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文档简介

(一)工作内容区别研究(二)分析对象存在区别(三)服务对象区别(一)管理会计可实现精准数据分析(二)管理会计可控制预算成本(三)管理会计可优化资源配置(四)管理会计可实现内部控制(一)管理会计发挥作用的原则2.全過程控制原则3.会计、财务与预算全面融合原则4.整体平衡原则(二)管理会计的运用策略——以某企业为例(1)明确制定责任(2)从成本控制入手(3)完善内部控制制度实时了解财务状态。在此种情况下，企业内部控制更加稳定，更可以切实保证(4)精细化融合2.科学制定预算管理与管理会计的整合目标(1)制定战略性目标(2)财务目标(3)风险控制目标(1)继续创建系统目标(2)创建组织框架(3)整合数据信息四、结语

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