品牌推广与公关管理制度

品牌推广与公关管理制度一、总则为了加强企业品牌推广与公关管理，提升企业形象和知名度，建立统一、规范的管理制度，特订立本《品牌推广与公关管理制度》（以下简称“本制度”）。二、适用范围本制度适用于公司的全部部门、岗位及员工，全部涉及品牌推广与公关活动的行为需遵守本制度。三、品牌推广管理1.品牌定位与策略1.1公司将依据市场需求和企业定位明确公司品牌的核心价值和定位，并订立相应的品牌推广策略。1.2品牌推广策略应与公司整体发展战略相全都，确保品牌推广的目标全都性和长期可连续性。1.3公司将建立品牌推广策略评估机制，定期评估品牌推广效果，并依据评估结果进行调整和优化。2.形象标识管理2.1公司的形象标识包含但不限于公司标识、品牌标识、口号等，全部形象标识要经过公司相关部门审批并确保全都性和合法性。2.2公司的形象标识在任何场合不得随便更改、变形或扭曲，严禁擅自制作、修改或使用与公司形象标识不全都的标识。2.3员工在使用公司形象标识时应遵守公司的形象标识使用规范，未经授权不得私自使用、修改或传播。3.品牌宣传物料管理3.1公司将订立品牌宣传物料的制作与管理规定，确保宣传物料的质量、效果和形象的全都性。3.2员工在制作、使用、分发品牌宣传物料时需依照规定进行申请和审批程序，并确保宣传内容真实准确，不得散布虚假信息或侵害他人权益。3.3品牌宣传物料的储存、保管和使用应做好相应记录，确保物料的安全和合理利用。4.媒体与广告管理4.1公司将建立媒体和广告管理制度，明确媒体渠道的选择和合作原则，并进行有效的媒体监测和评估。4.2员工在与媒体和广告合作时，需严格遵守公司的合作规范，保护公司的权益和形象，不得私自接受、供应不合规、低廉的媒体和广告服务。4.3公司对媒体和广告策划方案进行严格审核，确保内容真实、符合法律法规，并符合公司的品牌形象和价值观。四、公关管理1.公关活动策划与执行1.1公司将依据实际需要订立公关活动策划方案，在活动策划中应明确目标、主题、时间、地方、宣传渠道等要素，并进行合理的预算和资源计划。1.2公关活动的执行应严格依照策划方案进行，确保活动的顺利进行，与公司的整体形象和价值观保持全都。1.3公关活动期间，员工应严格遵守公司相关规定，保持良好的行为举止，不得做出损害公司形象和声誉的行为。2.媒体关系管理2.1公司将建立健全媒体关系管理制度，明确与媒体的沟通、合作方式和原则，定期组织与媒体的联络和沟通活动。2.2公司的员工在与媒体的接触中，应表现出礼貌、友好和专业的态度，遵守相关法律法规，不得泄露公司机密和不实信息。2.3在与媒体进行采访或发布新闻稿时，员工应经过公司相关部门的审查和授权，并确保信息真实、准确及时。3.公关Krisis管理3.1公司将建立公关危机管理机制，指定特地的危机管理团队，负责应对公司可能面对的公关危机，并订立相应的应急预案。3.2公关危机发生时，员工应乐观搭配公司危机管理团队的指挥和布置，确保信息的准确转达，避开不必需的误会和负面影响。3.3在处理公关危机过程中，员工应遵守公司相关规定，不得私自发表言论或给媒体供应不实信息，必需时应征得公司相关部门的授权。五、监督与评估公司将建立监督与评估机制，定期对品牌推广与公关活动进行审核和评估，确保制度的有效执行和品牌形象的连续提升。六、附则本制度的解释权归公司全部，如有需要，公司保存对本制度进行修改和增补