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文档简介

绩效目标与考核标准管理制度第一章总则第一条为了明确公司绩效目标的设定和考核标准的管理，提高员工的工作动力和工作效率，订立本制度。第二条本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。第三条公司将依据本制度设定员工的绩效目标，并通过一套科学、公平、公正的考核机制对员工绩效进行评估和奖惩。第二章绩效目标的设定第四条绩效目标的设定应与公司战略目标和部门目标相衔接，充分考虑市场环境和竞争情形。第五条绩效目标的设定由员工与上级经理共同商定，并书面确认。目标应具体、量化、可衡量，并设定合理完成期限。第六条绩效目标要求具备挑战性，既要能激发员工的乐观性和创造力，又要能够实现合理可行的水平。第七条绩效目标应符合员工的岗位职责和本领水平，既要有挑战性，又要保证员工有本领完成。第八条绩效目标应具备可测评性，要求员工在目标达成时能够明确地表现出绩效。第三章考核标准的管理第九条公司将订立一套科学、公平、公正的考核标准，用于评估员工的绩效。第十条考核标准应充分考虑业绩、工作质量、工作态度、团队合作等方面的因素，并予以相应的权重。第十一条考核标准应能够客观、准确地评估员工的绩效水平，遵从公平竞争的原则，防止任意鄙视和偏好。第十二条考核标准的内容和权重应定期进行评估和调整，以适应公司发展和员工本领提升的需要。第十三条考核标准应与绩效目标紧密衔接，能够反映员工在实现绩效目标过程中的表现。第四章考核流程及结果处理第十四条公司将依据设定的绩效目标和考核标准，进行定期考核，通常以年度为周期。第十五条考核流程包含目标设定、工作计划订立、工作实施、绩效评估、奖惩决策和反馈沟通等环节。第十六条绩效评估应公开、透亮，员工可以实时了解本身的绩效评级和相关嘉奖或惩罚决策。第十七条绩效评估结果将作为员工晋升、奖金调配、薪资调整和岗位调整等方面的紧要参考依据。第十八条对于绩效优异的员工，将予以适当的嘉奖和激励措施，包含但不限于奖金、晋升、培训机会等。第十九条对于绩效不佳的员工，将进行适当的惩罚和矫正措施，包含但不限于警告、降薪、岗位调整等。第五章绩效目标与考核标准的监督与改进第二十条公司将设立独立的绩效管理部门或委员会，负责监督和管理绩效目标与考核标准的执行。第二十一条绩效管理部门或委员会将定期组织绩效评估的结果审查会议，对绩效目标和考核标准进行评估和改进。第二十二条公司将建立有效的反馈机制，鼓舞员工提出对绩效目标和考核标准的看法和建议，以促进制度的不绝完善。第六章附则第二十三条本制度的解释权归公司管理层全部，公司保存对本制度进行修订和解释的权利。第二十四条如员工对本制度有异议，可以向公司绩效管理部门申诉，并供应相关证据和理由，公司将依据事实进行处理。第二十五条本制度自发布之日起正式执行，废止之前全部不符合本制度的有关规定和制度。第二十六条

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