热电集团有限公司主要领导岗位与职能部门岗位职责样本

高唐热电集团关键领导岗位和职能部门岗位职责高唐热电集团二〇〇七年十二月总经理岗位岗位性质：是企业生产经营管理领导和决议者；管理权限：受集团董事会授权主持企业全方面工作。对企业正常生产运行、经营管理等实施全过程管理；管理职能：负责企业正常生产运行、经营管理实施全过程管理、指挥、监督、协调，行使总经理权利，负担对应责任，对自己工作负责；关键职责：实施董事会决议，认真落实、实施集团和企业各项工作决议，落实企业下达各项经济指标；主持企业全方面工作，对生产经营、工程质量、财务情况、安全工作负责；依据集团企业布署，制订企业发展计划及实施细则，落实具体工作方案；制订企业年度工作计划、经营指标，确定企业年度财务预算汇报和利润分配、使用方案；组织、领导企业对职能部门编制，决定企业体制和人事编制，决定副总经理、各职能部门和下属企业责任人，和其它高级职员任免、酬劳、奖惩。依据市场竞争法则，建立统一、高效经营管理体系；有权拫据管理需要，聘用专职或兼职经营管理、技术、法律等顾问，并决定其酬劳；建立企业激励机制，弘扬企业文化，为职员搭建施展才能平台；有权决定对成绩显著职员以奖励，调资和晋级，对违纪职员处分，直至解聘；审查同意企业年度计划内经营、投资、改造、新项目开发和流动资金贷款、使用、贷款担保可行性汇报；建立系统、完善质量管理体系，引导职员树立工程质量精品意识、品牌意识；接收职员所提出多种合理化意见、提议。形成含有科学决议、民主管理等特点现代化企业管理模式；

企管副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：企业管理办公室；岗位性质：主管企业管理办公机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对企业日常办公秩序、企业管理、行政文秘、综累计划、劳感人事工资、信息和档案等进行全过程管理义务；管理职能：负责对日常办公秩序、企业管理、行政文秘、劳感人事工资、信息和档案等实施管理，监督、协调和考评各职能管理部门，对所负担工作负责；关键职责：果断服从总经理统一指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向决经理负责；严格遵守企业规章制度；认真推行其工作职责帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；负责汇总企业年度综合性资料，审核企业年度总结、工作计划和其它综合性文稿，对总经剪讲话稿和其它以企业名义发文稿件审核工作；立即搜集和了解各部门工作动态，帮助总经理协调管理各部门之间相关业务工作，掌握全企业关键活动情况，组织编写企业年度大事记；依据企业领导意见，负责召集企业办公会议和其它相关会议，做好会议统计，汇编会议纪要，并检验督促会议决议落实实施；负责上级文件、通知、函件阅示和企业行政文件批阅处理，并做好督办工作；监督企业印鉴、文印管理，审核企业年度报刊订阅、分发工作；严格遵守“劳动法”和企业劳动管理制度，负责组织企业用工招聘、录用、解聘工作，依法对职员实施管理；负责制订企业人事管理制度；审核企业劳感人事统计工作；负责核定各岗位工资标准。审核劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资审核工作，负责对职员劳动保护用具定额和计划管理工作；帮助参与企业发展计划确实定年度经营计划编制和企业重大决议事项讨论；负责组织企业通用管理标准规章制度确实定、修改和编写工作，帮助参与专用管理标准及管理制度确实定、讨论、修改工作；督促、帮助各部门制订和其相关各项管理制度；督促、帮助各部门立即编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供给、经营、设备管理等各类计划综合平衡工作；负责实施经企业总经理办公会议经过考评制度和实施细则。定时组织各职能部门开展自查、抽查、相互检验、考评、评选和月度奖金、年底奖金综合考评评分工作；负责制订企业计算机开发应用计划，检验考评企业微机网络系统维护、管理、数据信息处理，制订同意计算机管理多种规章制度及必需操作规程，逐步实现企业管理现代化；负责组织全企业职员大会工作；开展年度总结评选和表彰活动；负责做好上级视察、检验、指导工作接待工作，做好企业来访贵宾接待安排，做好关键会议组织、会务工作；负责企业对上级主管部门联络工作，做好企业相关法律咨询和联络工作；负责指导企业宣传报导工作；完成总经理交办其它工作任务；

企业管理办公室直接上级：企管副总经理部门性质：是总经理进行企业综合管理，行使政令指挥办事机构；管理权限：受企管副总经理领导，行使对企业进行综合管理、指导、协调、调查、监督和考评等权限；管理职能：对企业进行综合管理，落实企业整体战略和各项方针、政策，处理企业文件、材料，做好日常接访接待，组织培养和合理利用劳动力资源，做好企业信息和档案管理，办公自动化管理等；关键职能：服从企管副总经理统一指挥，实施其工作指令，一切管理行为企管副总经理负责；严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给管理权力，做好企业全方面管理工作；负责拟订企业管理工作计划和目标，汇总各科室部门和多个经营企业工作计划和目标，并监督实施、检验考评；负责搜集和了解各部门工作动态，掌握企业活动情况，为企业关键领导提供参考依据；负责起草企业各类文稿、文件、汇报、总结及其它材料，经审核后形成正式文件、汇报、总结和材料。协调、调度各科室部门、多个经营企业间需配合完成协作工作，处理好部门间协调关系。负责文字材料处理工作，严格校稿，正确、清楚打印。负责企业文件、资料收发存，认真处理多种公文、公函，确保企业工作有条不紊；负责传达政府部门和上级主管部门相关文件和决议精神，监督落实情况，反馈信息。负责企业档案管理工作，立即对各类文件、资料、材料搜集、判定、整理、立卷、归档工作；做好档案借阅、使用管理工作。做好档案保密工作，按处理年限妥善销毁报废文件、资料，做好统计。负责企业微机、监控等自动化办公设备管理，确保各级领导和管理者应用；做好企业微机、复印机、打印机、扫描仪等自动化办公设备日常维护、维修工作；做好办公文件定时备份和微机等设备定时杀毒工作。做好监控服务器、网络服务器日常管理和检验工作，保障安全运行。监督检验考勤机使用情况。定时做好考勤数据整理、备份工作；负责安排企业会务、会议安排，关键会议做好会议统计，整理编发会议纪要；负责企业日常接访、接待工作，做好电话通知统计；负责企业印章、法人章使用，严格印鉴使用管理；负责企业机构设置和规章制度拟订、补充、修改、考评和实施；负责组织编制、修订企业管理工作标准、考评标准，并组织实施和监督。帮助、督促各科室部门、多个经营企业制订和之相关管理制度；起草企业发展计划、目标和战略、方针、政策，依据经理办公会决议意见修改、公布、实施；负责对企业安全文明生产、运行管理、卫生和劳动纪行等方面进行行检验、监督，按要求进行考评。负责对企业各科室部门、多个经营企业检验、考评、评选；负责检验企业各科室部门、多个经营企业工作计划、目标完成情况落实、考评；负责政府和相关部门进行多种统计、调查报表汇总上报，责成相关科室立即完成报表填报工作；负责做好和政府、主管部门和相关业务关系部门协调工作，协调好相关关系；负责编制企业每个月工资报表，并帮助财务部门做好工资发放工作；负责企业人事管理工作；搞好人事档案管理工作；做好人事统计管理工作；负责草拟企业人事管理制度，编制工作计划和目标，参与对职员考评、评议工作；负责企业职员招收、录用、聘用、培训、考评、奖惩、升迁、调动、离职、退休、福利、抚恤等事项审核和办理；负责企业劳动工资和岗位薪酬管理工作；管理企业劳感人力资源调配工作；负责全厂职员考勤审查、汇总和报批工作。负责职员人事档案管理、借阅或提供政审材料及相关资料工作。负责各项社会保险费、公积金、住房补助基数测算及日常管理工作。负责立即完成多种劳资统计报表及人事报表工作。负责协调处理企业职员劳动或劳务纠纷事件；协调或帮助做好企业共青团、工会、妇女工作和计划生育等工作；做好女职员档案管理工作，建立计生查体、生育和健康查体档案制度；管理计生台账，按时报表、归档，立即办理准生证、独生儿女证等手续；协调、组织、配合相关部门开展丰富多彩文化体育、培训工作。协调、配合党、政、工、团做好教育、培训工作。定时搜集合理化提议，汇总、分类并报相关领导审阅，立即将指示情况组织实施，监督落实实施情况。办理多种报刊、杂志订阅，做好日常分送工作。配合相关部门做好优异（文明、模范等）单位、优异组织、优异个人等评选、申报和宣传工作。做好企业全方面宣传工作，树立企业形象，推广企业品牌，增强企业著名度。充足利用图窗、板报、灯箱等宣传工具，把握企业发展脉搏，做好定时宣传工作。做好企业历史资料搜集工作，拍摄、搜集反应企业变迁和面貌照片、录像素材。负责企业关键活动组织工作，摄录留取资料、整理活动统计。管理好公务用车辆使用，按要求派车，立即出车；做好出车统计，立即登记车辆管理报表；做好公务用车辆日常管理和检验工作，保障车况良好。配合做好党务活动管理，按计划发展新党员，并立即办理相关手续。按期完成党员统计报表。按期完成党费交纳工作。立即办理党员关系接转。协调完成上级领导部署临时性工作任务。

行政副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：保卫科；岗位性质：主管企业行政和办公事务服务机构；管理权限：受总经理委托，行使对企业办公服务保障、后勤事务、内部保卫治安和生活物业等进行全方面管理；管理职能：负责做好企业办公服务和保障工作，指导后勤事务、内部保卫治安和生活物业等管理工作，维护企业内部稳定、确保企业财产安全，保障生产生活区友好，对所负担工作负责；关键职能：果断服从总经理指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向总经理负责；严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责；负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检验、监督、控制和实施；负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节省标准，编制年、季、月度办公用具、后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划实施和检验；指导做好企业非生产用水、电管理工作。监督做好水、电、汽计量基础管理工作，定时检验用水、电、汽费用核实；指导监督企业食堂卫生管理工作，以确保职员就餐安全。负责管理企业内部保卫治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾难事故发生，保护企业财产安全，确保生产、工作顺利进行；负责建立、制订和完善企业内部安全保卫工作制度。建立以防火、防盗、防灾难事故为关键内容安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；建立和完善后勤岗位责任制，加大考评力度，提升服务质量提升；指导加强部门人员培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、后勤人员日常安全教育和职业道德教育工作，定时开展岗位优质服务评选活动；按时完成企业领导交办其它工作任务。

保卫科直接上级：行政副总经理部门性质：企业安全保卫和后期保障部门；管理权限：在行政副总经理领导下行使对企业安全保卫管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能：合理地组织对企业安全保卫管理，主动开展工作；关键职责：严格服从行政副总经理统一指挥，实施其工作指令，一切管理行为向行政部负责；严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给管理权力；负责拟订本科管理制度、工作计划和目标；负责企业防火、防盗安全管理和安全检验工作；负责企业门卫警卫工作管理；负责对企业厂区、生活区巡查；负责对企业违章、违纪事件处理；负责维持企业正常办公和生活秩序；负责做好企业安全保卫专业档案管理；做好职员消防安全知识教育培训；帮助当地公安机关做好对违纪、违法处理；帮助各多个经营企业做好相关安全保卫、消防等工作；负责对企业办公场所、厂区、生活区营缮及环境管理；负责确定办公用具、文具、生活配套设施采购计划，并搞好类物资保管、发放和利用；订职员住房条例，对职员住房进行合理计划和分配；负责职员宿舍楼管理，做好居住或暂住人员登记管理工作；负责职员食堂管理，改善职员上班期间和日常生活就餐质量和环境；组织检验企业相关职业病防治情况，制订防尘、防毒和职业病防治方法，定时对相关方法实施情况进行监督检验；完成企业领导临时交办其它工作；

安全副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：安全质量和教育科；岗位性质：主管企业安全生产、质量监察监督和职员教育培训工作管理权限：受总经理委托，对企业生产经营过程中安全、质量、教育、培训等工作进行全方面管理；管理职能：负责企业生产经营过程中安全监察管理工作，做好产品、材料质量监督检验工作，抓好职员安全、技术等方面教育、培训和考评工作；关键职责：认真落实实施国家相关安全生产政策和法规，树立“质量第一、安全第一”观念，做到科学、严明、公正、公开，加强企业安全管理工作；帮助总经理（企业第一安全责任人）做好企业安全管理工作，完善安全管理制度，加强安全防护和技术方法，不停提升安全管理和监察水平；组织做好企业职员思想教育工作，加强安全学习工作，提升职员安全意识；主持企业安全质量和教育工作，负责安质教科日常业务技术工作；负责企业基建工程日常监督工作，参与工程质监和验收工作。依据厂安委会安排落实企业安全质量大检验工作，负责重大安全质量事故调查处理；审核企业安全监察监督工作计划、方案，编写监督汇报；审核安质教科月、季、年度工作计划和总结，为总经理、企业管理办公室提供质量安全简报材料，督促做好监察督资料整理归档工作。完成企业领导交办其它工作。

安全质量和教育科直接上级：安全副总经理岗位性质：负责企业安全监察、质量监督和教育培训机构；管理权限：在安全副总经理领导下对企业安全生产、质量监察监督、职员技术教育培训，和基建工程监督等工作进行全方面管理；管理职能：负责企业生产安全监察管理工作，做好产品、材料质量监督，抓好职员安全、技术教育、培训和考评工作，对所负担工作负责；关键职责：认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法令、法规和上级相关要求，编制方法、讨划、落实安全生产责任制；经过多种形式，努力搞好安全宣传教育工作，提升职员安全意识；编制企业安全生产管理制度，制订安全、文明生产工作目标，经审定后组织落实落实；汇总编制企业年度安全技术方法计划，经同意后督促实施；组织安全工作规程和安全生产管理要求学习、考试工作；帮助组织召开各科室部门、多个经营企业安全工作会、现场调度会，立即检验安全、文明生产情况，处理存在问题，总结和推广安全、文明生产经验；审查、检验工作票、操作票实施情况，加强对关键检修或施工作业、危险性作业和特殊作业安全监督，严格审查“两票”和安全方法落实，并监督实施；加强对企业安全文明生产检验考评力度，深入现场检验违章违纪和不文明生产情况，立即纠正不安全行为，对发觉问题认真处理、协调处理；果断阻止和处罚违章作业和违章指挥行为；对严重危及人身安全施工，有权指令先行停工，并立即汇报领导研究处理；组织落实厂安委会定时组织安全、文明施工大检验工作，对查出问题督促整改；组织编制特殊劳动防护用具、用具使用计划；组织制订企业各科室、多个经营企业专职或兼职安全员业务培训计划，并落实；参与企业重大设备和人身伤亡事故调查处理工作，出具事故调查分析汇报，按厂安委会意见公布事故通告；做好企业各科室部门、多个经营企业安全生产基础性工作及安全评价工作；指导相关单位落实安全生产基础工作，防患于未然；负责拟订企业工程项目标工作计划、施工设计、项目招标、和工程预决算编制及审核工作；负责企业项目用地征用、勘察、测量工作，并组织相关部门做好项目标前期准备工作；签署施工协议，办理施工执照和项目开工相关工作；负责工程进度、质量、安全监督和现场管理，组织相关部门进行质量检验和评定，完工验收及交付使用；组织做好项目相关会审、评审、验收等工作，协调和计划设计等部门关系；搜集整理征地、施工图、设计变更、完工图等相关资料，并做好资料存档工作；负责对关键原材料、关键物资进厂计量、质量、价格监督管理；制订企业职员技术培训和企业管理人员教育培训计划，并组织监督实施；负责对企业关键岗位人员持证上岗培训、考评和考证工作，并建立相关档案；负责企业ISO9000等质量管理体系标准制订和认证工作；主动完成上级领导交给临时性工作。

财务副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：财务科；岗位性质：主管企业财务和融资工作部门；管理权限：受总经理委托，对企业财务管理、会计核实、成本监督、信贷融资等工作进行全方面管理；管理职能：全方面负责企业财务管理工作，做好会计核实，加强成本监督，指导企业成本管理，管理好企业资金收支平衡，做好资金信贷和企业融资工作，对所负担工作负责；工作职责：负责企业财务会计工作，严格遵守相关财经纪律和经济法规，帮助总经理做好企业财务工作；组织制订完善财会制度和对应实施细则，经同意后严格实施，对其中出现问题立即阻止、纠正，严重应立即向总经理汇报；参与制订企业生产经营方针、策略和发展计划、计划，负责拟订企业年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，并组织实施相关计划；负责监督、检验企业各项财务计划实施情况，提出财务分析汇报，并提出加强经营管理和财务管理提议；参与制订企业（包含子企业、下属企业）经济责任制，负责组织建立和健全企业经济核实措施、财务会计、审计制度；组织开展对企业及下属企业全方面经济核实和经济考评；主持或参与审查、拟订企业关键经济协议、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供给计划。掌握税收政策，负责和税收机关协调。负责对企业及下属企业财务监督和协调，审核全部上报财务报表，负担相关质询回复工作；组织、调度企业资金，关键负责向金融机构进行融资。拟订企业年度经营利润分配草案及其它财会资料，供企业董事会决议使用。负责指导、管理、监督财务部下属人员业务工作，组织推广现代管理方法，提升企业财务管理现代化水平；认真审核材料供给计划和供贷协议，预防盲目采购，对超计划用款，要经过总经理同意。负责组织企业关键产品价格制订和审报工作，定时审查企业财务成本计划；完成总经理临时交办工作；

财务科直接上级：财务副总经理部门性质：财务管理、会计核实、融资筹资专职管理部门；管理权限：在财务副总经理领导下行使对企业财务会计工作全过程管理权限；管理职能：负责企业财务管理、会计核实管理，对企业经营过程实施财务监督、稽核、审计、指导工作，管理好企业资金，做好融资筹资工作，对所负担工作负责；关键职责：果断服从财务副总经理统一指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；严格遵守国家财务工作要求和企业规章制度，认真推行其工作职责；组织编制企业年、季度成本、利润、资金、费用等相关财务指标计划。定时检验、监督、考评计划实施情况，结合经营实际，立即调整和控制计划实施；负责编制企业财务、会计核实管理制度。建立健全企业财务管理、会计核实、稽核审计等相关制度，经同意后落实实施；按要求进行成本核实。定时编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；编写财务分析及经济活动分析汇报。会同相关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生问题，提出改善意见和提议。同时，提出经济预警和风险控制方法，估计企业经营发展方向；做好固定资产及专题基金管理。正确计提折旧，定时组织盘点，做到账、卡、物三相符；做好企业流动资金管理，组织流动资金供给，考评流动资金使用效果；层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；制订完善和组织实施企业成本管理制度，做好企业产品成本核实工作；制订规范成本核实方法，正确分摊成本费用；进行成本估计，编制成本预算；加强成本控制，核实产品成本；编制成本费用报表，检验考评、综合分析企业成本计划完成情况及经济效益情况；依据企业现实状况和管理要求，制订推行企业内部二级或三级经济核实方法，建立规范科学企业内部结算制度；同时指导各多个经营企业正确进行成本费用及内部经济核实工作，努力争取做到成本核实标准化、费用控制合理化；负责企业资金缴、拔、按时上交税款等业务，办理好现金收支和银行结算业务，立即登记现金和银行存款日志账，保管库存现金，保管好相关印章、空白收据、空白支票等；做好企业财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，加强会计档案管理工作；依据相关要求，对企业和企业下属企业财务收支进行严格监督和检验；负责购销物资货款把关工作。对购销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划实施外，还需经财务副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；做好企业职员工伤保险管理工作；负责企业年检、营业执照变更等工作；会同劳资部门，严格根据要求掌握使用工资总额，审核工资计算表，办理代扣款项，分析工资计划实施情况；参与库存材料清查盘点，对盘盈、盘亏和报废材料要查明原因；常常了解材料贮备情况，对于超出正常贮备和呆滞积压材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理同意后处理。定时检验查对现金账面余额和库存现金是否相符，银行存款账面余额和银行对账单是否相符，严格根据财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反要求和超出费用计划，给予阻止。监督企业和各多个经营企业销售业务款项结算。编制损益表，进行利润分析和考评。提出扩大销售，增收节支和增加利润提议和方法。审查监督各多个经营企业收入、成本、费用。每个月依据各产品销售清单，认真审核。对各项营业费用发生额分析考评，月末、年末对营业点库存产品价值进行计算，能够立即发觉问题，处理问题；立即组织好债权、债务清理工作。年底月末，对确实无法收回应收款项和无法支付应付款项，应查明原因，报总经理同意后处理。财务资料按档案管理措施相关要求，立即归档。对需要销毁会计档案，要填写"会计档案销毁清册"。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监销，并在销毁清册上署名或盖章。"会计档案销毁清册"长久保留方便查。认真做好企业内部筹资工作，搞好存取款业务；主动完成上级领导交办其它工作

生产副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：生产技术科（运行车间、检修车间）、材供科；岗位性质：主管企业生产、技术、节能、环境保护和技术改造工作管理权限：受总经理委托，行使对热电生产全过程管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能：合理地组织企业热电生产、综合平衡生产能力、科学地制订和实施生产计划、规范工艺步骤、制订技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调，加强现场安全生产教育、主动地开展调度工作，以实现用最小合理地投入达成最大产出之管理目标，对所负担工作负责；关键职能：果断服从总经理指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向总经理负责；严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责；组织生产、设备、安全、环境保护等制度拟订、检验、监督、控制及实施；负责组织编制热电厂年、季、月度生产工作计划、设备维修计划，立即组织实施、检验、协调、考评；负责组织热电厂技术革新、设备更新和改造计划，审核技改方案和可行汇报，检验落实相关方法；组织审定技术管理标准，审核编制生产工艺步骤，审核编制设备运行操作规程和检修工艺标准规程；合理编制技术文件，改善和规范工艺步骤；负责监督生产安全教育，加强安全生产控制、实施、严格实施安全法规、生产操作规程，随时进行监督检验，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故发生；负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环境保护方法计划；审核编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核实基础管理工作，重视原始统计、台账、统计报表管理工作，确保统计核实规范化、统计数据正确性；抓好生产统计分析汇报工作。定时组织生产统计分析、经济分析汇报会，总结经验、找出存在问题，提出改善工作意见和提议；为企业领导决议提供专题分析汇报或综合分析资料；负责检验监督生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，审核同意合理安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须正常时间；负责做好生产调度管理和协调工作。强化调度管理、严厉调度纪律，加强和上级调度人员联络，平衡综合生产能力，提升设备负荷率；负责审核同意生技科、材供科等部门目标、工作计划。负责企业节能环境保护工作。不停加强节省能源、资源管理，提升能源资源综合利用率，提升节能管理水平，完善环境保护方法，确保环境保护达标。按时完成企业领导交办其它工作任务；

生产技术科直接上级：生产副总经理部门性质：热电厂生产和技术管理部门；管理权限：行使对热电厂生产和技术管理，对热电机组设备运行和检修工作进行指导监督和考评，提出生产和设备工艺改善、技术进步、节能环境保护等方法方案，加以实施；管理职能：合理地组织热电生产，做好设备技术管理和节能环境保护等工作；关键职责：严格服从热电生产调度统一指挥，实施其工作指令，一切行为向生产副总经理负责；严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给管理权力，完成下达生产计划和任务；负责制订热电生产年、季、月度工作计划和目标，立即下达生产任务和指标，做好生产进度安排及控制；负责车间之间生产协调工作；加强对车间、班组检验、考评、评选；负责加强对考产安全方面知识教育工作；负责按时编报企业月、季、年度生产经营统计报表，立即编写统计分析汇报，做好统计分析和估计工作；负责组织热电生产技术经济指标和定额制订、修订、下达和管理工作；负责做好企业计划、统计基础管理，妥善保管多种计划、统计资料；帮助相关部门做好相关计划统计工作；制订企业热电生产中各类物料消耗管理工作；负责企业产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作；负责对热电生产技术标准、规程编纂、修改、监督和实施；负责企业发电设备和其它用电设备管理、故障维修；负责企业厂内用电、用水等供给管理工作；负责机组设备大、中、小修计划拟订、检验和实施；负责对购进生产用设备质量技术检验，建立设备档案管理；负责组织监督企业发电机组设备维护、保养工作；抓好热电生产安全生产、环境保护、劳动保护等工作；；组织对热电生产和设备安全使用检验、考评工作；组织落实生产人员安全、技术知识教育、培训和考评工作；建立和完善各生产工序、设备操作规程、规范；建立和完善热电生产三级安全网络，并定时组织安全检验，检验情况报安监部门；主动完成上级领导临时交办其它工作；

运行车间职责直接上级：生产技术科部门性质：热电生产运行管理部门；管理权限：受生产技术科领导，在上级调度部门调度下严格根据热电机组设备运行和操作规程进行设备运行管理；管理职能：合理地调整发电机组设备，保持机组安全经济运行；关键职责：在生技科领导下，负责运行车间安全生产、技术业务、行政管理和政治思想工作；认真实施上级调度值班员下达调度命令，对所辖设备安全和经济运行负责；督促运行人员严格实施各项规程和制度；掌握设备缺点，对影响设备安全运行缺点立即上报，并通知检修人员处理；负责指挥处理现场事故，组织事故分析，并写出事故分析经过及处理情况汇报；三、审批操作票，同意第一个工作票和关键第二种工作票；组织业务学习，开展反事故演练、事故预想、技术问答等工作；督促做好规程要求设备各项定时工作，组织搞好设备和环境卫生；

检修车间职责直接上级：生产技术科部门性质：热电厂机组设备检修和维护管理部门；管理权限：受生产技术科领导，严格根据设备工艺和检修规程要求为保持发电机组良好状态进行管理；管理职能：依据检修计划对发电机组进行定时检修，并做好日常设备维护保养工作，保障机组良好可靠地运行；关键职责：落实实施相关规章、制度、命令，加强安全生产思想教育，坚持安全生产制度，确保人身和设备安全；提升检修人员素质，抓好设备检修质量，提升劳动生产率，降低配件、材料及能源消耗，确保企业关键技术经济指标完成；依据检修任务和检修工艺步骤需要，设置对应专业检修班组，并加强班组建设和管理；在检修工作中，紧密围绕落实实施检修工艺和检修规程，建立和健全岗位责任制、经济责任制，完善多种设备检修台帐和工艺统计，坚持并不停提升检修作业标准化、规范化、现代化水平；建立、健全会议制度，传达上级命令，立即指挥生产；认真检验生产和检修进度，组织协调好相关方面工作，确保检修工作顺利完成；在生技科领导下努力提升检修工艺和水平，确保设备运行周期；提倡节省，切合实际地搞好设备配件修复、自制备品备件工作，提升检修能力；有计划地组织检修人员学习技术业务，开展工艺操作比武竞赛活动，不停提升其技术水平和质量意识；要认真落实落实各项技术规程，立即掌握机组关键设备状态，编制检修计划，制订技术组织方法；认真抓好计量设备工作，对热工仪表、电气仪表等加强管理，按期校验；主动开展技术革新和技术改造，总结、交流、推广优异经验，不停提升设备运行质量和生产技术水平；建立健全设备检修工作定时和专题分析制度。对设备检修质量、技术安全和技术方法落实情况，和各项关键技术经济指标完成情况进行综合分析，提出改善意见和方法；做好生产设备技术管理工作，对检修计划、检修工艺，技术革新、综合分析、技术资料，和设备台账等工作建立完善档案制度；

材料供给科直接上级：生产副总经理部门性质：负责原材料、设备、备品备件或其它物资采购、供给；管理权限：行使对原材料、设备、备品备件或其它物资考察，招投标，采购、供给，质检、保管等管理权限；管理职能：合理地组织采购，并立即供给生产所需物资；关键职责：服从生产副总统一指挥，严格实施工作指令，一切管理行为向生产副总经理负责；严格遵守企业各项管理制度，认真行使给管理权力，根据采购计划和同意数量质量进行采购，杜绝越权和舞弊事件发生；合理编制采购计划，设定采购方法，采购前要询价、比价、议价；掌握好进料进度控制和逾交督促工作；立即处理进料质量、数量等异常；处理和协调好供给商之间关系；做好货款汇总、审查和结算工作；组织对物资市场信息搜集和分析；立即了解掌握企业所需采购物资、备品市场改变情况；对关键供给商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力评定；负责办理劳保用具事项，并对劳保用具申请、采购、保管、发放全过程实施管理；负责企业购进各类物资计量质量检验，对质量问题提出质异处理意见；负责对关键原材料、备品备件库存管理，定时做好统计工作，做到帐、卡、物相符；负责外协设备和外协加工件工作，做好相关计量和质量检验；完成上级领导临时交办其它工作；

多个经营副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：多个经营管理办公室，各多个经营企业；岗位性质：主管企业下属多个经营企业管理工作；岗位权限：受总经理委托，负责企业下属各多个经营企业经营管理工作，行使对各企业生产、销售和经营工作指导、指挥、监督、管理权力；管理职能：维持企业下属各多个经营企业正常生产经营管理，保障企业投资安全和能取得有很好经济收益；关键职责：组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点业务经理（主任）、副经理人选；组织研究、确定企业营销、市场开发方面发展计划；组织拟订营销业务管理多种要求、制度和内部机构设置；负责组织下属各多个经营企业管理人员、营销业务人员进行聘用、考评、调配、晋升、处罚和解聘；负责核准管理人员、营销人员浮动工资、资金发放标准，上报总经理同意实施；组织编制并按时向总经理汇报：每个月营销协议签署、推行情况及指标完成情况；组织编制并按时向总经理汇报每个月资金回收情况口呼资金需求估计及产品库存情况；负责协调营销部门和财务部门、行政部门及其它部门工作协作关系；组织对营销员工业绩档案建立，定时组织对营销人员业绩考评和专业培训；负责审批营销人员借款单、差旅费、差假等；负责研究和确定营销线新项目标开发；组织搜集市场销售信息、新产品开发信息、用户反馈信息等；负责组织、推行、检验和落实营销部门销售统计工作及统计基础核实工作规范管理工作；组织开展市场统计分析和估计工作；按时完成总经理交办其它临时性工作。

多个经营管理办公室直接上级：多个经营副总经理部门性质：企业下属各多个经营企业综合管理机构；管理权限：受多个经营副总经理领导对企业下属各多个经营企业经营、计划、营销、采购等情况进行统计、分析管理；管理职能：负责对各多个经营企业生产、销售、采购等步骤进行监督、管理，做好统计分析工作，为企业提供对应报表和决议；关键职责：服从多个经营副总经理统一指挥，实施其工作指令，一切管理行为对集团企业和多个经营副总经理负责；严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给管理权力，做好各多个经营企业监察、管理和统计分析工作；审核、汇总各多个经营企业工作目标和计划，并上报分管领导和集团企业同意；检验落实同意工作目标和计划进展情况，做好相关统计报表；根据集团企业目标计划下达各多个经营企业经济指标，科学分解指标，加强督查、落实方法，确保各企业完成各项经济指标；审核承包经营多个经营企业协议，代表集团企业和承包者签署承包经营协议，并监督协议实施。监督各多个经营企业生产经营，汇总整理其经营情况分析、财务报表、统计报表，为企业领导提供各企业详实经营现实状况和业绩分析，作为集团管理决议依据；主动做好企业资源综合利用工作，提升现有企业或项目标资源综合利用水平；帮助各企业做好资源综合利用项目标申报工作、减免税工作；配合集团财务部门加强对各多个经营企业财务监督和指导，完成多个经营企业财务统计报表工作；制订相关多个经营企业相关管理措施，配合集团管理部门对各多个经营企业进行考评和奖励；组织采集产业项目、新产品研发、技术更新、招商引资等方面信息，明确三产工作关键及发展方向，科学指导多个经营企业发展计划，促进企业不停发展；组织采集相关产业政策，税收优惠政策信息和政策新动向，指导企业正确掌握和使用政策；负责协调各多个经营企业和政府部门、行业主管部门之间关系，疏通工作步骤，保障正常生产经营活动，促进多个经营企业各项工作顺利开展；组织各多个经营企业搞好市场调研，指导企业生产经营；组织相关管理和技术人员参观学习和参与培训，不停开拓视野，提升各企业业务水平；主动完成集团企业和上级领导交办其它工作任务；

各多个经营企业直接上级：多个经营副总经理下属部门：下设各管理部门、营销部门、售后服务部门、和各营销点等；部门性质：各分类经营企业产品经营、销售、售后服务及市场管理；管理权限：受多个经营副总经理领导在各自企业所在区域、领域产品经营销售过程中行使管理权限；管理职能：负责各自企业在所在区域、领域内产品价值实现过程，对各生产、销售步骤实施管理、监督、协调、服务职能部门，对所负担工作负责；关键职责：严格服从多个经营副总经理统一指挥，实施其工作指令，一切管理行为向企业及主管副总经理负责；严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给管理权力，搞好多个经营企业经营管理，争取实现很好经济效益；根据集团企业对企业经营目标要求制订合理经营计划，完成企业制订下达经济指标和任务；编制企业年、季、月度工作和生产计划、营销计划、材料和产品存货计划，并按计划落实实施；立即汇总计划完成情况，做好统计和报表工作；做好各自企业所在区域、领域产品生产工作，确保按时完成年度、月度计划；负责产品销售和管理工作。对营销过程中各个步骤实施管理督促和协调，做好企业产品营销管理工作；开拓营销思绪，扩大业务渠道，提升企业市场竞争能力和管理水平；定时编制企业购销计划表，合理安排进货计划和销售计划，确保供需平衡，保持产品及原材料合理库存。严格遵守企业制订销售价格政策，在集团企业授权价格权限范围内，努力争取扩大销售市场占有份额，增加企业收入，提升经营利润；抓好各自企业人事管理工作。慎重用好集团企业给予人事管理权力，做好管理人员使用、任免和提议权，完善职员奖惩制度，提升职员工作主动性和自觉性；严格把好财务关。认真推行对集团企业义务，负担责任；实施企业财务管理制度和财务工作计划指令，不超越财务管理权限；严格控制费用支出，杜绝不合理费用发生；逐步推行成本核实管理，做好财务管理基础工作，定时组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。确保企业资金安全，严格按要求办理现金收付和保管；严格实施企业相关资金管理制度，杜绝资金私自挪用或占用资金，立即催交货款欠款，立即结算；认真做好企业财务核实，定时编制财务报表，定时进行经营活动分析，找出经营过程中产生问题，立即向集团企业汇报并提出改善意见；做好市场信息汇总整理工作。定时向企业和企业提交市场信息和业务分析汇报；负责做好各自产品售后服务管理工作。建立产品质量跟踪制度，落实用户接待制度，做好投诉事件和问题处理工作；抓好用户档案资料管理工作，提升上门服务工作质量；负责各自企业安全消防工作。开展安全教育，加强安全防范工作力度，杜绝一切安全隐患和事故苗头；依据企业发展