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文档简介

培训机构创业计划书范文一项目名称二计划目的1.短期目的：通过设立语言培训机构，吸引学员，提供语言指导，使本机构成为当地知名且规模较大的语言培训机构。2.长期目的：逐步扩大知名度和规模，与国外学校建立学习交流关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构。三主要内容1.培训对象分析作为语言培训机构，主要面向出国留学和在职人员，其次是对语言感兴趣的人士。随着中国与国际接轨的加深，许多人因出国留学需要提高语言水平，因工作需要掌握外语交流技能，因此综合性语言培训机构应运而生。2.市场预测目前，银川正处于历史上最好的发展时期，被国家确定为欧亚大陆桥西部经济重点开发城市。未来5到10年内，银川经济将保持两位数增长，建设适宜200万人居住的现代化城市基础设施，城市化率将达到70%以上。根据调查显示，银川目前仅有五六家语言培训机构，且规模较小。可以说，在银川成立综合性培训机构有巨大的利润空间和市场潜力。从消费需求方面来看，各种语言需求较大，同时需求呈现出分散的特点；在市场供给方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出“散、小、乱”的特点。因此，抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构是个不错的选择。3.生源招收步骤(还应添加其他的招生来源)拥有生源是决定培训班成功与否的关键条件，招生工作至关重要。招生工作应该做到以下几点：⑴加大宣传力度，可以通过电视广告、宣传单发放或悬挂横幅等方式。⑵可以与学校或企业达成协议，组建培训班。4.团队机构人员配置对于规模较小的机构，应实施直线职能的组织结构。⑴总经理：负责整个培训机构的管理和制度制定，督促员工积极参与机构运作，负责机构内外交流，实现一体化。⑵行政人事部：主要职责：①招聘培训机构人员，处理入职和离职手续。②汇总各类人事资料，建档管理，员工档案资料管理。③管理员工请假、调休、出勤情况、考勤统计等。④监督员工考勤，薪资核算。⑤进行培训机构工作的纪律检查。⑥记录每次会议内容。⑦收集机构工作经验和改进建议，以便下次借鉴。⑧协调本部门与其他部门的联系。⑶财会部：实行严格的财务管理，通过“周报表”和“月报表”审核各项服务单元的损益情况，向上级汇报实际情况，以便调整发展空间小的单元，增设发展空间大的单元，充分利用有限资金。运用管理控制手段，预算经济业务情况，根据实际不断调整计划，最终达到资本的最合理运用，使成本最小化。初期人员设置(根据实际运作再调整)1总经理1名2财务部经理

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