部门经理的述职报告

关于部门经理的述职报告关于部门经理的述职报告（5篇）

部门经理精确     把握本部门的编制，做好聘请方案，挖掘人才与培育人才，在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培育内部人才，这里给大家共享一些关于部门经理的述职报告，供大家参考。

关于部门经理的述职报告精选篇1

__，男，现担当__有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产成本掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。

一、成本掌握

A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。

B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，准时发觉问题、准时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效嘉奖上附加成本因素，对成本偏离较大的状况进行全员考核；

C、明确了大部分的成本掌握标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；

D、月末公布成本状况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况；同时对相关人员执行严格的考核制度。

通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差掌握在：0、3、2%

符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

二、目前存在的主要问题：

A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清晰，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；

B、修理费未进行统计，指标不清晰，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；

C、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清晰，未纳入责任考核。

D、非生产部门成本意识不强，没有详细的部门成本掌握指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的掌握；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。

三、质量掌握

A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；

B、全年无重大恶性质量事故；

C、对质量问题准时处理并做通报，强化员工质量观念；

D、考试工艺规范、操作规范；

E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；

F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增加了员工卫生意识的自律性；

G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量掌握；

目前存在主要问题：

A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作乐观性和稳定性；

C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

E、需要明确品控员职责；

F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等）；

H、对员工的培训需要再规范，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果；

I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；

四、效率管理

A、细化分工提高单位时间劳动效率；

B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20__元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259、8元；

C、针对设备的生产力量定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象；

D、调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得；

E、明确工作目标，实行适当的激励措施提高员工的生产乐观性；

目前存在主要问题：

A、生产前（尤其是新产品）的组织、预备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产乐观性；

B、对员工的`工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；

C、调岗随便性大使员工茫然无所适从；

D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率；

五、制度建设

A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《平安生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》；

B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需检查有力；要想检查有力，必需奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公正合理，同时帮助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作乐观性。也通过数据考核增加了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。

目前存在主要问题：

A、肯定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题；

B、制度不够完善，许多时候政策发布及执行都比较随便，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；

C、有些制度时间较长，不能准时修改，在面临问题是消失按制度走不通的尴尬。

六、文化建设

A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当；领导干部要心胸宽阔，做事儿要尽可能公正、公正、公开；强调服务意识，避开话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；

B、利用板报、标语明确告知全体员工我们鼓舞什么？反对什么？那些事儿是我们盼望看到的？那些事儿是我们应当尽力避开的？对重大责任大事通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；

C、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的机会集体争论，鼓舞管理人员多看书，努力打造学习型团队；

主要问题：

A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围；

B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的进展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣扬，导致人员的归属感不强；新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活跃；

C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体分散力不强；

D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。

关于部门经理的述职报告精选篇2

__银行__分行审计部：

依据离任审计的相关要求，结合自身的实际状况，现述职如下：

一、基本状况：

我自年月日被__银行聘为__银行__部门总经理，于__年__月__日离任。我在任职期间主持__银行__部门的全面工作。

我在职期间，能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度，仔细履行工作职责。仔细贯彻落实上级领导的战略部署和工作支配，以市场为导向，以客户为中心，以追求经营价值最大化为目标，乐观适应市场变化，仔细分析当前的经济进展形势和金融环境，制定相应的部门业务进展方向；强化部门员工的管理，努力提升部门员工的业务水平以及防范风险的力量，较好地完成了聘期内各项业务指标。

二、任职期间内工作职责履行状况

本人任职以来，带领__部门较好地完成了大部分的业务指标，各项业务得到了持续健康的进展。

1。主要财务指标状况：

截止__年__月末，我部实现人民币存款余额__亿元，完成分行任务的__%；员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都掌握在合理水平，为部门持续稳健进展夯实了基础。

2、业务进展状况：

（1）存款业务稳步进展。截止__年__月末各项人民币存款余额达到__亿元，（企业存款__亿元，其中活期存款__亿元；保证金类存款__亿元。储蓄存款__亿元，其中保证金类存款__亿元；活期存款__亿元），美元存款__万美元，理财产品销售额1。05亿元，完成全年任务的__%。

（2）贷款业务稳健增长。截止__年__月末部门各项贷款敞口余额__亿元，较年初新增__亿元；其中对公业务新增__笔，金额__亿元，个人经营性贷款新增__笔，金额__亿元。

3、实行的主要工作措施：

调动部门员工主观能动性，深化挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额地持续增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特殊是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的.客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来。加强业务学问的学习，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。

4、存在的问题和不足：

（1）对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不非常了解，营销指导不到位。

（2）个别考核指标尚未到分行要求。

三、其他需要说明的问题

（一）述职日所在单位未决诉讼无。

（二）述职日未了事项无。

四、述职人声明

（一）本人严肃声明，我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失担当相应的责任。

（二）本人严肃承诺，我对以上述职报告内容的真实性和完整性负责，在审计过程中向审计组供应真实和完整的资料。

关于部门经理的述职报告精选篇3

敬重的领导：

您好！

我于20__年04月29日成为公司的试用员工，两个月的试用期已到，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

初来公司，在这个生疏的环境中，我曾经担忧过会不适应这边的工作，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快消退了这些顾虑。

我的岗位是售后部服务经理，主要管理前台人员的工作支配和作出工作总结及改进措施，在试用期间，我了解了公司的相关制度及工作流程，督促前台服务顾问做到对客户热忱接待，对工作仔细谨慎。对于宝马的接车流程，我要求他们每周进行两次APQ演练。公司现在车辆预约的状况比较少，所以我在预约方面尤其关注，不管主动预约还是被动预约都要严格要求预约话术及信息的具体记录，在事后还要对客户做出保养提示。

在过去的两个多月中，我收获了许多，也感悟了许多，感谢公司给我供应的这个进展平台，让我得到了全方位的.提高。在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自己机会。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！

关于部门经理的述职报告精选篇4

敬重的各位领导，各位同事们：

大家好！

20__年是公司进展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司流域、梯级、滚动、综合的战略方针和市场化、科学化、国际化的进展理念，绽开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成本年度工作任务，为公司的进展做出应有的`贡献。

一、20__年度工作回顾

⒈乐观组织部门人员，做好部门工作，详细体现在：

①完成公司日常各项财务核算工作，准时供应有关财务信息。在公司会计人员不足的状况下，相互协作，努力工作，满意两地核算的需要。在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。

②加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。

③按时编制报送财务报表，准时反映公司基建经营状况。

④按时办理纳税申报，准时足额交纳各项税款。

⒉依据__公司管理要求，不断加强和完善会计管理基础工作。

①逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。按__公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度，如预算管理方法、资金使用管理审批制度、财务档案管理方法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等，使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。

②修改和完善会计科目体系和核算方法，以适应工程建设管理的需要；

③不断提高会计人员的政治业务素养。以各种形式促进部门人员不断学习，促进公司财务管理整体水平的逐步提高。

④实现和完善异地财务核算，提高办事效率，确保财务信息精确     、准时。

⒊努力把好费用开支审核、掌握关，做好公司20__年预算执行状况分析。仔细编制20__年度财务、费用预算。做到事前有方案、事中有掌握、事后有总结有清理。

⒋参加公司合同的谈判及合同条款的审查，准时解有关合同的内容，以使合同执行到位。

⒌乐观落实项目资金，确保工程需要。

20__年是电力体制改革年，公司股东会、董事会等均不能按时召开，股东资本金不能按期到位，为确保工程建设资金的需要，我们乐观向银行争取借贷资金，至年底累计到位银行借贷资金__万元。保证__水电站按期开工及工程进度对资金的需求。

⒍准时办理工程保险，降低工程风险。

年月经与多家保险公司商谈，最终与__公司西安分公司签定《__水电站工程保险协议》，为工程的顺当建设及人员的平安供应有力的保障。并就今年雨季给__工程造成的损失，向保险公司进行索赔，共计取得工程损失保险赔偿__万元。

⒎加强与公司各部门之间的联系与沟通，多汇报，多沟通，争取各方对财务工作的理解和支持。同时搞好部门内部团结协作，增加分散力，从全局动身，自觉维护安定团结。

⒏聘请会计师事务所对公司的有关业务定期进行检查，以便准时发觉问题，消退工作中存在的隐患。

⒐加强政治学习，廉洁自律，奉公守法，与公司签定三项责任制分降落实责任书，年内没有违规违纪的状况。

⒑准时做好工程结算，按时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。

二、看法和建议

__工程尚需进一步完善工程结算，费用审批程序，明确职责与分工，并力求简化手续，缩短结算时间。如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、__工程结算等。

加强公司预算执行的力度和刚性，严格掌握各项费用，精打细算，力求使工程投资掌握在预算之内。

加强财务基础工作，提高人员综合素养。目前财务人员严峻不足，无精力进行其他工作，恳求公司配备增加经营管理人员和财务人员，使财务发挥其应有的作用。

三、20__年主要工作

20__年公司经营财务部主要工作仍旧在紧紧围绕公司总体战略，做好资金收支两方面的工作，即乐观落实银行借款及股东资本金，做好工程结算和项目前期费用结算工作，严格按工程年度方案及预算掌握工程支出及公司管理费用，降低工程成本，努力使资金可控再控，最终实现使工程投资掌握在预算以内的目标。

总之在今年工作中，我们取得一些成果，同时还有许多急需改进的地方，在明年的工作中，经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调全都与其他各部一起为完成公司全年工作方案而努力奋斗。

述职人：__

20__年x月x日

关于部门经理的述职报告精选篇5

__年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与助下，严格要求自己，根据总行的要求，仔细做好自己的本职工作。现将半年来的述职报告如下：

作为一名对公客户经理，不仅要加强学习好__年的信贷政策，重点把握招行总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。

努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持助下，自己很快了解并生疏了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参与了分行举办的技能培训。

居强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于__年总体