配送管理方案

冷冷链配送中心案一市场背景的市场的质量和效益作用渐趋明显。冷链物流企业进一步国冷藏运输蓬勃发展,冷库建设掀起新高潮.二组织结构及岗位职责物流主物流主任财务部仓储部业务部运输部财务分析会计仓库主管库管员营销主管采购主管调度员运输员师1、负责对物流部门工作流程(收货、仓储、配送)以及编制进行合理规划，并在已有流部门的工作流程。不断控制和提升物流的质量、参与制户满意度；.;;1、根据相关部门要求制定合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施;三业务模式。针对于上游的供应商理。四货物分析 (一)产品介绍的是由其组成的托盘，再由作业人员运送到仓储区鲜大都是放在各自的保鲜池中。到我们接到订单时，我到下游客户手中；对于虾类蟹类我们出库时也是以箱以托盘为主的，我们的操作人员直接利用当的温度，保护在库的冷冻产品，接到系统的订整个托盘进库，在仓储期间，也许是整箱或整个托盘或整个托盘送达下游客户区. (二)保管条件:五流程分析货冷藏库冷冻库货供应商鲜库退货处理退货需求订单处理库存管理验收、数量复核、打印商品条码、贴商品条码、库区分配、码盘、复核以及上架.2.盘点作业流程。 (2)在由相关的部门复核检查，并录入数据在复核单中。 (3)在由相关人员与财务部门进行调帐处理。 (4)然后是仓管员进行盘点清单。盘点盘点盘点录入单盘点复核单调帐处理盘点清单盘点流程图。(1)订单处理：信息系统传出发货通知单，库存管理系统收到发货通知单后，调度员量、如果数量不够则做差货处理，生成差货处理单，差盘点的依据，同时差货处理单与拣货过程中产生的差货数量合并.(2)作业调度：系统把生成的检货作业单，分配到各拣货区。对一个订单而言，将产 (3)拣货出库:系统将作业单信息传递到各区的检货员手中的RF枪中。(1)当库存量减低或客户订货时，确定现有的存货数量。 (2)信息系统数据库确定订购点和订购数量。客客户订货库存减少确定订货点、数量发出订单进行补货补货作业流程图存货检测回作业。购进退货是指公司从上游供应商购进的货品出于某种原因要求退回.销售退回是指下游客户从公司进货后，由于质量或其他原因，要求退货。退货作业流程如图所示.由于配送作业占销售总金额的比重越来越大,配送的质量也直接影响到客户对公司的信任度,成为公司形象业务中很重要的一个环节，所以我们要通过以上的流程来完善我们的配送作业的信息处理，从而使得配送作业能安全畅通快捷地完成. (1)我公司对需求商提供配送服务，直接向需求商提出每日的补货与配送计划；对需 品进行计数、计量、质检、贴标签、商品入库；仓管 (3)财务部定期将销售的货款存入我公司银行帐户或与需求商结算实收货款;与供应商 时内所高效率的物流管理，使公司能迅速掌握销售情况和市配送订单制定配送计划订单拣选订单复核订单交接信息分析 (1)划分基本输配送区域。首先我们的客服部门会将客户所在地的具体位置做系统的统计,并把纤细的信息通过内部网络系统传送给相关部门，然后做出区域上的整体划分,将每一客户包括在不同的基本输配送区域中,以作为配送决策的基本参 (2)车辆配载。由于我公司配送的货物品种、特性各异，为提高输配送效率，确保货照货物的种类需求来采取不同的输配送方式和运输工具。对配送货物的轻重缓急做出合理的配装工作.(3)车辆安排。根据我们的出库记录,来安排什么类型、吨位的配送车辆进行做后的输(4)选择送货路线.当配送部门把相关的配送计划确定后,就会做出配送的具体方案：怎样使配送距离短、时间短、配送成本低的路线.(5)完成车辆积载。考虑有效利用空间和货物的性质、形状、体积及重量做出适时的客户分布情况车辆配载交通情况车辆形式安排种类选择输配送路线完成车辆积载成本、距离、时间质货物六平面规划 (一)布局原则送中心是为实现现代化的冷链物流提供物流作业场地.中心规划否便捷、高效、节约、畅通。冷链配送中心，需要在布局时遵循一定的原则.(1)冷链配送中心功能分区须明确、合理、得当，布局紧凑，节约用地，冷链物流因此、能源和人力资源(2)设施的规划及布局应该留有发展的空间和适应于变化的规划。设备安装也有利于 (3)与外界保持良好的交通和运输联系,出入口和内部道路符合客流与车流的集散要求，各运动流线保持顺畅、短捷.(4)最大限度的减少物料搬运，简化作业过程。以最少的运输与搬运量，使货物的流动 (5)建筑物布置应当地总体景观，与周边环境相协调.(6)使彼此之间货物流量大的设施布置得近一些，而物流量小的设施与设备可布置得远 (二)区域划分公综合管理区、车俩调度管理维护区、停车区、生 (三)面积比例规划 (四)规划图制动线示意图，并分析其(1)车流运送货物的车辆,通过专门的货车通道进入物流中心后，分别停放在各自的储区前进行b直接货车流程如下图所示.进行洗车、维修车辆调度维护区卸货台客户车辆从冷链配送中心正门进入,在停车场停车.顾客下车在商品展示交易区进行订货、购物等商贸活动,在办公综合管理区资讯信息、办理相关手续等,在生活综合服务区休息,最后到达停车场取车，从正门离开冷链配送中心.如图所示。出出配入送门中心客户客车流程图停车场 (2)客流停车场取车离开冷链配送批批生鲜生鲜批发客户场展示交易中心办公楼批发部部七设备选型 (一)选型原则中心建设中的重要环节。物流中心设备一般投资大、使用期限长,在配置和选择时应遵循以下原则.系统化就是在物流中心设备配置、选择中用系统的观点和方法,对物流中心设备运行所物流中心设备与物流系统总标、物流中心设备之间、物流中心设备与操作人员之间、物流中心设备与物流作业任务等有机地结合起来,心设备能发挥最大的效能，并使物流系统整体效需要．适应不同的工作条件和多种作业性能的要前科学技术的先进成果，并在时效性方面能满足技术发展的要求.可靠性是指物流机械设备在规定的使用时间和条件下,完成规定功能的能力。安全性是指物流机械设备在使用过程中保证人身和货物安全以及环境免遭危害的能力. (二)设施设备选择(1)托盘托托盘既是一种重要的集装单元器具,又是冷链物流中心必须使保管货物等优点,且在装卸搬运作业中可以利用叉车提高作业效率.在冷库中需要特别注意的标准托盘.(2)货架为了满足仓储、配送的需要,节约架能充分利用空间,最适合大规模储存货物,能适应储存配送的需要(3)叉车搬搬运作业是配送中心的主要作业之一.根高配送中心的量，应境境 (4)手推车为对叉车的补充.在 (5)鱼灌车. (6)冷藏车对于配送中心的冷对于配送中心的冷冻货物,为防止货物在冷来保证料制成，减少了热量交换,虽然有制冷设(1)可调式装卸货月台调节灵活,可使装卸搬运车直装(2)卷帘门大量散失.可以加装卷帘门。装有密封小窗,能够确认车全密合,最大程度减小内外部空气交换.八信息系统的规划 (1)建立公司内部信息网络，完善管理、控制和销售等所有相关链接。 (2)所有销售信息和商品定价等策略信息都由公司内部信息网络来完成信息自动交换. (3)配送中心自动分析营业情况，每天自动产生配送率，交配送中心配送。 (4)配送中心自动产生补货通知单,通知供应商补货。 (5)财务部根据供应商和产品对企业的供应度，产生自动分析报表，决定付款和付 (6)完成有关信息与外部网络的衔接。 (1)通过互联网建立公司外部网络,用于弥补由于服务项目不断增加导致的内部网络 (2)利用Internet