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文档简介

副总经理职责管理制度1.背景和目的本制度旨在规范副总经理在企业中的职责和管理范围，确保副总经理能够有效地履行职责、发挥领导作用、推动企业发展。2.职责和权责2.1依据公司战略和发展目标，订立并执行部门的年度工作计划和预算，并确保其与整体企业战略的全都性。2.2组织并领导部门团队的日常工作，引导和激励团队成员，确保工作顺利进行。2.3监督和评估部门绩效，订立并执行相应的改进措施，提高工作效率和质量。2.4参加企业战略订立和决策，向总经理和董事会汇报部门工作情况及相关事宜。2.5负责与公司内外部各方的沟通与协调工作，处理相关事宜，维护公司形象和利益。2.6负责部门的人员招聘、培训和绩效评估工作，确保团队人员的本领和素养符合要求。2.7领导和推动公司各项战略和重点项目的实施，确保项目定时完成，并进行有效掌控和监督。2.8提出和推动公司管理和运营的改进措施，提高企业绩效和竞争力。2.9遵守公司的价值观和道德规范，保持良好的职业道德和行为操守。2.10执行董事会和总经理的其他合法合理布置。3.职权限制3.1在履行本职工作时，副总经理应遵守公司内部规定和决策，不得超出本身的权限行事。3.2副总经理在相关事项上需与总经理保持紧密沟通和协调，确保公司内外部事务的顺利进行。3.3副总经理在人员招聘、培训和绩效评估等方面应依据公司的规定和流程进行，确保公正和透亮。3.4副总经理在推动项目和改进措施时，应与相关部门进行有效搭配，确保项目和措施的顺利实施。3.5副总经理在处理公司内外部事务时，应遵守法律法规，敬重各方合法权益，并保护公司的利益。4.职责交接和绩效考核4.1副总经理离职前应及时与继任者交接工作，确保工作的连续性和顺利进行。4.2公司将定期对副总经理的绩效进行评估和考核，重要考核内容包含工作目标的完成情况、工作质量和效率、团队管理和协调本领等。4.3绩效考核结果将作为副总经理晋升、奖惩和薪酬调整的紧要参考依据。5.附则5.1本制度自发布之日起生效，并适用于全体副总经理。5.2本制度的解释权归公司总经理和董事会全部，并可依据实际情况进行修订和增补。5.3本制度内容如与其他制度存在冲突，则以公司其他文件和决议为准。5.4未尽事宜依照公司相关规定和决策执行。注意：本制度为

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