风景园林高级工程师专业技术总结

风景园林高级工程师专业技术总结风景园林高级工程师专业技术成就综述自1995年投身风景园林事业以来，韩少锋先生已在这个领域耕耘了整整24个春秋。他以敬业的态度、务实的精神、进取的姿态，以及对卓越品质的不懈追求，赢得了业内外的广泛赞誉，为公司带来了显著的经济效益和社会声誉。2014年12月，韩先生的专业才华得到了认可，晋升为工程师。在职业生涯中，他巧妙地将理论知识与实践经验相结合，不断提升自我，同时积极学习相关专业知识，并成功获得了注册二级建造师的资格。他系统而扎实地掌握了本专业的理论与技术，时刻关注并掌握国内外园林绿化行业的最新研发动态和趋势。在施工现场管理中，韩先生作为园林专业工程师，积极与其他专业工程师、设计部门和审计部门的工程师沟通协作，迅速解决施工中的问题，并对潜在问题提前制定预防措施。他拥有参与重大工程项目组织与技术管理的丰富经验，以及解决园林绿化施工和设计中复杂技术问题的能力。他的职业道德高尚，工作成绩卓越，多次被评为优秀管理人员。2017年，在创建优质工程活动中表现突出，荣获“2017年度北海市建筑业优秀项目经理”荣誉称号。一、严谨细致，成就卓越尤其是在过去的五年中，韩先生的业绩尤为显著：2018年，他主持的“体育休闲公园海绵化改造工程”荣获南宁市建筑工程“真武阁杯”奖；2017年9月至2018年1月，他负责的北海森海豪庭三期别墅景观工程荣获国家AAA级安全文明标准化诚信工地称号；2017年，他主要参与的第九届广西（钦州）园博会建设项目施工（12标）工程荣获南宁市工程质量管理“邕城杯”奖；2016年，他主持完成的南宁市邕江综合整治和开发利用工程(北岸:邕江滨水公园东侧三岸大桥)项目被评为2016年度文明工地。在体育休闲公园海绵化改造工程、北海森海豪庭三期别墅景观工程、第九届广西（钦州）园博会建设项目施工（12标）工程、南宁市邕江综合整治和开发利用工程(北岸:邕江滨水公园东侧三岸大桥)等项目的管理中，韩先生面对巨大的施工难度，从方案制定到组织施工，每一环节都充满技术挑战。部分工程项目资金紧张，经济核算要求严格，工期紧迫，人力物力投入巨大，文明施工难度高。面对这些困难，韩先生没有退缩，凭借多年的施工管理经验和坚韧不拔的精神，协调各方关系，克服重重困难，确保了工程的顺利进行，展现了优秀项目经理的风采。二、严格管理，铸就精品为了确保工程质量，韩先生作为项目经理，深入了解每个项目的实际情况，精心制定施工组织设计和专项施工方案，与设计、业主等各方协调，制定周密的预案。他认真学习工程施工规范，熟记质量规范，虚心向技术人员请教，同时要求现场施工技术人员学习规范，严格按照规范操作，并通过三级学习与交底，确保技术规范的贯彻执行。在施工过程中，韩先生注重细节，从树木的选择、采购、现场号苗，到土建材料的规格厚度、材质选定，严格把控工程质量，确保一次性成优。无论是主体景观建筑、喷泉水电、吊种大树、移植大树，还是树木的支撑保护、植物的养护，他都严格按照技术要求规范操作，定期检验，发现问题立即整改。他的严格要求和一丝不苟，有效保证了工程项目的质量合格率，赢得了极高的评价。2016年1月至2016年6月，韩先生担任南宁市邕江综合整治和开发利用工程(北岸:邕江滨水公园东侧三岸大桥)项目的项目经理。该工程是南宁市的重点项目，对文明绿色施工及环境保护要求极高。作为技术负责人，韩先生除了编制各项专项施工方案外，还特别编制了文明施工方案，制定了工地扬尘治理措施。施工过程中，全程对裸土进行覆盖，对出工地的车辆进行清洗，确保不带泥上路，全工程实行围挡全封闭施工。由于全体员工的共同努力和公司对文明施工的重视，该工程被评为2016年度文明工地。2016年8月至2017年8月，韩先生主要参与完成了第九届广西(钦州)园博会建设项目施工(12标)工程的施工任务。该工程是钦州市的重点项目，公司高度重视，确定了质量目标为一次性验收合格，并争取“邕城杯”。为了实现这一目标，韩先生组织了一个高素质的管理团队，编写了《施工组织设计》，根据实际情况制定施工进度计划、劳动力和机械设备进场计划，并严格执行。他狠抓质量管理，严格按图按规范施工，执行“三检”检验制度，确保工程质量。对于绿化工程，他严格控制苗木质量，确保种植质量。经过项目部全体员工的努力，工程在第九届广西园博会开园前胜利完成任务，并获得钦州市建委的好评，荣获2017年南宁市工程质量管理“邕城杯”奖，实现了公司的质量目标。2018年2月至2018年4月，韩先生主持完成了体育休闲公园海绵化改造工程的施工任务。在工程质量控制上，他始终做到方案先行，交底在先，样板引路，加强过程指导和工序验收，重视隐蔽验收工作。对重要工序组织专项检查，对查出的问题积极组织整改，并制定预防措施，杜绝问题的重复发生。主要分项工程设立样板区，明确验收标准，起到了事半功倍的效果。2017年9月至2018年1月，韩先生主持完成了北海森海豪庭三期别墅景观工程施工任务。施工中，他以高标准、高质量争取创优质工程，经常带领项目团队解决施工难点，利用科技潜力，确保施工顺利。他严格控制工程质量，确保一次性成优。因此，北海森海豪庭三期别墅景观工程荣获2017年度国家AAA级安全文明标准化诚信工地称号。三、文明施工，树立形象作为建造师，韩先生是安全生产、文明施工的第一责任人，具有强烈的文明工地创建意识。根据园林工程施工特点，他制定了严谨的文明施工方案，以安全生产为龙头，加强现场人员安全培训，现场料具清整及内业管理工作，杜绝安全事故隐患，确保工程达到市级文明工地标准，受到各级领导的一致好评。他负责的项目无任何安全文明施工事故。在施工过程中，韩先生对5米深基坑开挖提前组织编制专项施工方案，严格按方案执行，加强三级教育工作，加大安全防范设施投入，通过早班会、黑板报等形式宣传安全生产技术及事故预防措施，通过讲评方式指出不安全行为，改善员工作业环境，建立并演练应急预案。每周带领专职人员进行安全专项检查，及时发现并消除安全隐患。四、精细核算，创效增收韩先生以强烈的自信心严格把关，抓好精细核算工作，提高经济运行质量。根据工程情况，有效限定费用支出。在施工工程中，他注重变更鉴证结算工作，杜绝让企业吃亏。在担任工程项目经理以来，他完善了项目成本管理体系设置，以项目经理部作为项目成本核算的控制中心，制定控制目标和决策。他按项目部按组成和职能的不同分成四个成本控制板块：生产组、技术组、材料组、财务组分别进行成本核算。他要求成本核算员编制项目实施成本，为项目工程确定施工成本控制目标提供依据，同时为材料组提供材料成本单价，作为材料采购单价的依据，按月结算实际成本，对比分析成本管理的执行情况，找出原因反馈给领导以便改正。他要求生产组控制各施工班组材料领用，实行限额领用制度，领用时必须有主管工长签字方可领料。他要求材料组以成本核算员提供的用量和单价进行采购，材料质量合格、数量一致方可验收。他要求财务组每月按实际发生的现场经费提供给成本核算员，以便计入当月成本。新的项目成本管理模式的建立使项目成本管理中每个参与者的职责更加明确，各小组间的配合更加密切，材料的浪费得到有效控制，克服了过去先干后算、不负责任的成本核算形式，项目部各管理人员的水平逐步提高，使项目管理完全处于良性循环和有效监控状态，从而实现最大化的经济效益。五、苦干拼搏，为人师表韩先生对所负责的项目兢兢业业，勤勤恳恳，几乎每天第一个到现场最后一个离开，把项目当成家，只想着