摩托罗拉中国公司培训规章制度

摩托罗拉中国公司培训规章制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度旨在规范摩托罗拉中国公司（以下简称“公司”）的培训管理，以提高员工的专业素养和本领并满足公司的发展需求。本规章制度依据相关国家法律法规和公司内部制度，适用于公司全体员工。第二条培训目标公司培训的目标是提升员工专业技能、拓展知识面、加强团队合作、培育人才。通过培训，公司将不绝提高品质和效益，推动企业连续发展和创新。第二章培训管理第三条培训计划公司将依据业务发展需求和员工发展需求，订立年度培训计划。培训计划应兼顾员工个人本领提升及公司整体需求。培训计划包含但不限于职业技能培训、管理技能培训、岗位本领培训、综合素养培训等内容。培训方式可以采用内部培训、外部培训、线上培训等形式。培训计划由公司人力资源部负责订立，并提交公司领导审核。培训计划应提前公布给相关员工，以便员工合理布置时间。第四条培训实施培训实施由公司人力资源部负责组织协调。具体责任单位可以依据培训课程的性质和内容予以分工。内部培训可以由公司内部专业人员担负讲师，也可以邀请外部专家进行培训。内部培训的选择应以专业性和应用性为原则。外部培训可以通过招标或购买培训课程的方式进行。购买培训课程应选择具有良好口碑和专业知识的培训机构。公司鼓舞员工参加相关行业的研讨会、学术沟通活动等外部培训活动，提升专业素养和拓宽知识视野。第五条培训评估和反馈培训结束后，公司将进行培训效果评估，评估内容包含但不限于培训内容的应用性、培训形式的有效性和培训活动的满意度等方面。培训效果评估结果将通过定期培训评估报告的形式，向公司领导和相关部门供应参考看法，以便不绝优化培训方案。公司鼓舞员工供应培训反馈看法，包含对培训内容的建议、培训方式的改进等。公司将认真对待员工的反馈，及时改进培训工作。第三章员工培训权益第六条培训需求调查公司将定期开展员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿。培训需求调查结果将作为订立培训计划的紧要参考依据，同时为员工供应个性化的培训服务，满足员工的需求。第七条培训资源保障公司将统筹布置培训预算，确保培训资源的充分供应。公司鼓舞员工充分利用培训资源，提升自身本领和素养，并将培训成绩应用于工作实践中。第八条培训记录和证明公司将建立员工培训记录档案，包含参加培训的员工名单、培训内容、培训成绩等。参加公司组织的培训活动后，员工可获得相应的培训证明和证书，作为个人培训记录的有力证据。第九条培训奖惩措施公司将设立培训嘉奖机制，对取得优异成绩的员工进行称赞和嘉奖。公司鼓舞员工乐观参加培训，提高个人素养和本领，对培训成绩不理想的员工，可适当供应培训增补或辅导。第四章法律责任第十条违规行为处理对于培训计划中明确要求参加的培训活动，员工未定时参加或未提前请假的，将按公司相关制度进行相应处理。对于经过公司认可的培训机构，员工参加培训活动期间如有违反培训机构规章制度的行为，将依照相关规定进行处理。第十一条违法行为处理在培训活动中，员工如有违反国家法律法规的行为，将依照公司相关制度及国家法律法规进行处理。公司要求员工在培训活动中要遵守诚实守信、敬重知识产权等基本原则，不得从事任何违法违纪行为。第五章附则第十二条有效期本规章制度自颁布之日起生效，并连续有效。第十三条解释权本规章制度的解释权属于公司领导，公司领导有权对本规章制度进行修改、解释和增补，修改、解释和增补后的规章制度同样具有法律效力。第十四条附加条款本规章制度的具体实施细则和培训流程等相关事宜由公司人力资源部另行订立