研发项目评估与审批制度

研发项目评估与审批制度第一章总则第一条目的为了提高我公司研发项目的效率和质量，规范研发项目的申报、评估和审批流程，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于我公司全部研发项目的评估与审批，包含新项目的研发以及现有项目的扩展与改进。第三条精神本制度的核心精神是科学决策、公平公正、风险可控、项目实施高效。第二章项目提出和初步评估第四条项目提出任何部门或个人如有新的研发项目需求，应向技术部门提出书面申请，并认真描述项目背景、目标、关键技术、资源需求等内容。技术部门对项目申请进行初步评估，核实项目的可行性和价值，并建议是否进一步进行评估，将评估结果写入评估报告。第五条评估报告评估报告应包含项目的技术可行性、市场需求、竞争情形、投资风险等内容的认真分析，以及项目所需的人力、物力、财力等资源的估算。评估报告应经评估小构成员认真审核，并在规定的时间内提交给相关部门负责人。第六条项目初步评估会议项目初步评估会议由相关部门负责人主持召开，评估小构成员参加。会议应对项目的可行性、前景、本钱效益等方面进行充分讨论，并对项目进行初步评估。评估结果将作为项目是否进入认真评估阶段的依据。第三章项目认真评估第七条项目认真评估量划项目认真评估量划由技术部门组织订立，明确评估的目标、内容、方法和时间节点等要求。项目认真评估量划应得到评估小构成员的认可，并报相关部门负责人批准后执行。第八条技术评估技术评估应由技术部门的专业人员负责，包含对项目的技术可行性、技术难点、技术路线等方面进行评估和论证。技术评估结果将作为项目认真评估的紧要参考。第九条市场评估市场评估应由市场部门负责，包含对项目的市场需求、竞争情形、收益猜测等方面进行评估和分析。市场评估结果将作为项目认真评估的紧要参考。第十条风险评估风险评估应由风险管理部门负责，包含对项目的技术风险、市场风险、资金风险等方面进行评估和猜测。风险评估结果将作为项目认真评估的紧要参考。第十一条评估总结与报告评估小组依据各部门供应的评估结果，综合评估项目的可行性和风险，将认真评估结果写入评估报告。评估报告应认真说明项目的技术、市场、风险情况，并提出是否批准项目的建议。第四章项目审批与实施第十二条项目审批技术部门将评估报告提交给相关部门负责人进行审批。相关部门负责人依据评估报告的内容，决议是否批准项目，并将审批结果通知技术部门。第十三条项目实施批准项目后，技术部门负责订立项目实施计划，并组织实施。项目实施过程中，技术部门应定期向相关部门负责人汇报项目进展情况，并及时解决项目中显现的问题。第十四条项目更改假如项目实施过程中发生重点更改，需要及时报告相关部门负责人，并重新评估项目的可行性和风险。重点更改包含项目目标、技术路线、资源需求等方面的更改。第十五条项目结项与评估项目完成后，技术部门负责组织项目结项，并汇总项目成绩和经验教训。技术部门应对项目进行评估，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进措施。第五章附则第十六条更改和修订本制度的更改和修订，应依据实际情况和需要，经相关部门负责人审批后生效。第十七条解释权和执行本制度的解释权和执行由技术部门负责，如有争议，由公司领导决议。第十八条附加规定对于特殊的研发项目，可以依据实际情况订立临时规定，经相关部门负责人批准后执行。第十九条生效日期本制度自颁布之日起生效，并渐渐推行。