09 产能采购矩阵附有答案

09产能采购矩阵[复制]您的姓名：[填空题]*_________________________________您的部门：[单选题]*○瓶箱管理中心各工厂采购部门跟踪实际材料采购和使用情况，（）与年度材料预算计划进行比对，对出现异常偏差的及时查明原因。[单选题]*A.每日B.每月(正确答案)C.每季D.每年答案解析：采购员每月跟踪实际材料采购和使用情况，与《年度材料预算计划》进行比对，制定《月度材料预算调整计划》。各工厂每年（）根据年度生产预算计划完成《年度材料预算计划》编制。[单选题][单选题]*A.一季度B.二季度C.三季度D.四季度(正确答案)答案解析：各工厂每年四季度根据年度生产预算计划完成《年度材料预算计划》编制。采购部门（）对年度材料预算计划准确率进行回顾，针对偏差原因进行汇总分析并输出行动。*A.每周B.每月C.每季度(正确答案)D.每年答案解析：采购部门每季度对年度材料预算计划准确率进行回顾，针对偏差原因进行汇总分析并输出行动。采购员对供应商产能进行跟踪、记录，（）与年度采购矩阵进行比对。[单选题]*A.每日B.每月(正确答案)C.每季D.每年答案解析：采购员每月按标准对供应商产能进行跟踪、记录，与年度采购矩阵数据进行比对。供应商产能是指供应商在需求时间内能确实交货的某品类生产物资的最大可能数量。（）[判断题][判断题]*对(正确答案)错答案解析：供应商产能是指供应商在需求时间内能确实交货的某品类生产物资的最大可能数量。供货商产能确认邮件至少包括以下信息：（）[多选题]*A.品种(正确答案)B.总产能(正确答案)C.库容D.可供量(正确答案)答案解析：物资采购部门按总部下发的《供应商产能确认》模板建立工厂的《供货商产能确认》邮件模板（有品种、总产能、可供量的确认内容）。供应商产能确认的作用是通过滚动评估各品类物资供应商的供货能力与需求的匹配性，提前采取有效措施，确保生产物资需求有充足的供货能力。（）[判断题][判断题]*对(正确答案)错答案解析：供应商产能确认的作用是通过滚动评估各品类物资供应商的供货能力与需求的匹配性，提前采取有效措施，确保生产物资需求有充足的供货能力。采购员应不用知道公司各条生产线的额定产能数据，因为这些数据与评估供应商产能是否能满足公司需求没有关联。（）[判断题][判断题]*对错(正确答案)答案解析：采购员需要知道公司各条生产线的额定产能数据，因为这些数据与评估供应商产能是否能满足公司需求息息相关。采购部门（）对供应商产能满足情况进行回顾，对异常偏差进行原因分析并输出预防性行动。[单选题]*A.每日B.每周C.每月D.每季度(正确答案)答案解析：采购部门每季度对供应商产能满足情况进行回顾，对异常偏差进行原因分析并输出预防性行动。供应商产能不足的原因有哪些？*A.供应商产能确认不准确(正确答案)B.供应商自行调整供货比例或产能(正确答案)C.订单需求突然大量增加(正确答案)答案解析：供应商产能不足的原因：1.供应商产能确认不准2.供应商调整供货比例或产能3.订单需求增加。4.设备故障单个供应商在某个时点不能同时生产供货的两种物资，应分开计算产能和需求量[判断题]*对(正确答案)错答案解析：单个供应商在某个时点不能同时生产供货的两种物资，应分开计算产能和需求量管理者（）对采购员的产能跟踪情况进行检查，对存在的问题采取了纠正性行动及责任人考核。[单选题][单选题]*A.每日B.每周C.每月(正确答案)D.每季度答案解析：管理者每月对采购员的产能跟踪情况进行检查，对存在的问题采取了纠正性行动及责任人考核。采购员根据（）编制物料采购矩阵（原材料、包材、化工）。[单选题][单选题]*A.年度销售计划B.年度生产计划C.年度材料预算计划(正确答案)D.上年实际的材料采购额答案解析：采购员根据年度材料预算计划编制物料采购矩阵（原材料、包材、化工）材料采购矩阵包括各类物资的最大订单量和采购提前期（订货到交货过程所需的时间）。（）[判断题][判断题]*对(正确答案)错答案解析：材料采购矩阵包括各类物资的最小订货批量和采购提前期（订货到交货过程所需的时间）。仓储部门和采购部门每季度回顾年度材料库存计划和实际库存情况，协同采取库存控制措施，使库存量呈持续下降趋势。（）[判断题][判断题]*对(正确答案)错答案解析：仓储部门和采购部门每季度回顾年度材料库存计划和实际库存情况，协同采取库存控制措施，使库存量呈持续下降趋势。采购员每月跟踪实际采购量与计划需求量，检查供应商供货能力和需求计划的匹配度，提前采取有效措施，确保生产物资需求有充足的供货能力。（）[判断题][判断题]*对(正确答案)错答案解析：采购员每月跟踪实际采购量与计划需求量，检查供应商供货能力和需求计划的匹配度，提前采取有效措施，确保生产物资需求有充足的供货能力。只要仓库富余，工厂无需建立仓库库容与采购计划的匹配度分析表。（）[判断题][判断题]*对错(正确答案)答案解析：材料仓库每年四季度根据去年各月的材料仓库储存数据和年度采购计划对仓库库容进行匹配度分析。部门月会对材料短缺情况进行回顾，针对材料短缺进行原因分析，输出预防性行动。（）[判断题][判断题]*对(正确答案)错答案解析：部门月会对材料短缺情况进行回顾，针对材料短缺进行原因分析，输出预防性行动。材料供应过程中如发生以下几种情形应记入材料短缺异常记录中。（）[多选题]*A.事实短缺(正确答案)B.预测短缺(正确答案)C.质量问题(正确答案)D.预见性需求变化(正确答案)E.工厂产能的调整和紧急下单(正确答案)答案解析：查看《材料短缺问题清单》模板：①参照下发的模板进行内化。②有材料短缺问题分类，如事实短缺、预测短缺、质量问题、预见性需求变化、工厂产能调整、紧急下单等。③有分品种的短缺量信息。有1项不符合该项判定为NO物资采购部门建立《短缺材料供应商产能跟踪》，包含：（）[多选题]*A.周/日排产(正确答案)B.产能富余情况(正确答案)C.根据短缺量类型（质量问题、预见性需求变化、工厂产能的调整、紧急下单）按不同指导方法执行(正确答案)D.供应商的原材料供应情况答案解析：物资采购部门建立《短缺材料供应商产能跟踪》（周/日排产、产能富余情况、根据短缺量类型（质量问题、预见性需求变化、工厂产能的调整、紧急下单）按不同指导方法执行）采购员（）跟踪识别材料短缺，进行异常记录并归类原因。[单选题][单选题]*A.每日(正确答案)B.每周C.每月D.每季度答案解析：采购员每日跟踪识别材料短缺，进行异常记录并归类原因。采购员每月跟踪实际材料采购和使用情况，与《年度材料预算计划》进行比对，制定《月度材料预算调整计划》。（）[判断题][判断题]*对(正确答案)错答案解析：采购员每月跟踪实际材料采购和使用情况，与《年度材料预算计划》进行比对，制定《月度材料预算调整计划》。采购员分物料（）跟踪实际采购量与计划需求量并更新物料产能采购矩阵。[单选题][单选题]*A.每周B.每月(正确答案)C.每季度D.每年答案解析：采购员分物料每月跟踪实际采购量与计划需求量并更新物料产能采购矩阵。采购员在合同签订期前，收集供应商供货产能回复函件。（）[判断题][判断题]*对(正确答案)错答案解析：采购员在合同签订期前，收集供应商供货产能回复函件2.每季度或在供方出现供货周期变长、可供货量减少时及时对物料采购矩阵进行回顾，基于实际情况对（）进行更新。[多选题]*A.采购提前期(正确答案)B.最小订货批量(正确答案)C.供应商月度可供货量(正确答案)D.计划需求量(正确答案)答案解析：每季度或在供方出现供货周期变长、可供货量减少时及时对物料采购矩阵进行回顾，基于实际情况对采购提前期、最小订货批量、供应商月度可供货量、计划需求量进行更新。物资采购部门存档生产计划部门建立的《年度包装分线产能统计表》，包含（）。[多选题]*A.最大理论产能(正确答案)B.线效率(正确答案)C.换线停机时间(正确答案)D.年度大修计划(正确答案)答案解析：物资采购部门存档生产计划部门建立的《年度包装分线产能统计表》（包含最大理论产能、线效率、换线停机时间、年度大修计划）。采购员每月收集（）与年度生产计划进行比对。[多选题]*A.月度生产计划(正确答案)B.各生产线的下月排产情况(正确答案)C.停机时间(正确答案)D.材料实际损耗率(正确答案)答案解析：采购员每月收集月度生产计划、各生产线的下月排产情况和停机时间、材料实际损耗率，与年度生产计划进行比对。仓储部门和采购部门每月对仓库库容、月平均储量与采购计划的匹配度进行回顾，对不匹配情况进行分析（）。[判断题][判断题]*对(正确答案)错答案解析：仓储部门和采购部门每月对仓库库容、月平均储量与采购计划的匹配度进行回顾，对不匹配情况进行分析材料仓库每年（）根据去年各月的材料仓库储存数据和年度采购计划对仓库库容进行匹配度分析。[单选题][单选题]*A.一季度B.二季度C.三季度D.四季度(正确答案)答案解析：材料仓库每年四季度根据去年各月的材料仓库储存数据和年度采购计划对仓库库容进行匹配度分析。采购人员对材料仓库匹配度分析结果进行评审，评审无意见时可不用反馈意见到仓储部门（）。[判断题][判断题]*对错(正确答案)答案解析：采购人员对材料仓库匹配度分析结果进行评审，反馈意见到仓储部门。材料仓库对库容不满足的物料制定的库存解决方案包括（）：[单选题]*A.调整储位(正确答案)B.扩大库容(正确答案)C.增加仓库(正确答案)D.优化储存方法(正确答案)答案解析：查看《材料库存解决方案》、《材料仓库布局图》：①有针对库容不满足物料的库存解决方案（包括调整储位、扩大库容、增加仓库、优化储存方法等）。②库存解决方案与采购人员进行了沟通确认，有记录。③库存解决方案输出了行动计划，有责任人、计划完成时间并跟踪完成进度。④抽查1个列入方案的材料仓库布局图有与方案对应的变更记录。对库容不满足的库存解决方案需要经过采购主管/采购员的评审。（）[判断题][判断题]*对(正确答案)错答案解析：对库容不满足的库存解决方案需要经过采购主管/采购员的评审材料仓库每月跟踪材料实际库存，分物料类别与年度材料库存计划测算偏差率，反馈采购部门列行动。（）[判断题][判断题]*对(正确答案)错答案解析：材料仓库每月跟踪材料实际库存，分物料类别与年度材料库存计划测算偏差率，反馈采购部门列行动采购人员（）检查年度材料库存计划跟踪数据，对偏差超标物料进行原因分析并反馈行动到仓储部门。[单选题][单选题]*A.每日B.每周C.每月(正确答案)D.每季度答案解析：采购人员每月检查年度材料库存计划跟踪数据，对偏差超标物料进行原因分析并反馈行动到仓储部门材料仓库（）对库容进行检查，针对库容不满足材料到货需求的情况及时与采购员沟通，提前采取行动。[单选题][单选题]*A.每日(正确答案)B.每周C.每月D.每季度答案解析：材料仓库每日对库容进行检查，针对库容不满足材料到货需求的情况及时与采购员沟通，提前采取行动。采购人员（）检查材料库存量与库存政策符合度，根据仓库剩余容量合理调整高于安全库存的材料到货计划。[单选题][单选题]*A.每日(正确答案)B.每周C.每月D.每季度答案解析：采购人员每日检查材料库存量与库存政策符合度，根据仓库剩余容量合理调整高于安全库存的材料到货计划。在进行年度材料需求测算时，需要有原辅料、包材、化工分品种、分月需求量计算表，其中需求量的计算不需要使用本工厂最新的BOM清单数据和最新的材料损耗值。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：查看工厂《年度材料需求测算表》模板：①与集团总部下发的模板一致。②有工厂年度生产预算计划数据。③有原辅料、包材、化工分品种、分月需求量计算表。④需求量计算使用本工厂最新的BOM清单数据且将最新的材料损耗值列入计算。⑤有材料库存数据并列入需求测算。⑥表单物料数据固定行、列便于集团汇总各工厂的年度材料预算计划审批流程不需要报总部进行备案。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：查看《年度材料预算计划审批流程图》：①按管理体系流程图模板绘制。②有采购部门领导、工厂负责采购业务的主管领导审批步骤。③区域统管的工厂有主管部门及主管领导审批步骤。④有集团总部审核备案的步骤。⑤对应关键步骤有附加说明。管理者按检查频率对采购员的采购提前期、最小订货批量、供应商分配比例执行情况和采购订单下达（在订货前下采购订单，避免口头订货）情况进行检查，针对存在的问题有纠正性行动并落实相关考核[判断题]*对(正确答案)错答案解析：管理者按检查频率对采购员的采购提前期、最小订货批量、供应商分配比例执行情况和采购订单下达（在订货前下采购订单，避免口头订货）情况进行检查，针对存在的问题有纠正性行动并落实相关考核部门月会对供方订单完成率、供货比例、供货异常情况进行回顾，协同供应商进行原因分析，针对异常制定预防性行动并实施。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：部门月会对供方订单完成率、供货比例、供货异常情况进行回顾，协同供应商进行原因分析，针对异常制定预防性行动并实施。物资采购部门制定《供应商产能跟踪SOP》，其内容包括（）*A.跟踪范围(正确答案)B.跟踪方法(正确答案)C.跟踪频率(正确答案)D.跟踪人员答案解析：物资采购部门制定《供应商产能跟踪SOP》（包括跟踪范围、跟踪方法、跟踪频率）。（）是指短缺量异常问题事实上已经影响24小时冻结生产计划实施的物料短缺[单选题]*A.事实短缺(正确答案)B.预测短缺C.质量问题D.预见性需求变化答案解析：事实短缺，是指短缺量异常问题事实上已经影响24小时冻结生产计划实施的物料短缺（）是指通过采取措施与纠正行动计划，使可能产生短缺的异常问题得到解决，没有影响24小时冻结生产计划实施的物料短缺；[单选题]*A.事实短缺B.预测短缺(正确答案)C.质量问题D.预见性需求变化答案解析：预测短缺，是指通过采取措施与纠正行动计划，使可能产生短缺的异常问题得到解决，没有影响24小时冻结生产计划实施的物料短缺建立产能采购矩阵的意义在于通过对工厂产能及采购供应商能力的数据统计，结合生产计划分析，关注、改善供应商及关键物料的供应能力，达到满足工厂生产需求的目的。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：建立产能采购矩阵的意义在于通过对工厂产能及采购供应商能力的数据统计，结合生产计划分析，关注、改善供应商及关键物料的供应能力，达到满足工厂生产需求的目的。产能采购矩阵模块处于物流体系金字塔的（）层[单选