医院党建与组织管理制度

医院党建与组织管理制度第一章总则第一条目的和意义为加强医院组织管理，推动党建工作，规范医院内部运行机制，提高医院运营效率和服务质量，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于医院内部全部党员和职工。第三条基本原则党建与组织管理工作应坚持党的领导、依法整治、民主参加、公开透亮和服务为先的原则。第二章党组织建设第四条党组织设置和职责医院设立党委，党委是医院党的领导核心，负责组织实施党的路线、方针、政策和决策。党委下设党总支、党支部，负责落实党委的决策和部署，组织开展党建工作和组织管理。党组织要加强党员教育管理，提升党员素养和本领，引导党员发挥先锋模范作用。第五条党员管理医院建立健全党员管理制度，规范党员的入党、转正、考核等程序。党员要严守党纪国法，遵守党章党规，发挥先锋模范作用，维护医院形象和正常秩序。第六条纪委与监察机构医院设立纪委，负责党纪监督、干部监督和廉政建设工作，严厉处理党员违纪违法问题。纪委应建立严密的监督机制，加强对医院各项工作的监督和检查，及时发现和处理问题。第三章组织管理第七条组织机构设置医院设立行政部门、人力资源部门、财务部门等，分工合作，相互搭配，确保医院正常运营。各部门负责订立和执行相应的工作计划和流程，保障工作的顺利进行。第八条行政管理行政部门负责医院日常管理工作，包含人事管理、财务管理、行政事务等。行政部门应订立合理的工作流程和制度，提高工作效率，保障医院各项工作的顺利进行。第九条人力资源管理人力资源部门负责人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等工作。人力资源部门要依据医院的实际需求，订立人员需求计划，并乐观与各部门合作，确保招聘工作的顺利进行。第十条财务管理财务部门负责医院的财务管理和财务决策工作。财务部门应坚守法律法规，加强财务报表核对和财务流程监控，确保财务数据的准确性和合规性。第十一条信息管理医院要建立健全信息管理系统，实现信息的共享与管理，提高工作效率和服务质量。信息管理部门应加强对信息系统的维护和更新，确保信息安全和数据的完整性。第四章绩效考核第十二条绩效目标和指标医院应设定明确的绩效目标和指标，依据医院发展战略和业务特点确定具体的绩效考核体系。绩效目标和指标要与各部门的工作任务紧密结合，能够客观反映工作质量和工作量。第十三条绩效考核流程绩效考核流程包含目标设定、绩效评估、结果反馈和奖惩措施等环节。绩效考核应公开透亮，确保公正性和客观性，避开人为主观因素干扰考核结果。第十四条绩效激励机制医院应建立健全绩效激励机制，依据绩效考核结果予以相应的嘉奖和荣誉。绩效激励应公平公正，既重视个人贡献，又重视团队协作，激发医务人员的乐观性和创造性。第五章纪律管束第十五条工作纪律医院要建立健全工作纪律，严格落实各项规章制度，确保工作有序进行。违反工作纪律的行为要依法依规进行严厉处理，严禁擅自更改工作流程和规定。第十六条违纪违法处理对于违反党纪国法的行为，医院要依法依规进行严厉查处，严禁袒护和姑息不良现象。医院要搭配相关部门进行调查处理，营造风清气正的工作环境。第六章附则第十七条本制度的解释权和修改权归医院党委全部。第十八条本制度自