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文档简介

仓储物流管理的运作方法及技巧文章：优化仓储物流管理的策略与实践优化仓储物流管理的策略与实践仓储的核心职能：协调、检验、整合、加工、配送。仓储活动的重要性：它是确保社会再生产流程顺畅无阻的关键环节（弥合生产与消费之间的地理鸿沟，同步生产和消费的时间差异，调节生产和消费的模式不同），是有效利用并维护商品原始使用价值的必要手段，是加速资金循环，减少流通成本，降低物流开支，提升经济效益的实用方法。它是物资销售管理不可或缺的部分。仓储管理的基本准则：效率至上，经济效益与社会效益并重，服务为本。物流企业对仓储管理的期待1、仓储运作的合理调配，对客户需求做出迅速反应。2、仓库装备先进的物流软件与硬件设施，如立体货架、自动分拣系统、条码管理系统以及流通加工设备等。3、仓储管理模式需灵活适应多样化的客户需求。4、在完善仓储基础业务的同时，还应进行分拣、配货和包装等工作，为客户提供定制化服务。为客户创造增值服务，包括优化库存管理和提升流通加工能力。流通企业对仓储管理的期待1、确保商品的顺利接运。2、确保商品数量与外观质量的严格验收。3、实现分区分类管理与专仓专储。4、确保高效的包装加工操作、准确无误的发货和及时的发运。仓储管理技术作业流程：卸载、检验、整理入库、保管维护、检出与集中、出库与发运、装载。1、入库阶段：接运与交接（准备接收、审核凭证、监督卸货、初步验收与内部交接、不合格品待处理），详细验收（商品与外观、数量与质量的验收，必要时送检），待检状态（合格品办理入库手续，不合格品隔离），办理入库手续（记录账目、制作卡片、系统维护）2、商品保管维护阶段：货位规划、分类堆放、保管维护、定期盘点检查。3、商品出库阶段：出库准备、审核凭证、备货、包装、复核、交接发货。仓储在物流中的

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