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文档简介

{企业管理制度}铁路二期工程施工三标项目部工程技术管理办法中铁十局滨港铁路二期工程施工三标项目部工程技术管理办法第一章 总 则第一条 根据公司相关文件规定为下一步更好贯彻落实局程技术管理办法进行了修订。第二章 建立健全技术管理原则、体制、职责第二条 工程技术管理的主要原则有关规章制度。与经济的合理性相结合。施工生产的作用。形成横向到边、纵向到底、统一有效的工程技术管理网络。可追溯性原则。上有效统一。第三条 工程技术管理体制工程技术管理实行实行局、济铁公司、项目部三级技术管接受集团公司及济铁公司工程技术部的归口业务管理。工程技术管理业务,由项目部工程技术部门归口管理。第四条 工程技术管理部门职责项目部工程技术部职责:贯彻执行国家和行业的技术政策、法规,认真落实建设单位的技术管理办法、合同对有关技术、安全、质量的承诺。技术部门必须有必须有明确的分工,责任到人,形成一级抓一级,一级向一级负责的制度。制定项目部工程技术管理办法。目管理策划书。参加业主或设计单位的技术交底和有关技术会议;对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程,要进行专项技术交底。负责对班组、领工员、作业队进行技术交底或补充交底。桩及线路复测、重点工程精密控制测量。依据。技术总结,并负责汇总、整理后移交工作。计划。对施工生产的指示并收集反馈意见。控制项目工程总量,建立合同内(外)工程数量总台验工计价工程量的计算与审核。提出工程变更理由,技术经济比选资料。严格执行:“先批准、后变更,先变更、后施工”的变更设计原则。主持项目的自验,参加建设单位组织的初验,制定对技术总结,按规定做好归档工作。负责编制项目施工技术总结。负责向物资部门提供材料计划。对新任用的工程技术人员、实习生进行岗前培训,学第三章 管理办法第五条 施工图纸审核及会审施工图管理作为工程实施、验工计价和竣工验收的依据。工作。作废文件及时加盖作废章,不得继续使用设计文件审查的目的熟悉设计文件,了解和掌握设计意图、设计标准和工程特点。核对设计图尺寸,复核设计数量,通过核对发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”,使存在的问题消除在施工之前,并结合现场施工调查提出改善设计建议。施工图分级审核制度施工图审核实行项目部审查制度。实施,技术部长负责具体审查工作安排,并将审查结果备案。施工图审核方法及程序专业后沟通衔接。施工图审核程序收到设计文件与图纸后,总工程师师制定审核计划,技术人员按照任务分工及审核要求进行审核,填写确认。积极联系以尽快获得处理回复意见。设计文件审查内容设计说明:工程项目的技术条件、设计原则及上级主管对照是否配套。工程数量:对设计图全面复核,汇总后与工程量清单的量;大临工程项目及数量;改移道路及改沟、改河等。结构;地基处理;建筑装饰;各专业的设备和工艺管道等。施;施工过渡工程等。平面图:各点坐标(里程)、线形要素是否符合技术规范和采用的技术标准;里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、专业图是否相符。系是否正确。横断面图:设计路肩(路面)标高与平、纵断面对照;设数量是否相符。地亩、拆迁图:设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是际对照是否合理,对环境有无影响。设计图要求的施工方法、工艺是否恰当。桥梁、涵洞、房建专业设计图:地质钻探资料、基础(孔径)案审核,是否正确有效,是否漏项,可否优化。站场、房屋建筑群等综合建筑设计图:建筑物相互位物等的坐标(里程)位置,各细部尺寸是否正确。给排水设计图:总图、管道平面图、结构大样图相互设备制作、安装设计图:一致。审核结果处理所有设计文件经审核确认有效可以使用的,必须加盖回复前,不得交付使用。复为准。设计单位重新出图的,应当对原图纸应当加盖“作废”章后封存,并建立作废图纸目录清单,防止误用。设计变更后的图纸,仍需按本规定进行审核,确认无误并加盖“有效”章后交付使用。笔进行修改并作出标注()。经修改后的设计文件经复核并加盖“有效”章后交付使用。监理单位。立设计文件审核记录台帐。1:1、概述

新建铁路施工图审核大纲要点工程概况主要技术标准新建铁路里程,设计正线长度相关配套工程铁路总公司《铁路建设项目施工图审核管理办法》(铁建〔2010〕36)文理指南》铁路总公司初步设计批复意见4、施工图审核组织机构、职责及人员配置组织机构部门分工与职责岗位职责人员配备5、施工图审核重点及内容施工图审核重点6、施工图审核流程7、施工图审核时限8、审核单位的职责、工作要点及审核工作的关键环节审核单位的职责、工作要点9、施工图审核成果附件1 工程数量复核台帐编制/日期: 复核/日期: 审定/日期:工程数量复核台帐表格编号1303项目名称:序号工程名称单位复核人审核人备注填表说明:此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成,最终由项目总工程审定。设计文件审核记录 编号:工程名称审核单位名称参加审核人员设计文件审核记录序号编号问 题解决方法备注记录人: 年 月 日2施工图现场核对纪要(年度)(核)标段名称-编号时 间:地 (正文)附:《 工程设计现场核对表》施工单位:监理单位:设计审核单位:3路基工程设计现场核对表编号: 标段: 年 月 日工程名称工程地点原设计情况:核对内容核对情况核对意见1支挡类型及设置是否合理2特殊土路基采取措施情况3取、弃土场的设置是否合理4土石方调配是否科学5对原有水系及道路的破坏恢复措施是否合理6是否需以桥代路7是否需以隧代路8既有电力线净空是否满足铺轨架梁要求9防排水体系是否完善合理10是否需要地质补勘11其他234计。施工单位:监理单位:设计审核单位:4

桥梁工程设计现场核对表编号: 标段: 年 月 日工程名称工程地点原设计情况:核对内容核对情况核对意见1桥式结构设置的合理性2桥位位置的合理性3墩台位置(含桥台高度)4孔跨布置(增加或减少孔跨)5基础类型的合理性(含其顶面与原地面高差)6是否处于岩堆、滑坡体上7弃土位置是否合理8通航条件是否满足9公铁立交情况10与地方既有道路、水系关系(标高及平面位置)11台后路堤有无特殊措施12墩台基坑、边坡防护是否合理13有防撞要求的空心墩实体段高度是否满足要求14跨越立交工点是否有协议15既有电力线净空是否满足铺轨架梁要求16是否需要地质补勘17其他234计。施工单位:监理单位:设计审核单位:5

涵洞工程设计现场核对表编号: 标段: 年 月 日工程名称工程地点原设计情况:核对内容核对情况核对意见1是否处于岩堆、滑坡体上2净高3与相邻路基排水系统是否全面兼顾4(合并渠5移位、转角度或改移沟槽、道路6是否需要地质补勘7流水面标高坡度8改或增减上下游铺砌9能否兼顾10下游出水影响评估,是否直冲农田或民房11顺路、顺渠措施是否合理可行12改移或合并立交涵后相对绕道量是否合理13弃土是否合理14有无必要征求地方的意见15是否有协议16涵洞结构类型是否满足要求(框架、盖板)17其他234计。施工单位:监理单位:设计审核单位:第六条 施工测量管理执行的规范和标准(1)(GPS)(GB/T18314-2009)(2)《铁路工程测量规范》(TB10101-2009);《铁路工程卫星定位测量规范》(TB10054-2010);《国家一、二等水准测量规范》GB/T12897-2006;《国家三、四等水准测量规范》GB12898-2009;设计院交付的平面和高程成果资料。(规则位报告,由建设单位组织勘察设计单位复核调整并签认。测;控制测量;工序各部施工放样;竣工测量。施工测量职责及分工技术人员负责设计单位现场交接桩工作。并对导线、水准复测。负责管段内导线、水准网布设与测量,重点工程导线、位审批。一次,并编制成果报告,并上报监理站及建设单位审批。4(或桥位置桩(或坐标桩)以及精测地段的控制桩。交接桩双方应各指定一名负责人共同进行交接桩工作,(有条件时应对曲线转角进行现场实测)、做好记录并经双方签认。交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见。施工测量的内容站场位置桩(或坐标桩),复核精测地段的精测桩。与相邻标段分界处的线路中线桩,应共同测量,并应相互搭接两个控制桩(如在曲线分界,双方应共同测闭整个曲线,并与两端直线搭接两个控制桩)一个勘测设计水准基点。重点工程应进行控制测量,编写控制测量成果书,特殊测量、重要桩点护桩测量、工序间检查复核测量及桩点保护。墩台中心定测后,必须用钢尺对桥梁跨度进行复核。需要。竣工测量包括以下内容量完成后,形成完整的测量成果和竣工测量报告。中线、水平贯通测量。埋设永久性中线、水准基桩测量。7得涂改,并应妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度。外业测量资料,必须经过未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。工作,保证使用状态良好。维修制度。第七条项目管理策划书1生产经营风险的有效手段。编制依据合同文件、招(投)标文件、设计文件施工调查报告局、分公司管理交底资料3项目部的项目管理策划书由项目经理组织各业务部门组织审批。工作流程项目管理策划书准备工作→编制项目管理策划书→审批项目管理策划书→发放项目管理策划书项目管理策划书的主要内容管理目标,产品清单,管理责任矩阵,现金流分析及资金计划,法,施工组织部署,主要施工方案,内部资源配置方案,施工机索赔方案,风险预控方案,企业形象宣传、现场文明施工及环境保护方案,技术及工艺创新方案,项目人才培养方案等。第八条实施性施工组织设计目的实施性施工组织设计是工程项目施工总体布署的基本文件,按照施工规律,对工、料、机和资金等资源进行合理配置,对施工部署、进度、施工方法和技术措施等进行科学安排,是实现均衡生产,确保安全、优质、快速、低耗地搞好工程项目、提高施工企业经济效益的技术经济文件。实施性施工组织设计编制分工II般性施工方案。难点控制性工程实施性施工组织设计,履行内部审查程序后报监理单位审查,报建设单位审批。其它工程实施性施工组织设计,履行内部审查程序后,报监理单位审批。案,按原审批程序审批,并将调整内容通知相关单位。专项施工方案结构的重难点工程编制专项施工方案,履行内部审查程序后报监理单位审批,建设单位备案。监理审查程序后,报建设单位审批。隧道工程:岩溶强烈发育隧道、高和极高地应力隧道、瓦斯隧道、富水及穿越土石分界面黄土隧道等施工方案。(跨度≥、连续梁(主跨≥、(跨度≥80m);(水深≥、岩溶基础(岩溶强烈发育);高墩(墩高≥60m)等施工方案。路基工程:风沙路基、膨胀土路基、湿陷性黄土路基、项上报一个施工方案;边坡防护高度≥50m的深路堑施工方案;填方高度≥30m无砟轨道:包含该项目的标段按每标段上报一个施工方案。如确需改动按原审批程序办理。实施性施工组织设计的主要内容编制依据、编制范围编制依据,主要包括:🕔国家法律、法规和中国铁路总公司规章制度;②国家对项目的批复文件;③本项目采用的标准、规范、规程等;④中国铁路总公司与地方政府的有关协议、纪要等;⑤中国铁路总公司对本项目批复文件;⑥勘察设计合同以及合同的有效组成文件;⑦科学研究及试验成果;⑧当前铁路告。编制范围,主要包括:🕔正线起讫地点、里程、长度等;②枢纽、联络线等相关工程。设计概况标段的工程范围。工程概况编写,线路概况可先反映整个项目情况。建设项目所在地区特征总体施工组织安排网络图等图表。临时工程和过渡工程包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设备数量,并附施工总平面布置等。工难点和应注意的问题。施工方案织方式。各专业工程按施工顺序分别制定施工方案和技术措施,并突出质量控制、检测方法和手段、沉降变形的观测与评估。施工进度安排各专业工程施工工期安排;分项工程施工进度计划。资源配置计划等。管理措施沉降控制及观测措施、预警机制和应急预案、信息化管理等。引用的设计文件与施工规范。包括本段使用的设计文件及引用的现行有效铁路工程建设标准规范。进一步研究解决的问题及建议4实施性施工组织设计的文整要求文字用词规范,语言表述标准,概念逻辑清晰。和发布日期。图表设计合理、清晰、格式全文统一。内容时,应注明该内容在文件或标准中的具体位置(页码)。实施性施工组织设计审批报。司审批;难度较大的专项施工方案应报集团公司组织评审。司内部最终审批单位进行研究、确定相关方案。工组织设计各项内容落实到位。实施性施工组织设计的修改行审批。工期、质量、安全、环保等目标值发生较大改变;施工设计图纸发生重大变更;现场施工环境和条件发生重大变化;织设计进行修改。第九条 工程进度管理理职责;工程总体施工进度计划由项目部总工程师负责组织编制,项目部项目经理审核后,报建指计划管理部门审批后实施;度计划制订,总工程师审核、项目经理审批后实施;图,以全面反映工程进度状况;的工序和项目要及时分析原因和采取解决措施;建立进度考核制度。项目部成立施工进度考核小组,制订成的原因,制订措施赶回滞后的施工进度;总工期和各节点工期的要求;况的统计、整理,编制调度周报,定期报告济铁公司。施。第十条 节点工期控制度计划制订,项目总工程师审核、项目经理审批后实施;对比图,以全面反映工程进度状况;项目部根据节点工期的实际完成情况、当前存在问题及业成情况的统计、整理,定期报告建指工程管理部门;理部门,并说明进度滞后原因及制订的措施。第十一条 工程施工质量控制项目总工程师组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准,负责组新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作并进行指导。工程技术部负责项目施工中的各项技术管理工作。重点部位制定关键工序施工工艺和质量控制要点。止质量通病发生。安质部评定标准,对施工全过程实施监督、检查、指导工作。定等级,并负责复核质量技术资料。负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析,检查落实和整改。第十二条安全专项施工方案目的事故;遏制因建设引起的较大交通事故;减少因建设引起的一般交通事故。编制、审查、论证、审批,防止安全事故的发生。工作职责专家论证,并对生产过程进行管理、监控。负责编制各自安全专项施工方案,并对生产过程进行管理、监控。安全专项施工方案分类(中A、B、C三个等级。进场后30日内,项目部工程部应将该项目全过程中需要编制的所有专项施工方案台帐报上一级技术管理部门。安全专项施工方案编制内容编制说明:编制依据、编制目的、适用范围等。条件、主要工程数量等几个方面编写。工程重难点分析:对本工程的重难点进行分析。方案比选:对不同方案的工艺、机械设备配置情况在经济、工期、安全性能等指标方面进行比选。施工工艺:主要包括施工准备、工艺流程、施工方法(方式描述,要求内容符合逻辑,能对施工全过程起指导作用。节点安排、项目进度安排。置情况。危险因素分析:危险源辨识、危险因素评估等。控措施、安全应急措施等。其他技术保障措施:主要包括质量、夏季、冬季、雨季施工等。附件:主要包括计算书和相关图表。方案中涉及承重结构、重要临时设施、设备设计等工作内容需编制专项计算书。附图主要包括施工平面布置图、网络图、横道图、施工工艺图、工况图、临时设施设计图等。专项施工方案的审批审核,项目部总工程师批准实施并报局科学技术部备案。C类方案审批流程:专项施工方案经会议评审后,总工程师批准实施,子分公司工程部备案。根据内部审批意见以及外部专家论证会意见对专项施工方案进行修改完善后,报监理、建设单位进行审批。专项施工方案的实施的安全技术措施经费不得挪作他用。进行书面交底。A、B施工现场要有专职安全人员巡回检查,并设明显标注及警示牌。人员旁站监督。检查发现,将对责任人进行严肃查处。第十三条开工报告的管理目的工,杜绝延误开工现象。凡属新建或停建后复工的基本建设工程项目中的单项工程,定开工。标段开工报告标段开工报告开工条件备下列条件:承发包合同已经签订;责任人已经明确;经完成,并按规定的程序完成审批;则和工序、工艺施工要求已经驻地监理和总监理工程师审核;主要施工便道已经贯通,工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求,水保、环保、安全等措施符合要求;复测已完成并且复测测量结果满足有关规定要求;征地、拆迁工作能满足施工进度要求;段工程总监理工程师审批;(材料)料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作;标段内人员、施工用机具、设备已按照标书承诺全部进场,并且到场人员(含劳务人员)针对标段工程特点的突发事件应急预案和安全保证措施已经制订。开工报告审批10实后,由项目经理批准开工。单位工程开工报告(含重点单位工程)单位工程开工条件管理体系。重点强化组织保障、成立现场管理机构、组织保障方面,成立主要领导负责的项目施工准备领导小组,拟定开工阶段工作推进计划,加大对现场资源配置及技术支持的协调力度。临时用地必须签订租用协议,补偿到位;涉林用地要依法办理相关手续;保证农民工工资及时发放,处理好现场施工与维护团结、保持稳定的关系,营造和谐的铁路建设环境。项目管理机构方面,按照扁平化管理的要求,建立科学高效的现场生产组织管理体系,管理人员的数量及素质必须满足投标承诺,同时按照施工组织设计有计划地配备到位。质量安全管理体系方面,根据单位贯标文件,结合本项目特点,制定系统配套的管理办法,明确各级岗位的质量安全责任,突出对风险工程施工方案的审查和把关,编制各项应急预案。技术管理方面,开展施工图现场核对,编制实施性施工组织设计,编制工序流程清晰、工艺工法符合标准的作业指导书。小型化,管理人员必须是正式职工,人员数量必须满足每班作业有技术员和安全员全程跟班的要求。架子队生活设施、居住条件、作业环境、作业条件必须符合安全、卫生标准,按照同吃、同住、同劳动、同学习、同管理的要求加强架子队管理。开工前将架子队组建方案报建设单位审批。制梁厂选点进行详细的现场核对,满足相关要求,符合现场生产管理实际。驻地规划应布局合理,功能分区明确,房屋面积满足生产生活需要;便道选线应满足平面、纵断面和路面技术标准;试验室、拌和站、加工厂应按照专业化、工厂化、机械化生产的要求进行规划。生产、生活、办公区等临建设施在选址过程中要避开重大地质灾害风险源。资源配置。按照“四化”支撑的要求,结合现场生产组织方式,配置机械设备、物资材料等资源,满足施工生产的需要。开工必备的施工设备:桥梁工程配备钻机、汽车起重机、挖掘机、混凝土运输车、混凝土输送泵等;路基工程配备挖掘机、推土机、压路机、装载机、平地机、空压机、自卸汽车、洒水车、地基处理机械设备等。开工必备的物资材料:钢材、水泥、粉煤灰、砂石料、混凝土外加剂、路基填料、施工用水,经检验合格,有一定的储量,满足连续施工需要,并完成配合比试验。重点工程划分原则重点工程划分参照以下原则,由建指确定(详见指导性施工组织设计):高边坡、高填方、膨胀土、岩溶、滑坡、顺层、软土路基等特殊地段路基加固处理工程;殊结构的桥、存在较大施工安全风险因素的桥梁工程;铺轨架梁工程;大型站房、枢纽及站场改造工程。单位工程开工检查验收标准及报批程序各要认真落实施工组织设计的工期安排,提出分月度的开工计划,明确单位工程开工日期,加快现场施工准备,严格兑现开工计划,并按程序办理开工报告报批。并对照《单位工程开工条件检查验收记录》开展自查、整改。自查合格后填写单位工程开工申请报告,并附《单位工程开工条件检查验收记录》经监理站审核通过后,方可申请开工。一般单位工程开工报告于开工前3监理站按照《单位工程开工条件检查验收记录》标准完成检查验收,并在《单位工程开工条件检查验收记录》上签字确认,各项条件达到标准后由建指工管部部长批准开工。确认为重点工程须报请建指工管部,共同完成检查验收,并在《单位工程开工条件检查验收记录》上签字确认,各项条件达到标准后方可由建指分管项目经理批准开工。开工报告作为单位工程开工依据。重要的临时工程开工申请必须由监理单位审核后,按单位工程开工报告程序办理。凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程,都应在正式开(复)工之前,办理开(复)工报告审批手续。工程开工申请报告附件必须齐全完备,开工报告的份数应按竣工资料编制和档案管理的有关规定数量办理。第十四条作业指导书管理编制作业指导书的目的量的有效措施。作业指导书的编制作业指导书由项目部工程技术部组织技术人员编写。项目部编制作业指导书。量标准满足要求。实地演练。作业指导书的版面格式要求包含的内容有:作业指导文件审核人、部门负责人签字以及正文等。作业指导书的基本内容:适用范围:明确施工作业指导书适用工程类别、地质、等。应的技术标准。施工段落划分,各组成部分的作业程序和先后顺序。控制的内容和参数。项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。和使用计划、相关技术要求。性能和数量。检查方法、验收程序及指标。安全及环保要求:对危险源进行识别并按照级别进行制定具体的环境保护措施和要求。对涉及既有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程,根据具体情况制定相应的安全措施。作业指导书的审批施。作业指导书交底员及主要作业人员全面掌握作业指导书的内容和要求。第十五条技术交底管理目的施工技术交底是项目部依据设计文件和设计技术交底纪要,将施工方案、工艺工法、进度计划、过程控制及质量标准、作业工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求,做到心中有数,施工有据。办理签认手续。施工技术交底流程技术交底;技术负责人对作业队管理和技术人员进行技术交底;作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。施工技术交底内容交底。技术安全和环保措施∶设计变更内容、施工应注意的问题。技术主管对架子队技术负责人进行技术交底内容包括:工技术交底;作业场地、作业方法、操作规程及施工技术;采用工图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图等;试验参数及配合比;测量放样桩橛、测量控制网、施工注意事项等。架子队技术负责人向全体施工作业人员的技术交底内容包括:作业标准、施工规范及验收标准,工程质量要求;施工工艺流程及施工先后顺序;施工工艺细则、操作要点及质量标准;质量问题预防及注意事项;施工技术措施和安全技术交底;出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。效,要逐层交到基层作业班组和作业人员。签字确认。交底纪要或记录应累计留存编号,装订成册存档。止因技术交底的错漏造成工程返工损失。说明。技术人员应保存所有技术交底资料并建立技术交底台帐,作为技术管理考核的依据。施工技术交底和施工过程中发现需要勘察设计澄清的问研究并回复。第十六条首件样板评估管理办法目的地完成建设任务,制订本办法。职责(留存影像资料挥部进行审核审批。样板工程首件选定及要求首件样板工程的选定工程首件样板评估实行分级管理,包括施工标段首件评估、的需要。原则上应达到以下标准:桥梁工程基础、墩(台)身工程:长度不小于500m;桥面系工程:长度不小于500m。500m工艺工法具有代表性。涵洞:一座。4次验收合格,外观质量良好,且无修补。90%以上,且无修补加固桩。安全生产要求:杜绝等级安全事故,无严重安全隐患。文明施工要求:文明工地创建符合项目部标准化建设要环境保护:符合环保、水保设计要求。未超过批准概算。内业资料要求:建立健全质量管理体系;技术交底、证或抽样试验资料齐全真实,其合格率100%;工程检查签证、料,资料归档做到标准化、规范化管理。首件工程申报及评估流程首件工程申报经监理单位审查报建设指挥部审批。织施工,对关键工序、隐蔽工程须留存影像资料。。6首件工程标准基本标准效运行;检验试验项目合格,过程规范;场地平整,标志齐全,保要求;内业资料完整;未发生质量安全事故。质量标准程质量验收全部合格。7首件工程推广并进行持续改进和提升,用以指导标段内同类工程的施工。第十七条工程进度管理及节点工期控制目的为了更好的完成建设单位、集团公司及公司下达的年、季、岗位进度管理职责。批后实施。度计划制订,总工程师审核、项目经理审批后实施;象进度对比图,以全面反映工程进度状况。建立周例会制度。会议由项目部班子成员、部门负责人、中心试验室主任,经理、书记、总工程师等人员参加。会议汇报解决措施。设单位总工期和各节点工期的要求。的统计、整理,编制调度日报、周报,定期报公司。第十八条项目管理报告目的管控。职责划分项目经理是编写项目管理报告第一责任人。向项目部反馈。项目管理报告的编写、分析及相关要求项目管理报告按照管理策划书的内容和格式编制。项目管理报告分《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》。《项目月度报告》每月的25日前上报上级工程管理部;《项目季度报告》于当季末月的25日前上报上级工程管理部;《项目年度报告》于当年12月25日前上报上级工程管理部。第十九条变更设计管理目的优化设计方案,确保施工质量,降低工程成本。工作职责上级报告。变更设计类型划分铁路变更设计分为Ⅰ类、Ⅱ类。符合下列条件之一者为Ⅰ类变更设计:变更批准的建设规模、主要技术标准。建设规模是指工程范围,车站(段、所)规模。主要技术标准是指铁路等级、正线数目、设计行车速度、线间距、最小曲线半径、限制坡度或最大坡度、牵引种类、机车类型、牵引质量、方式、建筑限界。调整初步设计批准总工期。投资超出初步设计批准总概算。国家、铁路行业相关规范规定重大调整。变更设计项目划分原则。因为一个变更设计。别划分为不同的变更设计,严禁合并或拆分变更设计。Ⅰ类变更设计程序单位均可就符合Ⅰ类变更设计条件的提出变更设计建议,填写《变更设计建议书》。任单位及费用处理意见,并形成《变更设计会审纪要》。编制变更设计文件。勘察设计单位按照相关规定和计预算增减对照表》、变更设计施工图和设计文件附件。Ⅰ类变更设计文件应在会审纪要下发后30日内完成,特殊情况完成时间由建设单位与勘察设计单位洽商确定。关设计、施工及监理单位。Ⅱ类变更设计程序提出变更设计建议。现场需要进行Ⅱ类变更设计的,参建单位均可提出变更设计建议,填写《变更设计建议书》。议书》10日内,组织监理、施工、勘察设计等单位进行现场踏(留取必要的影像资料成《变更设计会审纪要》。编制变更设计文件。勘察设计单位按照相关规定和算增减对照表、必要的变更设计图纸和附件。20准的变更设计文件分发给相关设计、施工及监理单位。变更设计费用编制原则Ⅰ类变更设计预算由勘察设计单位按初步设计批准的概算编制原则编制,并对工程数量和费用进行增减对照。Ⅱ类变更设计的工程费用由勘察设计单位按变更设对工程数量和费用进行增减对照。担。担。就变更设计签订补充协议。费用增减的以及施工图无变化但工程量计列错误的不作变更处设单位加盖施工图审批专用章后发设计、施工、监理单位。项目建设中,在保证工程功能、安全和质量的前提下鼓实施控制提出变更设计理由和方案,并进行技术经济对比和评估。单及各种附件(包括会议纪要、工程数量增减签认单、照片/影像资料算提供依据。纸审核、方案、作业指导书、技术交底编制和交底。免误用。的原则,按规定程序办理变更设计审批手续。将变更设计资料移交计量合同部作为变更索赔的依据。第二十条施工日志管理目的具有可追溯性,实现施工管理体系的持续有效运行。工作职责项目部单位工程施工负责人或技术负责人负责施工日志的填写,并对填写内容的真实性和可追溯性负责。施工日志填写内容及要求封面格式记录人、开竣工日期、册数。填写内容在首页上单独描述本工程的基本概况程师、监理工程师、开工及竣工日期等。日期、天气、温度准确记录当天的天气状况,特别是出现异常气候应予描述。工作记事每日施工的具体里程和部位。施工期内每日施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。相关工作记录,如现场取样、检测、测量、技术交底等,确保相关资料的一致性。(5)每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。施工中遇到的重大技术问题,变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。停工及原因(停工期间重要事件应记录,应记录人员、设备等误工情况)。上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令,施工中存在的问题及整改情况。(11)其他与工程施工和质量形成有关的情况。检查人员意见先前遗留问题复检情况,并签名。施工日志填写内容要求交叉填写。施工日志由单位工程施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写,不得隔日、跳日或断日填写(不必每天一页,可以一页记录几天内容)。或电脑打印。要求字迹工整清晰,不得涂改。“记录”栏中应连续填写,不得出现空白行、段和页;施工和质量形成无关的内容不得写入其中。题闭合。第二十一条工程备料管理目的工作职责总工程师审核、项目经理审批工程备料。工程备料的工作程序经审批后交与物资部门组织进料。工程备料单的编制依据设计图纸、图纸会审记录、设计变更及相关的图集施工合同及补充协议经批准的施工组织设计、方案工程量清单或施工图预算消耗量定额及公司规定的材料损耗率施工配合比工程备料的编制用材料的备料。钢筋的备料(无要求时依据施组要综合考虑混凝土保护层厚度、搭接长度(机械连接时不考虑,但要计算接头个数、锚固长度等,计算时不要遗漏构造筋。将定额损耗系数即可。混凝土的备料周转料的备料脚手架搭设的方式、模板采用的形式以及周转的次数等。批准后的工程备料单不得随意改动。批程序同工程备料单编制的审批程序。按分项工程编制工程备料单。工程备料单填写内容及要求第二十二条工程数量计算算错误,数量不足,及时上报监理、设计、建设单位。工程数量,扣除涵洞体积土方量,并与施工图对比,找出量差。数量表复核无误后,作为今后结算、验工的依据。第二十三条基础技术资料管理理责任制,健全各类资料的分类登记和借阅制度,责任到人。基础技术资料的范围:合同文件。议纪要、协议、建设单位、监理单位发文。技情报资料、国家、行业发布的技术规定通知文件。设计文件审查资料。施工调查总结报告及资料。基线桩、水准基点交接记录及复测资料。施工组织设计、重点工程施工方案、计划。报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。划及创优有关资料。技术交底资料(含建设单位、设计单位交底资料)。保证工程质量、安全、创优、环保措施、施工操作技施。工程项目施工技术总结,竣工文件、资料,竣工检查验收记录。负责与设计单位联系,办理有关文件收发事宜。标准设计图纸和各类施工技术书籍管理。项目部工程技术与原设计配套,变更设计要在原图上注明。本单位有关人员借阅文件资料应办理登记手续。并注明、作废的日期和依据。处理。停、缓建工程设计文件资料和施工记录由担任施工的整理立卷,装箱保存。第二十四条施工技术总结施工技术总结是基本建设的必要程序之一,是工程历史的施工技术总结的分类施工技术总结和专题施工技术总结三大类。综合性工程项目施工技术总结由总工程师负责编写本项目综合性施工技术总结。重点工程施工技术总结术总结应由总工程师组织,参加施工的有关人员编写。专题施工技术总结技术负责人或专业人员编写。施工技术总结的内容组成及编写要求字、统计资料和附图照片。文字部分建设项目及概况地理位置、自然条件及沿线社会情况;建设性质、规模和特征;修建的目的、政治意义、经济意义,在路网中的地位和作用。施工组织及实施临工程施工设计及有关问题处理;工程按任务划分情况等。国家投资计划安排、勘测设计、工程招投标、施工验收交付及投产。建设实施及工期控制、质量监管及控制、投资控制,各(临管运输情况。设计和施工过程中重大技术问题和重点难点工程设计施工的情况,所采取措施、变更设计及处理情况。科技创新推先及采用五新(技术、材料、设备、工艺、性和领先水平。安全和质量的方针、规划、创优效果。监控、测试、试验等重要情况和成果,安全、质量事故及经验教训和存在问题。组织指挥、施工生产、经营和财务管理的综合分析。侧重管理机制,技术水平。精神文明建设,两个文明一齐抓。地方支铁和路内外协作情况等。(1)一般情况建设项目名称,建设地点、建设规模、设计文件批准日期,物资供应情况,开工日期,(铺轨)通车日期,临时运营开始日期及时间,正式验收交接日期,施工过程中停工时间及原因,复工日期,实际施工月数,使用劳动力总天数,工程征(租)用分类数量。(实际完成):主要工程数量汇总表。变更设计项目表。(合格、优良率;质量、安全)。建安和投资历年完成及各项费用统计表。工程用工及工率统计表。(主要)。(主要)。大临工程汇总表。因自然灾害造成损失的统计表。附图及照片部分(3)重点工程示意图。其它必要的说明问题的各种示意图。大型建筑物及有关新技术的照片或录像。表、声像资料等。专题施工技术总结,由一个工点的某个方面或归纳几个经验做法和效果。审阅呈报工程竣工后二十天内编写完成,初稿力求详尽并广泛征求意见,综合施工技术总结。编写要求工程项目施工技术管理的成绩和经验,如实写出缺点和教训。统计数字力求准确,并与竣工数量相一致。明问题,内容充分,文字简洁,数据准确,图表清楚。施工技术总结管理技术管理部门对已完成编写的施工技术总结,应认真加以整理、核对、按照总结的性质分类装订成册,编写登记归档,以便查阅。名、编写日期等。第二十五条竣工文件管理工程竣工文件,是工程建筑物的结构、尺寸及施工情况的整准确地编制好竣工文件。职责范围,负责竣工文件编制工作。竣工文件的编制行竣工文件移交。4文件内容要求整理、组卷。交给指定的单位。(初验会议提出需整改或增加的工程完工后,竣工文件宜立即完成。竣工文件编制的内容及要求竣工验收交接办法》铁建设[2008]23号)、《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》办档[2002]8号)等文件,并执行建设单位规定的有关竣工文件编制办法。竣工文件编制、归档职责总工程师负责管段内竣工文件编制、归档工作,工程技术部负责本单位具体的竣工文件编制工作。计划、统计、地亩、试验、安质环保、设备、物资、财务等部门负责提供相关资料。对单位工程质量评价杜绝复印件),高质量地完成竣工文件的编制、归档工作。归档的竣工文件的案卷质量要求工文件归档内容的要求,收集齐全,由保管单位归档。归档的竣工文件材料,应做到线条、字迹、图像清楚,反差良好。严禁使用圆珠笔、铅笔、和蓝色复写纸书写。关规定办理。笔或碳素墨水钢笔逐项填写清楚,字迹要工整。于保存。坏、缺少情况加以说明。建设单位对归档的竣工文件的案卷质量有特殊要求时,按建设单位的要求办理.竣工文件的移交归档进行修改和负责竣工文件的移交。产权一并交给建设单位指定的单位。归档。件同时进行。归档时,要将竣工文件按照案卷质量的要求进行整理。移交案卷时要办理交接手续,由归档人员编制移交目录第二十六条竣工验收管理工程竣工验收执行铁路总公司及建设单位的有关规定。验完毕,形成自验报告,各部门签署意见。15项目部,于申请验收日期的10天前将申请验收报告及竣工文件送报建设单位或接管单位。目录第一章 总 则 .-1-第二章 建立健全技术管理原则、体制、职责...............................................

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