项目管理论文案例分析

项目管理论文案例分析项目管理的精髓项目管理，这一术语，其内涵深邃，我们可从其四大特性窥见一斑。目标之导向项目管理之核心，在于确保项目高效、高质量地达成。目标，或有限或无限，如同企业发展之愿景，无止境；而具体项目之目标，受限于项目本身，其形式明确，一旦目标达成，项目管理即告终结。行动之贯彻行动性，即围绕目标采取行动。项目管理之关键行动在于落实责任，确立项目负责人，由其主导组织、研究、分析项目目标、任务分配、实施流程等。约束之存在项目之约束，广义与狭义并存。广义约束，涵盖环境要求、法律法规、民俗公约及各单位规章制度、资源限制；狭义约束，专指项目自身之考核、责任、信息通报等。广义约束，项目共遵；狭义约束，确保项目顺利，各部门应尽量遵守。规律之遵循项目管理，虽项目各异，规律却同。系统工程学为核心理论；责任制度严格；全过程、全范畴管理；团队作用充分发挥；周密计划不可或缺。遵循规律，项目管理方能成功，项目实施方能顺畅。项目管理的理想环境量化工作环境的效率提升项目管理之量化分析，为科学决策与管理提供事实依据与数据保障，是提升效率与质量之有效手段。项目初期，管理者可借助历史数据，对项目进行科学估算。数据越丰富，估算越客观准确。项目实施初期，量化分析资源配备、工期等，制定合理计划。项目进行中，量化环境助力风险控制、净值法、资源负荷图等。项目收尾，资料归档，总结经验，提升决策科学性。项目管理，量化环境不可或缺。计划管理的基石作用计划，管理之关键约束子集。项目各环节，详尽计划，按计划执行，确保项目在约束内完成。项目目标、资源分配、经费、责任人、流程等，皆属计划约束重要子集。多重计划约束，优化决策，预测控制风险，避免不必要行动与资源浪费，集中力量，优化资源，实现目标。优秀项目管理者，亦需具体计划约束子集。激励机制的科学激发项目管理，科学有效激励机制不可或缺。激励，管理之导向与技巧，项目管理组织结构与特性之必然要求。激发项目人员积极性与主动性，赋予项目经理考核与奖惩之权，使其有权对项目人员进行考核、提出奖惩意见。项目中，若仅职能部门考核奖惩，项目经理失去激发人员之手段，不利于项目管理实施。科学有效激励机制，项目管理之灵活科学方式。结语各单位项目管理，形式独特，实施制度具体。然而，概括而言，项目管理顺利实施，需量化工作环境、有效计划管理、科学有效激励机制。良好运行环境，项目管理方能科学有效进行与完成。科技项目管理系统研究内容系统研究与实施，提供及时快捷统计数据，分析总结，研究报告，为政策法规与管理制度提供决策支持。科技项目管理系统总体设计系统利用现有资源，形成集中业务中心数据库；建成统一业务信息系统应用支撑平台；建成统一住房城乡建设部科技计划项目管理业务应用系统；建成综合查询统计分析系统；建成通用数据应用支撑平台；建成标准外部接口支撑平台。科技项目管理系统功能研究系统功能包括人员、文件、过程管理；文件管理、通讯管理、立项管理、中期管理、验收管理、专家管理、用户管理、项目统计等。科技项目管理应用支撑平台研究应用支撑平台，位于系统中间层，认证授权进入业务系统；以数据交换为核心，支持交互操作协同工作；具有信息共享与工作流程配合功能，整合已有应用系统，接纳新应用系统。结语科技计划管理系统研究与实施，规范标准化项目全生命周期管理，全流程信息化管理，提高