财富广场工程监理规划

PAGE英武财富广场监理规划泰州华城建立咨询B12兴化英武财富广场工程监理规划2021年月日至2021年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目的和根据监理组织机构、岗位职责、人员装备及进退场方案监理工作内容、和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理平安责任监理〔章〕：总监理工程师：技术负责人：日：江苏建立监制一、工程概况2二、监理工作范围、目的2三、监理根据2四、监理组织机构、岗位职责、人员装备及进退场方案2五、监理工作内容6六、监理工作6七、监理工作控制措施34八、监理工作制度和工作程序44九、监理设施58十、监理平安理措施59兴化英武财富广场工程监理规划一、工程概况兴化英武财富广场工程位于兴化丰收北路与英武中路的交汇处由兴化房地产开发兴建江苏东方建筑设计地质勘察江苏第二建筑设计研究院有限责任设计泰州华诚建立咨询理监理。兴化英武财富广场工程总建筑面积6000M2本工程±二、监理工作范围和目的工程工程建立监理工作范围：工程施工阶段监理。工程工程建立监理工作目的：对工程工程的、进度、质量三大目的实行全过程控制。三、监理根据建立工程监理是严格地按照有关法律、法规和其他有关准那么施行的。建立工程监理的三大根据是：有权部门批准的工程工程建立。有关建立工程的法律法规、规章和、。建立工程委托监理合同和其他建立工程合同。四、监理组织机构、岗位职责、人员装备及进退场方案组建工程监理机构由工程总监理工程师负责由各专业监理工程师及其他监理人员组成。根据工程监理合同要求及该工程工程的特点确定本工程工程机构如下图。建立建立总监理工程师韩兴祥设计协调总监理工程师韩兴祥设计协调承建承建控制质量控制控制质量控制进度控制合同理信息理信息报表翟应前·张文海文档资料翟应前合同索赔信息报表翟应前·张文海文档资料翟应前合同索赔韩兴祥·钟正松装饰工程钟正松·沙琴·安装工程沙琴·张文海土建构造工程钟正松·翟应前桩基工程钟正松承包、材料设备供给商承包、材料设备供给商〔一〕、本工程工程监理机构如下：78监理员白文禄工民建〔二〕、人员进退场方案：桩基施工阶段：韩兴祥、钟正松土建及安装施工阶段：韩兴祥、钟正松翟应前、沙琴、张文海、〔三〕、工程监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师岗位职责：确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写工程的监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；审查分包的资质并提出审查；检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；主持整理工程工程和监理资料。2、专业监理工程师岗位职责：负责编制本专业的监视施行细那么；负责本专业监理工作的详细施行；组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；负责本专业分工程验收及隐蔽工程验收；定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和。根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员岗位职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查进展检查和记录；担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；做好监理日记和有关的监理记录。五、监理施工阶段工作内容施工过程中的质量控制。施工过程中的进度控制。施工过程中的控制。合同执行情况的分析和跟踪理。协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。委托的其他效劳。六、监理工作〔一〕质量控制点的设置施工阶段的质量控制是施工监理的重点内容。工程工程的质量是在施工过程中形成的而不是靠最后检验出来的。为了把工程的质量从事后把关转向事前控制实现预防为主必须加强施工过程中的质量控制。施工过程中质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心设质量控制点严格质量检查加强成品保护。设置质量控制点是对质量进展预控的有效途径。因此在拟定本监理工作规划时根据工程特点视其重要性、复杂性、准确性、质量和要求全面地、合理地选择质量控制点。控制点1：原材料本工程施工所需的材料、构配件及设备品种多数量大它们的质量好坏及供给情况直接影响到工程质量和工。所以必须予以高度重视：1对所有原材料必须做到“三有〞：有质保书、出厂合格证、有关复试。2审核乙方所提材料方案的准确性设备进场方案的合理性以及甲方供货方案的及时性协调甲、乙方的供需矛盾。3施工阶段定抽查及时跟踪检查材料使用情况。4材料选用无属甲供或乙供监理须积极参与尤其是钢材、水泥尽量说服甲方使用大厂高信誉企业的以防止因材料质量问题引起的工程质量事故。控制点2：基坑支护方案基坑挡土支护部不参加工程质量评定而目前建筑领域中各施工的程度参差不齐有的为了自身施工无限止地放大设计平安系数给建立造成浪费；有的设计荷载取值和实际不符尤其是小于实际荷载时将会造成工程事故。支护系统一旦失败处理起来造价高难度大并且直接影响工程工。所以对施工自行设计的支护方案进展严格审核是监理质量控制的重要内容之一。把关的手段主要是校核地面荷载的取值和计算。控制点3：桩基工程桩根底工程监理重点控制桩的定位放线、桩的垂直度、标高、接桩质量和桩基挤土效应对周边道路、地下线引起的变化等。控制点4：地下室的测量放线地下室的测量放线一直是个难点易出过失。常常出现轴线偏位返工起来很伤脑筋。况且地下室施工怕雨水怕支护出问题所以地下室施工一般属抢进度阶段。那么监理在这一块充当角色呢？最主要的是“帮〞即协助、催促施工进展事前、事中控制防止返工。理说明以下措施有较好效果：1基坑开挖过程中轴线引测至木板上用红漆标注并用3寸半铁钉定位稍露1cm左右用于拉线。2素混凝土垫层施工完毕后将轴线控制点引测到垫层上用红油漆标注便于基槽验收和绑扎钢筋自检同时可消除因仪器无法架置和钢筋弹性不稳引起的误差。3为防止浇筑混凝土时因混凝土流动产生的侧压力改变柱墙插筋位置必须对柱墙插筋采取固定措施如将柱插筋焊于底板筋上对墙插筋那么采取加斜撑和程度拉撑等措施。控制点5：地下室混凝土浇筑据统计目前施工的许多地下室存在渗漏水现象所以地下室混凝土浇筑就显得特别重要。1混凝土浇筑前催促施工出具实在可行的混凝土浇筑方案并经监理审核认可。2合理设置止水钢板逐个检查止水钢板焊缝。3对拉螺栓必须加止水环。4混凝土浇筑时监理人员24小时跟踪催促施工严格按照方案施工。浇筑外墙时用三台振捣棒分上、中、下三点振捣这是最关键的一点。控制点6：大跨度梁大跨度梁是框架构造施工中的重点由于支撑强度不够、砼浇筑不合理等造成工程质量平安事故的有不少。因此必须催促施工做好此部的专题施工方案并附有计算书监理部将组织有关专家进展会审确保施工支撑系统的整体稳定性及其承载才能、选择合理的施工。控制点7：异形角控制本工程剪力墙多绝大部为异形角形状不规整给施工及监控带来一定的难度如何保证定位的准确将是质量控制的重点：对定位放线加强复测力度确保放线准确；模板经过放实样并采用定型模板；支撑经过放实样并采用定型支撑；在构造洞及电梯洞口的两侧横向钢楞上中下用通长钢支撑；钢筋要到位特别是箍筋的位置要准确、到位；加强砼浇筑前的验收工作；做好砼浇筑的旁站工作确保不涨模、不漏振。控制点8：沉降观测及垂直控制沉降观测和垂直度控制是建筑施工中至关重要的一环沉降观测记录是分析地下室渗漏水最主要的根据之一施工过程发生的不均匀沉降假设能及时地测量出来可通过改变流水段施工顺序的予以纠正；垂直度控制在建筑中要求很高控制主要有外控法和内控法两种。监理在这个控制点进展控制时必须催促施工拿出实在可行的测量方案强求施工采用激光铅直仪内控法控制垂直度并在实际执行过程中进展跟踪测量。控制点9：门窗工程门窗工程出现问题的也不少重点集中出如今渗漏水和抗风荷载缺乏甚至造成平安事故。理证明对如下环节控制还是有效的：对已施工的主体构造进展复测。详细审查加工图确认其细部设计能否满足使用要求。检查所有材料、零部件是否符合有关是否有出厂合格证。检查预埋件是否齐全位置是否正确必要时必须采取补救措施。对影响闭性能的构造进展严格检查。控制点10：平安控制高层建筑的施工平安理很重要只有保证了平安才能质量进步、进度加快、节约：催促施工建立平安理体系；对平安方案进展审查包括塔吊、人货梯的安装方案外脚手架的搭设方案等；加强对平安措施的落实检查。〔二〕、施工阶段的质量控制组〔土建构造组、水暖电组、材料检测组〕质量的事前控制和监理要点掌握和熟悉质量控制的技术根据；协助建立开工手续审查开工；施工场地的质量检验验收；施工队伍的资质审查；审查施工提出的材料、半成品和设备所列的规格与质量；施工机械的质量控制；审批施工提交的施工组织设计或施工方案提出改良；消费环境、理环境改善的措施：协助施工完善质量保证工作体系。主动和质监部门联络汇报在本工程开展监理的争取监视部门的支持和帮助。审查施工材料制品试件取样及试验的或方案。审核施工制定的成品保护的措施、。施工试验室的资质考察。完善质量报表、质量事故的制度等。检查工程建立使用的材料、构件、设备的质量及平安措施；质量的事中控制施工工艺过程质量控制〔参照下表内容组织施行〕：土建工程检测工程及要点序检测工程检测内容检测、所用仪器设备及其措施备注1测量、定位工程标高、轴线用全站仪、水准仪、经纬仪、拉线和尺量检查。2原材料、水泥、砂、石、砖、钢材、外加剂、防水、防火、保温、隔热材料采用见证人现场取样、送样、跟踪试验并在试验上签字认可3回填土工试验现场取样后送试验室试验封样填土的实度环试验施工方案评审4桩基工程桩中心位置用经纬仪或拉线和尺量检查桩标高用水准仪测量焊接质量观察和用焊缝检查尺实测桩基质量小应变动测抽查5地下防水工程防水砼的材料外加剂及预埋件防水砼的强度、抗渗标防水砼施工缝、变形缝、止水片、穿墙穿件、支模铁件的设置和构造水泥砂浆、防水层与基层之间必须结合结实检查出厂合格证、试验检查配合比和试块的试验采取材料见证措施观察检查和检查隐蔽工程验收记录观察和用小锤轻击检查6模板工程模板接缝宽度塞尺检查轴线位置经纬仪检查标高观察和塞尺检查截面尺寸尺量检查垂直度用水准仪或拉线和尺量检查相邻两板外表上下差尺量检查外表平整度用2M托线板检查预埋件、预留洞位置拉线和尺量检查7钢筋工程原材料品种、质量检查出厂质量证明书和试验。采取材料见证措施钢筋焊接采用见证人现场取样、送样、跟踪试验并在试验上签字认可。钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头设置观察和尺量检查8砼工程原材料质量检查出厂合格证及试验砼的配合比、原材料、计量搅拌、养护及施工缝的处理、砼强度观察检查和检查施工记录试块。并采取材料见证措施。轴线位移尺量检查标高水准仪或尺量检查截面尺寸尺量检查柱垂直度用2M托线板、经纬仪或吊线和尺量检查外表平整度用2M靠尺和塞尺检查预埋件及预留孔洞位置尺量检查9砼设备根底座标位移用经纬仪或拉线和尺量检查外形尺寸尺量检查标高用水准仪或尺量检查平面程度度用水准仪或程度尺和塞尺检查预埋地脚螺丝、预留孔尺寸、标高用水准仪或拉线和尺量检查垂直度用经纬仪或吊线和尺量检查10砌体工程砌体的品种、标观察检查检查出厂合格证或试验。并采取材料见证措施。砂浆品种、强度检查试块。并采取材料见证措施。砂浆程度灰缝饱满度检查砖底面与砂浆的粘结痕迹面积留搓观察检查轴线位置用经纬仪或拉线和尺量检查根底和墙体顶面标高用水准仪或直尺垂直度用2M托线板、经纬仪或吊线和尺量检查外表平整度用2M靠尺和塞尺检查程度灰缝度用10M线和尺量检查程度灰缝厚度与皮数杆比拟尺量检查。门窗洞口托线板、尺量检查预留构造物截面尺量检查外墙上下窗口偏移用经纬仪或吊线检查以底层窗口为准11楼地面工程基层质量观察检查和检查水泥记录隐蔽工程验收记录外表平整度用2M托线板、经纬仪或吊线和尺量检查标高用水准仪检查坡度用坡度尺检查厚度用尺量检查踢脚线拉5M线和尺量检查12门窗工程窗框〔对角线〕尺量检查门扇平整度用1M靠尺和塞尺检查框的正侧面垂直度用1M托线板检查门扇与地面间留缝用塞尺检查外墙上下窗口偏移用经纬仪或吊线检查以底层窗口为准13预制构件外观尺寸用线、尺检查14装饰工程外表平整度用2M靠尺和塞尺阴角垂直度用2M托线板和尺检查阴角方正用200MM的方尺检查15屋面工程找平层平整度用2M靠尺和塞尺检查保温层外表平整度用2M靠尺和塞尺检查保温层厚度用钢针插入和尺量检查隔热板相邻上下差用直尺和塞尺检查防水层渗漏检查泼水观察检查给排水、消防工程检测工程及要点序检测工程检测内容检测、所用仪器设备及其措施备注1室内给水工程程度纵横向弯曲程度尺、直尺、拉线和尺量检查立垂直度吊线直尺检查隔热层〔平整度、厚度〕用2M靠尺和形塞尺；目测、观察钢针、直尺实测试压试验吹洗、泵、压力表观察〔旁站检验仪表定校验单〕2道附件、卫生器具、给排水配件工程大便器高、低压水箱角阀及截止阀尺量检查水嘴尺量检查淋浴器喷头下沿尺量检查水泵〔程度度、标高、垂直度等〕程度尺、水准仪、程度尺、尺量、拉线检查水箱〔坐标、标高、垂直度等〕灌水试验、水准仪、程度尺、尺量、拉线检查3室内排水工程坐标、标高、程度道纵横向弯曲、立垂直度、通球试验、渗水试验灌水试验、水准仪、程度尺、直尺、拉线、橡皮球和尺量检查4卫生器具安装坐标、标高、器具程度度、垂直度、卫生器具盛水试验程度尺、吊线和尺量检查5室内热水道程度道纵、横向弯曲程度尺、直尺、拉线检查立垂直度吊线直尺检查弯用外卡钳和尺量道保温用钢针刺入、尺量、2M靠尺和形塞尺检查6室内给水道坐标、标高水准仪、程度尺程度道纵横向弯曲直尺实测试压试验泵、压力表实测〔旁站检查仪表定校验单〕7室外排水工程坐标、标高水准仪、程度尺程度道纵横向弯曲、井盖、化粪池丁字、道渗水量灌水试验、水准仪、直尺、拉线、尺量记录、并计算8消防道工程坐标、标高程度方向纵横向弯曲、消防箱安装、压力试验程度尺、水准仪、拉线、直尺、泵、压力表等实测电气工程检测工程及要求序检测工程检测内容检测、所用仪器设备及其措施备注1电缆线路工程明设成排支架互相间上下差尺量检查和拉线检查最小允许弯曲半径油浸纸绝缘电缆〔单芯、多芯〕、橡皮绝缘电缆、塑料绝缘电缆、控制电缆尺量检查2配及内穿线工程子最小弯曲半径〔暗配、明配〕尺量检查及检查安装记录弯曲处弯曲度、配固定点间距尺量检查明配敷设任意2M段内〔平直度、垂直度〕拉线、吊线、尺量检查3护套线配线工程导线间绝缘电阻测试兆欧表摇测4槽板配线槽板接口目测法槽板外观、垂直、程度目测法、尺量或拉线检查槽板内配线实测检查槽板接地电阻表测试5电气器具设备导线接触面、开关与母线连接处必须严塞尺检查盘柜安装拉线、尺量检查开关、插座面板程度度尺量、吊线检查灯具中心线拉线尺检查6避雷针〔网〕及接地装置安装工程搭接长度尺量检查扁钢搭接焊的棱边数观察检查接地装置电阻测试摇表检查防腐检查目测观察接地体、安装深度、间距尺量检查7电机转速、电流、杂声转速表、电流钳、嘈声仪检查8照具、配电箱工程箱、盘、板、垂直度吊线和尺量检查照明器具成排灯具中心线拉线、吊线、尺量检查明开关、插座的底板和暗开关、插座的面板消防自动系统质量控制与检测序质量控制工程检测内容检验备注1感温、感烟探测器安装(1)探头检测(施工前)；(2)探头安装无损伤接线正确、安装结实可靠；(3)摇测绝缘电阻；(4)探头安装。(1)送级检测中心检测；(2)观察检查；(3)用摇表测量；(4)符合设计及施工GB50166-98、GB50166-92。2手动器安装(1)从防火分区内任何位置到最邻近的一个手动火灾按钮的间隔不应大于30m；(2)设有明显标志安装高度1.5m用尺测量3端子箱安装(1)箱体安装参照配电箱安装工艺；(2)导线绑扎成束端子明晰接线正确导线偏核对准确。(1)用尺检测观察检测；(2)用核线耳机核对线编接线前摇测绝缘阻值。4消防控制室控制柜内接地(1)工作接地Ｒ小于4Ω；(2)结合接地时R小于1Ω；(3)消防接地干线线芯截面积不小于16mm2；(4)消防接地直线线芯截面积不小于4mm2。用摇表检测5消防控制柜安装(1)根底型钢平直度要求小于1mm/m,全长偏向5mm；(2)柜(盘)安装垂直度允许偏向1.5mm盘顶平直度相邻两盘允许偏向2mm成排盘顶允许偏向5mm；(3)盘面平整度相邻两盘允许偏向1mm排盘面偏向5mm;(4)盘面接缝允许偏向2mm。用拉线、尺量塞尺检查。6消防系统布线符合消防设计与施工要求GB5066-98、GB50166-92观察检测7消防统调验收(1)对探测器集中控制器火灾装置和消防控制设备逐个进展单机通电检查正常前方可进展系统调试；(2)系统验收符合GB50166-92要求及设计要求；(3)系统及联动功能测试满足消防检测中心测试的各项要求。(1)观察检测正常；(2)观察检测正常；(3)主机测试。综合布线系统序质量控制工程检测内容检验备注1施工前器材检验(1)外观检查；(2)型式、规格、数量；(3)电缆电气性能测试；(4)光纤特性测试。(1)观察；(2)尺量观察；(3)测量；(4)测量。2设备安装(交接间、设备间、设备机柜、机架配线部件及8位模块式通用插座)(1)柜架安装垂直程度度；(2)规格、外观接地；(3)安装结实标志齐；(4)屏蔽层可靠连接。观、测3电、光缆布放(1)电缆桥架及线槽布放符合工艺要求接地符合要求安装位置正确；(2)电缆暗敷(包括暗线槽、地板符合工艺要求接地、路由位置符合要求)。观察、测量4缆线终接(1)8位划块式通用插座；(2)配线部件；(3)光纤插座；(4)各类跳线。以上均符合工艺要求观察5系统测试电气性能测试：(1)连接图；(2)长度；(3)衰减；(4)近端串音；光纤特性测试(1)衰减；(2)长度。现场测试仪、衰减量符合GB/T50312-2000中要求；测试接收器测试符合GB/T50312-2000中要求。采暖通风工程检测工程及要求序检测工程检测内容检测、所用仪器设备及其措施备注1金属风制作园形风外径用尺量互成900的直径矩形风大边尺量检查园形法兰直径用尺量互成900的直径矩形法兰边长用尺量四边矩形法兰两对角形之差尺量检查法兰平整度法兰放在平台上用塞尺检查法兰焊缝对接处的平整度用塞尺检查2风口制作外形尺寸尺量检查园形与最小直径之差尺量互成900的直径矩形两对角线之差尺量检查3风安装程度度拉线、液体连通器和尺量检查垂直度吊线和尺量检查4风口安装程度度拉线、液体连通器和尺量检查垂直度吊线和尺量检查5通风机安装中心线的平面位移经纬仪或拉线和尺量检查标高水准仪或程度仪、直尺、拉线和尺量检查6道安装及焊缝坐标、标高用经纬仪、水准仪、液体连通器、程度仪、拉线和尺量程度道同上另加吊垂主垂直度同上焊口平直度用尺和样板尺检查焊缝加强层焊接检验尺咬肉用尺和焊接检验尺7保温保温层外表平整度用1M直尺和形塞尺检查隔热层厚度用钢针刺入隔热层和尺量8设备风机盘用钢针刺入隔热层和尺量变风量空调器程度尺制冷机组程度尺、直尺9总体运行检测噪声、风速、总风量、温度嘈声仪、风速仪、温度计等检测电梯工程检测工程及要求序检测工程检测内容检测、所用仪器设备及其措施备注1导轨组装两导轨相对内外表间间隔〔全高〕在两导轨内外表用导轨检查尺、塞尺检查两导轨的互相偏向用专用工具检查导轨垂直度吊线、尺量检查导轨接头处用塞尺、钢板尺、尺量检查顶端导轨架距导轨顶端的间隔尺量检查2轿箱、层门层门地坎高出最终地面尺量检查层门地坎程度度尺量检查层门门套垂直度吊线和尺量检查中分式门关闭时缝隙尺量检查3电气装置机房内规、屏的垂直度吊线和尺量检查电线、槽的垂直、程度度吊线和尺量检查轿厢上配的固定点尺量检查金属软的固定点尺量检查4试运转平层准确度尺量检查工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原那么上道工序完成后先由施工进展自检认为合格后再现场监理工程师或代表到现场会同检查。检验合格后签署认可方能进展下道工序施工。其工作流程图如以下图所示：返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工自检、专职检初验施工自检、专职检初验不合格合格驻现场工程师或其代表驻现场工程师或其代表试验室检验会同现场检查试验室检验会同现场检查合格合格不合格签署质检合格合格签署质检合格进展下道工序 进展下道工序隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后先由施工自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程质量验收单现场监理工程师检查验收。工程变更和处理施工提出工程变更的处理流程如以下图所示：施工书面提出工程变更书施工书面提出工程变更书总监室接办总监室接办与业主联络现场监理工程师或总监组织审核〔各专业监理工程师参与〕与业主联络现场监理工程师或总监组织审核〔各专业监理工程师参与〕承受承受—+与业主联络现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商与业主联络现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商总监就工程变更总监就工程变更设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如以下图所示：与业主联络总监口头与业主联络总监口头总监室拟订文稿总监室拟订文稿总监审核总监审核设计提出修改后设计图纸设计提出修改后设计图纸总监组织审核总监组织审核修改修改+—编制调整编制调整与业主联络总监审核与业主联络总监审核现场监理工程师施工控制现场监理工程师施工控制工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。行使质量监视权下达停工指为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指施工立即停工整改。未经检验即进展下道工序作业者；工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者；其它。严格单项工程开工和复工审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工均应遵照以下图所示的规定理流程：施工施工与业主及各方面协调会总监与业主及各方面协调会总监申签章报总监室总监室示转签署发现场监理工程师现场监理工程师9〕质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程师核签前方有效。10)行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证。施工工程进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证这既是质量控制的需要也是控制的需要其理流程如以下图所示：施工施工业主支付业主支付申请拒付总监室总监室现场计量工程师〔进度〕控制工程师现场计量工程师〔进度〕控制工程师〔财务〕质量监理工程师同意或拒付总监总监同意或拒付11)建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12)组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应其纪要的签发理流程如以下图所示：现场监理工程师或总监主持协调会现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订文稿指定有关人员拟订文稿征求有关方面包括业主现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主现场监理工程师或总监审查、核定修改+修改—总监室签章、行文外发总监室签章、行文外发13)定向总监、业主有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜那么应及时提出。3、质量的事后控制、单项工程开工验收凡、单项工程完工后施工初验合格再提出验收申报表如以下流程图所示：施工提出单项工程验收申请报表、各分项工程质量验收单施工提出单项工程验收申请报表、各分项工程质量验收单返修验核质量验收单会同现场检查实验室检验资料验核质量验收单会同现场检查实验室检验资料—+合格？合格？工程质量等级评定工程质量等级评定签署中间验收书签署中间验收书工程开工验收工程开工验收的流程图如以下所示:施工施工土建工程开工、设备完成试车调试土建工程开工、设备完成试车调试工程结算资料质量签证工程技术资料〔含开工图〕工程结算资料质量签证工程技术资料〔含开工图〕施工提交现场监理工程师组织初检现场监理工程师组织初检合格？合格？+总监组织全面检查、验收总监组织全面检查、验收同意验收？同意验收？+工程质量等级评定工程质量等级评定审核结算书工程质量等级评定审核结算书工程质量等级评定质量监视站质量认证质量监视站质量认证处理工程索赔处理工程索赔签署工程验收证书签署工程验收证书工程交接工程交接支付工程款使用保修支付工程款使用保修审核开工图及其它技术资料整理工程技术资料并编目建档、施工阶段的进度控制组——合同理及信息报表组进度的事前控制进度的事前控制即为工预控主要工作内容有：编制工程施行总进度方案工程施行总进度方案为对工程施行起控制作用的工目的是确定施工承包合同工条款的根据是审核施工提交的施工方案的根据也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供给进度、资金资源方案是否协调的根据。审核施工提交的施工进度方案主要审核是否符合总工控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。审核施工提交的施工方案主要审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。审核施工提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间参数编制有关材料、设备部的采供方案。进度的事中控制进度的事中控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据。其工作内容有：建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间〔小时、分〕工程进度的检查审核施工每半月、每月提交的工程进度。审核的要点是：方案进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。按合同要求及时进展工程计量验收。有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工的重要根据。工程进度的动态理实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证；组织现场协调会现场协调会职能：协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；总图理上的问题；现场有关重大事宜。现场协调会协调会纪要。定向总监、业主有关工程进度情况现场监理组每月一次。进度的事后控制当实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施：制定保证总工不打破的对策措施——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等；——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；——经济措施：如实行包干奖金、进步计件单价、进步奖金程度等；——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力高度等。制定总工打破后的补救措施。调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。、施工阶段的控制事前控制事前控制的目的是进展工程风险并采取相应的防范性对策尽量减少施工提出索赔的可能。熟悉设计图纸、设计要求、标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部和环节从而明确控制的重点。工程风险及可能发生索赔的因制定防范对策减少向业主索赔的发生。按合同规定的条件如提交施工现场使能如开工、正常施工、连续施工不要违约造成索赔条件。按合同要求如、如质、如量地供给由业主负责的材料、设备到现场不要违约造成索赔条件。按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要违约造成索赔条件；事中控制按合同规定及时答复施工提出的问题及配合要求不要造成违约和对方索赔的条件。施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合不要造成对方索赔的条件。工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术经济合理性预分析。严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证由工程总监理工程师最后核签前方有效。按合同规定及时对已完工程计量进展验方不要造成未经监理验方认可就成认其完成量的被动场面。按合同规定及时向对方支付进度款不要造成违约被处以罚款的条件。完善价格信息制度及时掌握调价的范围和幅度。检查、监视施工执行合同情况使其全面履约。定向总监、业主工程动态情况。定、不定地进展工程费用超支分析并提出控制工程费用打破的方案和措施。事后控制审核施工提交的工程结算书。公正地处理施工提出的索赔其处理程序如以下图所示：专业监理工程师配合总监主持审核专业监理工程师配合总监主持审核索赔的理由成立？施工提出索赔索赔的理由成立？施工提出索赔〔有理〕—〔有理〕+〔有据〕索赔的根据有效、完好—〔有据〕索赔的根据有效、完好+索赔的计算正确索赔的计算正确〔有度〕—〔有度〕+业主承受索赔的并与对方会谈业主承受索赔的并与对方会谈一致？一致？调整—+仲裁+业主起草索赔或业主起草索赔或双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效七、监理工作控制措施〔一〕、控制控制是理过程中的工作重点在施工阶段进展控制的根本原那么是把方案额作为工程工程的目的值把工程工程建立进展情况的实际支出额与工程目的进展比拟通过比拟发现并找出实际支出额与控制目的值之间的偏向并提出实在有效的措施加以控制。为此我们将采取如下和措施做好控制理工作。1根据审核后工程书提出资金的使用方案和建议。2熟悉每一份施工合同条款的内容严格把握住合同价计算合同价调整付款方式等关键条款。3在各专业监理部中落实从施工合同造价角度进展控制的监理人员在日常监理过程中做好如下工作：3.1进展分部项工程量〔已完成的实物工程量〕复核。详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题。3.2审核施工阶段进度款。做好方案工程量与实际已完合格工程量的比拟定向总监现场代表提供控制理报表并报建立确认。3.3按合同规定及时告知建立进度款的限防止因违约而被处以罚款的发生。3.4及时发出各种指并答复施工提出的问题及配合要求。在施工进展过程中安排专人进展跟踪。3.5审查超出承包合同之外的设计修改及由施工做出的。3.6审查施工提出的付款申请及相应的有关报表。工程付款凭证须经总监理工程师签署认可后由建立签发。3.7定向建立提供合同造价控制的报表。3.8严格控制经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料代用、材料调价的签证须会同建立核签后才能生效。3.9审核施工提交的工程结算书。3.10公正地处理施工提出的索赔。〔二〕、进度控制施工阶段本监理进度控制的总任务就是在满足工程总工、总进度方案要求的条件下审核不同工种的施工进度方案并在执行过程中加以控制保证工程总工目的的实现保证工程按开工。施工阶段进度控制又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。1事前控制1.1协助制订工程施行总进度控制方案。1.2协助制订切块的工程工及关键节点进度通过总工的分解切块保证总工目的的实现。1.3审核施工提交的施工进度方案。对桩基、主体构造、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进展审查。主要审核是否符合总工控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。1.4审核施工提交施工方案和施工总平面图。1.5制定由建立供给材料设备的采购、供给方案。1.6催促和协助合同各方做好施工准备工作。2事中控制进度的事中控制一方面是进展进度检查动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工交付进度款提供进度方面的根据。其工作内容有：2.1建立反映工程进度状况的监理日志2.2审核施工每周、每月提交的工程进度2.3按合同要求、及时进展工程计量验收〔需和质监验收协调进展〕2.4进展进度、计量方面的签证2.5对工程进度进展动态理针对问题及时提出进度调整的措施和方案。2.6组织现场协调会2.7定向总监、建立有关工程进度情况现场监理部每周、每月向建立进度状况。3事后控制当实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施：3.1制定保证总工不打破的对策措施。3.3.3.3.3.2制定总工打破后的补救措施。3.3调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。4进度协调控制的对策见下表：

影响施工进度的因素控制对策建立资金缺乏并不能及时到位应及时汇报研究对策使资金及时到位图纸未及时到位及时与设计联络把设计图纸按时交于承建甲供的工程材料未及时到施工现场协助建立做好提早采购订货的方案并催促施行施工人力、技术力量缺乏增加施工人员增强技术力量施工方案欠佳进展必要的技术证提出整改出现施工质量问题狠抓工程质量杜绝工程返工所采用的工程材料、质量差加强质量检查采购好的优质工程材料缺乏每月制定的材料方案应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计未及时向建立提交设计催促设计及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建立计有矛盾加强设计工种之间的互相协调变更设计较多及时提供设计变更〔三〕、质量控制施工阶段质量控制是工程工程全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、理实际上是监理方组织参加施工的各施工按合同进展建立并对形成质量的诸因素进展检测、核验对差异提出调整纠正措施的监视理过程这是监理方的一项重要职责。1质量控制的内容根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1.1事前控制在各工程正式施工活动开场前对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进展质量控制是施工阶段质量控制工作的重点应制订实在的控制措施并加以落实。审查施工队伍资质及施工人员素质审查施工承当该项任务的施工队伍员资质与条件是否符合要求经监理工程师审查认可后可进场施工。对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各施工在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进展审核在确认符合质量控制要求后书面建立在征得建立同意后方可由总监理工程师签署?材料、设备进场报审表?。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料并对材料进展见证取样复试。由建立提供材料设备时应协助建立进展设备选型订货并参加建立对该设备安装质量的共同验收。严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否平安有效；施工程序是否合理。施工组织设计或施工方案经监理方审批同意前方可施行。施工机械设备的质量控制对工程质量有更大影响的施工机械、设备应审查其设备的选型是否恰当；审查施工提供的技术性能的中所说明的机械性能是否满足质量要求和合适现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。严格审查分包的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包不得进场施工；催促、检查各分包建立质量保证体系。做好施工图纸会审工作总监理工程师或副总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料理解设计意图和各项技术要求；核对及说明是否齐全、清楚图中尺寸、坐标、标高及线是否准确和吻合一致。核对建筑、构造、水电、、设备安装等各种图纸互相之间有无矛盾；对重大分项工程和关键部位的特殊技术应复核其是否能满足施工要求。工程测量放线控制监理工程师应要求施工施工对于给定的原始基准点基准线和参考标高等测量控制点进展复核并据以进展准确的测量放线、复测施工测量控制网。1.2事中控制协助施工建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入理状态、对重要工序应建立质量理点及时检查或审核各分包提交的质量统计分析资料和质量控制图表。催促施工做好施工工作。工程监理部应按质量方案目的要求催促施工加强施工工艺理认真执行工艺和操作规程以进步工程质量稳定性；加强工序控制对隐蔽工程实行验收签证制对关键部位进展旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记认真做好数据统计和数理分析对不符合质量的提出专题由总监理工程师签发送建立及施工。检查施工是否严格按照现行建筑安装验收和设计图纸要求进展施工。监理工程师应经常深化现场检查施工质量如发现有不按照和设计要求施工而影响工程质量时应及时向施工负责人提出口头整改或工地巡视单如整改不力或坚持不改由总监理工程师直接向施工签发书面整改单。隐蔽工程验收内容工程监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作〔但应事先确保各分包在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作〕。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求必要时应以整改书的形式各分包待其整改后重新进展验收未经复验签证一律不得进展隐蔽隐蔽工程验收内容如下：基坑地质验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察相符如有不符应分析原因。桩位验收：主要检验桩顶标高及桩位实际偏向土方开挖后还须再次验测〔施工须绘制桩位实测偏向图〕。各项钢筋砼工程中的绑扎〔包括预埋件〕验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距搭接长度和焊接质量。埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值接头处理用料规格、数量和焊接质量问题。埋入构件中的工艺线验收：主要检验预埋工艺线的数量、规格、走向、接头质量和试压记录。安装设备和道的水压试验验收：主要检查设备和线的强度和严性。审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需个性设计应通过现场设计代表请设计研究确定后提出设计修改由总监理工程师参与会签并在工程监理部内传阅经建立认可后交各分包施工。总监理工程师会签有关各种设计变更应审查对工程质量、进度、是否有不利影响必要时提出书面向建立反映。行使质量监视权下达停工。如各分包违背合同条件施工使工程质量得不到保证时总监理工程师有权指各分包停工整改；组织现场质量协调会。及时分析、工程质量状况并协调有关间的业务活动；坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析对不符合质量的提出加以处理。1.3事后控制按规定的质量评定和对完成的分项、分部工程、工程进展检验；组织现场各栋间施工质量评比并将结果进展张榜公布并建议施工对好的栋进展奖励以促进施工质量施工进步。工程验收根据施工工程验收申请总监理工程师组织有关专业监理工程师进展初验．并将初验结果施工；工程开工验收总监理工程师在工程的各分部工程验收合格根底上按验收报请建立确定组织开工验收的日和程序协助组织开工验收工作并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估。审核施工提交的开工资料和开工图并进展汇总；整理工程工程技术资料按要求编目、建档2工程质量控制的手段2.1旁站监理监理人员在施工间对工程的重点部位、关键工序施行全过程连续监控检查发现问题及时施工整改。旁站检查工程在监理规划和监理施行细那么中作出明确规定并留下旁站记录。2.2工程检测工程检测是监理工程师施行质量控制的一个重要手段也是监理工作科学性和公正性的表达。工程检测包括施工现场检测和试验室检测。监理工程师自身必须装备必需的检测工具及时、准确地对现场施工施行检测合理评价工程质量并由第三方检测工程施行审核和见证制度并施行监理平行抽查和复验措施确保检测结果公正性。2.3支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。假如施工没有到达合同规定的质量要求监理可回绝在支付凭证中签字。〔四〕、合同理认真做好合同执行状况的动态分析及时提醒承包商与业主严格履约。及时纠偏合同中的潜在争议与索赔监视双方严格执行合同中的各项条款。监理工作制度和工作程序监理工作制度1工程总监理工程师负责制度。根据计委、建立部建监[1994]737文的有关规定工程建立监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师受总经理受权和委托行使监理合同赋予监理权限全面负责受委托的监理工作。2施工图纸会审及设计交底制度工程工程开工前总监理工程师必须协助组织施工图的图纸会审和设计交底工作。图纸会审由总监理工程师负责组织。监理工程师及有关人员必须认真熟悉、审核图纸并作好记录。总监理工程师〔代表〕负责与设计、施工研究解决图纸会审中提出的有关问题。3施工组织设计审核制度3.1施工前施工必须编制施工组织设计或技术方案并报监理审查。3.2总监理工程师组织监理工程师及有关人员审查批准施工组织设计或技术方案。4工程开工申请制度凡单项工程开工及停工后工程复工均应遵照规定的理流程审批。5工程材料、半成品及设备质检制度5.1施工负责向监理申报构造工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量报验工作未经监理签认的原材料、购配件及设备施工不能在工程上使用。5.2监理对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。监理向施工提出预控工程。监理参加实行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。6隐蔽工程、分项〔部〕工程质量验收制度6.1质量验收按程序要求执行。6.2监理工程师对施工评定的分部工程和工程质量验收。6.3监理签认的分部项工程质量等级为评定工程开工质量等级的根据。6.4未经监理签认的隐蔽工程施工不得进展下道工序。7工序交接检查制度坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工进展自检、专职检认为合格后书面现场监理工程师或其代表到现场会同检验。认可后才能进展下道工序。8技术经济签证制度8.1监理核验、量测的已完工程量是建立用作支付施工工程款的根据。8.2未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。8.3施工每月将“月度工程量统计报表〞连同“月工作量申报表〞报监理。8.4经监理工程师核验、量测的工程量为已完工程量。8.5由多个工序组合成一个分项工程的工程量的签认原那么是：只签认经过监理质量验收工序的工程量或按有关规定折算。8.6对其他跨月施工或暂不能评定质量等级工序的工程量的签认按该工序合格认可其工程量的签认不超过工程量的40％。9工程洽商和设计变更处理9.1工程洽商在施工过程中施工发现图纸难以施工或有过失时可以在征得建立同意后与设计工程洽商。9.2工程设计变更在施工过程中监理、施工提出设计变更要求应征得建立的同意由建立与设计工程设计变更。9.3监理在审核工程洽商和设计变更的技术问题时应重点是工程洽商和设计变更是否违背施工、验评和其他技术是否影响工程使用功能和观感。9.4监理负责签发“设计变更〞。施工变更未经监理签认的设计工程其工程量不计入已完工程量。10工程质量事故处理制度质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。11工程款支付签审制度施工工程进度款的支付申请必须有质检方面的认证这既是质量控制的需要也是控制的需要。12分包资质审查制度12.1总承包必须向监理申报其选择的分包。12.2监理应审查分包的资质、经历、才能、信誉、财务等情况。12.3未经监理认可的分包总承包不得让其进入现场施工。13监理睬议制度：监理例会、专题会议形成制度14监理日志制度：监理日记的编写内容和要求15监理月报制度：监理月报编写说明与要求16施工阶段监理旁站制度17我发布的?工程平安施工控制施行?18我发布的?检验、测量器具理?监理工作程序、施工准备阶段的监理工作程序：在设计交底前由总监组织监理人员熟悉设计并对图纸中存在的问题通过建立向设计提出书面和建议；所有工程监理人员都参加由建立组织的设计技术交底会总监理工程师并对设计技术交底进展签认；工程工程开工前总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包报头的施工组织设计〔方案〕报审表提出审查并经总监理工程师审核签认后报建立；工程工程开工前总监审批承包现场工程理机构和质量理体系、技术理体系和质量保证体系确能保证工程工程施工质量时予以确认。对质量理体系、技术理体系和质量保证体系的以下内容进展〔1〕质量理、技术理和质量保证的组织机构；〔2〕质量理、技术理制度；〔3〕专职理人员和特种作业人员的、上岗证。分包工程开工前专业监理工程师应审查承包报送的分包资格报审表和分包有关资质资料符合有关规定后由总监理工程师予以确认；专业监理工程师对承包报送的测量放线控制效果及保护措施进展检查符合要求时予以确认；专业监理工程师审查承包报送的工程开工报审表及相关资料当具备开工条件时由总监签发并报建立；工程工程开工前监理人员参加由建立主持召开的第一次工地会议。组建监理班子进驻施工现场组建监理班子进驻施工现场编制工程监理规划和施行细那么编制工程监理规划和施行细那么组织召开监理工作交底会组织召开监理工作交底会施行工程监理施行工程监理组织工程初验组织工程初验编写工程评估编写工程评估协助业主组织开工验收协助业主组织开工验收施工阶段监理总结施工阶段监理总结〔施工阶段监理流程图〕、工程质量控制监理工作程序：在施工过程中当承包对已批准的施工组织设计院进展调整、补充或变动时应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认；承包应报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施审核同意后予以签认；当承包采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监理工程师应要求承包报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题证经审定后予以签认；工程监理机构对承包在施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和确认由专业监理工程师实地查验放线精度是否符合及要求施工轴线控制桩的位置轴线和高程的控制是否牢靠、明显等。经审核查验合格签认施工测量报验申请表；专业监理工程师对承包报送的原材料、构配件和设备的质量证明资料进展审核并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量理规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配、设备监理人员回绝签认并签发监理工程师单书面承包限将不合格品撤出现场；总监安排监理人员对施工过程进展巡视和检查对隐蔽工程的隐蔽工程下道工序施工完成后难以检查的重点部位安排监理人员进展旁站；专业监理工程师根据承包报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进展现场检查符合要坟予以签认经签认后承包可进展下一道工序的施工；专业监理工程师对承包报送的分项工程质量资料进展审核符合要求时予以签认总监组织人员对承包报送的分部工程和工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员回绝签认并要求承包严禁进展下一道工序施工。分部项工程完工后分部项工程完工后施工自检施工自检填写〔工程报验单〕填写〔工程报验单〕施工整改施工整改否否监理工程师质量抽查监理工程师质量抽查可可监理签署〔工程报验单〕监理签署〔工程报验单〕进展下一道工序进展下一道工序〔施工阶段质量控制流程〕对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师要求承包整改并检查整改结果；当监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故应总监及时建立下达停工。要求承包停工整改整改完毕经监理人员复查符合规定要求后总监及时签发复工。对需要返工处理或加固补强的质量事故总监应责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。施工提出样品和技术资料施工提出样品和技术资料申报申报否监理工程师审查并报甲方认可监理工程师审查并报甲方认可施工采购施工采购可可附合格证进场施工抽样测试附合格证进场施工抽样测试否可可监理工程师核试验监理工程师核试验可可投入使用投入使用〔材质核定流程〕提出联络内容施工提出联络内容施工总监理工程师审核蹉商重大问题报业主设计单位总监理工程师审核蹉商重大问题报业主设计单位蹉商同意同意同意同意施工施行施工施行〔技术联络工程流程〕协助业主向商检报验进口材料设备协助业主向商检报验进口材料设备商检签署使用合格证商检签署使用合格证参与进口设备开箱检查及备件参与进口设备开箱检查及备件安装完业主、监理、施工共同进展联动试车安装完业主、监理、施工共同进展联动试车可使用使用〔进口材料、设备核定流程〕分包施工验收、认可分包施工验收、认可申报报申否报监理工程师复验签证监理工程师复验签证认可工程隐蔽工程隐蔽〔隐蔽工程检验流程〕发现事故发现事故确定防护措施事故调查确定防护措施事故调查原因分析防护措施施行原因分析防护措施施行确定是否处理确定是否处理补充调查补充调查确定处理方案进一步分析确定处理方案进一步分析设计施工设计施工检查验收检查验收结结提交处理提交处理〔质量事故分析、处理流程〕、工程进度控制程序：总监理工程师审批承包报送的施工总进度方案；总监理工程师审批承包编制的年、季、月度施工进度方案；专业监理工程师对进度方案施行情况检查、分析；当实际进度符合方案进度时应要求承包编制下一进度方案当实际进度滞后方案进度时专业监理工程师应书面承包采取纠偏措施并监视施行；总监理工程师在监理月报中向建立工程进度和新采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。确定工程总工目的确定工程总工目的施工在开工前提交施工组织设计及施工进度方案施工在开工前提交施工组织设计及施工进度方案申报否总监理工程师审核总监理工程师审核可施行过程分阶段提交详细方案和变更方案施行过程分阶段提交详细方案和变更方案申报否责成施工采取措施总监理工程师审核业责成施工采取措施总监理工程师审核业主同意可实施实施否监理工程师对实际值与方案值的比拟监理工程师对实际值与方案值的比拟可按方案执行按方案执行〔施工阶段进度控制流程〕、工程控制监理工作程序〔见以下图〕：施工提出付款申请施工提出付款申请申报否业主进展财务复核后付款业主进展财务复核后付款总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证〔工程付款流程〕业主或设计提出设计变更业主或设计提出设计变更修改监理工程师从质量、和进度角度审查其合理性并提出监理工程师从质量、和进度角度审查其合理性并提出承包商限提出设计变更的费用估算和工影响的估算承包商限提出设计变更的费用估算和工影响的估算修改监理工程师根据合同条款审核并报业主审定承包商的费用和工估算监理工程师根据合同条款审核并报业主审定承包商的费用和工估算报业主备案作为工程结算和工调整的根据报业主备案作为工程结算和工调整的根据批准承包商施行设计变更批准承包商施行设计变更〔设计变更程序〕〔五〕、工程信息理监理工作程序：工程工程监理部建立本工程工程的信息理体系；负责本工程工程各类信息及文档的搜集、整理和保存；建立工程例会制度整理各类并及时发送至有关部门；催促施工、材料及设备供给及时整理工程技术、经济资料并审查其是否符合归档要求。〔六〕、工程组织协调任务监理工作程序：工程监理部参与本工程建立的协调配合协助业主处理有关问题并催促总承包协调其各分包的关系；主持工程例会协调处理现场工作；协助业主处理各种与本工程有关的纠纷排除对工程的干扰。、工程开工验收阶段监理工作程序：总监组织专业监理工程师根据有关法律、法规、工程建立强迫性条文、设计、施工合同对承包报送的开工资料进展审查；总监组织专业监理工程师、建立、设计对承包申报开工验收的工程进展开工预验收；监理机构在上述根底上由总监签署工程开工报验单并向建立提出工程质量评估；工程监理机构参加由建立组织的正式开工验收并在验收会上汇报工程监理工作提供监理资料给验收组人员审查；对验收中提出的整改问题工程监理机构应要求承包进展整改；工程质量符合要求时由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收；在开工验收时对某些剩余工程和缺陷工程在不影响交付前提下经建立、设计、施工和监理协商承包应在开工后限定时间内完成。〔开工验收流程图如下〕施工验收合格后提出预验收申请施工验收合格后提出预验收申请申报否监理审查资料及现场预验监理审查资料及现场预验监理组织初验施工、业主参加监理就存在问题提出书面整改监理组织初验施工、业主参加监理就存在问题提出书面整改施工单位复验施工单位复验监理单位复验申报否监理单位复验施工提交工程资料并提出开工验收申请可施工提交工程资料并提出开工验收申请监理提出评估业主组织开工验收施工、监理、设计及其有关参加监理提出评估业主组织开工验收施工、监理、设计及其有关参加可进入保修阶段进入保修阶段、保修阶段监理工作程序：本根据委托监理合同约定的工程质量保修监理工作的时间、范围和内容开展工作；承当质量保修监理工作时本安排监理人员对建立提出的工程质量缺陷进展检查和记录对承包进展修复的工程质量进展验收合格后予签认；监理人员对工程质量缺陷原因进展调查分析并确定责任归属对非承包原因造成的工程质量缺陷监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付证书并报建立。定对工程回访鉴定质量责任催促维修定对工程回访鉴定质量责任催促维修维修工程质量检验有质量问题无质量问题问题协助业主与施工终止合同手续责任完毕时的检验协助业主与施工终止合同手续责任完毕时的检验〔保修阶段流程〕九、监理设施1、建立提供设施：一间办公桌椅五套简易木质柜一个。工程开工完毕后归还。2、监理自备设施〔仪器〕：电脑一套水准仪、经纬仪各一台照相机一只组合检测工具一套等。详细见下表：序名称规格型数量测量范围精度误差有效至备注01办公用房1甲方提供02办公桌椅5甲方提供03简易木柜1甲方提供04电脑105手持式激光测距仪Diato-A210-200m2021.5.8.06垂直检测尺2000×55×251±14/20000.5mm07对角检测尺970×22×1311000-24200.5mm08内外直角检测尺200×1301±7-1300.5mm09形塞尺150×15×1711-150.5mm10百格网240×115×31砖0.511检测镜105×65×11112卷线器65×65×201线长15m13响鼓锤25g12g14钢针小锤10g11g15钢卷尺5m216标卡尺0-200mm10-200mm17钢直尺50m118自动安平水准仪苏州一光1DSZ219电子经纬仪苏州一光1DT102C20砼回填仪HT-225型121数码相机1十、监理平安理措施〔一〕平安理的根据1、?平安法?2、?建筑施工平安检查?〔JGJ59-99〕。3、?建立工程平安消费理?。4、监理合同及施工合同的有关规定。5、经审定的施工组织设计。6、设计。7、建筑工程强迫性。8、其他有关平安消费方面的法、法规、政策和规定。〔二〕平安理工作内容1查验建筑施工企业平安消费答应证审批施工方案及专项方案保证工程施工平安。1、监理部由专业监理工程师负责本工程平安工作；并要求所有监理人员应强化平安意识熟知平安常识；2、协助建立与施工承包签订工程工程施工平安协议书；3、审查专业分包和劳务分包资质；4、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格催促施工企业雇佣具备平安消费根底知识的一线操作人员；5、催促施工承包建立、健全施工现场平安消费保证体系；催促施工承包检查各分包企业的平安消费制度；6、审核施工承包编制的施工组织设计、平安施工组织设计、应急预案、临时用电方案、施工现场平面布置图、基坑支护与降水工程方案、土方开挖方案；7、审核模板方案、塔吊安拆方案、脚手架方案必要时附平安验算结果经施工技术负责人、总监理工程师签字后施行由专职平安消费理人员进展现场监视；8、催促施工承包做好逐级平安交底工作；9、监视施工承包按照工程建立强迫性和专项平安施工方案组织施工制止违规施工作业；10、对施工过程中的高危作业等进展巡视检查每天不少于一次。发现严重违规施工和存在平安事故隐患的应当要求施工承包整改并检查整改结果签署复查；情况严重的由总监下达工程暂停施工并建立；施工承包拒不整改的应及时向平安监视部门；11、催促施工承包进展平安自查工作；参加施工现场的平安消费检查；12、复核施工承包施工机械、平安设施的验收手续并签署。未经平安监理人员签署认可的不得投入使用；13、平安监理人员应对高危作业的关键工序施行现场跟班监视检查；14、间施工在两侧脚手架上设置红灯及戒备标志。2平安监理目的是无重大平安事故。1、控制施工人员的不平安行为人的平安行为有生理上的,心理上的和行动上的不平安,必须根据人的生理心理特点平安和调配适宜的工作,预防不平安的行为发生;教育消费工人严格按技术操作规程施工。2、控制物的不平安状态施工人员使用和接触的各类材料,工具,设施,设备统称为物,这些物不仅要保持良好的状态和技术性能,要要具有保护操作者免受伤害的各类防护和措施;3、作业环境的保护针对施工作业环境的人,机,料的放置及使用的合理安排,防止失误和误操作造成平安隐患.〔三〕、平安监理的主要阶段平安监理主要阶段为施工阶段和开工验收阶段。〔四〕、平安监理的主要措施施工准备阶段：1.1协助业主在施工合同中明确平安消费的目的与要求并制定奖惩条款〔或另行签订平安责任书〕；1.2催促检查总包与各分包及专业施工签订平安责任书；1.3催促检查施工建立健全平安保证体系制定平安保证措施主要通过以下几个方面进展监理⑴监视检查施工建立完善的平安消费理制度●平安消费责任制度〔包括目的、职责、奖惩措施等〕●平安消费资金保障制度〔包括劳防用品、教育培训及技术措施资金等〕●平安教育培训制度〔包括要求、分类、方案、记录等〕●平安检查制度〔包括时间、要求、处置、复查、记录等〕●消费平安事故处理制度〔包括、处理、等〕⑵监视检查施工的资质、机构和人员资格●检查施工企业资质与经营行为是否相符●检查施工平安消费理机构的设置是否合理、人员装备的是否合理●检查施工专职平安员的从业资格●检查施工特殊工种的从业资格●检查总包对分包资质员资格的理工作●检查总包对材料、设备等供给的理工作⑶监视检查施工建立健全平安技术理制度●检查施工对危险源的控制以及其编制的针对性应急预案●检查施工组织设计的审批制度重点检查其中平安措施的针对性及合理性●检查专项平安技术方案的审批制度、针对性及合理性●检查施工的平安技术交底●检查施工是否装备平安技术、和操作规程●检查施工选用的平安设备和工艺的可靠性与合理性⑷监视检查施工所选用的设备及对设备的理●检查施工对设备的平安理〔包括设备的安装、撤除、检测、使用、维修、和报废等〕●重点检查施工对大型设备装拆过程的平安控制〔包括安装的资质、装拆方案、设备检测等〕●检查施工现场的平安设施和防护理〔包括平安警示、防护措施〕●检查施工是否设有专职人员对特种设备进展理●检查施工对平安检查测试工具的理〔包括答应证、合格证、复验等〕施工阶段：施工阶段是平安监理控制的主要工作阶段。工程监理部将安排专人负责此项工作根据针对本工程编制的监理规划及平安监理细那么的内容进展平安监理。通过平安预控、日常巡视、定抽查、定检测等将平安监理工作深化到施工的第一线深