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文档简介

广州市美尚企业管理有限公司零售企业三大特征拥有独特的经营模式采用统一的物流形式以连锁为组织模式

零售企业的特征“锁”控制连锁联合“连”核心可复制连锁的业务特征

二：控制

三：可复制HR保障策略HR执行策略协助制定运营模式建立保障机制建立控制机制建立成长机制建立激励机制拟定传播标准制定传播策略梳理传播内容建立传播手段执行传播政策

连锁零售行业的业务特性-

运营模式-产品控制-物流控制-

终端控制-定价控制-机制保障-简单快速标准化文本化影像化传播手段经营模式HR战略共赢理念-文化认同控制可复制联合

针对业务特性的HR策略

一、联合HR核心策略辅助制定经营模式协助建立共赢机制让文化落地，获取事业伙伴认同感机制文化传播人力资源管理发展模式机制是控制的利器文化是联合的纽带传播是复制的法宝

人力资源管理发展模式文化本身是看不见摸不着的,但我们要让他看得见摸得着。

文化是联合的纽带音频文件《流行美第一个五年规划》《流行美核心价值案例集》《郭婧——中流砥柱、逆风飞扬》《小故事大启示——职场故事》《我是流行美人人物专访》视频文件《流行美第一个五年规划》《总经理文章分享之企业核心价值观》《总经理文章分享之战略思想篇》《流行美核心价值案例》《流行美八年回顾》《流行美十年回顾》《流行美十一年大回顾》《我与流行美走过的十一年》《坚持就是力量，逆风更要飞扬》《加盟商王冬梅的感谢信》《加盟商罗冰的感谢信》

2009年企业文化影像文件清单如果想让员工以企业为家，企业就必须先给员工家的感觉。

文化是联合的纽带“家的氛围”系列图片：形式重于内容流行美的激励原则精神重于物质现场重于事后团队重于个人机制是控制的利器“颁奖现场”系列图片：一个企业的伟大之处，是不仅仅看他赚了多少钱，还要看他成就了多少人。机制是控制的利器内部创业积分办法内部竞聘常态化调岗制度化……月度、年度成长之星评选流行美之星评选全国店铺技能比赛……员工成长平台的举例流行美经典理念：成就平凡女人流行美员工成长平台专业线创业线管理线

流行美员工成长路径管理线销售总监大区经理省级经理城市经理店长店员专业线艺术师设计师培训师带动师创业线A级加盟商B级加盟商C级加盟商流行美员工成长路径业绩为先，培训为重。传播是复制的法宝培训预算培训预算中销售培训的比重占75%以上。销售管理类人才人均年均课时70H；终端销售人员35H。人均培训课时2008年销售专项培训达193场次；培训人次12000余名。培训规模体系支持已经成功帮助公司数十位骨干加盟商在其内部搭建起公司化运作的培训体系。培训评估销售类培训项目100%设置可量化的培训目标；其中有20%的培训项目已尝试使用四级评估。流行美销售培训部分数据三流的培训找老师二流的培训做课程一流的培训定标准传播是复制的法宝

岗位职责标准类教材

销售类系列教材

专业技能类系列教材流行美人力资源发展模

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