供应商评估与合作伙伴关系管理制度

供应商评估与合作伙伴关系管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司发展需求，为确保供应链运作顺畅，规范供应商评估和合作伙伴关系管理流程，订立本制度。本制度的订立依据企业法律法规和相关政策文件。第二条适用范围本制度适用于本公司各部门、各分支机构与供应商之间的合作伙伴关系管理和供应商评估。第三条定义供应商：指企业在其生产、经营活动中购买物资、设备、劳务等各种资源的供应者。合作伙伴：指与企业建立合作关系，长期合作、互利共赢的供应商。供应商评估：指对供应商综合本领、诚信度、服务质量等方面进行定期评估和监控的过程。合作伙伴关系管理：指与供应商建立、维护和发展良好的合作关系，促进双方共同发展的管理活动。第二章供应商评估第四条供应商资质审核企业采购部门应建立供应商档案，对新供应商进行资质审核。审核内容包含但不限于：企业资质、生产本领、品质管理本领、环境管理本领等。审核结果以书面形式记录，并由采购部门和相关部门共同审定。第五条供应商综合评估指标体系建立供应商综合评估指标体系，包含但不限于：供货稳定性、产品质量、交货期准确性、售后服务等。依据业务特点和需要，可以对供应商评估指标体系进行调整。评估指标体系由采购部门和相关部门共同订立，并定期进行审查和更新。第六条供应商评估方法采取定期评估和临时评估相结合的方式对供应商进行评估。定期评估应至少每年进行一次，具体评估周期依据供应商的紧要性和风险程度确定。临时评估可以依据具体情况随时进行，如供应商受到重点质量问题或交货延迟等情况。第七条供应商评估结果处理评估结果依据评估指标体系，采取分级管理的方式进行处理，包含但不限于优秀、合格、待改进和不合格等级。针对不同等级的供应商，采取不同的管理措施，包含但不限于下调供货比例、暂时停止合作、解除合作等。第三章合作伙伴关系管理第八条合作伙伴筛选与培养依据企业战略和业务需求，合理选择合作伙伴，并与之建立良好的合作关系。对于新合作伙伴，应开展尽职调查和背景调查，确保其符合公司的要求。针对合作伙伴，可以通过培训、沟通会议等方式进行业务技能和管理水平的提升。第九条合作伙伴绩效管理建立合作伙伴绩效评价指标体系，包含但不限于交货按时率、合作效益、服务满意度等。定期对合作伙伴进行绩效评估，并将评估结果作为合作伙伴关系管理的依据。依据评估结果，及时对合作伙伴进行表扬、嘉奖或警示等动作。第十条合作伙伴发展与维护长期合作伙伴应建立合作伙伴发展与维护机制，加强沟通与协作，共同订立合作计划，实现共赢。定期开展合作伙伴联谊活动，加强感情沟通，增长互信。第四章监督与改进第十一条监督与检查监督与改进工作由企业质量管理部门负责，定期对供应商评估和合作伙伴关系管理情况开展检查。对于评估结果不合格的供应商和合作伙伴，应采取相应的矫正措施并进行监督。第十二条制度改进随着企业发展和管理需求的变动，对本制度进行定期评估和改进，以确保其与实际业务相符。制度改进应征求相关部门和供应商的看法和建议。第五章附则第十三条纪律惩罚对违反本制度的行为，将依据公司相关管理制度进行纪律惩罚，情节严重的将追究相关责任人的法律责任。第十四条解释权本制度的解释权归