安全文化建设在电力企业的运用

安全文化建设在电力企业的运用平安文化是人类生存和社会生产过程中所制造的关于平安物质和精神财宝的总和，是随着人类的产生而产生、随人类社会的进步而进展的。但是，人类有意识地挖掘和进展平安文化仅仅是近10年的事，这是现代科学技术进展和现代生产、生活方式的需要所打算的。平安文化建设与实践是一项长期的任务，电力企业应通过仔细分析平安文化的深厚内涵,找出企业平安管理工作中存在的问题,进行管理创新,将平安管理工作真正抓实、抓深、抓细。1企业平安文化的定义平安文化是一个社会在长期生产和生存活动中凝聚起来的文化氛围，是人们的平安观念、平安意识、平安态度，是人们对生命平安与健康价值的理解，是领导以及个人所认同的平安原则和接受的平安生产或平安生产行为方式。企业平安文化是企业文化的组成部分,反映了企业在平安管理方面的文化。企业平安文化建设就是通过制造良好的平安人文氛围和人际关系，对人的平安理念、意识、态度和行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的担心全行为进行掌握，以达到削减人为事故的目的。2企业平安文化建设的核心内容过去，人们经常把平安文化等同于平安宣扬活动，这是一种片面的熟悉。平安教育和平安宣扬是推动平安文化进步的手段或载体，是建设平安文化的重要组成部分，但并不能体现平安文化建设的核心内容。重庆市电力公司在开展企业平安文化建设的实践中，深刻熟悉到平安文化对电力企业实现员工的人身平安和保障平安生产的重要作用，熟悉到电力企业平安文化建设除了关注人的学问、技能、意识、思想、观念、态度、道德等内在素养外，还应重视人的行为、平安装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物质条件。因此，重庆市电力公司提出了平安文化建设的核心内容：将企业平安理念和平安价值观表现在决策者和管理者的态度及行动中，落实在企业的管理制度中，将平安管理溶入企业整个管理的实践中，将平安法规、制度落实在决策者、管理者和员工的行为方式中，将平安标准落实在生产的工艺、技术和过程中，由此构成一个良好的平安生产氛围。通过平安文化的建设，影响企业各级管理人员和员工的平安生产自觉性，以文化的力气保障企业平安生产和经济进展。3电力企业平安文化建设模式的探究与实践讨论电力企业平安文化建设的模式，是期望将电力企业平安文化建设的规律用一种概念模式简明地表现出来，以有效而清楚的形式指导电力企业平安文化建设实践。重庆市电力公司结合自身实际，在观念文化、管理文化、行为文化和物态文化4个方面进行了探究与实践。3.1建设形式多样的平安观念文化平安观念文化是指企业决策层和员工共同接受的平安意识、平安理念、平安价值标准。平安观念文化是平安文化建设的核心和灵魂，是形成和提高平安行为文化、制度文化和物质文化的基础和缘由。电力企业建设平安观念文化应重点抓好“3观”。(1)构筑企业“平安第一”的哲学观，关键在企业领导决策层。实践中，重庆市电力公司坚持每年以1号文件形式发布公司年度平安生产工作看法，旗帜鲜亮地提出“平安第一，预防为主，综合治理”是企业的平安生产方针。同时，每年3月份，坚持在公司系统内开展以“反违章”为标志的“平安生产月”等活动。通过这些形式载体，使“违章就是事故之源，违章就是伤亡之源，见违章不管、不制止，长期解决不好违章问题，就是失职、失责”的熟悉逐步为公司广阔干部和员工所接受。(2)培育员工“珍惜生命”的情感观。通过开展形式多样的亲情化平安教育活动，用亲情召唤平安，形成员工与家属相互监督、相互理解、相互敬重，共同营造平安幸福家庭的氛围。实践中，重庆市电力公司所属各单位开展了形式多样的活动，例如，组织员工与家属共同观看一次平安教育警示片，组织员工与家属签订《爱心平安监督书》，组织一次员工家属到现场慰问等。通过这些活动，逐步把“人的生命高于一切”的平安价值观根植到员工的心灵深处。(3)强化教育培训，建立起“合理平安”的风险观。电力企业作业过程中存在各类人身损害的风险因素，企业有责任和义务向员工进行警示教育，让员工能知晓风险，能识别掌握风险。实践中，重庆市电力公司针对农网施工中存在的作业风险，组织拍摄了“三防十要，六不准”反事故措施DV片，同时编制印发了公司典型生产事故案例和《供电企业作业现场风险辨识与掌握手册》，运用事故案例警示教育法和强化现场危害源辨识的培训教育方法，关心员工查找身边的违章作业行为，深化剖析违章缘由，从而在实际工作中促使员工自觉采纳风险管理手段，爱护自身或他人平安。3.2建设切实可行的电力企业平安管理文化平安管理文化是企业平安文化中的重要部分，平安管理文化对企业和组织人员的行为产生规范性、约束性的影响和作用，它集中体现观念文化和物质文化对领导和员工的要求。电力企业平安管理文化应重点抓好“3个体系”建设。(1)平安风险管理体系建设。建立平安风险管理体系是现代企业平安管理进展的必定方向，平安风险管理是对传统的平安管理工作的连续、提升和综合，是突出预防为主、实施关口前移、过程管理的科学手段。目前，重庆市电力公司根据“培训