企业财务管理中的成本控制工作分析

摘要：成本控制是企业财务管理的关键环节，是现代化企业进行内部管理和提高企业价值的重要途径。科学合理的成本控制有助于提高企业经营利润、实现企业预期目标。本文通过分析L企业的财务背景以及成本控制现状，提出加强内部管理，增强成本控制意识，以及加强预算管理，强化成本控制管理等对策，以优化企业财务管理中的成本控制工作，助力企业高质量发展。关键词：企业财务管理；成本控制；优化对策随着市场经济的快速发展，加强成本管理和控制是提升企业市场竞争力、缓解经营压力的有效途径，在激烈的市场竞争环境影响下，企业如何通过有效的成本控制方式，避免企业处于亏损状态，实现收支平衡，是当前企业管理过程中面临的重要问题。在此背景下，需要企业根据自身生产经营的实际情况，对经营成本进行有效控制，从而提升经营效益。然而，从部分企业成本控制现状来看，即使多数企业已经意识到成本控制的重要性，但在具体的经营活动中，依旧存在着不足之处。文章通过对L企业财务背景和成本控制现状的分析，探寻企业成本控制的优化对策。一、企业财务管理中成本控制工作的重要性1.有助于提高企业经营利润成本管理是企业管理的核心，在企业财务管理中做好成本控制工作，有助于提高企业经营利润。随着社会经济的发展，现代企业经营目标从追求短期利益的最大化转向从企业长远发展视角出发的长期效益。在企业成本和市场份额被量化的条件下，企业需要从成本管理着手，使企业管理决策可以根据市场经济发展情况以及行业行情，对企业战略目标进行适当的调整，才能更好地提高企业经济效益。此外，对于中小微企业而言，科学的成本管理可以有效缓解企业生产经营压力，通过成本控制工作，企业管理者和决策者可以在保证企业正常经营的前提下，积极扩大企业的市场份额，提高企业的市场竞争力和影响力，为企业的稳健发展奠定基础。2.有助于实现企业预期目标企业的预期目标是企业目的和使命的具体化，是企业通过产品研发、销售等经营活动所期望的最终目标，以实现企业利润的最大化。企业在生产经营过程中，主要是由财务管理人员进行成本控制工作，对企业已经产生的资金成本进行整合分析，将其与预期资金成本进行对比，并通过与业务部门的合作，利用成本控制的环节分配，促使各部门有计划地对企业资源进行整合配置，细化企业生产活动中各个部门的生产指标和资金成本要求，减少企业生产过程中不必要的成本资金投入，确保实现预期目标。二、L企业财务背景以及成本控制现状分析1.L企业财务背景分析L企业主要经营产业为媒体销售，主要经营要素是媒体点位和招商收入，企业组织架构相对简单，主要包括下属子公司运营的区域运营部门、与广告销售相关的销售部品牌运营和客服等部门，以及负责生产和安装的子公司。目前，L企业的运营模式是由子公司向物业推广门体，签订租赁合同后，委托下属子公司生产和更换原物业的出入门，然后由子公司和总公司共同进行媒体推广，从而获得广告收入。L企业2023年7月主要的财务数据见表1。结合表1相关数据发现，当前L企业收入以扣除增值税和支付对方的费用后实际收到的金额为准，以权责发生制为基础，但核发受具体回收的资金限制，导致资金周转不灵，企业经营仍处于“烧钱”状态，还没有足够的收入来实现收支平衡。结合L企业各子公司的运营状况发现，开发400个产品的时间为6～7个月，开发580个产品需要投入的费用约为30万元，公私费用约为100万元，产品购置安装费用在350万元左右，保守估计产品开发费用近4200万元。而根据L企业各子公司资金循环情况（表2）发现，当前L企业由于资金缺乏，产品开发期延长，造成近200万元的费用浪费，按照各子公司的实际运营状况，在第6个月时可以做到收支平衡，现金流在第10个月出现正数，总投入2200万元，累计回本时间为30个月，按照12个月的开发周期，开发完成后18个月回本，总部资金回报率达到50%，后期每月资金回流超过160万元，该项目资金回收周期相对较短，投资回报较为可观。2.L企业成本控制现状分析总体而言，通过对L企业的经营收入、经营成本以及经营利润等进行分析后，发现L企业在财务管理方面面临的主要问题是如何实现收支平衡，其关键在于考虑成本问题。现阶段，L企业各子公司在经营过程中，对降低成本给予了高度重视，将每个子公司都作为一个利润中心核算，有助于节约成本，节省企业的资金，还可以在子公司产生利润的情况下，反哺总公司经营运转，开拓企业市场。在成本控制工作管理方面，L企业在产品开发环节，除珠海和中山两个子公司外，其他城市的子公司平均开发费用均没有出现预算超标情况，在一定程度上减少了企业资金的浪费。但是，在成本控制工作管理体系建设方面相对薄弱，尚未形成较为完善的成本控制工作制度，导致成本控制工作职责未能落实到具体岗位和个人，降低了企业财务管理工作效率。此外，在产品安装和维保过程中缺乏预算管理意识，导致采购活动与实际生产需求之间不匹配，材料损耗大，在一定程度上增加了企业生产成本，导致企业成本控制无法达到预期效果。因此，L企业在成本控制工作中，需要结合具体生产经营活动，有针对性地根据上述问题，提高成本控制工作质量，帮助企业实现降本增效。三、企业财务管理中成本控制工作的优化对策1.加强内部管理，增强成本控制意识针对L企业成本控制工作管理体系建设相對薄弱的现实问题，一方面，可以通过优化企业组织结构，建立专门的成本控制工作小组，整体规划和监督企业成本控制工作，明确总公司和子公司工作人员在生产经营全环节的成本控制职责，加强企业内部管理。例如，生产部门负责控制直接成本，财务部门负责控制间接成本，采购部负责控制材料成本等，使企业成本控制更加明确且具有针对性和实效性。在此基础上，对人员管理、生产管理、销售管理、安装和维保管理等环节产生的直接成本和间接成本进行分析，对各种成本所占比例以及变化趋势进行对比分析，找到影响成本的关键性因素，从而制定相应对策，科学调整生产经营计划，提高成本控制的精准度和有效性。另一方面，加强对企业员工成本控制方面的培训，强化财务人员以及非财务人员的成本控制意识，加强各部门之间的联系，使业财融合体系得到更深层次的发展，以此保障企业后续成本控制工作的顺利展开。与此同时，在具体培训过程中，不仅需要向员工传达成本控制的内涵及其对企业健康发展的意义，还需要结合行业发展实际，向员工展示在具体工作中进行成本控制的方法，促进企业成本控制自觉化、常态化发展。2.加强预算管理，强化成本控制管理全面预算管理对于促進企业健康可持续发展具有重要意义，是提高企业成本控制成效的关键环节和重要抓手。因此，企业在开展成本控制管理工作时，需要建立完善的全面预算管理制度，营造全面预算管理与成本控制相结合的管理氛围。在成本控制工作小组的基础上，设立全面预算管理岗位，协同企业各部门完成预算工作，结合企业各子公司的经营情况，设计企业总体预算管理方案以及子公司个体预算管理方案。并设立预算监督岗位，监督企业各部门和子公司的预算编制、执行情况，并根据期间产生的问题，及时调整预算管理方案，使预算管理工作与成本控制工作达到预期目标，提高企业生产经营效益。在具体实践中，为了简化财务管理制度和融资需要，L企业通过成本费用管理表格，实现对企业生产经营业务的全面监管，并开发发票管理系统，对于企业生产经营过程中实际发生的收入和费用进行核算。同时，根据企业预算管理方案，如果产品开发费用超标，由总部开发总监审核，总部财务部复核，未超标则只需要直系领导监管。对于各子公司每月较为固定的费用项目，如工资、租金、水电等，如果没有超过预算则由子公司负责人审批，2000元以下由总部财务部审批，2000元以上由董事长审批；其他项目支出，单笔2000元以下可以由子公司负责人审批，2000～5000元需要总部财务部审批，超过5000元则由董事长审批，严格把控企业生产活动中不合理的支出和消耗，提高企业经济效益。四、结语综上所述，在市场经济条件下，企业想要实现高