员工试用期转正工作总结

员工试用期转正工作总结员工试用期转正工作总结「篇一」一、试用期工作总结入职一个半月来，迅速融入公司团队，竭力完成新文化、新制度、新职能的接收和转化，感谢人事高经理的耐心带教，使我得以能快速完成工作交接和上手本岗位工作，感谢总经理的信任能够在工作中有机会学习提升，且参加高层外训的机会。首先，入职以来，主要完成了新版《营运手册》的优化和印发、配合营销会议高效优化配套发言稿制作下发，参与并主讲了当期新员工培训，并完成了对《企业文化和品牌之路》、《销售技巧》、《面料知识》等培训课程的优化。其次，也参与并主持了本月的店长会议暨培训工作，收获了颇丰的经验也总结了不足教训。另外，在总经办的指导下，为了进一步激发员工的学习热情和积极心态，协调各部门初步优化了周一学习会的分享机制，读书分享会等，相信日后将会进一步得到提升。同时，也初步完成了好衣点商学院的建设构思，初步拟定了商学院的办学方针和内训师管理制度，为公司日后的标准化建设及人才输出奠定基础。感谢公司领导的栽培，纵然自身存在诸多需要改进和提升的地方，但心存壮士断腕和每日精进的进取意志，相信自己可以和公司共同成长，践行公司共建共创共享幸福企业的理念。二、试用期问题分析感谢公司领导的信任和栽培，也感谢对不足之处的包容和指正，现对自身不足进行剖析：1、需要进一步加强部门间的沟通和配合，新岗位新职能，需更加高效的工作和执行力。2、进一步提高自律能力，严格要求自己。3、工作坚定数字思维、内向思维和结果思维，努力把细节工作做到极致，提高工作效率和价值。4、坚持学习、坚持不断思考总结经验和教训，坚持实干创造价值。三、未来个人工作计划及发展规划未来发展规划：将紧跟公司的发展战略，竭力提升并贡献自己的工作能力和价值，努力成为公司某一业务板块能够独当一面的将才，不余遗力地共同推进公司发展成为厦门、福建、长江以南乃至全国的新中国风第一品牌，最终实现公司上市的发展目标。四、对公司及部门建议建议将从我自身做起，加强部门间的共识基础和沟通效率，提高利润意识和人效意识，提高对目标的坚定性和执行力，共同来促进自身和公司的共同进步。另外，从自身来说，将会总结试用期间的经验和不足，将会在日后的工作中进一步提升工作效率和质量，为公司发展贡献自己的力量。员工试用期转正工作总结「篇二」对于我来说，这三个月是紧张的三个月，也是非常充实的三个月。我是在三个月前加入到我们公司的，因为工作的需要，我成为一名服装销售员，我是初涉销售这个行业的，所以在刚刚进入这个岗位的时候我真的是什么都不懂。后面全靠同事们的帮助和指点，以及领导的支持，我才能够逐渐适应下来这份工作的需求，这才能够在这试用期结束的时候成功转正，所以我必须要感谢帮助我的每一位！即使公司的要求，也是我自己进步的要求，下面我对我这三个月试用期里面的工作总结如下：作为一名服装销售员，公司对于我们是有销售额的要求的，而我是一个出涉这个行业的新人，所以在刚刚知道这个规定的时候我是非常心慌，但好在因为我们是新员工，所以是有进阶的计划的，第一个月完成多少，第二个月完成多少，然后第三个月转正的时候才要求和正式员工一样的销售额，有这样的进阶安排再加上同事们的帮助，我才渐渐安心下来。这三个月的工作下来，让我知道了，做销售需要的不仅仅是交流能力，还有很多方面都很重要，这三个月的试用期也让我在这几个有了非常大的进步。我们在销售的时候是需要非常大的信心的，因为面对的都是陌生人，所以突然的沟通肯定是要信心才敢上去说话的，在最开始的时候我内心是踌躇不前的，但是压力同事们的协助下再加上我渐渐完成了几单，这几单的成功也让我渐渐有了成就感，渐渐的有了底气，所以到现在已经是信心十足了，不会因为是陌生人而不敢上前交流了。做服装销售还需要学习非常多的服装知识，很多的在购买之前都会进行试穿，而我们就是要对他们进行评价，有时候还需要我给他们搭配，所以我必须要对服装的知识了解非常多才行，要了解当前的流行趋势，才能够在推荐的时候更加的有底气，从而增加销售的成功率，我们在搭配的时候也是用自己了解的知识帮助他们搭配，更好地促成交易。当然了，我也还是有非常多的不足的地方的，比如在前段时间的节日促销活动的时候，我就发现自己在促销的经验上面又很大的欠缺，在活动的准备阶段的时候自己不知道怎样区找到自己的工作，一定要别人安排我了我才能够找到自己的事情，所以在事情的主动性上存在欠缺，这些也是我以后需要继续学习的地方。员工试用期转正工作总结「篇三」2月份我进入了公司，成为了一名销售员，到现在也过去有两个月的时间了，我也终于可以转正了。我们公司是专门从事软件开发的，而我所在的部门是专门从事软件销售的，我们公司从事的开发方向是医院管理系统，所以我们销售员的工作就是专门跟各个医院的人打交道。这两个月的时间跟着销售组长真的是跑了不知道有多少个城市，在这之前我是很少有出省的机会的，这几个月就差不多让我将中国大部分的诚实都给跑了一遍，有省会大城市，也有县级小城市，见识了不少的特色风景和人文。在这两个月里面虽然我的销售业绩算不上特别的好，但是也勉强达到了转正的要求，虽然业绩不是特别的好，但是给我懂得收获确实十分大的，所以我有信心在转正之后自己能够通过这些收获将自己的销售业绩给提上来。在试用期里面，我的心情可以了总结为三个阶段，第一阶段是刚进公司的诚惶诚恐，第二个阶段则是开始销售工作到做了一段时间里的跌宕起伏，为销售工作做好了卖出了第一件产品时的喜悦，为销售工作受挫看到难过，第三个阶段也是工作一段时间后能够正确的看待成功与受挫了，不会为一时的成功而自满，也不会因为一时的受挫而影响工作，这一阶段我觉得是因为我融入到这个工作中来了，对销售工作更了解了，所以更能够接受了，不在意成绩的变化并不是指对工作不重视了，而是说工作更加的坚定了，不会轻易收到外界因素的影响。这两个月里面自己跟着销售组长跑了不知道有多少个城市，接触了不知道有多少家医院，机会每天都是处于出差中，通过这种销售方式，我觉得给我的沟通能力增加了很大的进步，因为跟不同的人的接触和打交道，让我学会了如何与不同的人进行交流，并且通过这样的经历让我的工作能力得到了进步，以为见识的多了也就增加了我的自信，面对任何人都不怯场了，都能够做到游刃有余了。通过这两个月的具体销售工作，已经让我对于公司销售产品有了更深的了解，以后跟客户推荐的时候我也能够更加自信的跟他们介绍我们的产品，并且在销售工作中我也知道怎样促进我们的销售成功率，虽然试用期里面我的销售表现在公司里面不是十分突出的，但是我相信在接下来的几个月里面我绝对不会让大家失望。现在的我对于怎样跟客户建立联系，怎样做好我们产品推销方案和对产品市场的分析我都具有一定的能力，我相信我能够在销售这一行走的更好。员工试用期转正工作总结「篇四」时光真的就是宛如流水一般，转瞬间我的试用期就已经接近尾声了，回头看看这段时间我在工作上的一切，还是有很多的成长以及变化的。接下来我便对自己的这段工作时间进行一个总结。一、工作近况几个月对于工作的熟悉程度已经是较为完好了，我基本上可以较为自主地就将我的财务工作完成，虽说真正的财务工作与学校教授的还是有较大的差距，但是我还是能够较快的适应这样的工作方式。其实整个工作串联起来都是非常简单的，我也是能够将整体工作做到比较顺畅的完成。在工作上遇到的任何问题都是可以找到同事或是领导来进行指导帮助，让我更是可以在工作上不断得到提升。其实财务工作就是需要非常的小心谨慎，就近期的工作上面来看，我基本能将工作细致做到较好，更是可以在这一点上有较大的提高。这几个月的时间在工作上暂时没有产生出一点的不好的之处，这一点是需要我保持住的，宁愿自己多多检查几遍，也不能为了提高效率而出现错误。二、还需改进的地方我现在在岗位上基本都能将个人的工作完成好，但是就是在面对一些与在学校时老师所讲述的有差异的地方时会纠结很久，由于自己在当时已经对流程有一定的记忆，所以在面对公司的流程时，还总是会产生失误。这就需要我要将思想尽快转变，让我可以在之后的工作中能更加顺畅的完成工作任务。再者，由于我性格较为孤僻的原因，我在整个部门中很少与大家有除了工作上的沟通，有时甚至自己遇到问题也是没有去请教，就让自己慢慢去寻找。我这样的性格还是有着较多不好的，同事之间就是应该要搞好关系的，存在一定的问题也是应该要及时请教，这样才能真正地将工作的效率提上来。三、下一步的计划目前试用期已经差不多结束了，我就希望自己是能够没有任何问题的得到转正的机会，让我能够成为公司的正式员工，为公司的发展不断贡献自己的一份力量，我坚信日后的我还是会一现在这般的工作态度来面对工作，尽量将自己的工作完成好，将自己能做到的一切都完成好。并且要不断发掘自己的缺点，要在自己工作的过程中把自己打造得更加好，更是要不断地适应这份工作，要让自己完全与这份工作融合，这样才能真正的将这份工作完成好。接下来的每天生活就需要我不断去成长，去感受，让我能够在这份工作中找寻到真正的自己，并将自己的工作完成好。员工试用期转正工作总结「篇五」五个月的试用期说快也是真的很快，小半年的时间就这么不知不觉地，在一周一周的工作中过去了。因为我是直接面试的公司设计部经理，已经属于中级管理层，所以试用期的时间会长一点，整整五个月。在这五个月里面，我通过自己的努力工作，以及基本摸熟了公司的工作流程，以及设计部经理需要做的工作。在这五个月里面，我也与同事们相处的很熟悉了，用自己的工作赢得了他们的尊重和认可。相信这段时间的试用期考核，我做的还是比较到位的。下面，就我的试用期到转正的五个月工作做一下总结吧。一、衔接上下级，做好对接工作因为自己的上一份工作，就是设计的工作，所以在设计这一块，还是比较得心应手的，所以试用期里面最大的挑战就是管理这一块。做经理，最主要的就是完成与上下级的工作对接。在公司会议中，做好工作记录，知道最近的一些工作安排，然后将这些安排分配到自己的部门里面去。做好部门里面的工作安排，谁谁谁负责哪一部分，规定好什么时间做完等等。经理这个职位，我认为就是一个枢纽一样的作用，承上启下。所以我在工作中，认真提取上级领导和部门同事们的一件，及时转达各方的想法，并做好中间的协调工作。我还积极向其他部门的经理学习，遇到一些我没有接触过的问题，认真向他们请教。二、做好工作审核设计部的经理有一个很大的工作，就是需要做好下面设计师的工作审核。设计师做好设计上交过来后，我们就需要对这些设计做好审核，仔细检查里面有没有什么问题，没有问题的话，就可以发给其他的部门了，有问题的话就需要打回设计师督促整改。设计是一件非常考虑审美的事情，而每一个人的审美观又都是不一样的，所以经常会出现“你认为好的，我认为不行”这种现象，面对下面设计师的据理力争，我选择动用沟通，我会先聆听设计师的设计理念，好的我会听取他的意见，我也会说一说我的想法，然后我们综合考量，在进行整改。因为我就是从设计师起步的，所以了解设