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文档简介

公司市场调研与产品定位制度一、前言为了确保公司产品在市场中具备竞争力，精准明确把握市场需求并合理定位产品定位，公司特订立了本制度，以引导市场调研和产品定位工作，确保公司的发展方向与市场需求相匹配。二、市场调研流程1.市场调研目标确定由市场部门负责人与公司管理层共同确定市场调研的目标和范围。目标的订立应细化、具体，并符合公司整体发展战略。2.市场调研计划编制市场部门负责人依据市场调研目标，订立认真的调研计划。调研计划应包含调研方法、调研内容、调研时间和调研预算等要素。公司管理层应对调研计划进行审核，并提出必需的修改建议。3.市场调研实施依照调研计划，市场部门负责人组织相关人员进行市场调研工作。市场调研工作可以通过实地走访、问卷调查、竞品对比等方式进行。调研人员应准确记录所取得的市场信息，确保信息的真实可靠性。4.市场调研报告撰写与提交市场调研结束后，市场部门负责人应组织调研人员及时整理调研料子。撰写市场调研报告，报告应包含市场概况、竞争分析、消费者洞察、需求分析等内容。市场部门负责人将市场调研报告提交给公司管理层。5.市场调研报告分析与决策公司管理层应认真分析市场调研报告中的数据和信息。依据市场调研结果，订立决策和行动方案，包含产品定位、市场推广策略等。确定产品定位后，需及时与研发部门、生产部门等相关部门进行沟通，将定位落实到具体产品开发和生产中。三、产品定位制度1.产品定位原则以市场需求为导向，确保产品能够满足目标消费者的需求。着眼于产品的差别化竞争优势，避开与竞争对手的直接竞争。保持产品定位的全都性，在市场定位发生重点变动时需及时进行调整。2.产品定位内容认真界定产品的特征、功能、性能等方面的特点。确定产品所针对的目标消费群体和市场细分。订立产品的定价策略、销售渠道、宣传推广策略等。3.产品定位调整与更新定期评估市场情况，及时调整产品定位以适应市场需求的变动。定期进行竞品分析，了解竞争对手的定位策略，引导产品定位的优化与更新。定期收集消费者反馈和需求，通过市场调研结果，优化产品定位。四、制度遵守与监督1.制度宣贯公司管理层应向全体员工宣传和解释本制度的实施意义和紧要性。新员工入职时应进行相关培训，确保其理解并遵守本制度。2.遵守与执行全体员工应遵守本制度的相关规定，严禁擅自违反或窜改相关内容。市场部门负责人应全面执行市场调研和产品定位制度，并确保相关工作的质量和效果。3.监督与评估公司管理层应建立定期的评估机制，对市场调研和产品定位工作进行评估。定期检查市场调研报告的准确性和及时性，并提出改进看法。假如发现制度违规行为，应及时采取矫正措施，并追究相关责任人的责任。五、

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