承建的工程进度及其填报的旬、月、季等报表并及时向建立汇报对工程进度执行情况的。9、对于重大的涉及修改和技术洽商除提出监理之外应向建立并得到建立的同意设计修改应由原设计负责。〔10〕根据?建筑安装工程承包合同?的付款规定对已完工程的质量、数量的核实签认“工程价款结算账单〞报银行审查。工程开工后审查工程结算价款。〔11〕监视检查工程的文明施工及平安防护措施对不合格者催促承包定整改。〔12〕根据承包提出的阶段、部位、环节各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的开工验收申请负责组织初验签署由承包提出的全部工程的开工验收参加建立组织的最终验收。〔13〕催促检查承包完成各阶段及全套开工图的工作和整理各种必须归档的资料交建立归档。〔14〕协助建立支持与审查工程出现的质量事故的处理提出处理由此发生的费用支出由责任方负担。〔15〕监理人员常驻现场实行全过程、全方位监理发现问题及时解决每月一次向业主提交有关监理情况的书面把进度控制、质量控制、控制及合同理、信息理及现场文明施工措施理落实到实处。认真处理好质量、进度、三者之间关系把工程理好。〔16〕催促建立与承包履行签订的合同主持协调建立与承包签订的合同条款的变更调节合同双方的争议处理违约索赔事项索赔发生前应向建立及时提出防止索赔的。〔17〕保修内负责签订质量问题责任催促保修。如在保修内出现质量问题处理时间超出保修监理方应对该问题的处理负责到底。四、工程组织1、工程组织构造图〔图3-1〕；业主设计监理施工地基与根底工程构造工程建筑安装及装饰工程图3-1工程组织构造图2、建立工程理机构；3、承包组织机构〔图3-2〕。总总经理总工程师工程经理建筑构造设备电气水、暖、卫图3-2承包组织机构五、工程工程监理组织及职责1、监理组织构造和人员构成〔1〕监理组织机构图〔图3-3〕；监理监理总监协调建立设计承包副总监理工程师土建监理设备监理合同、、信息理合同、信息给排水暖通电气建筑构造承包单位图3-3工程监理组织机构图例如〔2〕工程监理组织人员情况〔表3-9〕；工程监理组织人员情况表3-9序姓名专业技术职称监理职务监理方式备注注：1.备注项内填写培训情况及监理书等；2.监理方式指常驻工地或流动。〔3〕工程监理组织的人员构成情况〔表3-10〕。工程监理组织的人员构成表3-10序职称人数培训情况备注1工程师2助工3文秘〔〕合计2、工程工程监理组织中人员的职责本工程工程监理组织根据工程的特点及该的理规定由总监理工程师、监理工程师、监理员、信息理员、理员组成。〔1〕总监理工程师的职责总监理工程师应已获得监理工程师资格并已经注册；应具有两年以上监理工作经历；知识面宽协调才能较强；年龄在65岁以下身体安康。工程总监理工程师时派出的全面履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限并指导工程监理部的工作对外向业主负责对内向负责。其岗位职责是：1〕组织指导工程监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、、和的质量体系对履行委托监理合同负全面责任；2〕协助经营部组建工程监理部对监理部人员的工作进展指导、协调和监视检查；3〕保持与业主的亲联络弄清其要求和愿望；4〕负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面行使及时被监理方〔设计承包商和施工承包商〕；5〕主持编写其所承当工程的监理规划或质量方案；6〕组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度方案以及现场平安消费和文明施工措施；7〕审核和确认承包商提出的分包商；8〕在监理过程中代表对外联络与协调并作出相关对其所作的负责；9〕负责协调工程工程专业之间的主要技术问题保证工程工程总体功能的现金、合理和协调防止出现不合格；10〕审核并签署工程开工、停工、复工；11〕支持处理合同履行中的重大争议和纠纷；12〕检查工程的质量、进度和的实际控制情况验收分项分部工程签署工程款付款凭证审查并签署分部工程质量等级；13〕主持审核工程结算书；14〕组织处理索赔事宜；15〕审核并签署工程工程开工材料；16〕组织工程开工初验；17〕签发监理周报；18〕审核监理月报；19〕催促整理合同和监理资料并对资料的平安性负责；20〕主持编写工程工程监理工作总结。工程总监理工程师最根本、最主要的任务是“协调〞；对外协调业主、设计和施工承建对外之间关系；对内协调工程监理部各专业工种人员分工、协作、团结。〔2〕监理工程师的职责监理工程师应获得书并经注册。1〕协调承包的工作核准详细的施工方案核实总监理工程师是否已给予施工所有必要的指并获得认可；2〕施工中出现有缺陷的工艺或材料发出补救这些缺陷的指；3〕核对建筑物在定线标高和布等方面是否符合设计图纸和合同的要求；4〕必要时发出进一步指廓清以上工作的一些细节；5〕计量已完成的工程量作为付款和计算款额的凭证；6〕保存所有测量和试验的记录；7〕提供所有索赔和争议的联络渠道并提供有关的施行情况；8〕检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关的要求经过试验能否到达正常的功能；9〕查明各分项合同完成工作的最终价值；10〕按时向总监理工程师工作情况；11〕正确详实填写监理日记。〔3〕监理员的职责1〕执行监理工程师的指和交办的任务；2〕对工程进展旁站监理监视施工对施工程序的执行；3〕审查施工的开工申请质量验收单确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；4〕完成规定的抽检试验并监理施工的试验过程；5〕负责工程计量并根据施工的付款申请编制付款证书报监理工程师；6〕准备工地会议有关资料负责处理施工过程中的一般性技术问题；7〕正确、详实填写监理日记。〔4〕信息理员职责1〕负责每月的工程量计量负责对施工申报的工程量和已完工程实物量的复核负责工程进度款的核定；2〕负责每天上午9：00搜集、阅读各专业监理工程师的监理日记理解工程进展并简要向工程负责人汇报负责编写监理月报并在每月5前发出监理月报；3〕及时处理理员转交的资料发现问题及时与各专业监理工程师联络确保资料的完好、准确、有效；4〕定到现场巡视负责现场各种信息的采集计算机存储以及信息的分析处理工作；5〕信息理员每人装备一台计算机并负责其保和使用借助计算机按统一的信息编码系统及统一的格式建立录人各种监理台账并将有关信息及时各专业监理工程师或工程负责人；6〕负责每月25日打印当月监理台账交理员归档负责每月二次把现场台长信息全部传回；7〕负责搜集整理工地所有会议〔系由监理负责召集或有监理参加的〕整理后交工程负责人审查印后迅速分发给有关专业人员或有关；8〕信息传递按资料签认流程框图进展。〔5〕理员职责1〕理员负责对工程建立各方互相往来的一切书面资料〔包括信件、电报等〕进展妥善保；2〕对技术资料各种逐件的收发应签收登记手续签收的资料应及时转交给现场信息理员以便确认资料的完好性、准确性和有效性；3〕对各专业监理工程师确认返回的资料按统一的编目系统进展分类整理归类；4〕负责资料的借阅借阅手续；5〕负责现场办公用品〔包括复印机复印纸稿纸等〕和劳保用品〔包括电风扇、平安帽等〕的保和领用；6〕协助工程负责人负责现场监理组的生活后勤工作；7〕负责现场监理组的留守工作；8〕负责现场监理人员的考勤工作；9〕收发文工作按资料签认流程框图进展。六、工程工程监理的目的控制与理1、质量控制〔1〕质量目的分解根据承包合同中明确的质量目的——优的要求根底主体构造的各个分项的质量必须到达表3-11所列。根底主体构造的各个分项质量应达表3-11分部工程名称质量分项工程名称分项质量根底与构造合格防水工程合格钢筋工程合格混凝土工程合格电梯井及通风井道符合安装其他分项合格注：模板工程虽不参加分部评定但其对工程观感质量至关重要故模板必须到达优良。〔2〕质量控制的原那么1〕工程质量是整个建立监理工作的核心与进度控制、控制互相制约；2〕坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情效劳〞的原那么；3〕遵守“预防为主、动态理、跟踪监控〞实现工程质量总目的。〔3〕工程质量控制流程1〕工程质量控制流程〔图3-4〕；组织图纸会审组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表〞审定分包签订“分包资格审查申请表〞审定构造用原材料设备构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进展质量预控签认“建筑材料报验单〞参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书〞或签认“不合格工程书〞核验分布分项工程质量签认各分布分项工程质量验收单签订装饰工程样板间签认“监理〞监理签认必要后建立可进展下一道工序施工监理组织开工初验监理参加“三方〞开工验收监视承包报请监视站核定开工工程质量监理签发“开工移交证书〞图3-4工程质量控制流程2〕隐蔽工程、分部项工程质量控制流程〔图3-5〕；承包承包〔不能进展下一道工序〕〔可以进展下一道工序〕质量保证资料齐全合格隐检、分布、分项验收记录完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工填“工程报验单〞报监理监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格：签认“不合格工程〞合格：签认“工程检验认可书〞图3-5隐蔽工程、分部、分项工程质量控制流程3〕原材料、构配件及设备质量控制流程〔图3-6〕；施工填报：施工填报：“建筑材料报验单〞“进场设备报验单〞原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场监理工程师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进展质量预控不同意签认：“建筑材料报验单〞“进场设备报验单〞同意签认同左监理现场检验质量承包在指定部位使用图3-6原材料、构配件及设备质量控制流程4〕工程质量事故处理流程〔图3-7〕承包单位承包单位严重质量事故一般质量事故按建立部公布的?工程建立和调查程序?规定执行监理参加质量问题施工填“质量问题单〞设计制定事故技术处理方案监理签认“工地指〞承包进展事故处理监理检查事故技术处理方案的执行注：在质量事故中出现人身伤亡事故监理不参加伤亡事故的调查及处理。图3-7工程质量事故处理流程图5〕工程停、复工程序〔图3-8〕。监理签发监理签发“工程部暂停指〞执行对工程质量事故处理程序对质量问题进展处理承包填写“复工申请〞监理工程师审查事故处理情况总监认可签认“复工指〞总监不认可签发“工地指〞图3-8工程停工、复工流程图〔4〕质量控制措施1〕一条原那么工程质量控制是整个监理工作的重点与进度方案和工程计量互相制约监理工程师监视承包按合同、技术设计图纸要求施工是计量工作的原那么。2〕两个重点〔A〕重要的分部项工程：重要的分部项工程是：地基工程主体构造装饰工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水〔浴厕间及地下室〕。煤气调压装置安装成套配电柜〔盘〕及动力开关柜安装避雷针〔网〕及接地装置安装空气清洁电梯平安保护装置试运转等分项工程。〔B〕关键部位：梁柱节点箍筋加区钢筋焊接、搭接要求大体积混凝土浇筑C40以上混凝土的试配及钢构造安装。3〕三个阶段〔A〕施工准备阶段：审查施工装备人力、材料、机械设备是否合理审查拟定施工方案、技术、质量保证措施原材料检验的审批的配合比是否符合要求。〔B〕施工阶段：检查施工工艺是否按和经审批的方案进展并对施工过程的原材料、半成品和成品进展抽检。〔C〕成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达要求的质量和误差允许范围。4〕四个手段〔A〕检查：施工过程中对重点的工程和部位施行必要的跟踪检查检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工是否按批准的方案、技术施工。〔B〕测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整修无法进展的要求返工。〔C〕试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等监理人员可随机抽样试验施工要提供条件。〔D〕指性：承包和监理工程师的工作往来必须以文字为准监理工程师通过书面指和文字对施工进展质量控制。用以指出施工生或可能发生的质量问题提请承包加以重视或修改。〔5〕工程质量事故的处理施工生质量问题首先停顿继续施工责其施工分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理并写出书面。监理工程师根据建立部及各地区公布的有关工程质量事故的规定参加处理工程质量事故监视事故处理方案的执行。但由于处理事故而增加的工程费根据合同条款由责任方全部承当。处理：按?建筑安装工程质量检验评定?执行。1〕推到重来：凡未到达明显的质量问题又无法修正的缺陷或经再三努力不能到达合格的坚决推到重来。2〕采取经批准的加固或整修。3〕质量问题比拟严重在技术范围内无法解决总监理工程师协调建立组织专家技术调查研究加以处理。〔6〕原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土的预控1〕工程材料、构配件及设备的预控〔A〕材料加工定货的质量控制材料加工定货时承包应向监理工程师提供产地和消费厂家然后监理会同承包检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品进展验收材料进场后承包按批量抽检并将结果报监理审核。〔B〕材料进场后的质量控制a.材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试〔检〕验；b.材料进场后按规定进展验收和提样复试；c.监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。2〕钢筋工程的质量预控〔A〕检查钢筋标牌、炉、厂家及出厂质量合格证实验并按规定要求事故现场进展复试监理随机抽样试验每月5日前施工按建筑材料报验填报钢筋进场报表。〔B〕有以下情况三种之一者必须做化学成分分析试验：a.无出场证明书或钢筋不对的；b.有焊接要求的进口钢筋；c.在加工过程生脆断焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。〔C〕试验不合格的钢筋不能用于工程上并及时有关上级和监理工程师做处理并记录在案。〔D〕钢筋加工制作；a.施工应熟悉图纸向监理工程师提供加工方案加工翻样加工料表准备工作情况。b.操作人员必须实行挂牌制焊工持证上岗。c.钢筋的级别、钢和直径必须符合设计要求带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用需要代换钢筋时必须上报监理工程师应征得设计的同意否那么不得以其他钢筋代换。d.加强钢筋翻样的控制。〔E〕钢筋加工成品要求：a.钢筋的形状、尺寸不需符合图纸要求；b.钢筋的外表应干净、无损伤、油漆和锈蚀；c.钢筋应平直无曲折外表不得有明显的擦伤；d.钢筋的弯折与弯钩应符合设计及要求。〔F〕钢筋焊接接头的质量要求：a.焊工必须经过培训合格前方能上岗；b.批量钢筋焊接前必须根据施工条件试焊合格前方能大批量焊接；c.钢筋焊接质量验收按JGJ18-84执行其中带肋钢筋挤压连接按冶金工业部建筑研究院企业Q/YJY008-91执行；d.钢筋焊接加强工前检查和加工中间检查焊接不合格的钢筋不能进入安装现场。〔G〕钢筋的绑扎与安装：a.钢筋绑扎前要求弹出位置线标记分出双层钢筋位置线尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置必须准确采取防位移措施；b.钢筋接头位置要求符合施工验收和设计要求；c.检验质量按GB50204-92混凝土构造验收第三章钢筋工程中第五节钢筋绑扎与安装的有关规定。3〕混凝土工程的质量控制〔A〕混凝土开盘前的质量控制。a.检查搅拌后台的计量控制是否符合要求使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进展审查；b.混凝土浇注前施工必须向监理工程师提供原材料的材质证明和试验〔包括商品混凝土〕水泥应有出厂日出厂合格证、水泥强度、平安性试验砂石的试验和已通过试配的混凝土配比单；c.混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气、土建结合检查办好隐蔽验收申报施工方案报监理工程师批准后经各方确认方能开场浇筑。〔B〕监理工程师在浇筑过程中进展跟踪检查对混凝土进展随机抽检发现缺陷及时处理；〔C〕外加剂的质量必须符合?混凝土外加剂应有技术?〔GBJ-18〕对规定凡无出场证明或鉴定书的制止使用外加剂进场必须有专人验收、保、发放每5t为一批〔不够亦按一批计〕使用前进展验收。〔D〕配合比的控制。a.混凝土配合比的计算和试验应符合?普通混凝土配合比设计技术规定?按试配结果由实验室负责人签发配比单；b.本工程以下部为S10抗渗混凝土必须做好试配。〔E〕对混凝土搅拌的控制。〔F〕商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制。〔G〕施工现场混凝土质量理。a.现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件有健全的理制度；b.现场实验员必须经培训、考核、持证上岗；c.混凝土施工前应作技术平安交底并应具备混凝土养护条件特别是季节性施工间的防水、防冻措施要设专人负责施行；d.各类混凝土试块的制作按地标规定执行；e.混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。2、进度控制〔1〕进度控制的原那么1〕根据建立和承包正式签订的工程总承包合同〔一下简称“合同〞〕中所确定的工程工作为进度控制的总目的；2〕承包根据“合同〞工总目的所编制的工程施工组织设计；3〕经监理工程负责人审核通过的承包编制的施工总进度方案、年/季/月施行方案。〔2〕进度控制的内容1〕审查施工组织设计施工技术方案和进度方案是否同意提出；2〕运送“监理通〞软件将施工组织设计中的有关进度方案方面的信息输入计算机；3〕审查建立承包提出的材料、设备及所列的规格与数量质量是否满足工程进度的要求。4〕在工程进展的全过程中检查工程进度随时将有关信息输入计算机进展方案值与实际值的比拟发现偏离及时提出协助承包修改网络方案调整资源配置实现进度方案总目的。〔3〕进度控制工作流程〔图3-9〕动态理签订承发包合同动态理签订承发包合同建立与承包编制施工总进度方案承包审查施工总进度方案监理同意否不同意同意编制年/季/月度施行方案承包不同意同意否审查施工方案监理同意承包组织施行进度方案跟踪控制YESASS实际值与方案值比拟偏离否无偏离监理检查方案施行情况有偏离根据总进度控制方案编制下施行性进度方案根据形象进度方案编写监理月报图3-9进度控制流程图〔4〕进度控制的措施1〕审查承包施工理组织机构人员装备资质业务程度是否适应工程的需要并提出。2〕审核施工提出的工程工程总进度方案并催促其执行。3〕审查施工年、季度的进度方案并催促其执行。4〕要求施工每月25下月的月进度方案和本月的完成工程量报表监理工程师审核月报进度方案和月工程量报表作为结算和付款根据。5〕监理工程师对进度方案和实际完成方案定进展比拟找出影响进度的原因并报总监理工程师对客观原因造成进度拖的应及时调整进度并备案。此外对影响进度的主要因素进展统计和分析从总体断定进度是否属于正常。可按以下统计并计算出影响度〔E〕用以判断。先统计处每个月度由于资金、材料、劳动力、组织、气候、机械等原因此影响进度的天数填入表3-12内。如按季度计算影响度E那么累计三个月的各类原因影响进度的合计天数分别为X、Y、F、K、L、Q值。按公式〔3-1〕计算影响工的计算天数W值。W=50×X+20×Y+10×F+15×K+5×Q〔3-1〕按公式〔3-2〕计算得影响度E值：EE=WB×100〔3-2〕式中B——总作业天数。E值如在5以内为正常；超过10为非正常应采取针对性的有效措施予以解决。实际影响进度的统计表表3-12因素时间实际影响进度的统计天数〔天/每月〕资金材料劳动力组织气候机械1月2月3月第一季度合计X=天Y=天F=天K=天L=天Q=天6〕对承包提早完成方案并没有发生质量、平安事故的应建议建立予以适当奖励；因承包主观原因造成工拖后应建议业主予以适当罚款。3、控制〔1〕控制的原那么1〕根据建立和承包正式签订的工程总承包合同〔以下简称“合同〞〕中所确定的工程总价款作为控制的总目的；2〕根据建立和承包正式签订的“合同〞中所确定的工程款支付方式审核拨付签认；3〕根据建立和承包正式签订的“合同〞中所确定的工程款结算方式进展开工结算。〔2〕控制的内容1〕核实工程量进展实物量签认；2〕控制设计变更洽商。〔A〕建立决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进展修改工程范围和内容发生变更等；〔B〕设计的设计和现场的情况不符绘制有图纸错误与说明不一致；〔C〕承包由施工的需要而提出的变更由于材料、设备的供给问题而产生的变更以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。〔3〕控制的措施1〕总额切块根据工程施工总形象进度以时间分割把总额切块见表3-13。年度切块控制表表3-13工程总价款〔合同〕万元年/季度20212021一二三四一二三四土方及护坡桩工程±0.00以下建筑工程±0.00以上建筑工程建筑安装工程装饰工程2〕严格执行工程量计量及工程变更程序；〔A〕工程量计量程序〔图3-10〕承包根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同工程月付款申请承包根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同工程月付款申请监理工程师根据“分部项工程检验认可书〞工程量现场核验量测认定施工统计报表的工程量监理工程师签认“工程量申报表〞和合同工程付款申请监理在监理月报中填写经认证的工程量和工程款。并填写“月工程款支付凭证〞报建立、承包图3-10工程量计量程序〔B〕设计变更程序〔图3-11〕；有关提出有关提出?工程变更申请单?监理人员从质量、进度角度审查其合理性并提出总监组织审核会签修改设计提出设计变更的图纸与业主和承包商协商并获得业主认可修改总监组织审批有关监理工程师根据合同条款进展审定承包商的费用及工的增减批量承包商施行设计变更报业主审核或备案作为工程结算和进度方案的根据图3-11设计变更程序〔C〕工程洽商程序〔图3-12〕；施工提出洽商要求施工提出洽商要求不同意〔发监理提出原因〕同意否征得建立、设计、监理同意发监理承包与设计办洽商监理在技术上进展审查监理工程师签发“设计变更书〞施工执行变更图3-12工程洽商程序说明：1、监理工程师审核变更洽商是否符合施工验收及设计变更要求。2、无来自哪一方的变更均需监理工程师签发变更。3、大的变更〔指原设计方案或增加〕要报经业主批准。3〕积极推广新技术、历、新工艺及最正确的施工方案合理化建议节约开支进步综合经济效益；4〕加强信息理定进展比照分析；5〕搞好与建立、设计、承包、材料供给等、上级主部门及其它有关的协作关系做好控制。〔4〕工程计量及支付报表1〕由信息理员负责认真核定施工报来的当月工程计量申报表〔表3-14〕；〔〕月工程计量申报表工程名称合同承包表3-14致监理：兹申报年月份完成工程量如月工程量统计报表请予核验量测。附件：工程检验认可证书施工月度工程量统计表承包日监理核验量测与承包统计报表有差异工程统计报表序工程名称单位申报数量核定工程量简要说明经核验量测本项合格的可计量的工程量如以上核定数请据此支付本项工程进度款。监理工程师日2〕由信息理员负责认真核定施工报来的合同工程月付款申报表〔表3-15〕最后由工程监理工程师签字交业主付款手续。合同工程月付款申报表工程名称合同承包表3-15致监理：兹申报年月完成合同工程总计元请予核验量测。附件:1、工程检验认可书2、承包工程量完成统计报表。承包日监理核验量测与承包统计报表有差异工程统计报表序工程名称施工申报监理核定数量单价合价数量单价合价合计经核验量测本应付合同工程的工程款为：〔〕〔〕承包申报额〔〕监理量测有差异工程额=〔〕本应付工程款监理工程师日总监理工程师日4、信息理〔1〕信息资料编码系统流程构造图〔图3-13〕工程工程监理质量编系统工程建立法规性工程工程质量、进度、控制资料工程验收资料图3-13信息资料编码系统流程构造图〔2〕信息表〔表3-16〕；信息表表3-6信息类型时间供应信息者信息接受者上级建设单位承包单位监理单位设计单位有关工作上级工作指标不定时部、有关部门√√定时√√√√监理月报定时监理√√监理月报定时监理√√备忘录定时监理√√√质量验收不定时承建√工程量申报定时承建√工程量申报定时承建√监理不定时监理√√√〔3〕信息理制度1〕信息理员负责本工程施行阶段全过程的信息搜集、整理按规定编目输入计算