煤矿工作面顶板管理制度汇编样本

xxxxxxx矿工作面顶板管理制度二〇一七年一月目录8633第一篇xxxxxxx矿工作面顶板管理制度 -1-29557第二篇xxxxxxx矿支护质量检验、顶板动态监测和分析制度 -16-22286第三篇xxxxxxx矿改变管理制度 -20-6925第四篇xxxxxxx矿作业规程编制、审批、复审、落实、实施制度 -24-25364第五篇xxxxxxx矿工作面机械设备检修保养制度 -45-4295第六篇xxxxxxx矿乳化液泵站管理制度 -51-29385第七篇xxxxxxx矿文明生产管理制度 -54-9506第八篇xxxxxxx矿工作面支护材料设备配件备用制度 -58-第一篇xxxxxxx矿工作面顶板管理制度第一章总则第一条成立顶板管理组织机构。组长：矿长副组长：常务副矿长、生产副矿长、总工程师、安全副矿长成员：生产副总、安全副总、地测副总、生产技术科、安监科责任人及相关专业技术人员、施工区队责任人职责划分以下：矿长是顶板管理工作第一责任人，负责决议布署顶板管理相关工作，确保顶板管理投入，定时组织召开顶板管理安全检验，督促隐患整改；定时听取分管副矿长、生产技术科责任人顶板管理工作汇报。常务副矿长、生产副矿长是现场顶板管理工作第一责任人，负责落实顶板管理工作计划，组织、协调、落实现场顶板管理各项工作。总工程师是顶板管理工作第一技术责任人，负责制订年度顶板管理技术方法及资金计划，组织编制审批作业规程和安全技术方法，主动推广应用新技术、新材料、新设备。安全副矿长对矿井顶板管理工作负安全监察责任。生产副总、安全副总、地测副总帮助常务副矿长、生产副矿长、安全副矿长做好顶板管理工作。生产技术科是矿井顶板管理工作主管部门，对矿井顶板管理负技术指导、监督检验和管理责任，负责落实顶板管理各项工作，制订顶板管理相关制度，组织会审作业规程和安全技术方法，定时召开顶板管理工作分析会，相关技术人员要常常深入现场处理顶板管理中技术和管理问题。安监科是矿井顶板管理工作安全监督部门，对矿井顶板管理负监督检验和安全管理责任。监督检验顶板管理相关制度、作业规程及安全技术方法现场落实情况，督促整改隐患，组织分析顶板事故原因。施工区队是顶板管理现场安全责任单位，严格根据工程设计及上级部门确定施工方案，进行作业规程、方法编制和组织施工；负责按矿相关要求开展顶板管理工作，完善本区队顶板管理制度，日常顶板管理台帐及顶板支护器材和矿压监测仪表台帐;负责本区队工作面支护质量和顶板动态监测数据搜集工作。第二条要加强矿井地质勘探和地质资料分析研究工作，掌握煤层赋存情况、地质结构、顶底板岩性、煤岩物理力学参数和矿压显现规律，抓好采区和工作面地质情况估计预报工作，为顶板管理提供基础资料。第三条每个采煤工程全部要制订符合《煤矿安全规程》、技术规范及矿井相关要求作业规程或安全技术方法，情况发生改变时，必需立即修改完善作业规程或补充安全技术方法，作业规程及安全技术方法均需按矿井相关要求经审批、落实后，方可组织实施。第四条采煤工作面要严格实施国家煤矿安全监察局下发《煤矿安全生产标准化基础要求及评分方法（试行）》，坚持月度验收。第五条每个采煤工作面，全部要依据本煤层和邻近采区地质测量资料和矿压观察资料，确定工作面顶板管理方法、支护方法、支护参数，作为编制采煤工作面作业规程依据。通常没有顶板观察资料而编制作业规程，不得审批。第六条要加强采煤工作面矿压观察工作，各区队矿压观察结果资料要存档保管。第七条要主动推进支护方法改革，推广应用顶板支护新技术、新工艺、新材料，推广采煤机械化，组织对大倾角煤层、复合顶板、极破碎顶板等技术难题科技攻关，使顶板管理向科学化、现代化方向发展。第八条供给科所采购支护材料必需按采购计划从有生产资质指定厂家采购，采购材料必需有出厂合格证(或验收汇报)、煤炭安全标志，并立即向生产技术科提供，不然不予使用。供给科必需抓好支护用具入矿质量关，生产技术科进行抽查验收，对因支护材料质量问题造成顶板事故，将根据矿相关要求追究供给部门人员责任。第九条工程开工前，严格根据“一工程，一方法”标准编制规程或方法，不得沿用、套用其它规程或方法，严禁无规程或方法组织施工。遇有过老巷、煤柱、地质结构破碎带等特殊情况时，立即补充安全技术方法，并按要求审批、组织作业人员学习落实后，方可组织实施。第十条每个月召开一次顶板隐患排查会议，对工作面顶板管理情况进行排查、分析和制订整改方法。第十一条加强对作业人员顶板管理知识教育培训工作，提升职员辨识顶板事故预兆及处理能力，增强防范顶板事有意识和能力，切实做到严格实施敲帮问顶制度，严禁空顶作业。第十二条采煤工作面材料场，全部必需备有足够抢险物料，以防发生顶板冒落时立即维护顶板。第二章回采第一节通常要求第十三条建立回采巷道周期评定制度（一）回采巷道完工后每两年，由总工程师组织设计、采掘、地质、安检部门、采掘区队技术人员对顶板支护现实状况进行安全评定，评定内容包含巷道支护效果和巷道矿压显现和变形观察情况，依据评定结果采取应对方法。（二）回采巷道实际服务年限超出设计服务年限，要对巷道支护情况重新评定并采取应对方法，以后每三个月评定一次，直至巷道服结束。第十四条回采工作面在设计前，矿地测部门必需提供可靠地质说明书，地质条件不明要进行补勘工作。回采工作面部署应尽可能避开断层，难以避开断层或其它结构影响采煤时，可依据矿井相关要求、结合实际情况确定处理方案。第十五条回采工作面应沿底送巷，不准留底煤，有复合顶工作面两顺槽巷道和切眼，严禁破顶施工，特殊情况，确需破复合顶施工时，必需经生产技术科进行技术论证，矿总工程师同意；工作面顺槽应沿煤层施工，特殊条件下工作面顺槽巷道出现破底板、留底煤情况时，采煤工作面推进至该地段，必需提前制订工作面端头顶板管理方法。第十六条回采工作面必需开展支护质量和顶板动态监测工作，包含支架（柱）支护质量监测、巷道变形、离层观察等内容，具体观察方法必需在作业规程中明确，并在生产过程中严格落实、做好统计，对监测中发觉问题应立即进行规律分析，并采取切实可行处理方法，确保安全生产。第十七条回采工作面顶板支护必需经过科学设计，支护设计应关键依据已掌握矿压观察资料及地测部门提供地质说明书中相关顶底板情况资料进行，液压支架工作面必需进行支架支护强度验算。第十八条回采工作面作业规程要明确顶板管理方法、控顶距、首次来压和周期来压特殊支护方法。初采初放和临近停采线收尾、回撤时，必需制订专题安全技术方法，明确特殊时期顶板管理相关事宜。第十九条回采工作面过老巷、钻场、机电硐室等，必需提前对老巷、钻场、硐室进行加固并制订过老巷专题方法。工作面钻场、机电硐室应部署在工作面内侧，避免为相邻工作面沿空送巷施工埋下安全隐患。第二十条回采工作面顶板必需立即支护，支柱、支架可靠接顶，初撑力符合要求，破碎、松软顶底板工作面采取针对性方法。严格实施预防架前冒落方法，周期来压期间加强对煤壁辅助支护，预防煤壁片帮和伞檐冒落。按作业规程要求立即对采煤工作面进行放顶或充填；工作面初采时超前加固范围确定要参考邻近工作面或临近采区矿压观察资料，超前加固长度不得小于20m；投产后，要连续开展矿压观察分析，确定工作面超前压力影响范围、大小，验证巷道超前加固范围合理性；回采期间要依据巷道原有支护情况及现在情况、顶板和两帮隐蔽致灾原因情况等，结合不一样时段矿压观察结果，适时调整巷道超前加固长度，对采动影响范围大、矿压显现显著巷道，必需延长超前加固长度、加大超前和端头支护强度。超前压力影响范围内巷道高度不低于1.8m，安全出口和和之相连巷道必需设专员维护，发生断梁折柱、巷道底鼓变形时，必需立即更换清挖。第二十一条各类支护材料应建立管理台账（规格、型号、数量等），现场使用支护材料和台账确保一致，并每个月登记更新。有质保期、大修期要求支护材料不得超期使用。现场备用支护材料和备件规格、型号、数量等参数应符合作业规程要求。第二十二条回采工作面不得随意留顶煤开采，当过断层或因其它原因必需留顶煤、托夹矸开采时，必需制订专题安全技术方法，按要求经过审批、落实，并落实到位。第二十三条采取放顶煤、采空区充填等特殊生产工艺采煤工作面，支护设计和顶板管理方法必需经过科学论证，报请上一级企业审批及立案。第二十四条回采工作面生产和结束前，必需制订专题初采、初放和工作面回撤安全技术方法，矿上应成立首次放顶和回撤领导组织机构，坚持“三长”（矿、科、队长）跟班制度。领导小组必需现场跟班，监督指导区队严格根据方法实施。第二节工作面顶板管理标准第二十五条综采工作面必需装备液压支架工作阻力监测系统，液压支架初撑力不应低于额定值80%；对于过断层绞架、回撤通道支护或软岩条件下，支架初撑力确实达不到要求，在经过科学论证，制订方法、满足安全条件下，必需经矿总工程师审批。第二十六条回采工作面支架应编号管理、牌号清楚，支架接顶严实，相邻支架顶梁平整，歪斜小于±5°错茬不超出顶梁侧护板2/3，不出现挤架、咬架现象，支架中心距误差不超出100mm，侧护板、护帮板正常使用，架间间隙不超出100mm，支架排成一条直线，其偏差不超出50mm，支架不超高使用。支架和工作面运输机垂直夹角保持在要求范围之内。第二十七条回采工作面液压支架端面距应符合作业规程要求。工作面伞檐长度大于1m时，其最大突出部分，薄煤层不超出150mm，中厚及以上煤层不超出200mm；伞檐长度在1m以下时，其最大突出部分，薄煤层不超出200mm，中厚及以上煤层不超出250mm。第二十八条回采工作面内端头支架、超前支架（柱）、贴帮柱（棚）等特殊支护齐全；局部悬顶和冒落不充足（面积小于2m×5m）应采取特殊支护、垛煤矸袋等方法，超出应进行强制放顶。特殊情况下不能强制放顶时，应有加强支护可靠方法和矿压观察监测手段。第二十九条回采工作面控顶范围内顶底板移近量按采高小于100mm/m，底板松软时，支柱应穿柱鞋，钻底小于100mm；工作面顶板不出现台阶下沉。第三十条工作面控顶距要在作业规程中作出明确要求，切顶线侧应采取有效挡矸方法，无窜矸现象，顺槽和工作面放顶线标准上要放齐（沿空留巷除外），以控制上、下隅角空顶距，预防瓦斯积聚，特殊情况下，进风巷道隅角侧放顶线可滞后一个循环进度距离，但必需采取加强支护方法。第三十一条工作面浮煤和伞檐要立即清理和处理，不得随意丢顶煤和底煤。第三十二条乳化液泵站完好，工作面乳化液泵压力大于30Mpa，乳化液（浓缩液）浓度符合产品技术标准要求，并在作业规程中明确要求。第三十三条工作面内作业人员要随时注意顶板改变情况，严格实施敲帮问顶制度，认真检验作业地点顶板、煤墙、支架等情况，发觉问题要采取果断方法进行处理。第三十四条工作面遇断层、过老巷时，要避免平行过，尽可能降低破碎顶板一次暴露面积，并坚持超前处理。对于松散顶板和破碎顶板要立即支护，尽可能降低空顶时间和面积，顶板要刹严背死，严禁空顶。顶板破碎带要增加支护密度和强度，严防顶板冒落。第三十五条移架时要尽可能擦顶移架，尤其是对于顶板破碎地段，需要带压移架；对于采煤机过后煤壁片帮地方，必需立即拉超前架。第三十六条工作面移架采取追机作业时，移架距离采煤机后滚筒4～6架，移架过程中，如发觉掉顶，片帮严重时，必需立即刹顶，加强超前临时支护。第三十七条更换支架立柱时，首先要检验顶板情况，顶板破碎时，不准直接降架。旧立柱拆开后，立即升紧支架，以后方可调入新立柱进行更换。若两立柱同时损坏，在更换时必需在支架前梁下支设单体柱，单体柱要垂直顶底板支设牢靠并有可靠防倒方法。第三十八条工作面作业规程中必需有顶板管理方面内容，要有符合工作面实际支护设计和顶板管理安全技术方法。遇老巷、断层等地质结构改变时要制订专门顶板管理方法。第三节工作面安全出口、端头及超前支护管理要求第三十九条工作面安全出口必需通畅，人行道宽度不低于0.8m，工作面安全出口高度不应低于1.8m。工作面两端第一组支架和巷道支护间距小于0.5m，单体支柱初撑力符合作业规程要求。第四十条工作面端头使用端头支架或工作面支架进行支护时，支架和巷道外帮间顶板支护形式及支护要求应依据巷道原支护形式及目前顶板情况，在作业规程或补充安全技术方法中明确要求；支架和巷道外帮间大于一台支架宽度时，含有条件可增加一台支架。第四十一条工作面端头使用Π型钢梁或铰接梁进行支护时，Π型钢梁或铰接梁要以护住刮板输送机电机、减速机为宜，Π型钢梁或铰接梁间排距及支护形式要满足顶板支护安全需要，具体支护参数要依据巷道原支护形式及目前顶板情况，在作业规程中明确要求。架设抬棚Π型钢梁要成对使用。第四十二条工作面顺槽超前支护距离不得小于20m，工作面推进过程中要依据巷道原有支护情况、顶板及两帮隐蔽致灾原因情况，结合不一样时段矿压观察结果，适时调整加固长度，对采动影响范围大，矿压显现显著巷道，必需延长超前加固长度，加大超前和端头支护强度，具体支护形式及支护参数要在作业规程或补充方法中明确要求。超前支护采取铰接梁，必需确保最少一梁一柱；超前支护采取Π型钢梁，必需确保一梁三柱；超前支护使用超前液压支架，必需成组使用，支架初撑力要依据顶板情况在作业规程中明确要求，合理使用翼板，顶板不平整地方要合适增加背顶材料，裸露面积大、顶板情况差地方要增加单体柱、Π型梁或铰接梁加固，巷道两帮依据实际情况合适支设贴帮柱。第四十三条采取对拉、顺拉、背拉等方法部署采煤工作面时及工作面改造存在中间巷，中间巷超前支护要根据正规回采工作面超前支护要求实施。第四十四条工作面顺槽采取U型钢棚支护时，超前替棚长度应大于超前支护距离3～5m，若替棚后矩（梯）形断面大于原U型断面，U型钢拱上部暴露煤（岩）部分必需采取全封闭支护方法；若替棚后矩（梯）形断面小于原U型断面，U型拱部需进行绞架时，绞架坑木必需背严背实，最下层坑木必需最少压在两根抬棚梁上，每根抬棚梁必需最少确保一梁三柱。第四十五条工作面顺槽采取工字钢或U型钢架棚支护时，替棚可在超前支护范围外进行，替棚后立即延长超前支护长度。第四十六条工作面端头及顺槽使用单体柱加强支护必需带帽或配钢梁支护。第四十七条对于使用Π型梁进行超前替棚支护回采工作面，能够灵活采取走向Π型梁棚或走向铰接梁棚超前支护方法，以妥善处理生产过程中出现超前拆卸锚杆（索）等方面问题。第四十八条工作面可不在煤壁侧留设安全出口，但工作面前部刮板运输机机头后行人通道宽度及顺槽转载机和巷帮支护间行人通道宽度不得低于0.8m。第四节工作面顺槽锚杆（索）拆卸管理要求第四十九条工作面顶板随采随落不存在悬顶问题或过结构期间，顺槽锚杆（索）可不拆卸。对于存在悬顶问题回采工作面，标准上要拆卸顺槽锚杆（索），提前拆卸长度规范以下：高、突矿井通常顶板条件下不得超前工作面3m，坚硬（f＞8）顶板条件下不得超前工作面6m；插矸卧底后顶部需绞架巷道、沿空留巷巷道标准上不拆卸锚杆（索）。第五十条工作面顺槽外侧为实体煤，且相邻工作面顺槽将采取沿空送巷方法掘进，目前工作面回采时，巷道外帮锚杆及最外侧一趟顶锚杆不得拆卸，其它锚杆（索）尽可能拆卸掉，以免增大悬臂梁造成煤柱失稳；回采工作面超前支护使用超前液压支架时，顶板锚索可在超前支护段外拆卸，不过仅限超前支护段向外5m范围内，拆卸后必需采取临时加强支护方法。为避免超前液压支架迈步前移时出现短时间空顶作业，超前支护段顶锚杆可不拆卸，若要进行拆卸，必需采取单体柱打设带帽点柱或单体柱配Π型梁、铰接梁进行加强支护，Π型梁必需确保最少一梁三柱，铰接梁单独使用时必需确保一梁两柱、铰接使用时必需确保最少一梁一柱。每根单体柱全部必需有可靠防倒方法。第三章顶板管理专题检验和隐患排查制度第一节顶板隐患排查治理组织机构和职责第五十一条为加强顶板隐患排查治理活动监督管理，矿成立“顶板隐患排查治理领导小组”。组长：矿长副组长：生产副矿长、安全副矿长、总工程师组员：副总工程师、生产技术科科长、调度室主任、机电科科长、安检科科长、企管科科长、供给科科长领导小组下设办公室，办公室设在生产科，生产科科长兼任办公室主任。顶板隐患排查治理领导小组工作职责1.矿长对顶板隐患排查治理工作全方面负责，对排查出重大隐患处理整改善行协调，每个月组织三次顶板隐患专题检验；认真组织本矿落实实施党和国家安全生产方针、政策、规程、指令和相关煤矿安全生产各项法律、法规，全方面落实上级部门相关顶板隐患排查治理指示和要求。合理调配人、财、物，负责确保隐患排查治理整改所需投入。安排矿井顶板隐患排查治理，立即安排召开相关工作会议，立即传达上级指示、要求，听取相关职能部门安全生产工作汇报，对反应安全问题或存在隐患，认真组织研究，制订切实可行安全方法，并督促相关部门限期处理。2.安全副矿长对全矿顶板隐患排查治理工作负领导、监督、管理责任。认真落实实施上级及本矿相关顶板隐患排查治理指示要求，对矿井安全生产隐患排查治理工作全方面负责。3.生产副矿长对全矿顶板管理工作负直接领导责任。帮助矿长抓好全矿顶板管理工作。组织参与隐患排查治理工作会议，帮助矿长组织矿井顶板隐患排查治理，负责监督检验各单位对隐患排查治理整改方法落实实施情况。4.总工程师负责对全矿顶板隐患治理整改落实提供技术支持。5.各副总工程师对分管业务范围内顶板隐患排查治理工作负领导责任。帮助矿长及生产副矿长落实实施上级及本矿相关顶板隐患排查治理要求，加强对分管专业科室、专业区队领导，协调好隐患排查治理工作。按要求参与分管专业隐患排查，并负责组织对查出隐患督促落实整改。参与矿井顶板隐患排查治理工作会议，并对分管专业排查出顶板隐患治理整改提出主导意见。6．生产技术科负责具体组织落实顶板隐患排查治理工作。帮助矿领导抓好顶板隐患排查治理工作，认真做好隐患排查治理具体组织活动，立即向相关矿领导汇报，立即组织参与矿及分管专业顶板隐患排查治理工作会议，并依据会议纪要，督促相关区队根据“五定”标准认真落实整改。7.生产技术科每个月组织三次顶板隐患检验、三次顶板隐患隐患排查，查出隐患由各专业负责落实整改，实现闭合管理。8.调度室负责紧急顶板隐患电话信息反馈和统计，并向矿领导汇报同时和业务科室联络，在顶板隐患处理时做好协调工作。9.企管科负责顶板隐患排查处理中支护材料审批、预算。10.供给科负责顶板隐患排查处理中支护材料供给。11.区队应主动开展顶板隐患自查自纠活动，负责对排查出顶板隐患按“五定标准”立即整改处理，实现闭合管理。第二节采煤工作面重大隐患认定第五十二条符合下列条件之一，认定为矿井重大安全生产事故隐患。1.矿井整年原煤产量超出矿井核定生产能力110%，或矿井月产量超出矿井核定生产能力10%；2.矿井开拓、准备、回采煤量可采期小于相关标准要求最短时间组织生产、造成接续担心，或采取“剃头下山”开采；3.超出采矿许可证要求开采煤层层位或标高而进行开采；4.超出采矿许可证载明坐标控制范围而开采；5.私自开采保安煤柱；6.采煤工作面不能确保2各安全通畅安全出口；7.图纸造假、隐瞒采煤工作面；8.未配置分管生产副矿长和负责采煤工作专业技术人员。9.工作面支柱（架）初撑力合格率低于90%；10.综采工作面泵站压力达不到要求值30MPa或压力指示器失效；11.老塘悬顶面积超出50m2不垮落，不处理继续生产；12.采煤工作面未经煤业企业验收合格组织生产；13.采煤生产和施工过特殊地段未采取特殊方法；14.其它未列入顶板重大隐患根据上级相关部门要求认定措施实施。

第二篇xxxxxxx矿支护质量检验、顶板动态监测和分析制度为加强我矿围岩观察工作，正确掌握工作面矿压显现规律，适时有效地监测矿山压力，提升巷道支护质量，确保安全生产，结合我矿实际现实状况，特制订工作面支护质量检验、顶板动态监测和分析制度。第一条成立矿压观察小组成立矿压观察小组，矿压观察小组设在生产技术科。在总工程师领导下，组织完成相关矿压观察和支护质量监测各项工作任务，把矿压观察列为现场顶板管理工作关键。其关键职责有：1.依据需要制订矿压观察、支护质量监测所用仪器仪表、设备配置数量和维修检测资金计划。2.组织实施采煤工作面矿压观察和支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在问题提出整改意见并监督实施。3.对特殊地点进行专题研究。采煤工作面过断层、富水区、破碎带、交叉点、沿空巷道，对矿山压力进行分析总结，对特殊地点顶板控制提出超前预防方法，严防顶板事故发生。4.对相关矿压观察、总结汇报等进行存档管理。第二条依据顶板监测需要，每队最少配置1名专（兼）职矿压观察人员(验收员或技术员)，由区队统一管理，做到有计划有组织开展矿压观察和支护质量监测工作。第三条工作面支护质量检验、顶板动态监测和分析（一）综采工作面支护质量和顶板监测关键内容、指标、测站部署、方法1.综采工作面支护质量和顶板动态监测关键内容和基础要求包含：初撑力满足要求、控顶距符合要求、支柱迎山有力、支护器材齐全完好等，确保能够有效控制围岩，降低顶板事故，提升回采工效，确保安全生产。2.关键监测指标分为支护监测指标、围岩状态指标和两巷超前支护质量指标。（1）支护质量监测指标：初撑力、端面距、支架工作阻力、支架工作空间几何状态(支架歪斜度、直线偏差、相邻顶梁错茬、顶梁俯仰角、支架间隙)、液压系统工况(泵站压力、液压管路和密封件完好情况)、采高、单体支柱支设情况。（2）综采工作面围岩状态指标：端面顶板冒高、冒宽、冒区长度，煤壁片帮深度，片帮区长度，老塘悬顶面积。（3）两巷超前支护质量指标：超前范围内支护完整，巷高大于1.8m，有0.8m行人通道。根据作业规程要求加强端头及超前支护。3.综采工作面矿压及支护质量观察站部署每5台支架安设1组矿压观察表，分别监测左右立柱及平衡千斤顶压力；安设支架压力在线监测系统符合作业规程要求。4.综采工作面矿压观察方法（1）（2）支架阻力观察：下一循环拉架前直接读取压力表读数；（3）顶板动态观察：回采期间，对工作面顶板状态进行观察，包含采高、端面距、片帮深度、支架接顶情况等。（4）支架几何参数观察：采取目测普查，超标显著处用工具进行测记，包含顶梁走向角及倾角、顶梁错茬。（5）两巷超前支护质量监测：测量单体液压支柱初撑力或工作阻力。（二）1.区队负责进行现场支护质量和动态监测数据搜集工作，由矿压观察人员进行观察，并认真填写矿压观察原始数据统计表。2.矿压观察人员每班将实测多种原始数据按统计表格填写清楚，区队技术人员负责搜集、整理，依据监测数据进行分析后，进行归档管理，发觉压力异常立即向生产技术科反应。3.工作面安装、回撤面必需对液压支架压力情况进行动态检验，对液压系统完好情况进行统计，发觉异常情况立即采取方法。（三）回采巷道支护质量和顶板动态监测数据处理和分析1、回采期间，对巷道顶板离层仪、巷道变形等测点，安排专员(兼职)按要求进行矿压观察。当矿压观察站（点）或观察仪器损坏或失效时，要在同一位置或尽可能近位置重新设点，继续观察，前后观察数据均要妥善保留，观察数据要具体统计，一并进行分析。2、超前加固范围内，要天天测定超前支护及密集切顶单体支柱初撑力或工作阻力情况。3、施工区队技术人员负责所分管区域日常矿压观察、统计和矿压观察数据定时分析工作，总结矿压改变规律，发觉异常时要立即向生产技术科汇报，并依据分析结果主动采取应对方法，预防矿压改变引发顶板事故。第四条处罚标准1.不按要求设置观察点，不按要求安装离层仪，发觉一次罚款200元。2.观察原始数据和分析资料报送不立即，每推迟一天报送，罚技术队长（技术员）50元/天，数据出现标准性错误及数据分析不清，每处罚技术队长（技术员）50元。3.出现异常情况，未立即进行汇报，每次罚技术队长（技术员）100元。4.工作面交接时，观察原始数据一并移交，不然每推迟1天罚施工区队技术队长（技术员）100元。5.没有按要求进行观察及填写观察牌板，未按要求立即汇报，罚技术队长100元/次，没有立即采取加固方法，罚队长100元/处。

第三篇xxxxxxx矿改变管理制度为加强矿井安全生产改变管理，掌握现场改变情况，实现主动超前估计改变、科学降低改变、有效控制改变，真正把改变落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境改变四个方面抓好管控，提升安全管理力度、精度，构建透明、简练、高效安全生产体系，实现改变条件下安全生产，特制订本管理制度。第一条人员改变（一）新工人入矿1.由培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得对应安全资格证后，方可持证上岗。2.由单位组织学习相关规程方法，经考试合格后，方可从事施工作业。3.签署师徒协议，在师傅率领和指导下进行作业，并做到同上同下。（二）借调人员1.本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、方法，并经考试合格后，方可上岗工作。2.跨专业借调人员，必需由培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。（三）离岗返岗人员1.离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。2.单位值班领导或负责分工班组长必需向其交待本班组施工现场安全关键和注意事项。（四）人员改变管理由单位责任人负责。第二条时段改变（一）关键节假日（双休日）安全控制1.安全生产管理部门要加强现场安全监督检验，确保安全监管可控。2.各基层单位须有副队长以上人员在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键步骤、关键部位把关工作。（二）生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班队干、班组长、验收员、安检员、瓦检员要加强检验验收，把好现场安全、质量关。第三条“三工”改变（一）工艺改变生产现场工艺改变，由分管专业矿领导牵头，组织安全生产部门及所在单位技术责任人召开现场会。单位技术责任人编制针对性安全技术方法，并组织职员进行学习和考试。（二）工序改变生产现场工序改变，由单位责任人亲自安排，做好工序调整工作。（三）工具改变现场使用工具改变，必需由供给部门向使用单位提供质量合格生产工具，立即调换质量不合格工具；工具使用人员必需按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。（四）“三工”改变由矿专业分管责任人、部门责任人、单位责任人或现场责任人，依据职责权限负责。第四条环境改变（一）施工地点改变1.由分管矿领导牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位责任人、技术责任人参与。单位技术责任人编制安全技术方法。2.施工单位进入新施工地点施工前，必需经过安全生产部门联合验收合格后方可施工。3.单位技术责任人负责组织职员进行新规程、方法学习和考试，并传达相关方法。4.施工前，各工种岗位必需先检验，发觉问题立即处理和汇报。正常生产期间，必需有副科级及以上管理干部现场带班作业。（二）地质条件改变1.工作面出现大地质改变时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要立即向职能管理部门汇报。2.职能管理部门要立即向分管矿领导汇报，分管矿领导组织相关部门、单位技术人员分析、讨论，研究制订对应安全技术方法。3.单位技术责任人编制针对性安全技术方法。4.单位技术责任人负责组织参与施工人员学习方法，并进行署名确定。5.职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术方法在现场落实实施，确保地质改变条件下安全生产。（三）单项工程施工1.单项工程开工前，必需由分管矿领导牵头，安全生产部门及施工单位参与，对其进行会审。2.施工单位技术责任人编制专题安全技术方法，并经会审同意。3.施工单位技术责任人负责组织全部参与单项工程施工人员进行学习，并署名确定。4.施工现场明确指定施工责任人和安全责任人。5.安全生产部门加强现场监管，果断实施“不安全不生产”标准，确保全部单项工程安全可控。（四）应急性工作现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员安全监管。（五）环境改变由矿专业分管责任人、部门责任人、单位责任人或现场责任人，依据职责权限负责。第五条考评对各类改变控制不到位，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考评，并处200～500元罚款。

第四篇xxxxxxx矿作业规程编制、审批、复审、落实、实施制度为深入规范现场操作，使作业规程真正起到指导生产、服务生产、确保安全生产作用，有效消除作业过程中不安全原因，从源头上消亡事故隐患，促进矿井安全高效生产，切实保障职员生命和国家财产安全，结合《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程编制指南》和永城煤电控股集团《煤矿采掘工作面作业规程管理要求》，特制订本制度。第一条采煤作业规程编制标准及依据（一）作业规程编制标准1.必需严格遵守《中国安全生产法》、《中国煤炭法》、《中国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《防治煤和瓦斯突出要求》、《煤矿防治水要求》、《煤矿安全生产标准化基础要求及评分方法》等相关安全生产法律、法规、标准、规程和相关技术规范。2.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，主动推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料和优异管理手段，不停提升矿井管理水平。3.必需严格根据“一工程、一规程”标准编制作业规程，不得沿用、套用作业规程，严禁无规程组织生产。4.作业规程中对工程质量要求不得低于新版《煤矿安全生产标准化基础要求及评分方法》中相关要求。（二）作业规程编制依据1.已同意相关设计（采区、综采工作面、基础工程等设计）文件、资料。2.由生产技术科提供经过同意地质说明书。3.临近工作面矿压观察、瓦斯等级、煤尘爆炸性、煤层自燃倾向性判定及水害等资料。4.由通防科提供通风、瓦斯资料。5.由机电科提供机电运输系统设计资料。6.《煤矿安全规程》、《操作规程》等。7.相关安全生产管理制度，如岗位责任制、工作面交接班制度、“一通三防”管理制度、爆破管理制度、巷道维修制度、机电设备检修保养制度等。第二条采煤作业规程编制范围划分和编制要求（一）必需编制作业规程情况采煤工作面回采、安装、回撤等工程。（二）出现下列情况之一时，必需重新编制作业规程1.改变了原施工工艺和关键工序安排。2.原作业规程和现场情况不符，失去可操作性。3.和国家或上级职能管理部门修编或新出台技术政策、规范、要求有重大抵触，失去可操作性。（三）出现下列情况之一时，需对原作业规程进行修改和补充1.现场地质条件和提供地质说明书不符；地质条件和围岩有较大改变。2.采煤工作面和顺槽加强支护支护方法、支护强度需要进行变更。3.发觉作业规程有遗漏。4.《煤矿安全规程》等要求其它需要修改补充内容。5.生产系统改变、相关要求发生改变、关键机电设备设施使用情况等发生改变。6.国家或上级职能管理部门新技术政策、规范、要求出台或修编。（四）编制作业规程基础要求1.作业规程编制前，由矿总工程师或副总工程师组织本单位安全生产管理人员、技术人员和有经验工人代表，对工作面煤层、地质结构、工作面四邻情况进行现场勘查。检验现场生产条件、估计生产中可能碰到多种情况，讨论制订有针对性安全方法，明确生产程序和任务，为作业规程编制做好准备工作。2.作业规程由施工区队技术责任人牵头编制。要做到：内容齐全，语言简明、正确、规范；图表满足施工要求，采取规范图例，内容和标注齐全，百分比合适、图面清楚，按章节次序编号；采取计算机编制。3.采取对拉、顺拉、背拉等方法部署采煤工作面时，应按同一个采煤工作面编制作业规程，但必需明确相关内容。4.各施工单位关键责任人对作业规程编制负领导、组织责任，对其中生产工艺、劳动组织、关键安全注意事项负有对应把关责任。5.施工过程中，因情况发生改变，需对原作业规程进行修改和补充，施工单位编制相关变更（补充）作业规程相关内容请示，经相关业务人员、分管副总工程师和总工程师审批后落实实施，并附在作业规程后面作为一个附件。需要重新编制作业规程，必需按摄影关要求进行审批落实实施。第三条采煤作业规程编制（一）作业规程在开工前20天由相关科室及单位提供编制作业规程相关技术资料，施工单位在开工前10天提供1份书面作业规程交牵头组织科室，同时将电子版发给会审科室及单位、矿副总工程师、分管副矿长及总工程师等人员，并电话通知相关单位及人员提前进行审阅，并在3天内组织会审，施工单位依据会审意见重新修改完善，并将原稿件交牵头组织科室进行存档。经过同意作业规程，各矿井要进行统一编号，必需在2日内（以总工审批日期为准）报送相关科室立案，并根据要求进行登记，未按时上报登记单位对该单位技术责任人罚款100元。（二）经施工单位审核过作业规程出现标准性错误，由负责组织审批单位责令编制单位重新编制，并对施工单位技术责任人及队长分别处以300元罚款。作业规程编制不认真，出现丢页、反复、内容错误对编制人员处以100元/出罚款并给予通报批评，对作业规程中错别字及错误标点符号处以50元/处罚款。（三）作业规程编制格式及内容必需符合以下要求：1.作业规程编号作业规程按专业分年次序编号，内容包含：专业、年号、序号。专业书写采取3号宋体字；年号为四位3号阿拉伯数字，序号为两位3号阿拉伯数字，年号和序号之间采取“-”连接。编号示例：采煤--01。2.作业规程编号管理采煤作业规程编号由生产技术科负责。编号在下达作业规程编制通知单时一并下达，全部编号以一个年度为周期。3.作业规程页面格式及字体（1）采煤作业规程内容编制格式根据煤炭工业出版社出版《煤矿作业规程编制指南》第103～115页样式编制；采煤作业规程每项编制具体内容根据煤炭工业出版社出版《煤矿作业规程编制指南解读》第372～395页样式编制；全部采煤工作面在正文前必需增加能概括全文关键内容摘要部分。（2）页面设置：纸张大小为A4，上、下、左、右页边距为2cm，装订线为0.5cm，页眉为1.5cm，页脚为1.75cm。（3）作业规程封皮名称采取小初号宋体，下面部分为小二号宋体。其中包含到人名、同意日期、实施日期必需为手写。（4）作业规程会审意见和摘要标题采取二号宋体加粗、居中、字间空一格，下面部分采取四号宋体。作业规程封皮及会审意见格式见附录1。（5）作业规程“目录”两字为二号宋体加粗、居中、两字间空四格，和正文空一行，目录中章为四号宋体加粗，节为四号宋体，行间距为25。（6）作业规程内容中章字体采取三号宋体加粗，节为四号宋体加粗，节内“一、二、三……”等标题为四号宋体加粗，正文内容为四号宋体；表格标题为小四号宋体，表格内容为五号宋体，页眉、页脚为五号宋体；正文行间距为25；章、节标题段前0.5行、段后0.5行，表格标题段前0.5行，表格分页要重写标题，并在标题上标注“表1、表2……”。（7）作业规程落实学习和考试统计标题采取三号宋体加粗，表格汉字字为五号宋体。作业规程补充落实学习和考试统计格式和作业规程落实学习和考试统计相同。（8）必需采使用方法定计量单位和图例，具体标准参见《采矿设计手册》、《煤矿作业规程编制指南》和《煤矿作业规程编制指南解读》。4.作业规程图纸要求（1）采煤工作面作业规程应含有下列图纸：=1\*GB3①工作面地层综合柱状图。=2\*GB3②工作面运输巷、回风巷、开切眼素描图。=3\*GB3③工作面及巷道部署平面图。=4\*GB3④采煤方法示意图(采煤机进刀方法示意图)。=5\*GB3⑤工作面设备部署示意图。=6\*GB3⑥工作面、运输巷、回风巷、开切眼及端头、超前支护示意图(平面、剖面图、断面图)。=7\*GB3⑦通风系统示意图、运输系统示意图、防尘系统示意图、供水、排水系统示意图、安全监测监控系统(仪器仪表设备)部署示意图、压风自救系统部署示意图。=8\*GB3⑧工作面供电系统示意图，照明、通讯、信号系统示意图。=9\*GB3⑨工作面正规循环作业图表。=10\*GB3⑩避灾路线示意图。（2）图纸规格：作业规程中包含巷道平面、剖面部署图（1:或1:1000）、综合柱状图（1:200）等必需按百分比绘制，并标明结构、巷道参数及相关巷道。全部图纸必需包含大小一致图签（注明制图人、审批人、图纸名称、审批日期、要求按百分比画图时注明图纸百分比）；图纸内字体要求统一为宋体，图纸标题、图签内字体高度统一为3.5mm，其它字体（包含图例）要求大小适中（必需以看清楚为准）、前后统一，假如图纸过大时，能够在作业规程中画示意图，但必需配置根据百分比绘制图纸；工作面设备部署图和供电系统图要标注对应位置、设备名称和相关技术参数。作业规程要编制正规循环图表和技术经济指标表。5.规程插图一律用电脑绘制打印。第四条采煤作业规程审批（一）施工单位工程技术人员完成作业规程编制后，应首先由参与施工区队队长会审签字后，才能上报审批，发觉签字造假或未签字现场直接使用，对技术责任人罚款200元。（二）作业规程由牵头科室组织审批，并依据各科室业务分工对分管内容审批后，必需在作业规程对应页面下部签字。采煤作业规程会审必需由以下业务部门和专业人员参与：总工程师、相关副总工程师、相关生产技术科室及施工单位技术责任人，各区队技术责任人若不参与对其罚款50元，对该单位责任人罚款100元。（三）作业规程必需进行统一会审，严禁采取传签方法进行审批。会审时间由牵头组织科室提前通知各单位和编制人，并将作业规程内容在内部办公网提前发送给参审人员。牵头组织科室通知参审人员时，必需说明会审题目、具体时间及地点，参审人员不得无故缺席或迟到，审批人员（包含施工单位关键责任人、技术责任人）必需亲自签字，不得找人代签，作业规程采取谁签字谁负责标准，一旦因为审批不严而造成事故，将依据已划分科室负责审批内容和职责追究相关人员责任并给对应处罚。（四）作业规程会审由矿总工程师主持，会审意见必需打印，统一编号，严禁出现手写稿，参与会审人员要统一签字，签字日期要统一，严禁在会审意见下标注会审单位及人员姓名，并将会审意见附在作业规程正文前页。会审完成作业规程由编制人对会审意见逐条进行落实，并提出落实意见，经矿总工程师和分管矿长签字后方可实施，总工程师或分管矿长出差期间可由矿长指定分管矿领导代签，总工程师或分管矿长返回工作岗位后2天内进行补签，未按要求进行补签而现场仍在使用对该单位技术责任人罚款100元。（五）为提升作业规程会审质量，对参与审批人员资质进行明确要求，除矿副总工程师以上领导外，其它单位参与会审人员必需为副科级及以上或含有中级职称以上人员，不然对单位责任人罚款100元/次。（六）作业规程必需由矿分管责任人签字并组织实施，生产区队责任人负责组织实施。全部现场工作人员全部必需根据作业规程进行作业和操作，分管责任人必需定时检验监督规程落实情况。第五条采煤作业规程落实（一）审批后作业规程必需在施工前向全部参与施工干部、职员进行落实。由施工单位关键责任人主持，技术责任人负责落实。作业规程落实后，参与学习人员必需签字，签字名单底稿由本队留存，同时将复印件报生产技术科等相关科室立案；作业规程由施工单位命题进行书面考试，考试成绩（副队长和班组长、验收员考试成绩必需达成90分以上）合格后方准上岗作业。从开始生产之日起，以后每个月对作业规程重新落实学习一次，并做好落实统计。对作业规程落实时缺勤、缺考及考试不合格人员，必需在上岗前重新落实学习、署名并补考，同时单独注明，考试合格后方准上岗作业，不然，不得上岗。对规程落实学习不到位，对该单位技术责任人罚款100元；落实学习统计未根据标准实施或将署名签到后面，对该单位技术责任人罚款50元/次。（二）一个施工单位分多个施工地点作业，对本单位编制作业规程进行落实时，区队全部参与施工作业及管理人员全部要参与学习。（三）作业规程落实统计见附录2，作业规程补充落实统计附录3，作业规程月度落实统计见附录落实统计复印件必需在落实后2日内（审批5以后）报送相关科室；作业规程及方法实施过程中补充落实统计复印件和作业规程月度落实统计复印件必需于每个月5日报送相关科室，未按要求报送对该单位技术责任人罚款50元。第六条采煤作业规程复审（一）工程开工后，每2个月由总工程师组织相关分管副总、技术、安监、通防、机电、调度等部门和区队长、技术员对作业规程在实施过程中存在问题进行复审，并提出处理意见。（二）施工单位将作业规程电子版于复审前3天报送相关专业科室，以提升复审效果。（三）作业规程复审必需形成意见，意见填写在《作业规程复审统计》（见附录3）上，并由参与人员及矿总工程师签字后，由牵头组织科室负责送达施工单位，施工单位必需立即进行落实。第七条采煤作业规程实施（一）工作面生产施工结束后，应写出作业规程实施总结和工作面生产指标、经济指标分析汇报，送交矿牵头组织科室，连同作业规程、修改补充方法、图纸等技术资料、文件一起建立技术经济档案存档。存档作业规程文本、电子文档不得修改，通常保留5年以上。（二）每个月对作业规程落实、签字情况进行一次检验，对内业管理不规范，存在问题较多单位要进行通报批评，并按摄影关文件要求进行处罚，施工单位对存在问题要立即整改。（三）各科室应把作业规程编制和落实实施情况作为安全检验关键内容；如有规程不能满足现场生产需要情况，应责令其立即补充、修改规程，并推行审批和落实程序。（四）正在施工工程移交其它单位施工时，必需有分管科室牵头由参与施工双方办理作业规程交接手续，新接收单位必需对作业规程进行深入修改、完善，并进行全方面落实、学习，经考试合格后方可实施。（五）作业规程落实要真落实、不糊弄，含有时效性和针对性。发觉弄虚作假，每次罚技术责任人200元，并对技术人员考评积分。现场存放规程复印件和原件不一致，存在错误，每次对技术责任人处罚100元。（六）作业规程必需附带作业规程摘要部分，摘要分为公共部分和专业部分，其中公共部分内容关键为工程概况、施工工艺、设备部署、避灾路线等内容。（七）作业规程最少每2个月复审一次，作业规程复审意见必需和当月作业规程落实一并进行，不然罚区队技术责任人100元。（八）区队技术责任人日常要加强作业规程实施情况检验，发觉作业规程不能满足现场生产需要情况，立即对作业规程进行补充、完善，并严格推行审批和落实程序。不然每次罚技术责任人200元，并对技术人员考评积分。第八条作业规程检验、考评评选措施（一）为加强对作业规程管理，矿井成立作业规程检验考评领导小组：组长：矿长副组长：总工程师成员：各副总工程师生产技术科机电科安监科通防科调度室等相关科室人员领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，生产技术科科长兼办公室主任，具体负责作业规程日常管理和检验、考评评选工作。（二）矿井考评领导小组负责日常对作业规程编制、会审、落实及实施情况进行监督检验，对不根据制度要求编制单位技术管理人员进行处罚，同时将检验结果纳入月度安全双基考评。各单位技术员在编制规程前，要深入现场依据现场情况进行编制，提升安全技术方法可操作性，发觉编制内容和现场严重不符，对技术责任人罚款100元。规程编制完成后，技术员要认真审阅，杜绝出现错别字、病句情况，科室审批人员在审批过程发觉一处错别字处罚编制人2元，一处病句处罚编制人5元，被总工程师发觉对科室审批人员和编制人员相同处罚。各区队技术管理人员要依据现场改变情况立即修订规程，修订规程审批时间不得超出1天，每超出1天对技术责任人处罚50元。（三）矿井考评领导小组每三个月对全部生产矿井作业规程进行一次检验评选，检验采取自查、互查、抽查等不一样方法进行。依据检验评分结果，根据得分从高到低对全矿作业规程编制质量进行排序，全矿范围内进行通报，并将考评结果纳入安全双基考评和工程技术人员年度个人绩效考评。（四）作业规程考评评分标准：依据作业规程编制内容，满分为100分，其中封面和目录5分，会审签字及会审意见10分，作业规程编制内容60分，落实统计及考试10分，复查意见5分、安全技术补充方法10分，具体评分标准见采掘作业规程检验标准及评分措施（见附录5）。依据检验评分，将作业规程编制质量分为三个等级，其中90分以上（不含90分）为优异、70-90分为合格（不含70分）,70分以下为不合格。对作业规程编制质量达成优异单位，在当月月度工程技术考评中奖励1分，对作业规程编制质量为不合格单位则对等进行处罚。附录：1.作业规程封面格式2.作业规程落实统计3.作业规程补充落实统计4.作业规程复审统计5.矿井作业规程检验标准及评分措施附录1：××煤矿××作业规程编号：采煤-年号-序号工作面名称：施工区队：（盖章）编制人：施工责任人：分管矿长：总工程师：批准日期：年月日执行日期：年月日(注：题目为小初宋体字，下面部分为小二号宋体字)会审意见会审单位及人员签字生产技术科（采煤）：年月日生产技术科（地测）：年月日安监科：年月日通防科：年月日机电科：年月日调度室：年月日企管科：年月日供应科：年月日劳资科：年月日通风队：年月日副总工程师（通防）：年月日副总工程师（机电）：年月日副总工程师（地测）：年月日副总工程师（生产）：年月日副总工程师（安全）：年月日机电矿长：年月日防突矿长：年月日安全矿长：年月日分管矿长：年月日总工程师：年月日(注：题目为二号宋体加粗，其它为四号宋体，具体单位依据各单位实际情况确定)

一、存在关键问题（会审意见必需打印，统一编号。严禁出现手写稿，严禁标注会审单位。）二、落实意见（注：四号宋体）内容摘要

附录2：作业规程落实统计主持人:落实人:落实地点:落实时间:年月日班次：参与人员参与人员序号姓名签字成绩序号姓名签字成绩118219320421522623724825926102711缺席人员12序号姓名131142153164175应到人数：人实到人数：人缺席人数：人(表格字体为五号宋体)

附录3：作业规程补充落实统计主持人:落实人:落实地点:参与人员参与人员落实时间姓名签字成绩落实时间姓名签字成绩(表格字体为五号宋体)附录4：作业规程复审统计施工单位规程名称复审日期参与人员复审意见总工程师意见(表格字体为四号宋体)附录5：作业规程检验标准及评分措施检验单位：作业规程名称：施工单位：编制人：检验内容检验标准检验方法扣分及扣分原因得分1、封面及目录（5分）作业规程要求使用统一封面及目录，并根据要求进行编号，加盖施工单位公章，封面签字及日期必需为手写，审批签字及日期正确。作业规程有内容及编码和实际相符目录。未使用统一封面本小项不得分；其它和标准不符，一处扣2分；目录中排版及字体要求和标准不符，一处扣1分，缺章少节一处扣1分，页码和内容实际不符一处扣1分。2、会审签字及会审意见（10分）作业规程会审意见使用规范统一表格，相关会签单位、人员齐全，会审意见使用电脑打印，有针对会审意见落实意见。未使用规范统一格式扣2分；缺乏包含会签单位及人员签字，每有一处扣1分，会审意见未使用电脑打印扣2分，会审、同意及实施日期相互矛盾，有一处扣2分；无针对会审意见落实意见扣3分，落实意见缺乏针对性，每发觉一处扣1分。无会审意见或无针对会审意见落实意见，该小项不得分。3、作业规程编制内容（60分）①作业规程编制章节齐全，不得缺项；（5分）②文字、图表清楚，文字大小、行间距规格统一，各项参数使用正确，公式引用和计算正确；（20分）③各类图纸齐全，断面图、剖面图、平面图按百分比绘制，剖面图、平面图及其它图纸有指北针，文字、符号标注及计量单位标注正确；（15分）④内容叙述完整、简练，用语规范，无反复内容，无错别字及病句，无标点符号错误，每页有审批人员签字。（20分）①缺乏一项该小项不得分。②一处文字、图表不清楚扣2分，文字大小及行间距不统一扣一处2分，有一处参数使用不正确扣2分，图表和文字描述不一致一处扣1分，公式计算错误一处扣2分。③缺乏一项图纸扣5分，未按百分比绘图，一处扣2分，标注错误一处扣1分；一处未使用指北针扣3分，图例错误或缺乏图例一处扣2分，计量单位错误一处扣1分。④一处内容错误扣2分，内容叙述不完善，没有针对性和操作性一处扣2分，没有使用规范用语或术语一处扣1分，有一个错别字扣1分，有一处病句扣2分，标点符号错误一处扣0.5分，缺乏审批人员签字一处扣1分。4、落实统计及考试（10分）有规范、完整作业规程落实统计，明确主持人、落实人、落实地点、落实时间，落实人员签字、人职员种和考试分数统计齐全；有完整、针对性作业规程考试试卷，有批改。（10分）无落实统计及无针对性考试试卷该小项不得分，落实统计不全一处扣0.5分，落实人员有一人未落实扣0.5分，有一人不统计分数扣0.5分，作业规程后未附落实统计扣0.5分；缺一人试卷扣2分，试卷批改不规范一处扣1分，现场抽查有一人对作业规程内容回复不正确扣1分。5、复审意见（5分）有切合实际作业规程复查意见，每个月一次复查，有总工及相关单位人员会签。没有作业规程复查意见该小项不得分，缺一次扣1分，发觉内容有一处错误扣1分。缺乏包含会签单位及人员签字，每有一处扣1分，落实缺乏主持人、落实人、时间、地点等，每缺一项扣1分，有一人未落实扣1分。6、安全技术补充方法（10分）立即编制有针对性安全技术补充方法，根据要求进行标号，并立即进行落实。（10分）每缺乏一项安全技术补充方法，该小项不得分；方法内容不全或编制错误，发觉一处扣1分，缺乏包含会签单位及人员签字，每有一处扣1分，落实缺乏主持人、落实人、时间、地点等，每缺一项扣1分，每缺乏一人落实签字扣1分。累计100分检验人:检验日期:

第五篇xxxxxxx矿工作面机械设备检修保养制度为深入加强采煤工作面机械设备管理，确保安全生产和机电设备正常运行，认真落实机电设备“零影响”管理理念，确保各单位在设备管理上能够正确使用，精心维护，科学检修，安全运转。依据矿井安全生产实际情况和设备管理相关要求，特制订《采煤工作面机械设备检修保养管理制度》。一、职责划分1.机电科职责：机电科是全矿机电设备管理检修主管部门，在机电设备检修（检验）及维护保养工作中要充足发挥“服务、指导、监督”管理职能，认真落实实施机电设备和检验维修工作等方面方针、政策和规程，把好设备入井关，依据矿井生产情况，合理编制月度、年度检修计划，认真组织落实各工作面、各生产系统设备检修计划、。2.供给科职责：供给科应依据机电科或生产区队编制申报检修机电设备配件计划认真选购，尽可能选购原厂配件，严把配件进库关口，杜绝质量不好配件入库或投入检修使用，由此造成检修质量事故要负担对应管理责任。建立质量信息反馈制度，对各生产区队提出配件质量问题主动和供给厂家协商，并制订处理方案。3.各机电设备使用管理单位职责：负责本单位管辖范围内机电设备使用、维修和管理，并制订符合本单位实际情况包机负责制、设备操作规程和检验制度。要在本单位内实施设备包机责任制，把责任落实到每个人。依据多种机电设备性质、使用情况可实施分专业、分工种责任制，对多班制设备，操作人员必需严格实施交接班制度，做好统计，搞好日常检验和运行工作。4.各级设备管理人员职责：（1）包机责任人（或操作司机）：必需有操作或检修资质，持证上岗。合理使用设备，严禁设备超负荷运行。必需进行设备日常检验检修，发觉重大设备隐患或本人不能处理检修内容必需立即向检修工和相关领导汇报。（2）检修工职责：对所包区域内设备检修质量和安全运行负责。根据检修标准搞好所包设备巡回检验、维护和故障排除，对关键设备关键部位能够坚持日常点检和定时点检，确保设备检修质量。并要认真把每次检修内容、巡检情况和故障处理经过具体填到检修统计上，便于机电设备故障分析和技术管理。对自己不能处理设备隐患或故障要立即正确向上一级领导反应，并负责该设备运转期间关键检验工作，对带病设备或潜在隐患设备提出自己修理措施或保安方法。若设备存在严重隐患或因检修质量不到位、检修质量不合格造成所包设备损坏，检修工负直接检修职责，要负担对应处罚。（3）检修班（组）长职责：对包机人和检修班工作人员全方面负责，对全部包机组和设备检修质量负责。不仅要抓好机电设备正常运转，而且要抓好检修班（组）设备检修和检修质量验收。对检修工处理不了设备隐患或故障要立即组织人员进行修理或做出保安方法，同时向上一级领导正确汇报故障类型和设备运行情况。因为设备检修不到位、不合理使用设备造成设备损坏或存在重大隐患，检修班（组）长要负担直接检修组织不到位责任。（4）机电队长或检修责任人职责：认真落实设备检修制度和岗位责任制。负责本单位设备检修计划制订、落实、检修质量验收工作。对本单位内所管辖设备检修、安装运行质量全方面负责，提出月度设备配件、材料专用工具消耗计划。（5）单位关键责任人职责：落实矿上下达检修计划任务和各项经营技术指标，是本单位设备管理安全责任人。组织编制和实施区队检修作业计划，全方面组织落实检修工作。二、设备检修管理要求1.各单位将每个月停产检修项目所需备件材料等检修计划于10日前报机电科。2.机电科依据各生产单位报送停产检修计划，结合全矿生产均衡情况在每个月20日前编制全矿机电设备停产检修计划和检修所需配件计划，并报送机电副总工程师、机电副矿长审核。同时落实检修所需配件、备件和专用工具准备情况。检修计划经过矿领导审批后，机电科负责组织检修计划实施和方法审批工作。4.检修方法：（1）综采工作面机电设备除月检修外，必需确保天天3小时（8:00-11:00）日检时间；工作面结束后，设备应升井检修，不然必需经机电设备管理单位现场判定确定各项技术参数符合要求后，方可继续投入使用。（2）对三班连续运转设备，除月检修外必需搞好日常检修，每班交接班时，必需把当班运转情况交接清楚，不然责任由接班人员负担。（3）各单位在计划或要求检修时间内必需认真组织，科学施工，保质保量完成检修任务。当超出计划检修时间时，责任单位要提前向调度室汇报，经矿领导同意后继续进行。三、检修职责及验收管理1.班检修（检验）项目由区队安排值班维护电钳工负责，区队必需制订具体检验措施和要求及满足安全生产要求；组长和包机人天天复查一次；对班检中没有检修（检验）到位或检验不认真，罚当班检验（检修）人员100元/次，检修班（组）长200元/次。3.月检、年检由机电副矿长组织，机电副总工程师、机电科科长或业务分管人员参与，主管队长负责，依据月检内容和本月内设备运行、检修中发觉设备较大问题，以各单位检修为主。检修前机电副总工程师或机电科科长组织各检修单位项目责任人、关键技术责任人，到检修现场查看后列出检修计划，。4.通常定时检修项目各级各类人员要各负其责，因检验工作延迟或不到位出现影响生产故障，由对应人员负担对应责任，并追究其责任，处罚根据重特大事故进行处罚。5.验收标准和方法：（1）验收标准：依据设备使用说明书、机电设备完好标准进行验收和检验。（2）验收方法：在检修人员（或包机人）在场情况下，各级检验验收人员依据自己验收内容、职责、时间到各检修地点对设备进行检验、验收和试运行。经过现场问询、检验（仪器测量）、6.检修统计管理：各机电设备使用管理单位机电副队长负责，建立本单位检修统计。检修班（组）关键检修情况及检修内容由检修班（组）长记入检修统计，各台设备检修情况由包机责任人填入设备检修统计，每个月更换一次检修统计本。对不根据要求做检修统计，罚责任单位主管领导100元/次，检修项目责任人200元/次。

第六篇xxxxxxx矿乳化液泵站管理制度为深入加强xxxxxxx矿采煤工作面乳化液泵站管理，确保乳化液泵站正常运行，确保各单位能够正确使用乳化液泵站，精心维护，科学检修，安全运转。特制订《xxxxxxx矿乳化液泵站管理制度》，请各单位认真实施。第一条职责划分1.机电科职责：机电科负责对现场设备使用、维修和管理实施情况进行检验落实。2.各使用管理单位职责：负责本单位乳化液泵站使用、维修和管理。3.各级设备管理人员职责：（1）操作司机：必需持证上岗，必需根据要求检验(检修)内容检验,发觉隐患且本人不能处理，立即向值班领导汇报。（2）检修工职责：对乳化液泵站检修质量和安全运行负责。（3）机电队长：认真落实设备检修保养制度和岗位责任制。负责乳化液泵站检修计划制订、落实、检修质量验收工作。对本单位乳化液泵站检修、安装运行质量全方面负责。（4）单位关键责任人职责：落实矿井下达检修计划任务，是本单位设备管理安全责任人。组织编制和实施区队检修作业计划，全方面组织落实检修工作。第二条通常要求1.泵站有专员操作，持证上岗。2.泵站保持清洁。3.泵箱要定时清理，水质保持清洁。4.各部位油盒，转动部位保持油位合理。5.乳化液泵站和液压系统完好、不漏液。6.每七天对乳化液箱各过滤部位清理一次，并做好具体统计。第三条乳化液泵站完好标准1.泵体密封性能良好、不漏液。2.运行时无异常振动和噪音。3.油质符合要求，保持清洁。4.液箱清洁、无异味、无析皂现象，配比浓度为3％—5％。5.安全保护装置齐全，动作灵敏可靠。第四条乳化液泵检验考评标准1.设备运行声音、温度正常，各连接部位螺栓齐全，紧固可靠，压力表指示正确，不然罚款100元。2.曲轴箱、柱塞腔和电机等传动部位油质、油位符合要求，轴承、轴瓦润滑正常，不然罚款100元/处。因为缺油而造成传动部件损坏，除对使用单位按配件原值50%罚款外，另对责任人罚款300元。3.乳化液配比符合要求，自动配比给液装置正常使用；箱内乳化液表面不得有漂浮物；加注乳化油必需使用专用油壶、手摇泵，油桶取油后立即拧紧桶盖，不然罚款100元/次。4.乳化液箱、高压过滤器每七天清洗一次，磁性过滤器每班清理一次，并在检修统计本上做好统计，确保正常使用，不按要求清理或不填写统计，对责任人、班组长、机电队长各罚款100元/次，发觉弄虚作假罚款100元。5.乳化液泵箱供水管入口处要加装过滤装置并每七天清洗一次，并做好统计，确保水质清澈无杂质，过滤网损坏立即更换。未安装过滤装置或过滤网损坏不起作用，一处罚款100元，未立即清理、填写统计罚款500元。6.定时更换柱塞密封，紧固滑块和高压缸套锁紧螺母每班检验一次，确保其有效使用。不然罚款100元。7.蓄能器充气压力符合要求，高压管路无显著抖动现象，各连接管路完好，管路接头之间连接可靠，U形卡正确使用，管路及管路接头之间无漏液现象，不然罚款100元/处。8.乳化液箱上部不能有油迹、矸石和其它杂物，不然发觉一次罚款100元。

第七篇xxxxxxx矿文明生产管理制度为强化xxxxxxx矿安全生产基础建设，深入加强安全生产标准化管理工作，不停巩固提升矿井安全生产标准化和文明施工精细化管理水平，现制订本制度，请遵照实施。第一条管理标准1、实施矿领导要求、业务科室监督、生产区队落实层级文明生产管理制度，齐抓共管，常抓不懈，确保效果。2、责任科室安监科，负责井下文明生产方面区域划分、标准制订、日常监督和考评奖罚工作。加强日常动态监督同时，每七天组织一次验收，并出验收周报。3、各区队队长是井