特许经营手册

特许经营手册第一章条分部向加盟商出借总部制定的详细载明加盟店操作规则的《特许（以下简称经营手册），经营手册系特许经营系统所通用。在签订本合同之前，加盟商已经充分地审阅了经营手册，同意将经营手册内容作为本合同的附件，具有同等的法律效力。第十九条经营手册的更新总部有绚丽也有义务对经营手册进行更新，使加盟店拥有最新的经营手册更新的内容，限于手册所规定的范围内，不得通过更新条根据加盟店的实际情况，经分部书面批准，可对经营手册在加盟店的执行作出适当变通。加盟店可以进行变通的要求和理由，但应当（一）是加盟店具体情况差异性的客观要求，如社会背景、人文求等；（二）实施变通中所包含的知识产权及其他权利，均归属于总部所有。条加盟店应严格遵照经营手册的规定执行，不得违反经营手册的规分部有权监督、检查加盟店执行《特许店经营手册》，对违反《特许店经营手册》的行为，有义务采取措施予以纠正，并进行处罚。条经营手册的所有权属于总部所有，在本合同终止时及经营手册更新时，加盟店应当向分部交回经营手册，并且不得以任何形式复制、经营手册由加盟店统一保管，限于在加盟店营业场所内由加盟店第六章培训第四条甲方授权乙方加盟“餐饮连锁管理有限公司”，准许乙方在制定区域内开展生产经营活动，乙方应向甲方交纳特许加盟费、品牌使用甲方根据乙方所要求加盟的地区范围、当地市场实际情况向乙方币（一）自特许企业开业之日起，乙方在本合同有效期内应当按照加盟店每月营业额的%，支付特许权使用费。将该月的特许经营权使用费汇到甲方指定账户。乙方根据合同约定，在获得甲方提供的相关（二）总部有权在上述收费标准范围内进行调整，加盟店应当遵月5交纳保证金（大写）万元人民币以确保本合同的完全正当履行，由方保管；（三）遇乙方拖欠甲方的债务（特许权使用费、服务费、贷款、罚款、违约金等），分部有权以保证金的全部或部分充抵债务。加盟店在接到分部充抵债务的通知后，应当立即向分部支付与充抵债务数（四）合同期满后甲方将保证金退还乙方。若乙方不能按期补足（一）甲乙双方的合作期限自乙方收到甲方提供的系统检测报告按照不同的划分标准,特许经营的系列手册可以有不同的分类结果,按照手册的具体内容,我们可以把手册划分成更详细的结果,比如《公司介绍手册》、《I手册》、《I手册》、《I手册》、《手册》、《AI手册》、《I手册》、《特许权要素及组合手册》、系列手册可分为结论型手册、方法型手册和原因型手册等三个基所谓特许经营手册，指的是特许人所编制的一系列指导、规范、监督、考核、介绍特许经营体系并使之顺利运营的文件，是特许人对于自己的特许经营业务的全面性的知识、经验、技能、创意、状况等的文本、图形或甚至音频、视频等体现，是特许人工业产权和/或知识产权的物化形式。它们可以有多种的分类方式，比如可以分为《加盟指南》、单店系列手册、分部或区域加盟商系列手册、总部系列手册等四大部分。无论对于特许人，还是对于受许人，手册都具有非常重(((特许连锁店是一种极好的经营模式，被广大餐饮业广泛采用，同时也取得了良好的经济效益。但是我们只能把这一模式作为一种销售手段，它不是餐饮业特有经营模式，她同样也适合其它快速消费品的行业，诸如：服饰、美容化妆品等，特许连锁店经营模式成功的关键所在。1、特许连锁经营模式成功最关键因素之一就是利用了产品的品牌效益，品牌价值在连锁经营中被表现得淋淋尽致，不管是“肯得基还是“麦当劳”至少有一半的成功来自于品牌效益，因为大多的消费2、特许连锁经营模式成功关键因素之二就是能够提供便捷的服务和优雅的环境，不管是哪一家“肯得基”还是“麦当劳”都是设在通便利的地方，这样就给人们就餐、消费提供了方便。再者，当您走进她们的经营场所时，首先带给您的是服务员温馨的问候，舒心的音乐、洁净的餐具、走入服务前台就是服务人员的热忱的接待，这一切2、特许连锁经营模式成功最关键因素之三，也就是可靠的产质量，这也是世界餐饮巨子创造品牌价值的重要手段。现代快餐连锁店对于人们的消费口味真的做到无微不致，包括：现代的年轻人喜欢什么的口味，小朋友喜欢什么口味，中年人又喜欢什么口味，、她们都有一番深刻的研究，做到贴近消费者的心理。对于产品质量她们更加重视，像：“麦当劳”、“肯得基”这样的餐饮巨子，从来就不会产品质量问题，也不可能出现产品质量问题。因为他们对产品的原料采购、制餐饮连锁经营模式的成功具备了如上的品牌效益、便捷的服务、可靠的产品质量等关键因素，如果是其它快速消费品的行业能够做到区域特许经营:内可以独自经营，也可以再授权次加盟商。换句话说，获得区域特许经营的特许人在区域内拥有独占的特许经营权或向次受特许人进行特单一特许经营：是指加盟商全身心