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文档简介

立足本土，放眼国际的专业BI数据分析应用平台及服务商\o""被全球权威IT研究与顾问咨询机构Gartner收录、产品融入先进国际管理理念、拥有五项自主专利的中国BI大数据分析应用服务商。公司致力于以低成本帮助银行业，航空业，零售业，医药健康，房地产，汽车制造等领域旗舰企业以及中小型企业以先进的数据分析技术实现数字化转型。如何有效地构建组织绩效管理系统组织绩效的定义组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。组织绩效管理被大量地应用于企业管理，但政府等公共组织也正逐步推行组织绩效管理，尤其在大力推行数字化中国的当下，政府组织的绩效管理也成为政府组织管理各行政单位的重要手段。公共组织绩效评估：是公共组织通过一定的绩效信息和评价标准，对公共组织所提供的公共物品和公共服务的效率和质量进行全面的控制和监测活动，是公共组织的一项全面的管理措施。组织绩效系统的重要性组织绩效是落实组织战略的重要手段。平衡记分卡的发明者罗伯特▪卡普兰（RobertS.Kaplan）与戴维▪诺顿(DavidP.Norton)出过一本经典的书叫《战略中心型组织》，讲的就是如何用基于平衡记分卡的原理设计的KPI来落实企业战略，构建战略中心型组织。组织绩效系统也是推行数字化管理文化的关键，数字化的管理文化可避免下属溜须拍马，上级主观臆断的陋习。中国市场中一些优秀的企业，都设定过清晰的企业战略发展目标，并通过组织绩效落实到企业的各层组织。比如苏宁电器依据其企业战略设定了12KPI，并通过其BPM项目让上到企业最高管理层，贯穿各地区公司与产品条线，直到每一个门店；吉利汽车在2012年左右推行了生产管理财务化模型，与当时李书福先生提出的元动力工程一起，成为吉利汽车考核各大生产基地的主要组织绩效考核内容，它们都通过BI系统来落实，成为吉利汽车每月经营工作会议的一项重要内容。组织绩效系统的特点组织绩效的设计属于管理学科的范畴，我们本文深入探讨此问题。但组织绩效系统有如下几个特点：对一个组织的绩效考核目标原则上不宜超过24个指标，否则，组织将无所适从，考核无效；多数组织绩效做得比较好的企业其组织考核指标一般十个左右，这样组织引导其团队的目标非常清晰，凭大脑就能清晰地记清楚；虽然组织绩效的KPI个数有十多个甚至二十多个，但组织在一段

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