流水线生产工作总结

流水线生产工作总结生产部工作总结1在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。在各有关部门的协助下，设备工作效率不断提升，日产量基本稳定，产品材料化率和外观质量稳步提升。同时利用检修时间对部分生产工作效率和制定不够的设备进行了技术改造。总之，主要包括以下几点一、强化管理，严格评价1、严格执行年初制定的一系列管理制度和检察方法，由人人管理，人人管理，管理证实效果，管理者依靠检察。2、公司执行现场定置管理制度，公布一系列检察办法。生产现场的管理开始走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置管理提升工人整体素养，强化市钢整体形象。现场管理虽然有了显然的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像往常一样保持，真正必需要一个清洁生产的目的。二、强化技术质量管理，切实提升产品质量棒材由于设备人员的影响，外观包装质量一直不理想，产品外观给销售带来一定困难，通过同类厂家进行比较分析，在各生产环克制约了工艺控制和设备性能等产品外观因素，找出原因，制定了一系列质量评价管理方法。通过不断完善质量管理体系，过程控制各工序，形成了有效的质量管理方法。所有员工都有质量意识，确保我们的才能在现在的条件下达到最高，为棒材的销售打下合格的基础。三、强化设备管理，深入展开部分设备技术改造一年来，对各设备进行检查、润滑、维护，负责人进行检查、润滑，生产部每周六对设备的运行状况、检查、润滑、卫生工作进行全面检查，发现问题及时处理，评价有关负责人，同时不断研究和探究设备和技术，积极展开频繁影响生产的设备技术改造，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，提升了中轧机的设备工作效率。四、生产管理中存在的不够在生产和设备技术改造方面取得了一定的效果，但存在一些问题，主要是1.没有安全工作，就会发生很多安全事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训，必必需强化安全管理，把安全工作放在工厂部工作的第一位。强化员工安全学习能力，确立每个员工生产安全、保护安全的理念。2、职工思想教育工作不够，现场第一线职工开会次数少，思想教育不够，职场发生争吵事件，有偷公司财产现象等不良风尚。3、设备管理方面工作不扎实，煤耗半年来一直很高。设备检查的工作很细致。五、20xx年工作重点1、继续以增产创造效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步强化检修管理，强化设备管理，强化用品备件管理，减少消费和库存积压资金，确保设备的合格运行。2.进一步强化过程监督，严格执行过程技术操作规范，提升评价能力，逐步提升产品质量，在当前基础上进一步提升产量。3、优化生产技术改变工作方式，提升管理水平，全面降低本插件。生产顺利后，将成本管理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标。依据传统工作执行和强化评价。强化和改善工作方法。同时强化各岗位的团结合作，提升默契合作度，最大限度发挥优势，形成能够征服善战的坚实集团。日常管理工作将进一步规范化，规范化，与兄弟单位寻找差距，与同类企业寻找差距，最大化管理效益，实现降低本插件的主要环节。4.强化安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，确保安全事故。在安全工作中严格执行各级安全责任，完善安全管理制度。每月组织各岗位人员进行安全教育培训，着力提升职工安全意识，强化对安全危险的对策，对违纪人员提升处罚力度。5.重视员工思想教育，提升员工教育能力。做深入细致的思想工作，调动一切积极因素。执行员工培训学习计划。全面组织学习，不断提升职工队伍整体素养，为长期发展打下坚实的基础。生产部工作总结2转眼间，xx年马上过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的xx年，过去的一年里：我们付出了辛劳，也感受到了收获。我对xx年来的工作状况总结如下：一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土8万立方，完成生产产值***万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不够，还有很多的工作及困难必需要我们客服和改正，为此在xx度要做以下几方面工作。1、强化与介休指挥部各项目的沟通联系，强化砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。2、重点安排好自建站的安全工作，随时警钟常鸣，强化司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.3、强化对车辆用油的跟踪及控制，确保了公司生产运输的必需要。4、以实验为中心，强化不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参加的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位使命，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定合适可行的考核办法，激励员工积极性。6、强化搅拌站的设备保养、日检工作确保设备正常运行，充分发挥其效率。修理工定期检查机械使用状况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。7、强化源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违〞要建立磅房及门卫的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。二、试验室在xx年完成了从C20到C50的配合比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不够1、强化对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。2、积存数据经验，稳定砼质量，确保出厂砼质量的合格率。3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利展开。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，确保按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望将来，xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为**工程部创造更多的效益!生产部工作总结320xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提升、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，热处理方面：依据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种必需求量少、客户订单不稳定、模具改换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了合格的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作施行，确保每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提升，以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力确实保，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地确保了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。生产部工作总结4时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充满希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极展开工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不够必需要不断改善、不断提升。现将20xx年的工作状况向公司领导汇报如下：一、20xx年绩效指标完成状况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提升生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提升55.4%，达到170.7万美金。2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提升。3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的略微安全事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。2)建立新的流程、制度依据公司的发展必需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，强化考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提升大家的工作积极性。4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提升大家的责任心和工作积极性。2、产品品质不断提升。通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提升了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME20xx移动电源的插头用错外。3、提升电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。1)人员方面提升员工的士气，降低员工的流失率(1)提升员工作业的熟练度新员工刚来时，必必需将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必必需经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时(2)严格控制加班，确保员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应确保其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和合格的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进行2次左右的抽检。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。(3)对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。2)机器方面强化设备、工具、仪器的保养与维护，提升其稼动率(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必必需随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必必需马上处理。(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。(3)购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提升生产效率。3)物料方面确保物料的及时供应及来料的品质(1)PMC、物料员必必需按照生产计划确保所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。(2)提升来料质量，减少挑选工时、提升直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。生产部工作总结5时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了XX年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回忆1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品X吨，己发货产品X吨，库存X吨，消耗废钢X吨，石英砂X吨，水玻璃X吨。目前共有X种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到X%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提升产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提升。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转合格，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下确保了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门保持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的合格局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳进生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不够和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不够。1、质量管理方面1〕员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2〕缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3〕缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提升员工的综合素养，以适应企业以后发展的必需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提升4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化分析是产品的重要确保，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员强化岗位培训，提升化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作使命制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的自身素养，车间团队凝集力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝集力方面强化树立与培训。四、自身总结20xx年马上结束，XX年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。虽然XX年有所收获，但是自身的不够之处也暴露无疑：1、虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上工艺流程和技术的必需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的'效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、XX年度工作规划和工作计划1、强化学习和施行，继续提升本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提升解决问题的能力。2、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，铭记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。3、完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持长期的热情和积极性，更必需要有“不待扬鞭自奋蹄〞的精神。所以今年来我一直保持做好本职工作，一直做积存，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。4、强化本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提升与强化。5、树立终身学习的观念，强化自身文化素养学习，不断提升自身素养。6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不够，更好的去改善，每个人都会有美好的明天！生产部工作总结6电力生产部年终总结xxxx年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极展开工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不够必需要我们总结经验努力克服。一．工作重点1．配合进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的熟悉不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的盘点，多次赴江阴及其他厂家定购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类储存，确保随时可以使用以满足一号机备件必需求。2．确保全年顺利完成发电任务进入xxxx年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作必需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，出现问题的概率显然增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在确保机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必必需的抢修工作，确保了机组全年的正常稳定运行。二．日常工作1．由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在确保检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。2．不断强调运行人员强化责任心，认真落实各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。3．不断督促员工强化对工作环境及设备卫生状况的重视。在确保机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏〞问题，确保设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入XX年。4．强化员工的岗位学习，提升自身业务水平及动手施行能力，在xxxx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。xxxx年是安全与管理年,为切实强化全员的安全意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,生产部做了以下工作:1.上半年为通过iso9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。共2页，当前第1页12电力生产部年终总结2.在xxxx年里,生产部不断强化安全管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小安全事故的再次发生。3.督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深入的熟悉到,影响安全的最大可能还是人为因素,因此对员工的安全教育丝毫不敢放松,员工清醒的熟悉到设备一些潜在或细小的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。4.生产部成立了两级安全网络,建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时改换过期的消防器材并定期进行消防演习。xxxx年生产部未出现重大安全事故,机组顺利运行全年,为电网提供了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利展开。1.各别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提升个人的主观能动性与积极性。2.事故的防范及应变处理能力还有待于提升。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不够之处。只有对运行的设备了解透彻,积存大量的管理经验,在处理突变问题时才不致于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。xxxx年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的不够之处。在xxx年我们生产部依旧会把安全放在全部工作的首位,顺利完成年初马上进行的机组大修任务,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电计划,将各项工作带上新的台阶。共2页，当前第2页12生产部工作总结720xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作布暑，结合生产部经理的岗位使命与工作实际，革新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作状况具体总结如下：一、生产任务完成状况20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成56台柴油发电机组生产任务。二、全年采纳的主要工作措施(一)强化思想教育，提升员工凝集力20xx年，我切实强化对员工的思想工作，展开国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过展开思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提升思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，强化执行力，提升工作效率，确保完成公司下达的生产任务。(二)强化设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，关于完成生产任务，提升柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实强化设备管理。一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是展开设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产必需要。(三)强化质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提升每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中铭记“质量是生命，生产保质量〞的思想，坚决杜绝质量事故。展开质量问题“大反思、大排查、大整治〞活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，强化柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。(四)强化安全生产工作，确保生产安全20xx年，我切实强化安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必必需安全〞的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工随时保持清醒的头脑，充分熟悉到安全生产的重要性，随时保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全〞的思想氛围，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，强化安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是强化安全培训工作。我强化对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提升员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全随时铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害〞，共同维护安全生产，促进企业发展。(五)强化降本增效，提升企业经济效益20xx年，我强化能源、原材料等方面的管理，切实提升能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏〞，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提升经济效益做出踏踏实实的努力与贡献。三、存在的不够问题20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不够:一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡泊，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提升产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，必需要继续强化。生产部工作总结820xx年上半年安全生产部按照公司的要求，扎实的展开“安全生产事故排查治理〞活动，认真宣扬做好“平安交通〞工作。保持安全生产以人为本，以制度为基础，狠抓安全隐患的排查和治理。完成货物吞吐量209846吨，其中铁路进物资132451吨，水路装船发送煤炭18410吨，均做到安全、快捷、优质、高效，实现无任何货损货差的发生。现将主要工作总结如下：一、提升熟悉，强化领导，做好隐患排查治理工作。1、认真落实公司的安全生产工作的指示精神，紧紧围绕企业的发展大局，保持“安全第一，预防为主，以人为本、综合治理〞的方针，强化安全管理，在春运到来之际，成立安全检查小组，排查安全隐患积极进行整改，安排资金和专人解除隐患。2、传达上级有关安全生产的指示精神，制定实施公司的安全生产工作方案。分别在元月20日4月2日参加襄阳市交通局组织的电视会议，并在第一时间向我公司领导、中层以上干部、各安全员传达落实各级有关安全生产工作会议精神安排布暑了全年安全生产工作要点；我们相继出台了，港内调车作业规定、调度会议制度、班前会议制度、客户注意事项、违章处罚300条等规章制度，以此来强化安全管理。3、做好隐患排查治理工作。安全生产部同志们上机台、下班组、进坑道、走线路、跟火车，深入到作业过程和管理过程。小到从货场分布到路面平整；从室内操作到室外环境；从夜晚照明到异常天气下的生产，逐一检查，查违章、查隐患，重实效，不走过场，在检查过程中，抓好各项制度的落实状况。检查班组和部门安全检查记录状况、班前会、安全学习等，并展开了三次公司级的安全大检查，安全员保持天天对全港进行安全检查，查违章，查隐患，共查处违章6处，查出隐患29处，下达作业指导书3件，隐患整改通知书6份，分别对当事人及其所在部门负责人进行处罚教育，以上全部隐患都在规按时间进行了整改。4、做好应急救援演练和应急物资储备，6月12日举办了消防应急救援演练，演练不走过场、重实效，达到预期目的，保卫部做好全公司灭火器补充改换，新增加12个、换装4个，安全生产部新购买对讲机4台，安全生产部和港运中心改装发电机一台，便于汛期抢险使用。5、做好各种服务工作。一是为港运中心、规划建设部、市场二部等部门安装空调，并解决了洒水车、红五机车空调问题。二是完成盛通祥人工装卸公司待工房建设、加装空调和生产作业时遮雨、遮阳篷的建设。三是为堆料机、取料机操作室侧面玻璃安装通风装置。四是为深、浅坑道接通供水并为浅坑道实施喷雾压尘，并将汽车衡工作室移到3号配电室处，为生产单位干部和职工提供了合格的工作环境。二、强化宣扬力度，提升全员安全责任意识。以“春运〞、“六月安全月〞等安全生产活动为契机，抓好安全教育和宣扬。一是在公司办公楼显要位置悬挂横幅，在重要地段张贴安全宣扬知识橱窗等营造安全生产氛围，使广大干部职工随时绷紧安全这根弦;二是要求各基层单位开好班前会、岗前会;三是做好干部职工安全教育，在6月9日，组织干部职工观看安全警示教育片、6月20日组织公司及生产一线管理人员培训学习、考试及安全管理资格证年检,6月25日组织公司特种作业人员到职教中心进行培训学习并考试。三、做好生产组织与协调1、强化生产管理，强化驾驭生产调度能力，我们从今年元月起，早计划、早安排，按照公司的生产任务，详实分解出月、旬、日生产计划，并针对生产中出现的各类复杂问题，提出具体的应对措施和解决办法。制定了调度人员值班日志，明确了调度、安全员责任范围，确定了主班调度负责制，并做到天天的生产状况详尽记录，且要求做到及时给余家湖货运报点，联系，让其尽量缩短登记我港货车停留时间。2、保持现场办公制度，切实解决生产中的实际问题。针对今年公司业务量大，生产任务重的实际，我们坚决发扬“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗〞的工作作风，保持现场办公制度，今年4、5月公司客户和生产量猛增，到达货位品名多，有时同一车站发车、同一发货人、但收货人不同，调度在第一时间认真核对货票上面每一个字，做好货票、车辆、车号、货位统一，从源头上杜绝错卸、错装。为了提升卸车效率，安全生产部调度第一时间到余家湖车站拿大票然后到港前站抄车号、对货主、货位，再编组合并对到卸车线，尽量减少卸车作业时间，提升了卸车效率。四、做好设备技改、修理等工作。一是组织并实施3号取料机加装转载机、码头一号线和改造完成应急发电机。二是制定港区配电室无功补偿恢复方案，和港区摄像头补光方案并实施。三是为红五机车修理筹备了专用工具。和港运中心一起评估租赁铲车性能，并组织送出维护。四是同八达重工售后人员对抓机进行检修，查明故障原因，协商解决办法。五是加快设备更新改造，做好各种配件物资储备。五、工作中存在的不够1、工作中服务意识不强，服务是各方面的，不仅为客户，还要为基层，在为基层服务上缺乏沟通、交流，没有真正做到换位思索；2、作为安全生产管理部门，管理能力要提升；3、调度、安全员工作不大胆，存在不敢硬碰硬的思想；4、安全检查没有从源头、从根本解决问题。存在以罚代管现象，教育学习方法简单，执法能力要努力提升；5、职工工作中主人翁意识差，被动的、应付差事思想严重；6、工作不踏实，没有真正做到领导在与不在一个样；7、安全生产最重要是落实，落实能力和执行能力要提升。五、下一步工作及打算1、在隐患治理上狠下功夫。对重大隐患做到督促、指导，明确整改时限，落实整改资金，强化整改责任，实际跟踪督办，逐项整改销号。强化目标管理，严格执行安全生产“一票否决〞，明确工作使命，各生产部门责任人和安全员，严正行使安全工作职能，关于违反使命的严正处理，从严追究责任，依照公司各项规章制度严格加以落实。2、做好各种服务工作。在保持原则状况下为客户搞好各种服务，对生产部门随时要做到上一道工序是为下一道工序服务。3、做好港口安全生产标准化初检准备工作。4、合理调度港口生产，确保生产顺利进行。生产部工作总结920xx年生产部全体员工精诚团结，共同努力，奋力拼搏。共生产熟料109万吨，其中1#窑92.5万吨，2#窑16.6万吨。顺利圆满地完成20xx年熟料计划任务！1．生产回忆，承前启后20xx年生产部在公司正确领导下，严格按年度计划组织生产，1#窑上半年生产进行顺利，下半年由于预热器系统出现故障，产量受到一定制约。2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产后转入正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，强化公司的竞争能力。1#余热发电由于1#窑斗提垮落，1#线提前进入年度检修，1#未完成年度2500万kwh计划。2#线于11月29日并网发电，现发电量未达到制定要求，目前正组织力量进行攻关调试。生产管理的原则：均衡稳定、高效运行。日常工作中强化生产线监控，落实生产例会中提出问题并逐一解决；全年1#窑运转率87%，台时产量122t/h；熟料电耗59.37kwh/t，标准煤耗113.2kg/t，扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为110.2kg/t。精心编制年度检修计划，组织工艺项目的实施，监督检修项目质量与进度，实现年度生产线仅一次大修，工艺线运行合格，为公司节约大量检修费用。2．夯实基础，开源节流今年加大基础管理工作力度，认真审核各车间采购材料申报，严格控制材料领用。劳作保护用品按定额发放，杜绝浪费现象。各车间生产费用得到有效控制，全年各车间费用和主要技术经济指标如下：3.重视安全，效果欠佳生产过程中注重强化职工的安全意识，立足本职结合生产实例，定期对员工进行安全教育培训；生产发生的安全事故，采纳“三不放过〞的原则，对每件安全事故做到：事故有处理，职工受教育，措施有落实，但今年新入职工较多，安全意识淡泊，出现三起较严重的安全事故，原料车间二线调试时调配站职工XXX不慎摔伤，烧成车间职工XXX清料烫伤。事故发生给我们敲响警钟，今后工作重点：强化职工安全教育，将事故的隐患消除在萌芽状态，为完成全年生产任务奠定合格的基础。4.建设团队，培养新人二线投入生产运行，生产部管理干部少，身上担子重。经历四年生产磨炼员工已逐渐成熟，职工队伍中出现优秀苗子，及时发现、合理引导、强化培养、储备人才。今年选拔2人充实值班主任队伍，确定3人为后备干部培养对象。团队建设方面：各车间定期组织职工例会，充分发挥员工主观能动性，广泛征询大家的看法，针对本部存在的问题提出合理建议并及时落实解决，努力提升员工的操作技术水平，形成大家关怀生产的氛围，确保生产线正常高效运行。5．二线调试，自力更生公司二线建设初期，我部对中控室窑操作人员筛选确定，提前一年进入培训岗位。2月份招聘二线现场人员36人，5月补充18人。人员到位后安排理论学习与现场施行，将新员工从不熟悉水泥行业带入能独立操作设备。现场调试期间新老员工合理调配，从设备安装、单机试车、联动试机全过程参加。二线生产未外聘调试人员，利用现有力量精心组织，合理安排，锻炼职工队伍，提升了员工技术素养，确保二线正常生产。6．存在问题与建议6．1生产的难度加大由于我司矿山石灰石品位的变化，游离二氧化硅含量逐年上升，对生产线熟料产质量影响较大。公司假设要保持现有的产能，应加大辅助原材料的采购力度，特别是原铁矿和铝粉的采购，确保生产工艺线配料所必需。我部强化石灰石验收管理，协助品管部门合理搭配，降低原料品位波动给生产带来的负面影响。6．2绩效考核指标合理性有待完善公司现有绩效考核体系对今年生产任务的完成起到合格作用，体系运行过程中发现有些指标合理性待提升。如何制定体系指标？既要充分调动职工生产积极性，又不损害公司利益。建议对全年只罚不奖的指标进行修改，不断健全和完善公司绩效体系。6．3产品质量的问题20xx年生产中熟料28天强度偏低，质量问题一直困扰着我们！我们认为应先从原材料质量抓起，控制石灰石质量，抛弃低品位灰石，水泥生产不是任何品位的灰石都可利用。品质部与生产部强化合作，生产过程中配料是基础，煅烧是关键。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭转28天强度低的被动局面。建议公司邀请国内著名研究机构进行技术协作，全面提升我司的技术水平。6．4稳定职工队伍生产车间从20xx年开始员工收入与产量挂钩，产量高收入高，产量低收入低，体现按劳取酬的原则，充分调动职工生产积极性。保底工资按人均1350元/月，当二条生产线运转正常时，思想汇报专题职工收入有确保，但依据今年市场行情，估计半年时间只开一条线，职工收入降低，从目前基层职工反馈信息获得，年后有部分员工合计离职。熟练工人的流失是公司的损失，如何稳定职工队伍？当前工作的重点：解决职工后顾之忧。今后展望7．明年生产计划指标7．12021年拟生产熟料208万吨，余热发电出电量1#线开机每月计划190万kwh，二线开机每月计划240万kwh。重点抓窑台时、电耗，努力完成公司下达指标。大家精心协作、团结一致围绕提升窑转率和产能展开工作，为来年创造佳绩！7．2关注成本管理，提升企业的竞争力面对激烈的市场竞争，我们努力做好本职工作，将生产线的产能最大化；工作思路：从注重生产管理转入关注成本管理，降低消耗，提升企业产品的竞争力。7．3合理调节生产节奏在确保水泥粉磨用料的同时合理调节二条生产线的开停机，减少开停机次数，降低运行成本。停机期间，精心组织生产工艺线检修，做到：检修全面，开机正常。7．4强化职工培训工作二条线运行停机机会较多，利用停机时间对员工进行安全和业务知识培训，打造一支业务技术过硬的队伍，为生产顺利运行保驾护航。今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生产取得一定成绩。回忆往事，我们认为：有利于生产的政策应该继续落实执行，充分发挥政策的导向作用，坚定职工积极生产的信心，为公司争创更大效益。生产部工作总结10今年上半年，群众生产部的整体工作以《中共海淀区委关于进一步强化和改善工会工作的看法》为指导，遵照年初区总工会十四届十次委员会精神和20xx年部室目标分解计划安排，保持面向实际，面基层，面向职工的工作方向，发扬服务劳作模范、服务基层工会、服务职工群众的三种精神，全部同志同心协力、团结合作，较圆满完成上半年工作任务，下面就上半年主要工作和下半年初步打算汇报如下：一、特别重点，统筹兼硕，重点工作一定要办好，生产部半年工作总结。20xx年是五年一次的劳作模范和先进工评比之年，也是区总工会二年一次的海淀劳作奖章评比之年。关于这两项工作，区总工会党组极为重视，20xx年12月31日上午召开主席办公会，研究海淀劳作奖章评比工作。惠主席参加市总委员会后，20xx年农历腊月27，及时召开党组会，传达市总关于评模工作的精神，初步布暑此项工作，并先期提出了10项具体要求，2月20日正月初七〔上班第一天上午〕惠主席召开了劳模评比工作会，再一次对评模工作进行了具体的布暑。今年评模工作的特点一是名额多、时间紧，1980年国务院正式集中评模活动开始以来，每次分配我区名额最多不超过35名，今年是59人，后来又陆续追加5人，劳作模范集体10个，增加了50%；二是工作量大，往年是纸质登记表，按要求填表上报即可，今年不同，市总要求不仅要上报纸质版登记表，而且上报推举劳模人选要通过市总网上申报，而且还要满足其中八项要求，市总网站才能录入。给推举评选、筛查、录入增加大综工作量；三是名额分配多头布置，往年只对经济工作