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文档简介

业务合作伙伴准入管理制度1.背景和目的为了更好地管理和掌控公司外部合作伙伴的准入，确保公司与合作伙伴之间的业务沟通和合作的稳定性和可靠性，订立本业务合作伙伴准入管理制度。本制度的目的是确保合作伙伴的选择、评估和准入程序的公正、透亮和合规性，保障公司的利益并降低风险。2.适用范围本制度适用于公司与外部合作伙伴进行业务合作的全过程，包含但不限于供应商、代理商、分销商、合作伙伴等。3.合作伙伴准入流程3.1合作伙伴申请合作伙伴在向公司申请合作之前，需提交合作伙伴申请表。申请表中需包含以下内容：—公司基本情况（公司名称、注册地、所属行业、经营范围等）—合作意向和目标—公司发展历史和业绩—公司管理体系和质量掌控体系—信用情形和财务情况—相关证书和资质文件—法律风险和诉讼情况的披露3.2合作伙伴评估公司将对合作伙伴的申请进行评估，评估内容包含但不限于以下方面：—公司信用和声誉—财务情况—技术本领与解决方案—业务模式和市场定位—合规和法律风险—组织架构和管理体系—品牌价值和市场影响力评估结果将形成评估报告，并由评估委员会进行综合评定。3.3合作伙伴准入决策评估委员会将依据评估报告和综合评定结果，进行合作伙伴准入决策。决策结果将分为以下几类：—准入通过：合作伙伴符合公司的准入标准，可以与公司进行业务合作。—准入条件：合作伙伴需要满足特定的条件或供应进一步的资料，才略获得准入。—准入拒绝：合作伙伴不符合公司的准入标准，无法与公司进行业务合作。3.4合作伙伴准入合同签订对于通过准入的合作伙伴，公司将与其签订相应的合作协议或合同，明确双方的权责和义务，商定合作细节和条款。3.5合作伙伴准入监控公司将对已准入的合作伙伴进行定期监控和评估，监控内容包含但不限于以下方面：—业绩和财务情况—服务质量和客户满意度—合作伙伴的合规性和法律风险—组织架构和管理体系的稳定性—品牌声誉和市场拓展情况依据监听和评估结果，公司可做出相应的调整和决策，包含但不限于更改合作伙伴等。4.准入标准和准入要求公司订立了一系列准入标准和准入要求，以确保合作伙伴的质量和合作本领。准入标准和准入要求将依据不同合作伙伴类型和业务性质进行具体订立，包含但不限于以下方面：—公司信用和声誉—财务情形和资本实力—技术本领和解决方案—员工素养和培训情况—知识产权保护和合规要求—服务质量和客户满意度—环境保护和社会责任—合规和法律风险5.监督和管理公司将建立完善的监督和管理机制，确保本制度的有效执行和落实。具体措施包含但不限于以下方面：—成立合作伙伴准入管理委员会，负责订立政策、程序和标准，审批准入决策。—建立合作伙伴信息数据库，记录合作伙伴的基本信息、准入申请和评估结果等。—建立合作伙伴准入评估专家库，定期对专家进行培训和更新。—定期开展合作伙伴准入流程的内部审核。—定期对合作伙伴准入管理制度进行评估和改进，确保其连续有效。6.附则本制度的解释权归本公司全部，并有权依据实际情况进行调整和解释。对于在合作伙伴准入过程中产生的争议，将依照

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