延边供电“三突出”打造安全文化

延边供电“三突出”打造安全文化只有精细管理才能确保平安，粗放式管理无法成就高质量的平安。这就是延边供电公司的平安管理理念。为做到防患于未然，该公司从细节入手，把员工平安意识的提高放在与经营效益并重的位置上，不仅制定了平安规章考试成果与绩效考核相挂钩的奖惩制度，还建立了一整套平安预防、可控再控、问题前移的平安管理教育体系。喊破了嗓子，磨破了嘴，平安生产管理制度的落实最终要靠一线员工去实现。延边供电公司依靠文化的感染力和培训教育来不断提高全体员工的平安意识，把平安为天、幸福为安的平安文化理念根植于职工心中，探究出一条平安生产人性化管理的道路。在营造平安文化氛围的过程中，延边供电公司始终注意把平安生产与企业思想政治工作有机结合，筑牢平安文化的根基。该公司充分发挥党、政、工、团作用，建立健全平安生产思想政治保障体系，从理解人、关怀人和爱惜人的角度动身，使员工树立高度的事业心和责任感，进而提高对平安生产的熟悉。该公司从微小处入手，乐观提倡大事做细、小事做好理念，结合平安生产工作，发出了《平安生产倡议书》，乐观开展丰富多彩的平安文化建设活动，让活动到处渗透着平安文化理念，他们紧密结合公司生产工作实际，组织了平安学问竞赛、平安讲座、平安警示教育图片展、平安警句提示短信、平安漫画、平安标语、平安板报等多种形式的活动，以此提高全员的平安意识和自我爱护力量。此外，该公司还利用内部的延边供电杂志、闭路电视和网络等常常刊播有关生产平安事故的案例、宣扬片。在枯燥的检修现场开展技术竞赛，创建无违章班组等活动，让员工在潜移默化中提高了业务技能和平安识。由于延边供电公司建立的平安教育体系的针对性，尤其是将和谐的平安文化和严格的制度约束奇妙结合，柔中带刚，使员工变要我平安为我要平安，平安教育深化人心，形成了全员自觉重视平安生产的良好氛围，平安生产的基础变得更加坚固。强化制度突出责任性要保证作业平安预控和持续性，就必需要有强有力的平安管理制度支持。今年，该公司从主要党政领导到班组、个人都逐级签订了《平安生产责任状》，将平安生产的责任层层落实，形成了三级四长保平安的责任保证体系。同时，依据不同时期的实际状况有针对性地制定了《运行操作管理方法》、《设备检修管理方法》、《设备缺陷消退管理方法》等保证现场平安的制度和措施，有效地保证了全年各阶段工作的顺当进行。在加强制度建设上，该公司对现行的平安制度准时梳理、根据简洁、有用、牢靠的原则，进一步完善了标准化作业指导书、指导卡、送电、变电、配电检修管理标准和5S管理要求，做到持续改进、精确复制。使平安生产工作有章可循，有法可依的同时建立健全逐级培训、检查与考核机制，强化平安生产各项规章制度的执行力度。在作业中编写作业指导书、制定检修和危急点掌握措施与开工会、动态平安互保、三级掌握等生产活动有机结合，并融入到两票三制的现场工作中去，使平安措施在现场生产中得到充分落实。该公司的事故处理实行平安责任追究，将平安状况奖罚对等，突出重奖重罚。严格的规章制度不仅使遵章守纪、平安意识强的人得到实惠，也使违章者因不讲平安而受到惩处，员工们深感只有搞好平安生产，才能收获最大的效益。平安监督突出执行性做好平安管理，既要有制度，也要有监督执行，该公司领导深刻的熟悉到，即使是好的制度约束机制也只有充分运用到生产实践中才能达到预期的初衷。因此，该公司不断加强日常平安管理监督工作，仔细落实各级人员平安生产责任制，坚持领导层三个从严、管理层到岗到位、执行层精确复制的原则。仔细执行到岗到位工作标准，各级生产管理人员深化现场，把握实际状况，仔细监督现场执行标准化作业指导书和检修质量状况；各级安监人员填写《现场平安监督卡》，进一步强化规章制度的执行做到痕迹管理，通过过程掌握和超前预防，确保了工作现场时时有人管理，到处有人负责，一切处于可控、在控状态，实现了平安生产六个到位（平安意识到位、平安思想工作到位、班组平安责任人到位、监督到位、措施到位、管理考核到位）。在百问百查活动中，该公司落实责任、查改并举，全员、全方位、全过程的促进平安生产水平的四个提高。该公司还开展了查麻痹思想、查设备隐患、查岗位责任心缺失、查管理漏洞的四查活动，凡是有施工的场所，公司领导或专职人员都要到现场检查平安规章制度和措施的执行状况，发觉问题准时剖析、限令整改。通过强化现场的平安监督，规范现场平安管理和工作行为，促进了各项平安规章制度的落实。通过加强平安生产监督管理和构建和谐的平安文化氛围，延边供电公司